致力新興科技 追求正面光明
——記貴州華尚高新技術(shù)有限公司董事長、中組部“千人計劃”國家特聘專家高潮博士

本刊記者 肖貞林

致力新興科技 追求正面光明
——記貴州華尚高新技術(shù)有限公司董事長、中組部“千人計劃”國家特聘專家高潮博士

本刊記者 肖貞林

研發(fā)部機器互動（M2M）實驗室里的高潮博士

貴州華尚高新技術(shù)有限公司（簡稱華尚），位于貴陽市國家高新區(qū)科技園的“雙子樓”內(nèi)。走進華尚，走廊墻壁上的“誠實公平，正面光明”首先就映入眼簾。

高潮博士很喜歡這八個字。這是他為人處事的理念，也是華尚的企訓。聽起來似乎有些堂皇，但高潮就是這樣近乎天真地認為著。不管到什么時候，他的身上都充滿正能量，推著自己前行，也感染著整個華尚。

留學創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)

1977年，中國大陸剛剛恢復高考，高等教育的重建勢在必行。為了給故土中國培養(yǎng)和儲備科學人才，大洋彼岸的諾貝爾物理獎得主李政道教授也在行動。

那時，美國錄取研究生使用的GRE，成績單、推薦信，TOFEL等標準流程在中國高校院所還是聞所未聞。在李政道教授的反復游說和大力推動下，1980年，中美聯(lián)合培養(yǎng)物理類研究生計劃（CUSPEA）正式啟動，美國和加拿大的幾十所著名大學開始使用CUSPEA流程來選拔中國留學生前往北美攻讀物理專業(yè)博士研究生。

高潮適逢其會。1981年，他通過了CUSPEA的全國考試競爭，1982年走出了蘭州大學，進入美國弗尼吉亞理工學院研究生院。對這個25歲的年輕人來說，一個完全不同的全新世界在他眼前展現(xiàn)，恍如夢游。之后的時光中，他像是一塊海綿，不斷吸收著周圍的“水分”。1988年獲得弗尼吉亞理工學院物理學博士學位，1992年完成弗尼吉亞大學材料學和工程專業(yè)的博士后研究，1993年初前往美國俄亥俄州立大學開始為期一年半的訪問助理教授生涯，他在學術(shù)上迅速成長著，也開始思考自己的人生規(guī)劃。

“我發(fā)現(xiàn)不太適合那種相對平靜的生活，想到科技產(chǎn)品圣地加州硅谷闖一闖?！弊龀鰶Q定后，高潮當機立斷，1994年初夏申請到硅谷工作，同年8月如愿前往舊金山海灣南部的硅谷之都——圣荷西，受聘于日立公司，由探索世界的科學家轉(zhuǎn)身為改變世界的硅谷工程師。

“我的博士專業(yè)是物理學，博士后專業(yè)是材料學，到硅谷之后，最早做的是計算機硬盤儲存器?！弊鳛橐晃毁Y深研究員，1995年高潮完成了磁盤數(shù)據(jù)儲存中界面處理的一個重大發(fā)明，隨后，該專利在世界范圍被廣泛用于計算機硬盤啟動器的生產(chǎn)。技術(shù)在產(chǎn)品上的成功，給他帶來了成就感，也讓他有了新的想法，希望能做管理工作，提升自己的綜合能力。1996年2月，他進了美國阿卡西克數(shù)據(jù)儲存公司，如愿以償?shù)禺斏狭搜邪l(fā)經(jīng)理。1998年11月，他又加入美國馬士拓公司，做任務項目管理。

不到6年，換了3家跨國公司，看起來高潮似乎太跳脫。他也的確不安于現(xiàn)狀，在他心里，為別人打工和做自己的事業(yè)是兩個完全不同的概念，而在大公司里輾轉(zhuǎn)，是為了汲取工作和管理經(jīng)驗，也是為了將來的創(chuàng)業(yè)做準備。這一天來的不是太晚。

1999年11月，高潮從馬士拓公司辭職，開始籌備自己的企業(yè)。同年12月，他創(chuàng)立起美國愛奇賽軟件公司，開發(fā)模式識別軟件，出任技術(shù)主管。2001年，賣掉這個軟件公司后，他的目光，瞄準了市場巨大的人體蛋白庫，并在5月組建起美國普若技術(shù)公司，生產(chǎn)人體蛋白，擔任總裁。

