羅振宇：自媒體時(shí)代的U盤(pán)人

羅振宇，曾為央視《對(duì)話(huà)》欄目制片人，如今，他是擁有220萬(wàn)微信用戶(hù)的超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)社群“羅輯思維”的當(dāng)家人。

面對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整體發(fā)展趨勢(shì)，談到未來(lái)的協(xié)作方式，羅振宇提出的觀念讓人耳目一新：人不要成為裝進(jìn)主機(jī)的硬盤(pán)，而是要當(dāng)U盤(pán)——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的進(jìn)步使得自媒體成為一種可能，2012年，羅振宇敏銳地嗅到這種氣息，他大步奔向新媒體。而對(duì)于傳統(tǒng)媒體的未來(lái)，他不忘調(diào)侃：“在泰坦尼克號(hào)上坐頭等艙又有什么意義，抱塊木頭也得走啊”……

逼自己生活在未來(lái)

羅振宇經(jīng)常做出一些“出格”的事：2013年，他狠心把房子賣(mài)了；搬家時(shí)，他還處理了一大批藏書(shū)，準(zhǔn)備以后就看電子版了；車(chē)也不必買(mǎi)，因?yàn)槌３霾畹酵獾?，他更?xí)慣于使用叫車(chē)和租車(chē)服務(wù)，統(tǒng)算下來(lái)，比養(yǎng)車(chē)劃算多了·…一羅振宇認(rèn)為這是一種生存策略。是他對(duì)這個(gè)時(shí)代趨勢(shì)、變化拿捏之后做出的迅疾反應(yīng)。

他清晰記得人生中第一個(gè)奢侈品，是讀研時(shí)買(mǎi)的一個(gè)呼機(jī)。剛開(kāi)始因?yàn)闆](méi)人呼他，便特意跑到傳達(dá)室自己呼自己一個(gè)。當(dāng)時(shí)漫天飛雪，他出門(mén)摔了一跤。因?yàn)榕?，?jiǎn)直摔暈過(guò)去。醒來(lái)時(shí)，第一件事不是查看腿折沒(méi)折，而是檢查呼機(jī)壞沒(méi)壞。可一轉(zhuǎn)眼，呼機(jī)便被淘汰了?！拔覀冞@一代人，一生中可能遭遇幾次產(chǎn)業(yè)革命，剛追趕上，一切很快就過(guò)去了。所以，必須生活在未來(lái)！”

羅振宇活在未來(lái)的一個(gè)很明顯的標(biāo)記，就是近乎“腦殘”式地對(duì)年輕人的追捧和膜拜：年輕人從很小的時(shí)候就從互聯(lián)網(wǎng)接受信息，所以他們的很多感覺(jué)都是對(duì)的，不需要過(guò)渡就可以進(jìn)入和互聯(lián)網(wǎng)契合的狀態(tài)；而對(duì)于自己和同齡人，則需要清空，需要把很多贅肉去除，才能契合進(jìn)去。

羅振宇在多個(gè)場(chǎng)合講過(guò)他的排隊(duì)故事：機(jī)場(chǎng)只開(kāi)了一個(gè)安檢口，隊(duì)排得很長(zhǎng)。突然又加開(kāi)了一個(gè)，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是所有人，而是排在隊(duì)尾的人會(huì)毫不猶豫沖過(guò)去，最悲催的是中間的那一撥人，在猶豫和權(quán)衡中在兩頭都排在了隊(duì)尾。

因此，他這樣敘述自己的生存原則：鄙視一切陳舊規(guī)則、警惕在社會(huì)隊(duì)伍中成為中間、逼自己生活在未來(lái)。

暴露自己清晰的人格

2012年，佳能推出一款名為5DMARK3的相機(jī)，它可以用較低成本，拍攝出品質(zhì)高端的視頻。優(yōu)酷和土豆也在這一年完成合并，使得中國(guó)出現(xiàn)市場(chǎng)份額第一的免費(fèi)視頻網(wǎng)站。鳳凰衛(wèi)視的一些讀書(shū)節(jié)目和百家講壇的成功讓羅振宇相信，一個(gè)單一背景的脫口秀是可以引發(fā)喜愛(ài)的。

羅振宇當(dāng)時(shí)認(rèn)為，在信息封閉的時(shí)代，權(quán)威媒體是自上而下的。而在信息民主、泛濫的時(shí)代，沒(méi)有權(quán)威，只有信任。所以?xún)?nèi)容和渠道顯得并不重要，一個(gè)讓人產(chǎn)生信任感的魅力人格會(huì)成為連接一切的樞紐?！傲_輯思維”視頻上線(xiàn)后，迅速成為最火的自媒體節(jié)目。

