創(chuàng)新激勵(lì)方式 提升員工培訓(xùn)質(zhì)量

文/涂興子 李宏杰

創(chuàng)新激勵(lì)方式 提升員工培訓(xùn)質(zhì)量

文/涂興子 李宏杰

煤礦工作環(huán)境特殊，作業(yè)條件艱苦，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，涉及地質(zhì)、采礦、機(jī)電、通風(fēng)、材料、運(yùn)輸?shù)戎T多學(xué)科和專(zhuān)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工做支撐，特別是隨著礦井自動(dòng)化、信息化步伐的加快，對(duì)高素質(zhì)員工的需求更為迫切。而加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施 “培訓(xùn)—實(shí)踐—提升—培訓(xùn)”模式，強(qiáng)化正激勵(lì)機(jī)制，是引導(dǎo)員工養(yǎng)成學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能的有效途徑。

多策并舉，強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)

堅(jiān)持內(nèi)培與外培并重，搭建平臺(tái),創(chuàng)造環(huán)境。要做好員工培訓(xùn)，關(guān)鍵是礦井層面要高度重視，積極搭建培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)造培訓(xùn)環(huán)境，完善培訓(xùn)設(shè)施，構(gòu)建大培訓(xùn)格局。首先，在培訓(xùn)機(jī)制上，礦井要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)員工的學(xué)歷、知識(shí)、崗位狀況，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)制定員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提升規(guī)劃，建立分工種、分層級(jí)的培訓(xùn)格局，明確礦井、區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)責(zé)任，搭建梯次有序的員工培訓(xùn)框架，使礦井有人才保障，員工有職業(yè)目標(biāo)。其次，在培訓(xùn)硬件上，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，建設(shè)操作實(shí)踐場(chǎng)地，創(chuàng)造良好培訓(xùn)條件。平煤股份一礦在培訓(xùn)設(shè)施上，僅實(shí)操基地就占地8500平方米，有皮帶運(yùn)輸巷、采掘工作頭面、機(jī)電硐室等10個(gè)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)。第三，堅(jiān)持內(nèi)培外訓(xùn)并重，強(qiáng)化激勵(lì)，使員工通過(guò)培訓(xùn)在理論、技術(shù)上有所提升，能夠勝任工作，在待遇上有所收獲，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。

堅(jiān)持理論與實(shí)操并重，強(qiáng)化動(dòng)手注重實(shí)踐。一方面要求員工掌握安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度、技術(shù)措施、生產(chǎn)工藝和工作原理等，另一方面要強(qiáng)調(diào)員工動(dòng)手實(shí)踐，掌握操作技能。特別是以實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)操作作為培訓(xùn)的強(qiáng)化和延伸，讓員工模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)手操作演練，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。平煤股份公司朝川礦在機(jī)電工種培訓(xùn)中，要求員工理論培訓(xùn)要達(dá)到能看懂圖紙并了解各個(gè)元器件的原理和作用，實(shí)操培訓(xùn)要會(huì)操作設(shè)備和處理故障，以此為標(biāo)準(zhǔn)為礦井培養(yǎng)了一批實(shí)用性、技能型人才。除此之外，礦井還定期舉辦不同工種的技術(shù)比武、崗位練兵，既打擂臺(tái)、比技能、賽水平，又對(duì)員工能否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，讓員工自己找差距、樹(shù)標(biāo)桿，積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。

堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去并重，取長(zhǎng)補(bǔ)短持續(xù)提升。為持續(xù)提升員工技能，在強(qiáng)化理論與實(shí)操培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)高校、科研院所、先進(jìn)企業(yè)的專(zhuān)家教授進(jìn)行講課，了解行業(yè)發(fā)展方向，掌握行業(yè)先進(jìn)理念、技術(shù)，或到先進(jìn)單位參觀考察，學(xué)習(xí)取經(jīng)，掌握應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新裝備、新工藝，縮小與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)裝備需求的差距。平煤股份公司近幾年在巷道支護(hù)管理方面，先后邀請(qǐng)了中國(guó)礦大、淮北平遠(yuǎn)軟巖支護(hù)公司的教授專(zhuān)家前來(lái)授課指導(dǎo)，并組織相關(guān)人員到淮南、義馬等地的兄弟煤業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)考察，使公司的支護(hù)理念、支護(hù)技術(shù)等有了根本性轉(zhuǎn)變，公司提出的“大斷面、強(qiáng)支護(hù)、重裝備”理念深入人心，員工基本掌握了先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)。2014年，公司在機(jī)電管理、信息化建設(shè)方面，又邀請(qǐng)北京大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)教授和中信重工、華為、用友、伊泰、普華科技等公司專(zhuān)家，分別就提升機(jī)電力拖動(dòng)控制、液壓制動(dòng)檢測(cè)技術(shù)、煤礦信息化、井下通信聯(lián)絡(luò)新技術(shù)、兩化融合、云計(jì)算等方面舉辦了先進(jìn)技術(shù)、理念講座，使員工開(kāi)闊了視野，了解掌握了先進(jìn)技術(shù)和行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