這個靈感來自于人類基因組計劃和人體基因庫Celera Genomics公司。早在1984年，美國科學家就已經(jīng)率先提出了人類基因組計劃。這個計劃自1990年啟動后，吸引了國際上數(shù)個國家的加盟，被譽為生命科學的“登月計劃”。高潮認為，與基因庫顯而易見的未來相比，人體蛋白庫雖然更為困難，但實用價值更大，前景極為可觀。

然而，以蛋白折疊技術(shù)生產(chǎn)出來的多種人體蛋白活性過低（相當于正品率過低）。為了能夠贏利，作為CEO的高潮提出尋找不同折疊方法或通過蛋白折疊的自動化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率。幾乎同時，投資方卻表示要改變公司方向，開發(fā)蛋白藥。在美國，開發(fā)蛋白藥平均要花約10年時間和10億美元。這才“燒”了1000萬美金，投資方就沉不住氣了，“燒”到1億時，還不得呼天喊地。因而高潮堅決不同意去開發(fā)蛋白藥，決然離開了普若，普若兩年后也無為而終。當然，這是后話了。離開普若后，他很快又有了新的想法。這一次，他于2005年成立了美國酷賽公司，研發(fā)和制造高端精密光學儀器，出任董事長，并于2007年研制出樣機，2009年開始量產(chǎn)銷售。

華尚核心管理團隊合影

“看了我的簡歷，有人會說你又是物理又是材料，又是數(shù)據(jù)庫，又是蛋白庫，不可能都精通吧。話可以這么說，但是一直以來，我做的東西背后都有一條技術(shù)主線串聯(lián)著，那就是都與算法和數(shù)據(jù)處理有直接或間接的關(guān)系?！?/p>

這是個很清楚自己在做和要做什么的男人。由始至終，他都在追求夢想的道路上，一步步靠近自己的目標。“之前的數(shù)據(jù)庫和蛋白庫都涉及信息存儲，分析和處理。后來做模式識別和光學測量，基礎(chǔ)也是數(shù)學算法和計算機信息處理?，F(xiàn)在的手機監(jiān)控云智能安防系統(tǒng)，主要是無線電通訊和機器互動，在這里面，機器間的無線電信息加密是必須的，而加密又是對無線電信息的數(shù)學處理?！?/p>

不管怎么解釋怎么看，在硅谷，高潮都闖出了一番成就。2001年創(chuàng)辦的人體蛋白庫公司當年被Oklahoma州州報頭版頭條報道，2003年，他獲得美國國會年度優(yōu)秀商務獎和榮譽國會經(jīng)濟顧問稱號；2004年，他被收入美國企業(yè)領(lǐng)軍及專業(yè)管理人才名人錄；2009年，他研制成功世界首臺多角度偏振調(diào)相光學儀器，可用于檢測比頭發(fā)小100倍的纖維上的納米薄膜。2007年4月起，他通過嚴格評審，成為美國國防部N07-051光學項目的首席科學家，項目一直持續(xù)到他決定回國為止的2012年年初。

那些年，他的研究包羅了表面技術(shù)、物理、成像、模式識別、信息處理、人工智能等方面，發(fā)表50余篇學術(shù)論文，4項專利獲得授權(quán)和5項專利正在接受審核。

他很忙。朋友和家人都以為他會繼續(xù)在硅谷忙碌下去，踐行他“只有倒下才是工作終點”的人生理念，誰知道他再次轉(zhuǎn)身，成了貴州省第一位中組部“千人計劃”國家特聘專家，按國家特聘專家證上的定義，那是“國家為海外高層次引進人才設(shè)立的最高榮譽稱號”。

“我只是在乎家鄉(xiāng)”

2010年，貴州省希望通過中組部“千人計劃”，將高潮博士引進成為“千人計劃”國家特聘專家。為了幫助家鄉(xiāng)貴州省免去兩年來還沒能引進中組部“千人計劃”專家的尷尬，高潮猶豫著同意了。

“最初我并沒有回國的打算，更沒有長期的計劃。后來無論是中組部，貴州省還是貴陽市都很關(guān)心‘千人計劃’項目的的落地和成長。我也覺得應該為家鄉(xiāng)做點事情，就開始逐漸把精力放到國內(nèi)?！?012年春，高潮開始了貴陽、硅谷兩頭飛的生活。

