構(gòu)建“安馨”文化 促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展

文/孫玉國(guó)

構(gòu)建“安馨”文化 促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展

文/孫玉國(guó)

黨的十八大指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。近年來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，深入持續(xù)開(kāi)展“強(qiáng)基”工程，大力構(gòu)建“安馨”文化，用“安馨”文化引領(lǐng)、影響員工的行為，凝聚智慧和力量，構(gòu)建起不連溝人的精神家園，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展、和諧健康發(fā)展。

一、“安馨”文化建設(shè)背景

文化是企業(yè)生命之本，發(fā)展之要。不連溝公司自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)歲月和市場(chǎng)的雙重洗禮，已經(jīng)從蹣跚學(xué)步發(fā)展成為華電集團(tuán)煤炭板塊的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。在不連溝公司的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化作為一種體驗(yàn)、一種思考、一種精神，隨著時(shí)間流逝沉淀在全體不連溝人的身上，形成了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的不連溝精神。

隨著不連溝公司成功從項(xiàng)目建設(shè)階段轉(zhuǎn)入管理提升階段，客觀要求企業(yè)文化建設(shè)必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。為此，不連溝公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，適時(shí)啟動(dòng)企業(yè)文化升級(jí)項(xiàng)目，以企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

不連溝公司按照《華電集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃》《華電集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化繁榮發(fā)展的意見(jiàn)》工作要求，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《華電憲章》為主導(dǎo)，以《華電煤業(yè)文化綱領(lǐng)》為指引，深入挖掘不連溝文化內(nèi)涵，探求員工集體深層心理文化積淀，先后完成了 《不連溝公司企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告》《不連溝公司企業(yè)文化手冊(cè)》《不連溝公司企業(yè)文化三年實(shí)施規(guī)劃》《不連溝公司企業(yè)文化管理辦法》《不連溝形象大使方案》等多項(xiàng)文化成果。升級(jí)后的企業(yè)文化既與華電文化一脈相承，又融入行業(yè)文化和地域文化，既有華電優(yōu)秀文化基因，又有區(qū)域人文元素，形成了個(gè)性鮮明的“安馨”文化。

二、“安馨”文化內(nèi)涵

不連溝公司“安馨”文化在繼承和發(fā)揚(yáng)華電優(yōu)秀母文化基礎(chǔ)之上，更好地融入地域文化和行業(yè)文化元素，構(gòu)建起更加符合時(shí)代要求，具有不連溝公司鮮明特色的企業(yè)文化體系，成為了華電文化大家庭中優(yōu)秀組成部分，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的精神動(dòng)力。

“安馨”顧名思義就是“安全為天，溫馨家園”之意。

“安全”是不連溝公司的生命線。只有樹(shù)立牢固的“安全為天”觀念，建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，打造一流的干部職工隊(duì)伍，群策群力，群防群治，才能保障全體員工的生命與健康安全和家庭幸福。

“安全”是不連溝公司的生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)層制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理層追求卓越的安全績(jī)效，基層員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和安全作業(yè)方法，共同構(gòu)建起穩(wěn)固的“安全長(zhǎng)城”。實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的安全常態(tài)化管理，就是保護(hù)和提升企業(yè)生產(chǎn)力的根本所在。

“溫馨”是不連溝公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)長(zhǎng)期秉承“溫馨家園”理念，實(shí)行公正透明的管理模式和獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，提供安心愉快工作和健康舒適生活的條件，營(yíng)造如家般的溫馨，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

“溫馨”是不連溝共創(chuàng)和諧的保證。企業(yè)與員工共同發(fā)展，共享發(fā)展成果，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程、人際關(guān)系以及個(gè)人生產(chǎn)和生活的溫馨和諧，企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的溫馨和諧。

企業(yè)文化冠以“安馨”之名，既彰顯了不連溝人長(zhǎng)期堅(jiān)守人文關(guān)懷的經(jīng)營(yíng)管理特色，又符合將不連溝公司打造成為經(jīng)濟(jì)園、文化園、事業(yè)園、歸屬園的文化訴求，并將長(zhǎng)期服務(wù)于基業(yè)長(zhǎng)青這一戰(zhàn)略命題。

