工程中安全施工管理及進(jìn)度的控制

高天天

（延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設(shè)計建設(shè)工作也取得了可喜成就，之后在此基礎(chǔ)上為我國建筑行業(yè)領(lǐng)域帶來了巨大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn).建筑工程項目施工過程中，其項目管理工作顯得尤為重要，因為其是現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的重點，也是工程管理中的重點操作部分，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟利潤.需要注意的是，在施工過程中，應(yīng)該運用一些現(xiàn)代化工程安全管理知識區(qū)進(jìn)行施工進(jìn)度控制以及施工過程中的一些細(xì)節(jié)把控，只有這樣才能進(jìn)行有效的工程使用控制和項目管理，并能夠保證建筑工程項目的順利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重視管理及素質(zhì)提升

此條中首要一點就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項目管理是我國現(xiàn)代施工管理過程中的主要基礎(chǔ)和核心內(nèi)容.加強建筑工程項目教育管理時要進(jìn)行工程管理人員素質(zhì)提高和工程項目操作人員素質(zhì)提高.建筑工程項目管理人員和建筑工程項目施工人員素質(zhì)會直接影響到最終建筑工程項目施工安全，此處尤為重要的一點就是整個建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項細(xì)節(jié)都離不開施工人員的細(xì)心工作，建筑工程項目施工人員專業(yè)素質(zhì)水平與能否預(yù)期竣工之間的關(guān)系極為密切.

員工培訓(xùn)模式已定期培訓(xùn)方案為主，并要求工程建筑施工中的相關(guān)工作人員要及時參加培訓(xùn)，并能夠有效提高員工施工技術(shù)和員工自身安全素質(zhì)以至使得負(fù)責(zé)建筑工程項目的施工人員能夠?qū)Π踩┕ぶ械木唧w注意事項有所掌握.建筑工程項目施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格之后方可持證上崗并履行施工義務(wù).進(jìn)行危險作業(yè)時，需要嚴(yán)格按照建筑工程項目施工作業(yè)指導(dǎo)說明中的要求進(jìn)行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現(xiàn)場施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點就是對參與工程施工的所有工作人員進(jìn)行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識和自我保護(hù)觀念等，要必須讓所有工作人員都時刻記住安全第一的重要性，堅持預(yù)防為主的處事原則和指導(dǎo)思想，在施工中進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與落實.

施工中需要認(rèn)識到企業(yè)效益與社會效益結(jié)合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.

1.2 機械管理和材料管理

建筑工程項目施工機械設(shè)備管理和施工進(jìn)場原料管理等是現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)中重點內(nèi)容，負(fù)責(zé)施工材料采購的項目工作人員應(yīng)該具備相對較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時工程質(zhì)量鑒定水平也要達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求，此時應(yīng)該就應(yīng)該選擇責(zé)任心較強的工作人員來負(fù)責(zé)此項工作，勝任此項工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質(zhì).另外一定則是要掌握材料信息，通過數(shù)次分析之后，在仔細(xì)篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行供貨商資質(zhì)考核和供貨商資質(zhì)評審，在進(jìn)行工程建筑項目材料采購時，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關(guān)工程監(jiān)理人員等要對所購材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進(jìn)場.

施工材料采購操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對其自身材料檢查內(nèi)容有所熟知，檢查內(nèi)容主要包括材料合格證書、材料檢測報告和材料檢測說明書以及相關(guān)材料生產(chǎn)許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進(jìn)行實物質(zhì)量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關(guān)安全帽必備品等都要進(jìn)行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項目章程標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足要求后方可正常投入使用.當(dāng)施工機械設(shè)備完成檢查之后可以進(jìn)場，在機械設(shè)備進(jìn)場時，建筑工程項目負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位應(yīng)該提供施工機械設(shè)備質(zhì)量說明書、施工機械設(shè)備質(zhì)量合格證和施工機械設(shè)備詳細(xì)說明說等.最為常見的例子即為起重機械設(shè)備安裝，在安裝過程中需要對機械設(shè)備安裝企業(yè)進(jìn)行去那面檢查，在使用機械設(shè)備正常投入使用之前，現(xiàn)場檢測也是必不可少的，此時應(yīng)由檢測單位提供可靠和專業(yè)的施工機械設(shè)備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機械設(shè)備正常投入使用.大型施工設(shè)備使用之前，施工單位應(yīng)建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項目施工機械設(shè)備管理制度，做好施工設(shè)備日常保養(yǎng)工作和施工設(shè)備日常維護(hù)工作等.建筑工程項目施工監(jiān)理部門要對建筑施工防護(hù)裝置和建筑施工保險裝置和建筑工程防護(hù)裝置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查與把關(guān)以至有效保證機械設(shè)備的長長平穩(wěn)運行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作

組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項目施工單位應(yīng)該結(jié)合工程實際施工情況，對整體施工過程中進(jìn)行較為詳細(xì)分析，之后在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場施工特點和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行安全管理制度確立，完善相關(guān)規(guī)章制度，做到權(quán)責(zé)到位，無論是建筑項目公司還是班組成員，都應(yīng)對安全工作負(fù)起責(zé)任來，應(yīng)該層層把關(guān).針對施工難點和重點以及安全問題等進(jìn)行提前提出，方便制定科學(xué)對策，還有就是要制定出較為合理的專項安全解決方案以應(yīng)對危險性機槍的部位施工.