傳統(tǒng)社會(huì)衡量產(chǎn)品的價(jià)值，比如消費(fèi)者喜歡你生產(chǎn)的電視機(jī)，就會(huì)希望你打折降價(jià)，最好白送，你掙多少錢(qián)跟他們無(wú)關(guān)，他們愛(ài)的是電視機(jī)，不是你。而羅振宇認(rèn)為，未來(lái)的商業(yè)的本質(zhì)，是基于人格層面的信任。因此，2014年6月17日，羅振宇和“羅輯思維”的鐵桿會(huì)員方希在微信里做了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的出版實(shí)驗(yàn)。那天早上六點(diǎn)半，他在微信公眾號(hào)叫賣(mài)，現(xiàn)有一個(gè)圖書(shū)禮包，內(nèi)置六本書(shū)，但具體內(nèi)容沒(méi)有交代。價(jià)格是499元，一點(diǎn)不便宜，而且就從微信公眾號(hào)單渠道賣(mài)，預(yù)定八千套。結(jié)果，一個(gè)半小時(shí)內(nèi)全部賣(mài)完。這個(gè)結(jié)果印證了他一直以來(lái)的判斷。

在羅振宇看來(lái)，自己在羅輯思維社群里建立魅力人格的一個(gè)方式，就是全面暴露自己的想法和真實(shí)人格。作為話(huà)《經(jīng)濟(jì)與法》等欄目的制片人，羅振宇的名字在央視滾動(dòng)過(guò)多年，但他的人格除了身邊幾個(gè)人無(wú)人知曉。因此，在做“羅輯思維”時(shí)，他首先會(huì)有意識(shí)建立一個(gè)清晰的人格。除每周固定的重頭視頻節(jié)目外，每天早晨六點(diǎn)二十左右，他會(huì)通過(guò)微信公眾號(hào)推送一段60秒的語(yǔ)音，為了一秒不差，有時(shí)候他需要錄幾十遍，看似沒(méi)有必要，但其實(shí)在建立一個(gè)做事認(rèn)真的人格形象，這在無(wú)形中為他贏得了尊重。

自媒體，需要鄙視掉一部分人

“羅輯思維”做過(guò)兩次看似有些“無(wú)理”的會(huì)員招募，他故意設(shè)置了很多“障礙”：譬如會(huì)員被分成200元與1200元兩個(gè)檔，譬如只接受微信支付，完成交易需要一系列繁瑣程序，如果沒(méi)有一定耐心，很容易放棄。

之所以設(shè)置門(mén)檻，在于篩選真正愿意為“羅輯思維”花錢(qián)和有愛(ài)的人。這是區(qū)別傳統(tǒng)媒體的一個(gè)特點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體是工業(yè)邏輯，試圖討好所有人。而對(duì)自媒體“羅輯思維”來(lái)說(shuō)，邏輯是相反的，它恰恰需要鄙視掉一部分人，來(lái)吸引另一部分人。

羅振宇極力否認(rèn)社群經(jīng)濟(jì)是“粉絲經(jīng)濟(jì)”。在他看來(lái)，“粉絲經(jīng)濟(jì)”遵循的是工業(yè)時(shí)代邏輯，是中心化的結(jié)構(gòu)，一個(gè)人高高在上，是中心掙邊緣的錢(qián)。而在社群中，是一群人去掙外面人的錢(qián)。截至當(dāng)下，分發(fā)的各種土豪贊助的禮物已經(jīng)讓會(huì)員費(fèi)超值。他們發(fā)過(guò)各種羅輯思維福利，譬如中秋發(fā)月餅、讀書(shū)卡、各種團(tuán)購(gòu)……

2014年七月底開(kāi)始，羅振宇的“羅輯思維公開(kāi)課”在全國(guó)巡講，60天奔赴9個(gè)城市，旨在幫助一些傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)體最好的生長(zhǎng)方式就是只判斷當(dāng)下的每個(gè)點(diǎn)，判斷陽(yáng)光、水、空氣是否充足，至于長(zhǎng)成什么物種，放任內(nèi)在稟賦、興趣來(lái)決定，我們應(yīng)當(dāng)充分地?fù)肀Р淮_定性?！?/p>

索潔據(jù)《齊魯周刊》整理