論清末民初公司經(jīng)管的粵戲班

李婉霞

（佛山市祖廟博物館，廣東佛山528000）

論清末民初公司經(jīng)管的粵戲班

李婉霞

（佛山市祖廟博物館，廣東佛山528000）

清末民初，廣東粵劇戲班經(jīng)歷巨大變化，演出中心由佛山移至廣州等大城市，在民族資本注入而組建粵戲班的驅(qū)動(dòng)下，粵劇戲班采用更商業(yè)化的運(yùn)作。公司制使粵戲班繁榮興盛，帶動(dòng)整個(gè)粵劇市場(chǎng)走向成熟，對(duì)粵劇發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

粵戲班；公司；民族資本；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；粵劇發(fā)展

清末民初，廣東的粵劇市場(chǎng)進(jìn)一步繁榮發(fā)展，粵戲班演出的中心由佛山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)移至省港等大城市，出現(xiàn)了以在省港澳游動(dòng)演戲?yàn)橹鞯囊环N新型粵戲班、本地班。這種俗稱(chēng)“省港班”的粵戲班多是由民族資本投資組成，即組建公司戲班，實(shí)行公司制的管理模式，而由公司經(jīng)管的戲班對(duì)粵劇發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。

一、公司投資經(jīng)營(yíng)粵戲班的社會(huì)歷史背景

清道光年以來(lái)，廣東珠三角呈現(xiàn)演劇戲班一片繁榮景象，此時(shí)更形成了由本土藝人構(gòu)成的本地班（粵戲班）與外江班鼎立的情形。清咸豐年間粵戲班鳳凰儀班著名二花臉李文茂率領(lǐng)班中的紅船弟子前往佛山鎮(zhèn)，與陳開(kāi)部隊(duì)會(huì)合，進(jìn)行反清復(fù)明起義。李文茂的紅船弟子起義軍一直攻打至廣西，迫使清政府調(diào)兵遣將，對(duì)抗李的起義軍，最終李文茂負(fù)傷，被迫退入山中，悲憤吐血而死。咸豐十一年（1861），起義失敗。由于粵戲班的弟子起義引致清政府對(duì)粵戲班大為不滿，宣布禁令，禁止粵戲班一切的演出活動(dòng)，粵劇被禁演。

粵劇遭禁后，原來(lái)粵劇藝人在佛山建成的瓊花會(huì)館也被毀掉，禁止本地班演出意味粵劇藝人不能登臺(tái)演戲，他們生活困難，除了少數(shù)能加入外江班，即屬?gòu)V州“梨園會(huì)館”的戲班外，大多數(shù)藝人失業(yè)。有些粵劇藝人生活實(shí)在無(wú)法解決，被迫在戲服的衣領(lǐng)上掛上“借衣乞食”的字條，四處巡行。［1］這種情況持續(xù)至同治初年（1864），一位叫劉華東的舉人想出了以粵劇掛“京班”名銜，變相恢復(fù)本地班演出，粵劇才不致淪亡。

同治初年，兩廣總督瑞麟為母親祝壽，武生鄺新華、花旦勾鼻章等組成的本地班（掛名京班）應(yīng)征入府會(huì)堂演戲?？偠侥赣H因見(jiàn)勾鼻章飾演的楊貴妃酷肖自己的亡女，遂收他（以前戲班的花旦角色全為男性扮演）為干女兒，讓勾鼻章扮成亡女侍候左右，他也趁機(jī)向總督請(qǐng)求取消對(duì)粵戲班的禁令?？偠饺瘅胂蚯逋⒆嗾?qǐng)，粵劇戲班復(fù)業(yè)獲準(zhǔn)，光緒初年（1875）粵劇戲班正式復(fù)業(yè)，粵劇得以重整旗鼓。

粵劇開(kāi)禁以后，戲班數(shù)量和演出內(nèi)容都快速增加。鄺新華等發(fā)動(dòng)粵劇藝人籌建新會(huì)館，而之前暗地里用作粵劇藝人藏身及活動(dòng)的吉慶公所約于清咸豐年間設(shè)立，鄺新華等人便把這間吉慶公所改成新會(huì)館專(zhuān)責(zé)賣(mài)戲的場(chǎng)所，新會(huì)館共分八部分，后取名為“八和會(huì)館”，有團(tuán)結(jié)藝人，和翕八方之意。