此時，他主持的華尚已經(jīng)成立，從人才、研發(fā)到管理等很多問題都需打理。雖然已經(jīng)有了豐富的管理經(jīng)驗，畢竟華尚還在起步階段，需要他花費很大的時間和精力。令他不可容忍的是，2012年年底，公司財務出現(xiàn)混亂，當時的公司總經(jīng)理瞞著董事會憑三張白條就“借”走了60多萬元。這在美國是不可饒恕的犯罪。

這樣一來，華尚要順利走下去，必須有“一尊大神”來坐鎮(zhèn)。在得知財務問題一周內(nèi)，高潮召開緊急董事會，開除了總經(jīng)理，通過貴陽國家高新區(qū)和貴陽市政府的幫助，追回了“借”款，也下了最后的決心，干脆做一回徹底的海歸。

嚴格說來，他徹底回來還有另一個原因。當初由中組部批準的“超高分辨共聚焦光學顯微鏡的產(chǎn)業(yè)化”項目，是一個太能“燒錢”的項目。

這種超高分辨率共聚焦光學顯微鏡可以廣泛應用于生物、醫(yī)學研究和微觀成像，是生物研究、醫(yī)學診斷、材料學研究的關(guān)鍵設(shè)備，每一臺的售價高達200～400萬人民幣。售價高，要耗費的科研成本更高，誰讓它的標準就是50納米級的“超高分辨率”呢？大幅度超越現(xiàn)有市場200納米級的高分辨率，絕非筆墨之能。

對這種“燒錢”的項目，國際上都是“又恨又愛”。在剛剛結(jié)束的2014年諾貝爾獎評選中，來自美國霍華德?休斯醫(yī)學研究所的埃里克?本茨格(Eric Betzig)，德國馬克斯普朗克生物物理化學研究所的史蒂芬?赫爾(Stefan W. Hell)以及美國斯坦福大學的威廉?默爾納(William E. Moerner)共同分享了今年的諾貝爾化學獎。他們的貢獻就是在超高分辨率熒光顯微鏡技術(shù)方面取得了突破。

不過，他們的科學原理需要生物分子本身能發(fā)熒光或可被熒光標注，因而有很多限制?？筛叱币龅牟煌?，他們團隊采用二維偏振調(diào)相，通過光的位相干涉去改變衍射光斑形狀，根據(jù)光斑的分布在傅立葉空間完成反向解析成像，從而大幅提高像素分辨率。

“我們不需要樣品分子能發(fā)熒光，更不需分子熒光標注，因而限制很少，運用更廣，仍然大有可為?！备叱闭f。似乎是在驗證他的話，2013年，因為有這個項目，貴州省贏得了國家重大科學儀器示范省的名頭。

“華尚現(xiàn)在上市的手機監(jiān)控云智能安防產(chǎn)品是這個項目的未來金庫，我們想先通過銷售云智能安防系統(tǒng)產(chǎn)品來儲備資金，然后用于超高分辨共聚焦光學顯微鏡的研發(fā)?！憋@然，高潮計劃的是用世界級的產(chǎn)品賺錢來支撐世界級的科研。

他的付出不止這些。按照中組部相關(guān)規(guī)定，回國的中組部“千人計劃”專家，在國內(nèi)享受不低于回國前的工資待遇。幾年來，他不僅不領(lǐng)分文工資，還將國家和省市提供的共180萬元安家費全部投入產(chǎn)品研發(fā)。

有人稱贊他著實愛國，他卻不愿意頂上“愛國者”這樣的大帽子。在美國硅谷，從高潮家的別墅往西10多公里就是因加州硅谷和氣候常春而聞名于世的舊金山海灣，再翻過一座三百多米高的山梁便到了浩瀚的太平洋，太平洋的彼岸就是中國。他常常說自己只是牽掛家鄉(xiāng)，只是在乎中國而已。

是的，高潮是貴州人，他的老家在貴陽附近的平壩縣?；刭F陽后，他第一件要緊事就是去吃了一碗腸旺面。離家多年，他所想的就是在這碗面里品出家鄉(xiāng)的味道，熱辣而經(jīng)久。做事亦是如此。2012年底，他決定完全待在貴陽，把華尚的云智能安防產(chǎn)品做出個眉目來。這一待，就在貴陽待了一年半，中間沒有離開過中國。

酷酷的云智能安防鎖

在華尚的會議室，高潮博士給我們展示了他們團隊自行設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)，并擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的手機監(jiān)控云智能鎖。