三、構(gòu)建制度保障體系，推進(jìn)“安馨”文化建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。不連溝公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)文化建設(shè)管理推進(jìn)工作。要求各級(jí)管理者不僅知曉、認(rèn)同“安馨”文化，并把“安馨”文化的核心內(nèi)涵和各項(xiàng)理念自覺(jué)內(nèi)化為自己的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，以身作則，起到表率作用，從而吸引員工積極參與到“安馨”文化建設(shè)中來(lái)。通過(guò)安馨知識(shí)看板、內(nèi)部刊物《新不連溝》、海報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、征文、簡(jiǎn)報(bào)等載體，對(duì)“安馨”理念進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，全面導(dǎo)入安馨文化理念，大力營(yíng)造“安全為天、溫馨家園”的良好氛圍，使“安馨”理念內(nèi)化于心，外化于形。

強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)。通過(guò)舉辦分階段、分層級(jí)、多渠道、多形式的培訓(xùn)課程，出版下發(fā)《安馨文化手冊(cè)》，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家學(xué)者授課講解企業(yè)文化知識(shí)，剖析“安馨”文化理念體系，從思想理論上武裝員工，使各層級(jí)人員深刻理解安馨文化理念的內(nèi)涵。選拔培養(yǎng)一批企業(yè)形象大使，負(fù)責(zé)基層區(qū)隊(duì)、車(chē)間的“安馨”文化宣貫，逐漸形成全員了解和掌握“安馨”文化理念的組織氛圍。結(jié)合安馨文化主題，按照“走出去、學(xué)先進(jìn)、找差距、追標(biāo)桿”的思路，組織公司部門(mén)和基層單位業(yè)務(wù)骨干人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，了解先進(jìn)單位在文化管理工作中的好思想、好做法、好經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工程，開(kāi)闊視野，并以其為標(biāo)桿，從思想觀念、工作方法等方面找準(zhǔn)目標(biāo)，掀起趕超先進(jìn)的熱潮。

有序推進(jìn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。制定“安馨”文化實(shí)施方案，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、具體要求和項(xiàng)目完成時(shí)間，按照既定方案扎實(shí)有序做好“安馨”文化落地工作。各基層單位企業(yè)文化推進(jìn)小組強(qiáng)化文化管理，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，督促項(xiàng)目推進(jìn)。公司定期召開(kāi)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，評(píng)審文化落地實(shí)施效果，總結(jié)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施。

及時(shí)總結(jié)，系統(tǒng)提高。公司及時(shí)總結(jié)各部門(mén)、二級(jí)單位開(kāi)展“安馨”文化建設(shè)落地工作取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，匯總典型事跡案例，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果，在公司內(nèi)全面推廣，以點(diǎn)帶面、以線帶片推進(jìn)“安馨”文化落地工作全面展開(kāi)。同時(shí)，建立起科學(xué)實(shí)施、高效運(yùn)行、有效監(jiān)控、不斷精進(jìn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，將“安馨”文化管理制度化、常態(tài)化。

四、踐行“安馨”文化理念，促進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展

不連溝公司構(gòu)建并實(shí)施“安馨”文化管理，就是將“安馨”文化理念貫穿于企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的一種管理模式，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作方法，使追求“安全、創(chuàng)效、重責(zé)、公平、分享”成為企業(yè)全體員工的自覺(jué)行為。

堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化員工安全技能的培訓(xùn)教育，提升員工安全素養(yǎng)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，堅(jiān)守安全“紅線”，確保企業(yè)持續(xù)安全平穩(wěn)發(fā)展，讓安全成為員工的最大福祉。

牢固樹(shù)立創(chuàng)效增益意識(shí)，通過(guò)提高安全質(zhì)量、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效和修舊利廢等多項(xiàng)措施，練足內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，提高管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，不斷豐富內(nèi)涵式發(fā)展內(nèi)容。

堅(jiān)持公平管理，力求薪酬體系、晉升制度、監(jiān)督制度、申訴制度和處罰制度科學(xué)合理，保證企業(yè)陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)，使員工順心工作。即便是在煤炭“寒冬”時(shí)期，不連溝煤業(yè)公司始終堅(jiān)持以共同分享的理念對(duì)待每一名員工、每一個(gè)客戶(hù)。與客戶(hù)共同分享產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值，與員工和股東共同分享發(fā)展成果，從而不斷創(chuàng)造出更大價(jià)值。

“安馨”文化有效激發(fā)起員工的責(zé)任心和使命感，每個(gè)人本著“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”的精神，切實(shí)做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守和敢于擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)了企業(yè)安全和諧發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）