建筑工程項目施工過程中，應(yīng)落實項目經(jīng)理責(zé)任制，將安全責(zé)任進(jìn)行單位個體人員逐一落實，建筑工程項目監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時建筑工程項目安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實，對施工單位的施工方案和施工情況進(jìn)行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進(jìn)行到底.

1.4 加強安全管理

應(yīng)該了解到，危險性相對較大的項目施工工程主要分為模板工程和對應(yīng)基坑工程等，此時需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應(yīng)實行分級安全施工方案是屁制度，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場建筑工程項目施工過程檢查，在充分了解實際情況的同時對一些錯誤事項加以及時調(diào)整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經(jīng)濟性等均能達(dá)到原定標(biāo)準(zhǔn)要求.

保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時也要盡可能的提高建筑項目工程質(zhì)量以至有效節(jié)省建筑工程項目基礎(chǔ)性使用成本.決定依照施工方案進(jìn)行施工時，在施工期施工單位和部門應(yīng)建立較為完善的建筑工程項目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進(jìn)行個體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項目安全施工過程中，項目監(jiān)理人員和相關(guān)工作人員要及時進(jìn)行現(xiàn)場巡查和定期排查，與此同時，建筑工程項目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場建筑工程項目安全檢查，及時進(jìn)行建筑工程施工項目安全隱患發(fā)現(xiàn)和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質(zhì)量和工程施工效率以及設(shè)備使用安全等.

2 建筑工程施工項目施工進(jìn)度控制要素分析與探究

建筑工程施工項目基本施工進(jìn)度控制工作是當(dāng)前我國施工項目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項目施工工期和建筑工程項目施工進(jìn)度要求等，相關(guān)施工企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)若不能按時竣工即會遭受一定的經(jīng)濟賠償.需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項目施工企業(yè)在建筑工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進(jìn)度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會給建筑工程企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟利益受到巨大威脅.

許多建筑工程項目施工企業(yè)并不能夠進(jìn)行較為良好的施工進(jìn)度控制和把控，產(chǎn)生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會因為此類因素的存在而導(dǎo)致延誤，建筑工程項目施工進(jìn)度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點是，建筑工程項目施工機械設(shè)備保養(yǎng)力度不足也會在一定程度上影響到最終建筑工程施工進(jìn)度.所以我們應(yīng)該對使用設(shè)備保養(yǎng)工作重視起來，施工設(shè)備規(guī)劃工作在此時顯得尤為重要，只有進(jìn)行適時統(tǒng)籌安排以及進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)才能能夠保障施工設(shè)備隨時處于可使用設(shè)備，有效避免建筑工程項目施工機械設(shè)備故障狀況產(chǎn)生，使得施工進(jìn)度得到保障.圖為建筑工程項目施工進(jìn)度控制流程示意：

圖1 建筑工程項目施工進(jìn)度控制流程示意圖

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的主要基礎(chǔ)就是我們通常所說的施工進(jìn)度計劃，建筑工程施工進(jìn)度規(guī)劃方案大多數(shù)強狂下都是按照具體施工方案進(jìn)行編制的.應(yīng)該了解到，建筑施工過程是相對動態(tài)的一種施工過程，此種動態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會發(fā)生變化.施工總進(jìn)度計劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進(jìn)度計劃以后,負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的工程師,要結(jié)合施工組織設(shè)計、施工方案、施工合同,以及進(jìn)度計劃的總目標(biāo)和分解目標(biāo),審查總進(jìn)度是否和各目標(biāo)的基本要求一致,工程進(jìn)度計劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi),在此基礎(chǔ)上,才能夠?qū)M(jìn)度管理計劃所體現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解和規(guī)劃.進(jìn)度目標(biāo)和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進(jìn)度計劃之后,結(jié)合建筑工程的具體工序,審查總進(jìn)度計劃目標(biāo)的分解目標(biāo)是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進(jìn)度計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上在具體的工序上面安放詳細(xì)的分解.

3 結(jié)束語

眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進(jìn)行項目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進(jìn)度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題.

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