清同治光緒年間的愈洵慶在《荷廊筆記》記載了當(dāng)時(shí)粵劇戲班演出的盛況：“伶人之有姿聲技者多至數(shù)千金。各班之高下，一年一定，即以諸伶工值多寡，分其甲乙。班之著名者，東遷西陌，應(yīng)接不暇，伶人終歲居巨舸中，以赴各鄉(xiāng)之招，不得休息。惟三伏盛暑，始一停弦管，謂之散班。”［2］20-21從這段描述可看出，這時(shí)粵劇戲班演出頻繁，名伶薪金昂貴，終年忙于演戲的繁榮景象，粵劇也從復(fù)業(yè)走進(jìn)中興的時(shí)代。

廣東的民族資本主義在清末時(shí)已走在全國(guó)的前頭，廣州作為全國(guó)唯一對(duì)外通商口岸也吸引大量國(guó)內(nèi)外商人匯聚。在廣州有著名的“十三行”，是各金融資本的聚集地，行商都積累了雄厚資本，而廣州等沿海城市商人得到的平均利潤(rùn)非常高［3］。廣州及附近地區(qū)的商人也在此時(shí)有不少變成富商巨賈，投資各行各業(yè)活動(dòng)十分活躍，擁有中小資本的商人也欲在各種興盛的行業(yè)中分一杯羹。

粵劇在同治年間得到解禁，本地班演出再?zèng)]有官府的阻撓，更出現(xiàn)珠三角各地爭(zhēng)演粵劇的現(xiàn)象。毫無(wú)疑問(wèn)，看大戲（粵?。┮殉蔀榇藭r(shí)民眾最?lèi)?ài)的享受，甚至成為城市居民和鄉(xiāng)邑村民唯一的娛樂(lè)。一些富商也開(kāi)始看出粵劇市場(chǎng)大有可為，投資本地班肯定獲得很好的利潤(rùn)，于是就有海味行老板、煤油公司買(mǎi)辦、地主及華僑資本家等出資成立公司，經(jīng)營(yíng)戲班［2］244。這也促使粵戲班數(shù)量日益增加，粵劇進(jìn)一步繁盛發(fā)展。

二、粵戲班采用公司制的經(jīng)營(yíng)策略及結(jié)果

粵劇從清光緒末年開(kāi)始出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)戲班業(yè)務(wù)的各個(gè)資本商業(yè)組織，稱(chēng)為“公司”。粵劇戲班的營(yíng)業(yè)在光緒末年前是由吉慶公所負(fù)責(zé)統(tǒng)管的，光緒末年，由于戲班開(kāi)始增多，業(yè)務(wù)興盛，一些商人直接投資戲班，成為班主或老板，他們直接與顧客接洽業(yè)務(wù)。粵劇戲班開(kāi)始按照更商業(yè)化的模式運(yùn)作，從多種途徑增加知名度以爭(zhēng)取更多演戲機(jī)會(huì)。這些公司直接負(fù)責(zé)至少一個(gè)戲班的宣傳和洽談演戲等業(yè)務(wù)，一些大公司還擁有幾個(gè)著名戲班，其中部分公司管理的戲班及其一些名班角色構(gòu)成情況如下：［5］

一、寶昌公司：擁有周豐年、國(guó)中興、華人天樂(lè)、人壽年等班，其中人壽年班的演出陣容有武生靚榮，小武靚新華，花旦千里駒、嫦娥英、小絳仙，小生白駒榮，男丑新少帆、薛覺(jué)先。

二、怡和公司：擁有樂(lè)同春、新中華等班，新中華班的演出陣容有武生靚顯，小武大眼順，花旦肖麗章、羅覺(jué)非，小生白玉堂，男丑黃種美、神經(jīng)六。

