嚴(yán)明職責(zé) 夯實(shí)基礎(chǔ) 從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)管理

文/趙志忠

嚴(yán)明職責(zé) 夯實(shí)基礎(chǔ) 從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)管理

文/趙志忠

大同煤礦集團(tuán)公司晉華宮礦創(chuàng)新安全管理模式，狠抓安全基礎(chǔ)管理和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，全面推進(jìn)“員工操作達(dá)標(biāo)體系”和“安全風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控管理體系”建設(shè)，建立了層層落實(shí)、閉合循環(huán)的PDCA安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，增強(qiáng)安全管理實(shí)效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)“雙體系”建設(shè)

晉華宮礦不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育方法和形式，統(tǒng)籌應(yīng)用多種教育方式，增強(qiáng)安全教育實(shí)效。

充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)主體培訓(xùn)作用，積極開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，礦副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部堅(jiān)持每周三深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，有針對(duì)性地講制度、講措施，并開展事故案例警示教育，提高廣大員工的事故防范意識(shí)和安全技能。

嚴(yán)格正職講安全制度，礦自辦電視臺(tái)堅(jiān)持播出安全宣傳電視專題節(jié)目。在通勤車上播放煤礦安全知識(shí)，在井下候車大廳設(shè)置安全警示教育牌板，每天登載發(fā)生“三違”及事故案例，警醒員工安全作業(yè)。安全聯(lián)保員開展井口慰問及深入家庭開展“三違”幫教工作。

堅(jiān)持把安全“不放心人”和“三違”人員作為幫教培訓(xùn)重點(diǎn)，采取“一幫一”結(jié)對(duì)子、崗位聯(lián)保、互保等多種形式重點(diǎn)幫教、重點(diǎn)監(jiān)督，達(dá)到作業(yè)行為規(guī)范。

堅(jiān)持環(huán)境育人，建立了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭、面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組換班室為主的安全教育“一園地”，以井下廣播、電視節(jié)目、牌板、報(bào)紙為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育陣地，營(yíng)造了良好的安全教育氛圍，使員工時(shí)時(shí)處處受到安全文化熏陶，在潛移默化中接受教育。

此外，作為對(duì)安全培訓(xùn)教育的延伸，晉華宮礦強(qiáng)力推進(jìn)“員工操作達(dá)標(biāo)體系”和“安全風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控管理體系”建設(shè)，從行為準(zhǔn)則上進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全作業(yè)行為。以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，狠抓員工從班前會(huì)、行走站立、崗位操作到收班的行為規(guī)范，強(qiáng)化班前點(diǎn)名、安全確認(rèn)、安全主講、班前學(xué)考、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊(duì)入井等班前禮儀“八步曲”的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持組織人員對(duì)基層區(qū)隊(duì)的班前禮儀和排隊(duì)入井執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格考核，并組織開展“雙體系”知識(shí)學(xué)考活動(dòng)，提高員工的認(rèn)知能力和安全意識(shí)。

抓實(shí)安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序

晉華宮礦強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，使礦井安全生產(chǎn)步入平穩(wěn)健康有序的工作軌道。

抓實(shí)源頭治理，嚴(yán)格準(zhǔn)出、準(zhǔn)入管理。把工作面開工、停產(chǎn)、各種設(shè)備的穩(wěn)裝、撤退、使用、零星工程施工、巷道釘?shù)赖热考{入準(zhǔn)出準(zhǔn)入管理范疇，由質(zhì)檢部門牽頭，分管副總帶隊(duì)組織安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、技術(shù)、地質(zhì)等部門聯(lián)合驗(yàn)收，做到誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)出入，有效地規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序。

嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)肅干部帶班上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班“兩同時(shí)”“三不放過(guò)”“三必到、三走到”規(guī)定，嚴(yán)把節(jié)假日、綜采工作面搬家、準(zhǔn)備等重點(diǎn)區(qū)域關(guān)口，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)隊(duì)組干部上雙崗、三崗制度及礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門現(xiàn)場(chǎng)盯班盯崗制度，同時(shí)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班集體上崗制度，由過(guò)去的礦領(lǐng)導(dǎo)單人帶班變?yōu)槁毮芸剖腋刹繀⑴c的集體帶班，做到了每班礦井各盤區(qū)安全監(jiān)管全覆蓋，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理安全系數(shù)。