乍一看，這種鎖和普通的防盜鎖差不多，走近細觀，才發(fā)現(xiàn)上面并沒有“鎖眼”。高潮拿出一把智能鑰匙（sKey），當鑰匙中的加密芯片向智能鎖上的加密芯片“驗明正身”后，智能鎖就應聲而開。不得不提的是，這把帶有加密芯片和雙向加密算法的小小智能鑰匙是維一的，不可復制，可以開啟管控N把智能鎖。

當然，如果只是這樣，實在是辜負了“智能”兩個字。高潮把他的手機亮出來，上面有個關(guān)于云智能安防系統(tǒng)的APP，打開后，是一組圖標Icons，將會議室以及各部室的門鎖做了詳細的標注。通過這個APP，高潮可以授權(quán)給公司的人，允許他們開關(guān)某個或者某幾個房間的門鎖。這些被授權(quán)的鑰匙可以進行明確的編號，當被授權(quán)的鑰匙開關(guān)門鎖時，高潮都可以從自己的手機上查到相關(guān)記錄。而當非授權(quán)人想要開鎖時，門鎖中的“防盜意識”將被開啟，通過系統(tǒng)向高潮的手機發(fā)出警報?？梢哉f，這已經(jīng)突破了一把鎖配幾把鑰匙的概念范疇，而是成為一個主系統(tǒng)與諸多子系統(tǒng)之間的機器互動（M2M）網(wǎng)絡。每把手機“鑰匙”和智能鑰匙每次出入信息被記錄安存于“云”服務器，并可遠程報與主手機監(jiān)控追溯。

這是華尚的中試產(chǎn)品：右面是云智能防盜鎖（iDoor），鎖的下方是三把不同顏色的智能鑰匙（sKey），圖片左端是安裝了智能管理APP的“手機鑰匙”（mKey）。

有了這個APP，即使高潮遠在硅谷，也可以用手機發(fā)出開鎖的指令和查看哪個手機或智能鑰匙開過哪把鎖。如公司或家中有異常情況，云服務器可自動錄下發(fā)生的異常情況，手機也會收到報警，打開手機上視頻監(jiān)控即可查看，遠程拉響警報器。

而隨著用戶的使用積累，這把鎖的“機器學習”功能也會慢慢顯示出來，例如，它能了解你的行為習慣，當你走近時，房門會為你自動打開，因為它知道是哪部手機鑰匙在靠近，它還會對你發(fā)出個性化問候。如果你走得太早或回來太晚，它也會主動核實門鎖鑰匙有無異常。

是不是很酷？

沒有機械鑰匙孔，就能防“開鎖王”和“萬能鑰匙”！你說解碼，那也得有這種能力。為了讓我們更好的理解其中的加密實力，高潮給我們講了一個例子。在英文字母中，可以通過字母位移分析，來考證加密的可能性?！坝⑽睦锩?，像I、E、O等出現(xiàn)的頻率是固定的，不管怎么寫文章，每個字母出現(xiàn)都是同樣的比例?！备鶕?jù)這種分析，就有破解如后移一位的加密方法，比如：How are you對應的加密文本就是Ipx bsf zpw?！斑@是很容易被計算機破解的，但是我們的加密要應用計算機算法來配對，我告訴你一串數(shù)字123456789，但通過算法發(fā)出去的實際是256位混亂的數(shù)字。當然這些都是在計算機二進位，而不是算術(shù)十進位中進行的。這么多位數(shù)字的排列，即使用超大型計算機去計算也要花費很多年的時間，我們個人用的電腦根本沒辦法破解。”

提起這一點，高潮很自信。如此一來，他們的云智能鎖比指紋鎖和密碼鎖更牢固、更方便、可追溯、可互動、可學習、可聯(lián)網(wǎng)，加密程度甚至高于電子銀行。

同類的智能鎖產(chǎn)品，國際上也剛上市，比如美國。但一般來說，國外的智能鎖系統(tǒng)中少了一把加密的sKey，缺乏優(yōu)化的電源管理設(shè)計，也還無手機視頻監(jiān)控功能。

別小看這把sKey，生活中總會存在意外?！澳愕氖謾C沒電了，丟失了，還能借個電話請家人用手機遠程幫你開鎖。就算借電話麻煩，總還是可以解決的。要是火警、發(fā)生恐怖襲擊或者戰(zhàn)亂等，總之當有不可逆事件發(fā)生導致網(wǎng)絡中斷，甚至停電停網(wǎng)時，手機開不了門怎么辦。有了sKey，至少給自己留下一個關(guān)鍵的解決方法?！备叱绷晳T在事前考慮妥當周全，把雞蛋分開裝到不同的籃子里。更何況不可被他人復制的sKey能使一把“鑰匙”開多個門鎖，實現(xiàn)分級管理和追溯。

