優(yōu)化讓錢袋子鼓起來

○ 文/竇 豆

金陵石化致力于生產(chǎn)過程的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了降本增效的經(jīng)營(yíng)成效。

●“快來看看我們現(xiàn)在的柴油品質(zhì)。” 攝影/徐 捷

2014年以來，金陵石化緊盯原油和成品油兩個(gè)市場(chǎng)，致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在實(shí)施青奧和國(guó)家公祭管控降量的情況下，1—11月加工原油1550萬噸，仍然維持了上年同期的生產(chǎn)總量，產(chǎn)出成品油950萬噸，比上年同期增產(chǎn)32萬噸，在成品油價(jià)十一連降的情況下實(shí)現(xiàn)銷售收入910億元。

盯住命根子

2014年12月19日23時(shí)，金陵石化生產(chǎn)計(jì)劃處副主任師周文明打開國(guó)際原油交易盤，與公司領(lǐng)導(dǎo)電話交流后點(diǎn)擊了4.5萬桶阿曼原油的計(jì)價(jià)期運(yùn)作，而期貨價(jià)格恰好是當(dāng)天的最低水平。該公司80%以上的原油是這樣從國(guó)際市場(chǎng)采購的。

原油是煉化企業(yè)成本的“命根子”。在國(guó)際油價(jià)一路下滑的形勢(shì)下，該公司決策層《原油采購指引》的時(shí)效由30天改為10天，由貿(mào)易、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)專家組成的原油采購團(tuán)隊(duì)24小時(shí)跟蹤油價(jià)走勢(shì)，通過每天的“頭腦風(fēng)暴”完善采購思路，做到“該出手時(shí)就出手”，原油采購水平一直保持在同類型企業(yè)的前列。采購的優(yōu)化來自測(cè)算的質(zhì)量。該公司堅(jiān)持謹(jǐn)慎穩(wěn)健的采購策略，根據(jù)市場(chǎng)需求、裝置特點(diǎn)精心測(cè)算，優(yōu)化庫存總量和庫存結(jié)構(gòu)，將庫存維持在較低水平，有效規(guī)避了采購風(fēng)險(xiǎn)。2014年10月以來，高硫油與低硫油的價(jià)差漸小，該公司及時(shí)增加低硫油采購量，不僅提升了成品油的收率，而且適應(yīng)了國(guó)家公祭日期間減排的需要。

“原油事關(guān)效益大局，我們不僅要跟蹤油價(jià)科學(xué)采購，而且要跟蹤甬滬寧原油管線海底維修進(jìn)展，保持適度庫存?！痹摴境?wù)副總經(jīng)理張春生說，“當(dāng)然，原油采購不僅看價(jià)格，而且注重性價(jià)比和裝置適應(yīng)性，特別強(qiáng)調(diào)原油的加工周期，盡快將生產(chǎn)成品出廠?！?/p>

緊扣增長(zhǎng)點(diǎn)

2014年12月28日，星期天，金陵石化煉油一部二工區(qū)主管張愛萍拿著剛剛打印的《日優(yōu)化方案》，走進(jìn)控制室參加交接班，“29日2號(hào)催化穩(wěn)定汽油蒸汽壓按65～75kpa控”。這是操作人員必須熟記并嚴(yán)格執(zhí)行的優(yōu)化生產(chǎn)的命令。

生產(chǎn)流程管理是“生產(chǎn)”效益的控制點(diǎn)。金陵石化公司催化、芳烴、臨氫、常減壓4個(gè)優(yōu)化技術(shù)小組從“日優(yōu)化”角度細(xì)化各個(gè)生產(chǎn)裝置的參數(shù)指標(biāo)，讓降本增效措施從生產(chǎn)計(jì)劃走到運(yùn)行部，再貫穿到具體裝置操作，層層“落地”走出“日效益”。生產(chǎn)組織又結(jié)合2014年47個(gè)挖潛增效措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程最佳化，組分配置最優(yōu)化，產(chǎn)品收益最大化。

根據(jù)走勢(shì)，航煤比石腦油、柴油價(jià)格高，2014年12月價(jià)差拉大到900元～1000元/噸。金陵石化公司烷基苯裝置加工的“飯量”大，常減壓裝置生產(chǎn)的航煤組分油不能滿足負(fù)荷要求，每月需外購2.5萬～3萬噸。于是，挖掘常減壓潛能增產(chǎn)航煤組分油成為該公司的主要優(yōu)化方向。管理常減壓裝置的3個(gè)運(yùn)行部紛紛通過優(yōu)化常壓塔操作參數(shù)，提高航煤組分油產(chǎn)率。

