文/陳枝滿 彭瑤
一個(gè)80后大學(xué)生礦長的夢(mèng)想與追求
——記湘煤集團(tuán)街洞公司茶塘煤礦礦長田站
文/陳枝滿 彭瑤
“我有一個(gè)夢(mèng)想,那就是有朝一日,我和我的團(tuán)隊(duì)(大學(xué)生綜掘隊(duì))能夠?qū)崿F(xiàn)巖巷大斷面綜掘月破百米。我有一個(gè)夢(mèng)想,那就是有朝一日,我所分管的范圍能夠?qū)崿F(xiàn)井下零工傷。”
2012年11月7日,在湘煤集團(tuán)資興管理局的論文交流會(huì)上,一個(gè)年輕人這樣兩句話博得了在場(chǎng)幾百人雷鳴般的掌聲。講話的人就是出生于1986年的田站,一個(gè)創(chuàng)建了湖南首個(gè)大學(xué)生綜掘隊(duì)并實(shí)現(xiàn)月巖巷大斷面進(jìn)尺破百米的綜掘隊(duì)隊(duì)長,一個(gè)扎根煤海的80后大學(xué)生礦長。
“文以修身,苦以勵(lì)志”是田站經(jīng)常對(duì)自己說的一句話。自2009年3月參加工作以來,他從采掘一線到現(xiàn)在擔(dān)任街洞礦業(yè)公司總經(jīng)理助理兼茶塘煤礦礦長,無不飽含熱血與艱辛,但是他總以苦為樂。
2010年6月,街洞公司推行了關(guān)于鼓勵(lì)工程技術(shù)人員實(shí)習(xí)期滿下連隊(duì)當(dāng)技術(shù)隊(duì)長提高基層連隊(duì)管理水平的實(shí)施方案,作為實(shí)習(xí)期滿表現(xiàn)出色的田站來說,去路其實(shí)很廣闊,可是他卻是第一個(gè)選擇去基層連隊(duì)當(dāng)隊(duì)長的人。于是那時(shí)候在茶山嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)??梢钥吹揭粋€(gè)戴著眼鏡在打眼、噴漿、掛網(wǎng)的年輕人。“那家伙,做事要得!”這是別人對(duì)他的贊許,也是田站一直引以為豪的一句話。
2011年3月,街洞公司投資兩千多萬,在下屬茶山嶺、茶塘礦打造兩條綜合機(jī)械化掘進(jìn)線。得知消息后,田站立即跑到公司總工程師辦公室毛遂自薦:“沒有人比我更適合去綜掘隊(duì)的了”“我是學(xué)機(jī)電一體化的,我是掘進(jìn)隊(duì)的隊(duì)干,我有我的隊(duì)伍,我有信心有熱情能全力以赴干好這件事。”田站一口氣說了好幾個(gè)理由。但是,綜掘機(jī)在公司首次投入運(yùn)行是沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)可借鑒的,等著他的是一份艱辛的差事。
剛組建好了綜掘隊(duì),因工作需要,他又被調(diào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)部長。但是田站的心一直沒有離開綜掘隊(duì),工作之余把心思用在了綜掘機(jī)上,尋思著如何把綜掘推上正規(guī)高效的道路。
機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。2012年3月,綜掘隊(duì)由于受施工人員素質(zhì)制約,設(shè)備維護(hù)不到位、材料虧損大、管理水平跟不上上、單進(jìn)水平低等等問題顯現(xiàn)出來。得知這種情況后田站主動(dòng)向公司總經(jīng)理請(qǐng)纓,暫停自己在生產(chǎn)技術(shù)部的工作,成立一個(gè)大學(xué)生綜掘隊(duì),自己當(dāng)隊(duì)長,建立一支規(guī)程自己編、巷道自己施工、測(cè)量自己測(cè)、設(shè)備自己維護(hù)、不斷創(chuàng)新摸索的高素質(zhì)隊(duì)伍。得到批準(zhǔn)后,他3天內(nèi)就從現(xiàn)有的工程技術(shù)人員里面抽調(diào)了26個(gè)能吃苦耐勞的大學(xué)畢業(yè)生,組建了首個(gè)大學(xué)生綜掘隊(duì),并在試運(yùn)行一個(gè)月后,第二個(gè)月月進(jìn)尺達(dá)到大斷面巖巷進(jìn)尺81.5米,第三個(gè)月達(dá)到123.5米。
對(duì)于接連而來的榮譽(yù),田站并沒有滿足,而是與他的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上進(jìn)行了一次又一次的改革創(chuàng)新。針對(duì)綜掘機(jī)割細(xì)砂巖推進(jìn)速度慢、截齒損耗大的問題,推行了工作面過細(xì)砂巖帶放松動(dòng)炮制度;針對(duì)工作面防塵壓力大推行長壓短抽混合式通風(fēng)、工作面智能自動(dòng)噴霧系統(tǒng)及綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧三級(jí)防塵;針對(duì)綜掘機(jī)因內(nèi)務(wù)噴徐降塵水導(dǎo)致行進(jìn)困難的問題推行綜掘機(jī)“隨矸掘進(jìn)法”。在管理上推行了“雙線”管理模式。一系列的改革與創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)高度自主的基層連隊(duì)管理模式,保障了他們這支大學(xué)生綜掘隊(duì)每月考核進(jìn)尺都能超額完成。