堅(jiān)持一般培訓(xùn)與訂單培訓(xùn)相結(jié)合，授業(yè)釋惑鍛造專(zhuān)家。一是根據(jù)礦井各戰(zhàn)線技術(shù)崗位需要和年度培訓(xùn)計(jì)劃，分別列出培訓(xùn)工種、項(xiàng)目，讓員工自主選擇報(bào)名，以此作為組班推薦培訓(xùn)的依據(jù)。二是年初進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求，然后再根據(jù)不同學(xué)歷、不同年齡、不同專(zhuān)業(yè)的員工情況，合理設(shè)置培訓(xùn)班次和課程，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。三是以肯吃苦、高素質(zhì)的技術(shù)人員為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，組建研究型、創(chuàng)新型精培班，實(shí)行小班授課，請(qǐng)礦井各專(zhuān)業(yè)技術(shù)大拿授業(yè)釋惑，一對(duì)一培訓(xùn)，手把手傳授，著力培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。

實(shí)施培訓(xùn)正激勵(lì)，提升培訓(xùn)質(zhì)量

加強(qiáng)培訓(xùn)只是手段，目的是讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、熟練掌握本專(zhuān)業(yè)、本工種、本崗位的作業(yè)技能，最終實(shí)現(xiàn)安全操作、安全生產(chǎn)。因此，研究探索建立技術(shù)工種等級(jí)管理制度，實(shí)施以技術(shù)分級(jí)管理、按級(jí)補(bǔ)貼的正激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。

建立技術(shù)工種等級(jí)管理制度。

技術(shù)工種等級(jí)管理就是在同一工種設(shè)立1～10級(jí)技術(shù)等級(jí)，每一級(jí)的技術(shù)分值為10分，每一工種的技術(shù)分值為100分。這10級(jí)技術(shù)等級(jí)與現(xiàn)有的技術(shù)職稱(chēng)相銜接，如技師在10級(jí)技術(shù)等級(jí)中相當(dāng)于5級(jí)，高級(jí)技師相當(dāng)于7級(jí)，技能大師相當(dāng)于10級(jí)。員工可以不分工齡、年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)，憑各自的得分來(lái)晉級(jí)。對(duì)經(jīng)過(guò)初級(jí)培訓(xùn)合格后新入職礦工的初始定級(jí)為1級(jí)工。

晉級(jí)規(guī)則。晉級(jí)得分的渠道由員工參加的各種技術(shù)比武、技能大賽取得的成績(jī)來(lái)確定。評(píng)級(jí)每年進(jìn)行一次，由礦井領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部、技術(shù)員工代表組成評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，參評(píng)員工要提交相應(yīng)的技術(shù)比武獲獎(jiǎng)證書(shū)。例如，平煤股份公司晉級(jí)得分規(guī)則為：?jiǎn)T工參加礦級(jí)技術(shù)比武獲得第1名對(duì)應(yīng)得分為10分，第2至5名分別得8分、6分、4分、2分，獲得團(tuán)體1、2、3名員的每名員工分別得5分、3分、1分；參加區(qū)域公司的技術(shù)比武第1～5名分別得15、13、11、9、7分，團(tuán)體1、2、3名員工分別得10分、7分、5分；參加專(zhuān)業(yè)化公司的技術(shù)比武第1～5名分別得 20、18、17、15、13分，團(tuán)體1、2、3名員工分別得15分、13分、10分；參加集團(tuán)技術(shù)比武第1～5名分別得25、23、21、19、17分，團(tuán)體1、2、3名員工分別得20、18、15分；在全國(guó)技能大賽獲得前10名的分別得50、45、40、35、30、27、25、23、20、17分，團(tuán)體前5名的員工分別得30分、28、25、23、20分。

激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。建立技術(shù)等級(jí)制度要有與之相應(yīng)的正激勵(lì)措施作為支撐。礦井根據(jù)專(zhuān)業(yè)、工種、崗位累險(xiǎn)程度不同，確定10級(jí)技術(shù)等級(jí)中每一級(jí)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。各工種一般應(yīng)從技術(shù)3級(jí)開(kāi)始激勵(lì)，以后員工每晉升一級(jí)，按相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)礦井整體效率效益進(jìn)行上下浮動(dòng)。對(duì)于有技術(shù)職稱(chēng)的，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)采取就高不就低的原則。技術(shù)等級(jí)激勵(lì)資金在安全績(jī)效工資中列支。

總之，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，建立技術(shù)等級(jí)制度，實(shí)施按技術(shù)等級(jí)激勵(lì)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性，提升員工的技術(shù)素養(yǎng)，為礦井持續(xù)安全高效健康發(fā)展提供人才保障。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）