三、華昌公司：擁有梨園樂(lè)、大中華等班，大中華班的演出陣容有武生靚東全，小武靚仙，文武生靚少華，花旦新蘇仔、胡小寶，小生少林，男丑巢非非，頑笑旦子喉七。

四、耀興公司：擁有樂(lè)中華等班，樂(lè)中華班的演出陣容有武生新外江來(lái)，文武生靚昭仔，

小武靚潤(rùn)蘇、靚升仔，花旦小晴雯、月桂華，小生靚奇，男丑新馬鬼元、靚蛇仔。

五、興和公司：擁有樂(lè)天秋等班，樂(lè)天秋班的演出陣容有武生聲架桐，小武周少保，花旦蘇小小、劉少英，小生風(fēng)情錦，男丑貔貅蘇。

六、寶興公司：擁有環(huán)球樂(lè)、共和樂(lè)等班，環(huán)球樂(lè)班的演出陣容有武生曾三多，小武周瑜良，古裝艷旦新丁香耀，花旦小丁香，小生靚少鳳，男丑樊岳云、朱寶泉。共和樂(lè)班的演出陣容有武生梁少平、陳愛(ài)劍，小武林卓芳、林自強(qiáng)，花旦西麗霞、黎凌仙，小生宋竹卿、張克克，男女丑顏雪卿、蔡煒廷、鬼馬好、婆姆扁。

七、宏信公司：擁有祝華年、祝康年、祝堯年、周康年等班，祝華年班的演出陣容有武生新珠，小武靚雪秋、靚大卓，花旦小紅、蘇州耀，小生少華，男丑蛇仔利。周康年班的演出陣容有武生新外江玲，小武鮑金福、陳玉麟，花旦五星燈，小生正新北，男丑生鬼容，頑笑旦自由鐘。

八、太安公司：擁有頌太平、詠太平、祝太平等班，頌太平班的演出陣容有武生靚新標(biāo)，小武鐵牛，花旦小鶯鶯、靚廣仔，小生靚全，男丑駱錫源。詠太平班的演出陣容有武生少白菜，小武福成，花旦瑤仙女、京可信，小生亞福，男丑新水蛇容。

九、宜安公司：擁有大榮華、樂(lè)榮華等班，大榮華班的演出陣容有武生賽子龍，小武新周瑜林，花旦肖麗康，小武張文俠，男丑千歲鶴。樂(lè)榮華班的演出陣容有武生新靚顯，小武靚少英，花旦余秋耀、蘇小玲，小生新細(xì)倫，男丑新蛇仔秋。

十、聯(lián)和公司：擁有大環(huán)球、大舞臺(tái)等班，大環(huán)球班的演出陣容有武生鏡華，小武新少華，花旦新蘇蘇、龍涎香，小生太子卓，丑生陳醒漢，男丑何少棠、林叔香。大舞臺(tái)班的演出陣容有武生聲架羅，小武小羅成，花旦楊洲安，小生鄭錦濤，男丑文明作、生蛇仔。

十一、一樂(lè)公司：擁有正一樂(lè)等班，正一樂(lè)班的演出陣容有武生靚芬，小武周瑜榮，花旦馮敬文、解語(yǔ)花，小生亞沾，男丑蛇公禮。

十二、怡順公司：擁有樂(lè)同春、永同春、寶同春等班，樂(lè)同春班的演出陣容有武生東坡安、曾三多，丑生豆皮慶等。

十三、興利公司：擁有樂(lè)千秋、永千秋、祝千秋等班，樂(lè)千秋班的演出陣容有武生單雄飛，小武靚三鳳，花旦楊洲安，小生風(fēng)情錦，男丑劉海仙。

十四、漢昌公司：擁有漢天樂(lè)、漢維新等班，漢天樂(lè)班的演出陣容有小生白駒榮，武生靚榮等。

十五、海珠公司：擁有覺(jué)先聲、錦添花、勝利等班，覺(jué)先聲劇團(tuán)的演出陣容有小武及丑生薜覺(jué)先，丑生半日安，花旦上海妹，文武生羅品超等。

上述這些公司擁有一至幾個(gè)戲班，老板也是由一個(gè)或兩個(gè)共同投資組建而成的。擁有幾個(gè)著名戲班的寶昌公司老板是何萼樓，宏信公司的老板是鄧瓜兩兄弟，怡順公司的老板先是矮仔森，后是由海味行大老板何壽南及其妻大姑繼任，太安公司是由煤油公司的買(mǎi)辦源杏翹投資，興利公司的老板是南海縣地平鄉(xiāng)一個(gè)姓王的地主，而另一個(gè)華僑投資商是漢昌公司的老板，寶興公司的投資人是何浩泉，他曾在民國(guó)元年首辦男女班共和樂(lè)。正因有這些商人投資粵劇，使20世紀(jì)前期的20年里省港澳呈現(xiàn)如此陣容鼎盛的粵戲班。

