淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：企業(yè)的一切活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)建立起符合自身發(fā)展財(cái)務(wù)制度是該企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)管理，不斷增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在許多問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文就這些存在的問(wèn)題提出一些見(jiàn)解，并分析企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的創(chuàng)新舉措，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供財(cái)務(wù)保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；存在的問(wèn)題；解決措施

一、引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步積累中所探索出來(lái)的，其受到了各種因素的影響，特別是一些好的積累會(huì)推到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)發(fā)生質(zhì)的改變，這樣的變化是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過(guò)程。當(dāng)前，有很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這方面新型、有效的管理方法并不重視。這種創(chuàng)新管理可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等條件進(jìn)行新的組合，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的變革將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)管理方式造成較大沖擊。未來(lái)將會(huì)有一批企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)不良被淘汰，而那些進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)將會(huì)整合各個(gè)生產(chǎn)要素，將會(huì)使得企業(yè)在資本優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上得到更快發(fā)展。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問(wèn)題

1.在人員配置上不科學(xué)

在一些企業(yè)中，首先面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題就是工作人員分工不夠科學(xué)合理，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有明確日常的工作目標(biāo)，這樣做的后果是，一旦在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的追溯會(huì)造成不便，找不到責(zé)任人，很多工作因?yàn)榉止げ幻?，相互之間的推諉，工作的效率就會(huì)大大降低。由于分工不明確，可能導(dǎo)致一人要承擔(dān)的問(wèn)題和職位會(huì)很多，這么這就會(huì)造成一人獨(dú)大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)不良的影響。

2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中運(yùn)用的方法不恰當(dāng)

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的關(guān)注度不高，關(guān)注方面主要集中在對(duì)于公司廠家擴(kuò)大、機(jī)器設(shè)備等有形資產(chǎn)方面，但以企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)方面，應(yīng)當(dāng)將人才、產(chǎn)品技術(shù)等一些無(wú)形資產(chǎn)方面多加以注重。在一些公司對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)方面投入不夠，沒(méi)有完整的管理理念，通常是忽略了無(wú)形資產(chǎn)的投入，這樣的企業(yè)在后期的發(fā)展中往往是缺乏后勁，只有抓住有形和無(wú)形資產(chǎn)合理發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)獲得更大的收益。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)較低

在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，需要高素質(zhì)的人才進(jìn)行擔(dān)當(dāng)。但是目前許多企業(yè)對(duì)于管理人員這一塊沒(méi)有完全的重視起來(lái)，特別對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員這方面，通常一些企業(yè)對(duì)于管理財(cái)務(wù)人員從業(yè)水平?jīng)]有較高的要求，企業(yè)一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作也是一知半解，就更談不上自主創(chuàng)新了，一般都是聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這樣就很容易使得企業(yè)投資方面出現(xiàn)虧損的狀況。企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來(lái)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，人們的收入水平也得到大幅提高，廣大人民群眾的眼界也得到開闊，在物質(zhì)生活提高的同時(shí)精神生活方面也隨之提高。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也要緊隨時(shí)代的步伐，丟棄原有的舊的管理模式。通過(guò)人的計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作屬于傳統(tǒng)的工作方式，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要舉措。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革能夠促進(jìn)企業(yè)的管理和科技的發(fā)展

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，將廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)要想得到快速發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須運(yùn)用現(xiàn)代科技手段來(lái)發(fā)展和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)還需要不斷的對(duì)管理方面進(jìn)行改革，摒棄那些老舊的傳統(tǒng)管理模式，來(lái)提高企業(yè)管理。沒(méi)有科學(xué)合理的管理模式來(lái)與新技術(shù)、新工藝相配合，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的阻礙。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必須要與科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相配合，打造出新型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。通過(guò)這樣的方式將企業(yè)引領(lǐng)到適應(yīng)時(shí)代潮流的方向。

3.企業(yè)通過(guò)改革財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)越來(lái)越多的不確定因素