強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理。在全礦實(shí)行早班不運(yùn)輸，二、三班作業(yè)制度。嚴(yán)格絞車司機(jī)操作證A、B、C本三級(jí)管理制度，實(shí)施“專人、專時(shí)、專線、專車”運(yùn)輸管理。推行“輔助運(yùn)輸全封閉”管理，采取分區(qū)域封閉、按時(shí)間段封閉、專業(yè)授權(quán)開啟、改變行走路線、安監(jiān)人員全程跟蹤的方法，對(duì)大巷、盤區(qū)實(shí)施封閉式管理，在各盤區(qū)巷口設(shè)立了封閉管理牌板。把撤、穩(wěn)工作面及所涉及的運(yùn)輸盤區(qū)作為重點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)有坡度的生產(chǎn)盤區(qū)一律按斜井管理。堅(jiān)持開展輔助運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，及時(shí)處理存在的隱患問題，有效地規(guī)范了運(yùn)輸管理秩序，確保了運(yùn)輸安全。

抓好偏遠(yuǎn)盲區(qū)安全管理。對(duì)邊遠(yuǎn)、死角部位實(shí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室領(lǐng)導(dǎo)保包制度，由保包領(lǐng)導(dǎo)牽頭不定期巡回檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行“三定”“五落實(shí)”，做到了職責(zé)分明，監(jiān)控落實(shí)到位，盲區(qū)安全管理達(dá)到無(wú)遺漏。

強(qiáng)化瓦斯防治和地質(zhì)防治水工作。瓦斯治理堅(jiān)持貫徹“超前防控、超前治理、不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”原則。優(yōu)化完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，堅(jiān)持開展全礦井通風(fēng)設(shè)施隱患排查活動(dòng)，不定期對(duì)回風(fēng)巷及密閉墻前的巷道支護(hù)、浮煤、雜物進(jìn)行全面清理，加強(qiáng)對(duì)密閉墻等通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)封閉采后工作面和盤區(qū)，確保了大系統(tǒng)安全可靠。強(qiáng)化重點(diǎn)盤區(qū)和綜采工作面上隅角瓦斯治理，把升壓工作面的安全管理作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理專項(xiàng)措施，對(duì)升壓工作面看管風(fēng)機(jī)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。在地質(zhì)防治水工作上，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探”制度。實(shí)施“五位一體”有效進(jìn)尺驗(yàn)收制度，確保做到“鉆探留痕、有痕掘進(jìn)、班班確認(rèn)”。地質(zhì)科堅(jiān)持全面審核水文地質(zhì)資料，及時(shí)提供水患信息預(yù)報(bào)，對(duì)存在水患威脅的工作面嚴(yán)格落實(shí)探掘分離制度，做到不探巷、探不到位堅(jiān)決不準(zhǔn)掘進(jìn)。

閉環(huán)管理，嚴(yán)格事故預(yù)控

晉華宮礦強(qiáng)化隱患排查，嚴(yán)格事故預(yù)控，做到防患于未然。

實(shí)施員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、礦安委會(huì)五級(jí)隱患排查制度。在嚴(yán)格日、周、月隱患排查和十八個(gè)專業(yè)組每旬排查的同時(shí)，堅(jiān)持每周一礦晨會(huì)隱患排查制度。實(shí)施區(qū)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)隱患，礦長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)隱患的做法，做到區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、部門、礦領(lǐng)導(dǎo)隱患排查全閉合，形成了隱患排查、跟蹤復(fù)查、建檔、銷號(hào)一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的隱患排查循環(huán)閉合管理體系。

同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)人的隱患排查，對(duì)情緒不穩(wěn)定、家庭鬧矛盾、“膽大”蠻干者進(jìn)行重點(diǎn)排查，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格員工體檢制度，根據(jù)身體狀況給予調(diào)崗或離崗處理，消除人的不安全隱患。發(fā)揮礦長(zhǎng)特別安全小分隊(duì)的作用，堅(jiān)持不定時(shí)、不定點(diǎn)、隨機(jī)靈活督察，特別是加大對(duì)二、三班、交接班的督察力度，重點(diǎn)查干部上崗、單獨(dú)崗位人員、邊遠(yuǎn)地帶及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員行為規(guī)范等現(xiàn)象。嚴(yán)格的安全監(jiān)管和考核，提高了安全工作的執(zhí)行力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）