1.主動(dòng)聯(lián)系演戲這些公司組建戲班后，為旗下的戲班聯(lián)系演戲業(yè)務(wù)，采取的一種方式便是他們積極主動(dòng)出擊，聯(lián)系所有主會(huì)（各地負(fù)責(zé)邀請(qǐng)戲班演戲業(yè)務(wù)的人），接到上演合約之后，縱觀全年上演的“臺(tái)期”（演出期）和地點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)某些地區(qū)沒(méi)有訂戲班前往演出，就立刻派出賣(mài)戲人員前往這些地方，上門(mén)賣(mài)戲。［2］300原來(lái)八和會(huì)館的吉慶公所做法是把要演戲的戲班掛上水牌（廣告牌），由各地主會(huì)前來(lái)吉慶公所，在水牌上挑選自己喜愛(ài)的戲班，訂立演戲合約。而公司戲班卻改變了這做法，把吉慶公所的候客上門(mén)買(mǎi)戲變?yōu)橹鲃?dòng)上門(mén)賣(mài)戲。這種由被動(dòng)變成主動(dòng)的聯(lián)系演戲方式有效地為戲班爭(zhēng)取更多演戲機(jī)會(huì)，盈利也相應(yīng)上升。

2.經(jīng)營(yíng)戲院清末民初時(shí)，廣州、香港和澳門(mén)等地開(kāi)始營(yíng)建多間戲院，以容納更多粵戲觀眾。經(jīng)營(yíng)戲班的公司往往接手各地戲院，經(jīng)營(yíng)設(shè)施好，較大型戲院是他們追求的目標(biāo)，他們甚至投資興建戲院，派親信或代理人主事戲院。清末時(shí)，何萼樓組建了申記公司，租用香港高升戲院，全權(quán)安排名戲班在戲院表演。何萼樓還組建了戲行中的寶昌公司，其兼營(yíng)的戲院有廣州的樂(lè)善、海珠、河南、東關(guān)等四大戲院，還有澳門(mén)的清平戲院。［5］著名戲行公司太安公司經(jīng)營(yíng)的戲院有九龍的普慶戲院和香港太平戲院，宏信公司其后也主持廣州樂(lè)善戲院和香港九如坊戲院。［6］戲行公司經(jīng)營(yíng)戲院可直接安排自己的戲班在戲院表演，省卻了戲班到戲院演戲較麻煩的申請(qǐng)租用手續(xù)，同時(shí)也為戲行公司與其他公司協(xié)商安排相關(guān)戲班前來(lái)戲院演戲創(chuàng)造有利條件。

3.商業(yè)化宣傳清末時(shí)，公司戲班開(kāi)啟了向觀眾宣傳戲班演戲的模式，使用宣傳單做廣告。迄今為止，發(fā)現(xiàn)最早的粵戲班表演宣傳單是清光緒二十九年（1903）和三十一年（1905）的“戲園戲橋”?！皯驑颉笔菓虬嘌莩龃髴颍ɑ泟。r(shí)，在開(kāi)演前發(fā)給觀眾的單張，向觀眾簡(jiǎn)明介紹是次演出粵劇的劇情和演員飾演的角色等相關(guān)信息，含有戲班與觀眾間交流之意?！皯驁@”則是清朝時(shí)戲院的通用名稱(chēng)。一般來(lái)說(shuō)，光緒末年戲班公司以公司名字發(fā)行自己戲班的戲橋，即宣傳單，單張上通常印有戲班表演場(chǎng)所的戲院名、戲班名、劇名、主要的名伶角色，除文字內(nèi)容外還有“廣告圖”，可見(jiàn)戲橋的出現(xiàn)反映了公司戲班的商業(yè)意識(shí)了。有些公司在一張戲橋上列出數(shù)個(gè)名班，按生、旦、丑等行當(dāng)詳細(xì)列出各班主要演員陣容，以顯示公司強(qiáng)大的演出實(shí)力。還有些公司如太安公司為旗下戲班赴各地演戲印行宣傳品橫頭單（也是早期一種較簡(jiǎn)單形式的戲橋），列明演出時(shí)用電機(jī)畫(huà)景，以顯示表演的先進(jìn)技術(shù)來(lái)吸引觀眾［7］，公司也陸續(xù)為旗下戲班出版特刊和在報(bào)紙上刊登廣告。［8］180戲班公司經(jīng)常全盤(pán)籌劃旗下戲班的宣傳策略，發(fā)動(dòng)一系列的宣傳攻勢(shì)，以爭(zhēng)奪演戲市場(chǎng)。