未來(lái)企業(yè)將面臨中更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)即使做了周密的計(jì)劃在競(jìng)爭(zhēng)中也可能面臨著敗下陣來(lái)。之前對(duì)于失敗大多是受到橫眉泠眼；但是隨著時(shí)代的變遷，人們對(duì)于失敗給予了更大寬容和鼓勵(lì)，只有從失敗才能獲取到創(chuàng)新。企業(yè)只有在創(chuàng)新中不斷的獲取發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是在不斷創(chuàng)新“錯(cuò)誤”中來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力的。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革措施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革措施

通過(guò)使用先進(jìn)管理理念，改變?cè)瓉?lái)的管理模式。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用，企業(yè)的發(fā)展也要充分的利用這種技術(shù)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、理念進(jìn)行宣傳，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行交易。在未來(lái)很多的傳統(tǒng)的商業(yè)交易模式將被互聯(lián)網(wǎng)交易模式所取代，企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上面進(jìn)行聯(lián)系、洽談等這樣不僅可以節(jié)約了時(shí)間，也免去了客戶去一些專門地方購(gòu)物，既省時(shí)有省費(fèi)。采用這樣方式不僅降低了企業(yè)的一些成本，也提高了企業(yè)的發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督工作

企業(yè)要想不斷提高財(cái)務(wù)管理部門，另一個(gè)舉措就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的重要部門，就需要不斷規(guī)范這一部門。具體措施有；首先制定科學(xué)合理的管理制度，對(duì)企業(yè)的管理狀況做細(xì)致的調(diào)查后做相應(yīng)的把握，這樣為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員依據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為公司財(cái)務(wù)計(jì)劃做進(jìn)一步的詳細(xì)精確的規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)管理的力度，對(duì)一些已經(jīng)制定的計(jì)劃擬定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，之后依據(jù)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)對(duì)比找出問(wèn)題所在，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一些問(wèn)題來(lái)做相應(yīng)的調(diào)整。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做的到位符合當(dāng)前市場(chǎng)需求，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，還需要進(jìn)一步來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。首先，要求財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)又具備一定信息化使用的基礎(chǔ)，具備了這些方能促進(jìn)企業(yè)工作效率方面的提高，信息化技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)人員辦公中對(duì)賬工作提供更加便利方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常工作節(jié)省了大量的時(shí)間。其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德方面的建設(shè)要時(shí)刻保持著，財(cái)務(wù)工作人員通常要與錢、利益打交道需要時(shí)候保持本心，一旦有了私心就有觸犯法律的可能，因此要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行道德、法律方面的教育，可以有效的預(yù)防觸犯法律行為的發(fā)生。

4.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制體系主要含有以下三個(gè)控制層次：（1）在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中要建立好制約體系，通過(guò)積極的構(gòu)建監(jiān)控防線來(lái)做到相互之間的約束，做到企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管控；（2）事后監(jiān)管的設(shè)置，即為在一些常規(guī)性會(huì)計(jì)部門的核算下，還需要對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作和崗位做不定期的監(jiān)察，構(gòu)建起“堵”為主防線；（3）企業(yè)審計(jì)和稽核部門，這需要能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要投資人要承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也要面臨著較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿作用可以有效的促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的改善，從而降低企業(yè)債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范有著非常重要的作用。具體措施，（1）建立有效的監(jiān)管制度和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；（2）不斷明確財(cái)務(wù)管理制度的程序，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，將監(jiān)管職責(zé)分清到人。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，需要企業(yè)不斷改革和發(fā)展，企業(yè)找到一條適合本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展之路，企業(yè)在日常管理工作中要經(jīng)過(guò)不斷的探索和嘗試各種新方法來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)采用科學(xué)合理措施將企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作提高上去。在科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，每一個(gè)企業(yè)都將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果在管理上面不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路上將充滿荊棘。因此，企業(yè)需要加倍重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)踐中找到適合本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，這樣企業(yè)才能更上一層樓。

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作者簡(jiǎn)介：徐美華（1965.07- ），女，籍貫：遼寧蓋縣人，單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，職稱：講師，學(xué)歷：本科，研究方向：會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理