而說到電源，就不得不提到這套智能門鎖的電池壽命，華尚當前的設(shè)計能讓電池用上18個月?！皣獾闹悄苕i電池壽命一般只有6個月，為了延長壽命，他們有的在設(shè)計上做了一個休眠設(shè)定?！备叱闭f。所謂“休眠”，就是門鎖會陷入睡眠狀態(tài)來節(jié)省耗能，如每隔30秒，它會醒來一次查看有無指令，沒有的話就會再去休眠，直到下一個30秒?！耙俏业郊业臅r候，剛好趕上它休眠，那不好意思，得等它睡醒才能進家?！?/p>

華尚的智能鎖沒有這些漏洞。今年6月底，離開硅谷一年半的高潮回了趟美國，為了探親，也為了給華尚的產(chǎn)品找國際市場。

“美國那些搞房地產(chǎn)買賣的人對這套系統(tǒng)很感興趣。他們不看重價錢貴不貴，一看到無鑰匙孔設(shè)計的加密智能鑰匙和產(chǎn)品功能展示，他們覺得很酷，很先進很實用，即發(fā)出了定購意向?！?/p>

對于這些訂單和訂購意向，高潮沒有意外。他們的機器互動技術(shù)本來就與美國同步，團隊核心成員來自美國硅谷和麻省理工學院人工智能實驗室，無論從功能設(shè)計還是電池壽命上，又比美國同類產(chǎn)品強，受歡迎原是自然的。如今，產(chǎn)品中試已完成，他們有了小批量客戶，也在為貴陽市政府安裝云智能鎖的示范體驗。2015年1月將參展美國CES展銷會，2015年初全面走向市場。說不得哪一天，我們就可以常常與這些智能安防產(chǎn)品打照面，而不是只看到華尚中試產(chǎn)品樣機。

追求光明的未來

與600多平米的研發(fā)面積外加一個100多平米的產(chǎn)品庫房來說，華尚在貴陽的20多名全職員工真的不多。正如小個子潘長江所說，“濃縮的都是精華”。華尚目前的研究團隊，也是一個精品。

靈魂人物自然是高潮博士，前文中我們說了他的經(jīng)歷，在應用技術(shù)研究上，他已經(jīng)獲得了3項美國專利和1項中國專利，并有5項中國專利提出申請。作為一家高新企業(yè)，專利代表著自主知識產(chǎn)權(quán)，也代表著核心競爭力，高潮自然是要以身作則的。而華尚要持續(xù)發(fā)展，開發(fā)知名產(chǎn)品與服務，最重要的還是“人”。

除3人外，華尚的員工至少也都有大學學士學位，他們中間，有來自麻省理工學院計算機和人工智能實驗室的杰森博士、中國科技大學的劉怡碩士、重慶郵電大學的岳天天碩士、留學韓國的印俠碩士、香港城市大學的王江學士等。而來自世界500強企業(yè)Accenture的合伙人之一、北京技術(shù)研究院院長的顧問劉東博士，來自紐約大學石溪分校的科學顧問梁振榮教授，來自加州伯克利大學的科學顧問顧明教授，則稱得上是華尚的中堅力量。同時，他們還與國內(nèi)外物聯(lián)網(wǎng)和移動通信領(lǐng)域內(nèi)的多名專家、學者以及高校教授保持密切交流合作。

這一切，都為了保證華尚的技術(shù)國際領(lǐng)先和產(chǎn)品質(zhì)量卓越。

高潮相信，或者說華尚相信，他們賣的并非云智能產(chǎn)品和一個云增值服務，而是一種現(xiàn)代的生活方式和未來的科技期許。在這個大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)被熱炒的時代里，他們是一群致力新興技術(shù)的人，通過自己的努力讓機器互動(M2M)，機器學習(ML)和機器互聯(lián)（IoT）去守護人民的安康。

“就像遙控不等于智能，數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不等于大數(shù)據(jù)。我們需要的并非是單純的數(shù)字，而是通過多、快、雜的信息來進行實時分析處理?！备叱毖a充說：“譬如我們家里面的水、火、煤、氣、電、室溫、空氣質(zhì)量等，都是可以聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能化的監(jiān)控。這種監(jiān)控不是變相的‘抄表’，而是透過使用量和關(guān)聯(lián)來發(fā)現(xiàn)其中的問題，如漏水，漏電，火警，室內(nèi)過熱過冷等等，并作出及時的反饋或行動?！?/p>