1.優(yōu)勢(shì)方面

大型公司擁有雄厚資金，可以用高薪羅致演技出色的演員，聘請(qǐng)各行當(dāng)角色最適合的演員，合理配置戲班各職位，組建出來(lái)的戲班往往較有優(yōu)勢(shì)，容易出品名劇名戲，獻(xiàn)演給觀眾。故此，一些名演員都樂(lè)意到有實(shí)力的公司戲班，公司也會(huì)因應(yīng)演員擅長(zhǎng)哪一行當(dāng)?shù)难菁寂渲煤徒M建戲班，這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建強(qiáng)大的演出陣容，其影響力自然大大增加。這樣，公司戲班、演員和觀眾三方都獲利，從公司戲班角度看，能聘請(qǐng)名伶，易出品名劇，演出吸引的觀眾更多，戲班獲利更豐厚，公司戲班的名氣亦得到顯揚(yáng)；從演員角度看，能盡情發(fā)揮演技的精彩表演不但使自己名氣增加，也帶來(lái)薪酬上升；從觀眾角度來(lái)說(shuō)，最賞心的是能看到名伶名劇的表演。

公司經(jīng)營(yíng)表演場(chǎng)所，參與興建或接管戲院，方便安排旗下戲班的演出臺(tái)期。戲行大公司寶昌公司、太安公司、宏信公司等都分別興建和接管廣州、香港和澳門(mén)的戲院，首先是安排屬下戲班在公司掌控的戲院表演，然后才在戲院演戲空檔期向其他公司戲班出租［8］179，這可充分利用占有演出場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)，密切安排旗下戲班表演，從而促使公司戲班增加演出機(jī)會(huì)。大型公司采用“一體化”經(jīng)營(yíng)，即把演員、戲班、劇場(chǎng)全面掌控，容易壟斷整個(gè)粵劇市場(chǎng)。由于大型戲行公司在資金、戲班和演出各個(gè)環(huán)節(jié)上緊湊相連，操作順利自如，具有強(qiáng)勁的影響力，霸占了不少的演出市場(chǎng)，因此大公司轄下的大型名戲班都在人口較多的市鎮(zhèn)粵劇市場(chǎng)稱(chēng)雄。此種“一體化”經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的結(jié)果是大型公司戲班壟斷了城市粵劇市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)者較弱的小型戲班就游走四鄉(xiāng)巡演。

2.弊端方面

公司戲班對(duì)演職員的管理模式是班主派司里管轄某個(gè)戲班，通過(guò)與演職員簽訂聘用合約期，規(guī)定演職員服務(wù)戲班的各種演出職責(zé)。司里為幫助班主節(jié)約成本，常常對(duì)藝人進(jìn)行壓制薪酬，通過(guò)騙取藝人的“班領(lǐng)”和“師約”，把藝人變成長(zhǎng)期受其支配的“奴役”?！鞍囝I(lǐng)”是指藝人收到班主聘請(qǐng)的定金，與班主簽訂收?qǐng)?zhí)的文據(jù)，藝人若由于賭博輸錢(qián)或購(gòu)置演戲用品欠下債務(wù)，便以這些物件作押，為債權(quán)人班主演出若干年。［9］343“師約”則是指新入行的藝人要拜師學(xué)藝，簽訂協(xié)約，約定需免薪服務(wù)戲班的名伶師傅若干年。名藝人金山炳因欠班主“班領(lǐng)”太多，在鄧瓜的宏信公司演了19年，眼看其他名氣與自己相仿的藝人年薪提高到萬(wàn)元以上，他自己仍不得不按所欠的舊“班領(lǐng)”以年薪三千元的低價(jià)為宏信公司賣(mài)命。［9］345對(duì)于新扎起的藝人，戲班的司里往往利用新藝人重視私伙戲服戲箱裝配，都盡量借錢(qián)給新藝人，透過(guò)簽訂債務(wù)借據(jù)，班主便能壓制藝人薪金?？傊@種“剝削”和“被剝削”的矛盾使班主與演職員處于長(zhǎng)期的對(duì)峙中。