有人問田站:為什么放棄在生產(chǎn)技術(shù)部當(dāng)部長的優(yōu)越職務(wù),而選擇一條最艱辛的基層路?他笑著說:“我既然選擇了煤礦,就是選擇了一條艱辛路,從基層做起,從最苦的事做起,不斷超越?!?/p>
2012年12月,田站被任命為茶山嶺礦駐礦安監(jiān)站長,分管茶山嶺礦安全工作?!懊旱V不僅可以做到不死人,還可以做到少傷人,甚至不傷人。”這是他經(jīng)常在會(huì)上強(qiáng)調(diào)的一個(gè)理念。自他上任以后,陸續(xù)推行了安全管理目標(biāo)量化、細(xì)化,三項(xiàng)制度嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核,井下、地面所有作業(yè)場(chǎng)所全方位、全過程檢查覆蓋,強(qiáng)化事故教育等一系列新舉措,通過這些措施的實(shí)施,茶山嶺礦安全效果明顯好轉(zhuǎn)。
關(guān)于煤礦安全管理,田站有著自己獨(dú)到的思考。“安全管理不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,而應(yīng)從系統(tǒng)層次著手,防為上策,處罰為中策,事故分析為下策。井下無工傷可以作為一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)目標(biāo)乃至于一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃來踐行,煤礦安全必須高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo),所有工程所有施工不能只求過得去,不求過得硬”。田站曾在“論煤礦無工傷安全管理”論文里這樣強(qiáng)調(diào)。
2015年3月,田站擔(dān)任茶塘煤礦全面礦長后,他謹(jǐn)守“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線,著力推行零工傷管理辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,敢于碰硬、敢于動(dòng)真格、敢于得罪人,務(wù)實(shí)有為、扎實(shí)有效的工作提高了安全制度的執(zhí)行力。在田站的帶領(lǐng)下,全礦干群同心,向著零“三違”、零工傷的目標(biāo)邁進(jìn)。目前,該礦安全效果持續(xù)穩(wěn)定,消滅了輕傷以上事故。
在湘煤集團(tuán)最年輕的幾個(gè)干部中,田站無疑算得上是集團(tuán)年輕人眼里的“明星”。一個(gè)農(nóng)民的兒子之所以能得到那么多領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),田站憑的就是敢于較真碰硬的猛勁,一股用心學(xué)習(xí)勤鉆研的鉆勁,和一顆用心追求公平的心。
在擔(dān)任湘煤集團(tuán)總經(jīng)理辦公室督辦處處長的時(shí)候,為了將會(huì)議及主要領(lǐng)導(dǎo)安排的事情落實(shí)下去,他創(chuàng)新推行了工作安排滾動(dòng)督辦制度。凡是沒有在規(guī)定時(shí)間完成的工作,都納入下期再次督辦并加重考核權(quán)重,9個(gè)月時(shí)間他累計(jì)督辦工作 3201項(xiàng),做到了件件有落實(shí),件件有考核。為此他得罪了不少人。有一次,因一件事情沒有及時(shí)落實(shí),他在集團(tuán)公司周調(diào)度會(huì)上一次通報(bào)了3個(gè)部室的名字,并且在月度考核里各扣3分,這在以往的督辦中是從來沒有過的事情。
田站常說:“煤礦企業(yè)最大的問題一在于落實(shí),二在于公平,我的目標(biāo)就是在狠抓落實(shí)的同時(shí)讓我的制度設(shè)計(jì)無極限趨于公平,讓做了事的人有錢拿,讓沒做事的人無錢拿甚至受懲罰”。他擔(dān)任礦長后,先后推行階梯定額管理辦法、煤質(zhì)一條線管理辦法、隊(duì)干工資績效考核管理辦法等一系列措施,每項(xiàng)措施都有獎(jiǎng)有罰,對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和員工同獎(jiǎng)同罰。此舉使得他在2015年3月份迅速將茶塘煤礦扭虧為盈,礦井當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利23萬元,并消滅了輕傷以上事故。
作為一礦之長,如今田站正致力于追求兩種境界,一是追求零工傷,二是追求管理無極限接近公平。他知道實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想將付出艱辛的努力,但并不認(rèn)為遙不可及,恰如人生當(dāng)志存高遠(yuǎn)一樣,無限超越、永不停歇的奮斗之后一定能見到極致美景。
(責(zé)任編輯:龐永厚)