原油價(jià)格漸漸下滑，液化氣、汽油、柴油、航煤等產(chǎn)品價(jià)格同步大幅下調(diào)。該公司跟蹤考察3套催化裂化裝置之間的效益差別，并且對(duì)比加氫裂化效益，每月對(duì)催化裂化運(yùn)行效益進(jìn)行測(cè)算。2014年11月，3套催化噸油效益分別為415元、444元、337元。該公司在“日優(yōu)化”中分別就裝置不同的經(jīng)濟(jì)性，安排對(duì)應(yīng)的不同油種，確保了催化裝置的效益最大化。

所有催化裝置的生產(chǎn)也步步緊跟汽油與液化氣價(jià)格的變化。2014年7月和8月液化氣效益好于汽油，裝置努力多產(chǎn)液化氣；而到了12月，液化氣價(jià)格大幅下跌，與93號(hào)汽油價(jià)差達(dá)600元/噸，該公司馬上調(diào)整生產(chǎn)，在提高汽油收率的同時(shí)，降低液化氣所占比例。

該公司總經(jīng)理助理亞宏宇告訴記者：“2014年，公司撥出不小的工資總額用于三個(gè)層級(jí)生產(chǎn)優(yōu)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)，各個(gè)生產(chǎn)單元按照效益測(cè)算動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高附加值產(chǎn)品的增產(chǎn)，確保了當(dāng)期整體效益最大化。”

看住錢袋子

2014年12月22日10時(shí)，金陵石化煉油三部裝置區(qū)，隨著蘇B9802瀝青罐裝車過磅后駛出廠門，該公司年道路瀝青產(chǎn)銷首次突破100萬噸，達(dá)100.1萬噸。

金陵石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)“錢袋子”優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升有需求的高附加值、高標(biāo)號(hào)產(chǎn)品所占的比重。該公司利用常減壓裝置的減壓渣油生產(chǎn)高等級(jí)道路瀝青，產(chǎn)能的釋放節(jié)奏主要依據(jù)焦化與瀝青生產(chǎn)效益的比拼。2014年下半年，瀝青效益明顯。該公司降低焦化加工量，加大瀝青產(chǎn)量，10月和11月比上年同期多出廠瀝青7萬多噸。同時(shí)，在瀝青公司幫助下，拓展新銷售路線，在占領(lǐng)江蘇、安徽等華東市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓華北市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷山東、山西、河北等地。海外市場(chǎng)的效益也是該公司爭(zhēng)取的重點(diǎn)，2014年11月，道路瀝青成功出口印度尼西亞，走出了國(guó)際市場(chǎng)搶效益的道路。

高等級(jí)汽油是江蘇市場(chǎng)的“香饃饃”。2014年1-11月，該公司累計(jì)生產(chǎn)國(guó)Ⅴ汽油291.36萬噸，特別是10-11月比上年同期增產(chǎn)國(guó)Ⅴ汽油6萬多噸。同時(shí)，金陵石化抓住南京青奧會(huì)契機(jī)，促成南京市柴油升級(jí)國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，并且全力抓好國(guó)Ⅴ柴油生產(chǎn)，2014年已經(jīng)生產(chǎn)國(guó)Ⅴ柴油20.58萬噸，不僅圓滿完成南京青奧期間市場(chǎng)保供任務(wù)，而且贏得了產(chǎn)品附加值。

航煤市場(chǎng)有需求有效益，金陵石化公司優(yōu)化航煤生產(chǎn)流程，開滿加氫精制裝置。2014年5月，航煤組分油處理量創(chuàng)歷史新高，1—11月生產(chǎn)航煤200.16萬噸，在中國(guó)石化煉化企業(yè)名列前茅，而且出口同比增長(zhǎng)16.5萬噸，并實(shí)現(xiàn)了再次登陸北美市場(chǎng)。此外，該公司柴油加氫裝置的優(yōu)化，發(fā)揮了柴油處理能力的優(yōu)勢(shì)，柴油加氫的運(yùn)行方式優(yōu)化，也確保了柴油和航煤組分油的產(chǎn)量。

金陵石化公司生產(chǎn)計(jì)劃處副處長(zhǎng)衛(wèi)建軍說：“市場(chǎng)是生產(chǎn)的方向和目的，圍繞市場(chǎng)做生產(chǎn)、圍繞結(jié)構(gòu)抓優(yōu)化，是我們組織生產(chǎn)的原則，通過‘日跟蹤、周測(cè)算、月總結(jié)’實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最佳效益?！?/p>

“公司撥出不小的工資總額用于三個(gè)層級(jí)生產(chǎn)優(yōu)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)，確保了整體效益最大化?！?/p>