民國(guó)初期，港澳及珠三角的粵劇市場(chǎng)發(fā)展成熟，戲行公司間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。戲班公司施行的行政管理與專(zhuān)業(yè)演出全然分割的管理模式顯露出弊端了。一些公司戲班不惜以“重金禮聘”為號(hào)召，有意抬高一些較受歡迎的名伶和大老倌的薪酬，以爭(zhēng)取觀眾，另一方面則為節(jié)省開(kāi)支，大刀闊斧地砍掉不起眼、不時(shí)尚的行當(dāng)角色，寶興公司的何浩泉組織環(huán)球樂(lè)班時(shí)，就率先取消了大花面、二花面、公腳等行當(dāng)。［9］348同時(shí)，由于班主多是兼營(yíng)其他行業(yè)或從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)，他們?cè)趹虬嘌莩龅母牧忌下德禑o(wú)為，而演職員的收入與戲班演戲的收入無(wú)關(guān)，長(zhǎng)此下去，對(duì)于粵劇的發(fā)展極為不利。當(dāng)戲班公司的管理漏洞逐漸擴(kuò)大，銀業(yè)界勢(shì)力也滲入戲班，戲班甚至需由銀鋪派出一至二人到戲班任出納，篡奪營(yíng)業(yè)權(quán)，透過(guò)戲班借入銀鋪現(xiàn)款，銀業(yè)界提高月息（10％ -15％），剝刮戲班收入。［9］351-352顯然，公司戲班開(kāi)支成本越來(lái)越大，致使不少戲班公司難以繼續(xù)支撐。

三、公司退出經(jīng)營(yíng)粵戲班

從20世紀(jì)20年代中后期起，粵戲班處境困難，成本上升，威脅戲班的存在和藝人的飯碗。正如1934年6月3日《越華報(bào)》所描述，“近十年來(lái)，吾粵戲班業(yè)之衰落，已達(dá)極點(diǎn)，聞本屆各班完全崩潰，且多已提前散班……現(xiàn)伶人失業(yè)者居其97％以上，一般失業(yè)伶人已改業(yè)?！保?0］粵戲班處于經(jīng)營(yíng)上的困境主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面粵戲班經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高。成本大幅上升的原因是由于大老倌和名伶的年薪甚高，例如1932年屆，薛覺(jué)先加插月團(tuán)圓班演出，年薪6萬(wàn)，廖俠懷、肖麗章年薪4萬(wàn)，李翠芳、新馬師曾各1.8萬(wàn)，曾三多年薪1.4萬(wàn)……［10］86另一原因是戲班表演一出粵劇，一般需要3小時(shí)以上，戲院的商業(yè)經(jīng)營(yíng)者是以使用時(shí)間來(lái)收費(fèi)，租用時(shí)間越長(zhǎng)，戲班支付也越高。相比于不到2小時(shí)的電影播映時(shí)間，戲班租用演出的成本較高，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

另一方面，粵戲班的演出場(chǎng)地相對(duì)減少。民國(guó)中期起，珠三角各地的戲班不是遇上政局動(dòng)蕩或自然災(zāi)害而減少被邀演戲，就是戲班所持的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)因經(jīng)費(fèi)重而減去七八成。二十年代末，各間戲院開(kāi)始添加設(shè)備，播映電影，且隨著越來(lái)越多人看電影，以營(yíng)利為目的的戲院增加放映電影時(shí)段，這樣便使戲班租用演出粵劇的日子相對(duì)減少。電影業(yè)不但奪去了部分戲班的演出場(chǎng)地，也搶走了觀眾，欣賞粵戲班表演的觀眾大為減少。此時(shí)不少粵戲班支出的成本費(fèi)用高于收入，虧本經(jīng)營(yíng)在所難免。

20世紀(jì)20年代中后期以來(lái)，中國(guó)電影業(yè)在廣東、上海等地蓬勃發(fā)展，國(guó)產(chǎn)片已有聲有色，兼娛視聽(tīng)。電影以其改良的拍攝和放映技術(shù)，生動(dòng)的影畫(huà)，給人新奇的視聽(tīng)感覺(jué)。電影片形式多種多樣，有紀(jì)錄片、動(dòng)畫(huà)片、故事片，取材范圍廣泛，社會(huì)人士都認(rèn)為電影能灌輸知識(shí)，開(kāi)闊視野。以時(shí)間金錢(qián)來(lái)計(jì)算，放映電影比表演舞臺(tái)粵劇更經(jīng)濟(jì)，因此電影業(yè)給粵劇帶來(lái)最強(qiáng)的沖擊，也是戲班最大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

電影的影響風(fēng)頭強(qiáng)勁，就連粵戲班的伶人也躍躍欲試。早在1924年，薛覺(jué)先因在人壽年班薪水低，離開(kāi)廣州赴上海，與唐雪卿組成“非非影片公司”，合拍《浪蝶》一片［11］，這是粵劇伶人與電影初結(jié)的一份情緣。另一位伶人馬師曾也在1931年遠(yuǎn)赴美國(guó)，次年就與人合伙投資組成“明星電影公司”，想把自己演過(guò)的粵劇搬上銀幕，但因合作不歡而關(guān)閉公司。［12］從1933年起，薛覺(jué)先、馬師曾等紛紛把舞臺(tái)粵劇搬上銀幕，薛覺(jué)先的《白金龍》和《毒玫瑰》、馬師曾的《野花香》及白駒榮的《泣荊花》都是粵劇藝人將粵劇移向電影發(fā)展的成功例子?？梢?jiàn)，粵戲班擅演的舞臺(tái)粵劇難以抗衡電影的廣泛傳播，在電影業(yè)的沖擊導(dǎo)致粵劇被看衰的形勢(shì)下，不少公司戲班的班主不愿繼續(xù)經(jīng)營(yíng)粵戲班，放棄粵戲班成為他們的最終選擇。

粵戲班以公司形式經(jīng)營(yíng)的情況一直持續(xù)至三十年代初，粵戲行公司歷時(shí)最長(zhǎng)的是寶昌公司和宏信公司兩家，從清末組建至20世紀(jì)30年代初才解散。從三十年代初開(kāi)始，各種娛樂(lè)特別是電影等對(duì)粵劇打擊很大，粵劇出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，商家紛紛結(jié)束對(duì)粵戲班的投資。1932年8月11日出版的《伶星》第41期的一篇題為《蠡測(cè)今后各班之盈虧》的文章說(shuō)：“從前粵班組織，完全為班主（老板）一人搞起，盈利虧本，悉為班主一人之事，與班中等兄弟無(wú)涉也。近來(lái)班業(yè)難撈，營(yíng)班業(yè)者各個(gè)都蝕到怕，故仍肯拿偌大資本出而搞班者，已寥寥無(wú)幾矣……”［4］文中既指出此時(shí)粵戲班經(jīng)營(yíng)困難的根源，又說(shuō)明公司戲班的班主不愿再出資組建戲班的現(xiàn)實(shí)。

在公司離開(kāi)戲班，缺乏資金的情況下，戲班成員只好自己集資組建戲班，稱(chēng)為“兄弟班”。換言之，這種“兄弟班”就是戲班中的名伶或大老倌自己做班主，使戲班演職員的表演與演戲收入直接掛鉤。為了降低經(jīng)營(yíng)成本，一些戲班還取消“公司”制，到1933年夏新班組織前夕，各組班者大多主張實(shí)行不設(shè)公司而只設(shè)代表一人。同時(shí)，為進(jìn)一步減少演職員，使成本下降，戲班把原需配置的行當(dāng)角色大幅減少。三十年代初，粵戲班配置的行當(dāng)體制由十大行當(dāng)角色變?yōu)椤傲啤?，“柱”是指戲班的臺(tái)柱、主要演員，“六柱”是武生、文武生、正印花旦、二幫花旦、丑生。［13］行當(dāng)體制的變化令之前各戲班需要的演員60人以上，減少至30多人，裁員節(jié)支便是粵戲班改革的重要措施，為組成的“兄弟班”鋪墊改革之路。三十年代，粵戲班摒棄“公司制”，改為“兄弟班”后扭轉(zhuǎn)了局面，而其后的“薛馬爭(zhēng)雄”引領(lǐng)粵劇在省港澳的另一輝煌發(fā)展成就。

四、小結(jié)

粵戲班在清末沖破禁令后能夠給人煥然一新的面貌，就是大量民間資本進(jìn)入粵劇。廣東的民族資本主義快速發(fā)展，為民間資本家投資粵戲班提供了必要的前提和基礎(chǔ)。公司經(jīng)營(yíng)和管理的粵戲班采用了更具商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式運(yùn)作，這不但使粵戲班達(dá)至前所未有的繁榮，也使粵劇在珠三角和港澳各地進(jìn)一步盛行。民國(guó)初年經(jīng)歷了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洗禮的粵戲班為粵劇的成熟發(fā)展刻上了商業(yè)化的烙印，形成了廣東民間粵劇的顯要特性，粵劇在此期間及其后進(jìn)行的題材、唱腔、編劇、服飾裝扮等方面的變動(dòng)和改革都離不開(kāi)這個(gè)軸心。

［1］陳非儂. 粵劇的源流和歷史［M］//粵劇研究資料選. 廣州： 廣東省戲劇研究室, 1983： 137.

［2］賴(lài)伯疆, 黃鏡明. 粵劇史［M］. 北京： 中國(guó)戲劇出版社, 1988.

［3］郝延平. 中國(guó)近代商業(yè)革命［M］. 上海： 上海人民出版社, 1991： 89.

［4］李婉霞. 公司轄下的粵戲班［J］. 戲曲品味, 2011（124）：70-71.

［5］白駒榮. 粵劇藝術(shù)大師白駒榮［M］. 廣州： 中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)廣東分會(huì), 1990： 15.

［6］梁沛錦. 粵劇研究通史［M］. 香港： 龍門(mén)書(shū)店出版, 1982：255.

［7］邱松鶴, 區(qū)文鳳. 三棟屋博物館粵劇藏品［M］. 香港區(qū)域市政局, 1992： 149.

［8］關(guān)瑾華. 源氏粵劇經(jīng)營(yíng)文件鉤沉,宣讀論文［C］//省港澳大眾文化與都市變遷學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集, 2012.

［9］劉國(guó)慶. 戲班和戲院： 粵劇研究資料選［M］//廣州： 廣東省戲劇研究室, 1983： 343.

［10］張方衛(wèi). 三十年代廣州粵劇盛衰記［M］//粵劇春秋［M］. 廣州： 廣東人民出版社, 1990.

［11］沈紀(jì). 一代藝人薛覺(jué)先： 連載五［N］. 香港： 新晚報(bào), 1956-11-23.

［12］余伯樂(lè). 馬師曾的戲劇生涯： 連載九十五［N］. 香港： 新晚報(bào), 1956-05-29.

［13］中國(guó)戲曲志編輯委員會(huì)廣東分委會(huì). 中國(guó)戲曲志·廣東卷［M］. 北京： 中國(guó)ISBN中心出版, 1993： 297.

（責(zé)任編輯：梁念瓊liangnq123@163.com）

Discussing on the Company-Administered Cantonese Opera Troupes during the Late Qing Dynasty and the Early Republic of China

LI Wan-xia
（Ancestral Temple Museum, Foshan 528000, China）

During the late Qing Dynasty and the early Republic of China,Cantonese Opera troupe underwent tremendous changes in Guangdong,the opera center moved from Foshan to Guangzhou and other big cities. Driven by the national capital injection,Cantonese Opera troupes became more commercial operation,which made Cantonese Opera troupes prosperity,bringing the whole opera market to mature,giving far-reaching impact on the development of Cantonese opera.

Cantonese Opera troupes;incorporation;national capital;market competition;the development of Cantonese Opera

G127.65

：A

：1008-018X（2015）04-0033-06

2015-03-24

佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院佛山嶺南文化研究院2014年度重點(diǎn)課題（14lnwh07）

：李婉霞（1970-），女，廣東新會(huì)人，佛山市祖廟博物館文博館員。