他以美國的某案例詳細說明，美國有人在家里種植毒品大麻，需要充分的光照和澆水，“要是你家比鄰居用電量高上十幾倍，又或者只用涼水不用熱水，家里沒有問題才怪。當然我們不是為了監(jiān)測犯罪，而是相關(guān)的副產(chǎn)品，比如說根據(jù)出行時間推算詳盡的區(qū)域交通高峰，根據(jù)家庭水火煤氣電等使用量推測商機等等?！?/p>

當然，這些大數(shù)據(jù)云計算的應用都還只在他的產(chǎn)品研發(fā)中。畢竟，要形成大幅度的信息流服務需要解決的不僅是技術(shù)問題，還有政府相關(guān)部門的支持和信息平臺的開放對接。想想看，就算你正在上班或者出差，也可以通過手機查看家中安全，調(diào)節(jié)家中溫度或電器的使用數(shù)據(jù)是否正常，收到安全或故障報警，手機上就能及時輕松處理。那似乎才是有內(nèi)容的大數(shù)據(jù)時代的科技時尚生活。

“目前我們已完成開發(fā)工作，包括后裝式和替換式智能防盜鎖產(chǎn)品中試、集成視頻監(jiān)控功能的安防網(wǎng)關(guān)、云服務器，手機端應用程序開發(fā)等工作，通過測試，產(chǎn)品樣機符合需求設(shè)計功能并通過了國家產(chǎn)品標準測試，試用運行情況良好?！?月，他們完成了1000套云智能防盜鎖的中試生產(chǎn)。之后的兩個多月，他們在進行產(chǎn)品測試、用戶體驗，以及政府示范用戶的安裝使用。12月，將開始批量生產(chǎn)和上市銷售。

在華尚的年表上，2015年，他們將進行產(chǎn)品升級和擴展，安防信息平臺完善及與其它平臺對接；實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，占領(lǐng)國內(nèi)市場，進軍國際市場，實現(xiàn)公司收支平衡。

2016年，他們將逐步實現(xiàn)產(chǎn)品系列化系統(tǒng)化，完善國內(nèi)國際銷售服務體系，提升用戶對產(chǎn)品的使用體驗；實現(xiàn)資金回收，籌措公司上市工作。

到那時，華尚的發(fā)展步入軌道，高潮自己也可以安心集中精力展開超高分辨共聚焦光學顯微鏡的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。他曾說自己喜歡做高科技產(chǎn)品，自主自由，又不耽誤研發(fā)探索。他相信每一個階段都有其必須要做的中心任務，而到每一個階段，他都會心無旁騖的全心付出。

華尚，顧名思義為中華科技時尚，它的Logo是由不同的盾牌組成的。高潮為它做的定位是守護，積聚科技的力量，守護用戶的安康。站在“正面光明”的公司文化墻前，高潮的目光淡定自若。水激山青的貴州高原給了他黑色的眼睛，無論在黑暗中還是在光明中，他都會用它們?nèi)プ非蠊饷鳌?/p>

思想者高潮

高潮博士看上去很安靜，可一談到有興趣的話題，就會眉飛色舞起來。未見他之前，想著這篇文章自然是要寫他經(jīng)歷了什么，在做什么，要做成什么。見他之后，才發(fā)現(xiàn)，他的健談在科學技術(shù)和社會文化的思考上更甚。

高潮博士在華尚的文化墻前?！罢\實公平、正面光明”是他的信條，也是華尚的追求。

關(guān)于校訓

自己曾輾轉(zhuǎn)于美國三所大學，孩子都上哈佛大學、麻省理工學院和哥倫比亞大學的高潮博士，難免對大學的發(fā)展有著自己的想法。

在他看來，美國的大學校訓都代表著那所學校的虔誠追求?！肮鸫髮W的校訓是真理，耶魯大學的校訓是光明與真理，他們的學生中出了很多美國總統(tǒng)和各行各業(yè)的領(lǐng)袖人物。麻省理工學院的校訓是心靈手巧，它持續(xù)不斷地培養(yǎng)出世界上最好的工程師。普林斯頓大學的校訓是服務祖國，服務世界，而學術(shù)是無國界的，培養(yǎng)出很多著名學者。哥倫比亞大學的校訓是在光明中追求光明，走出了很多著名記者和志愿者。HP，Intel，Cisco，Yahoo，Google等都是由斯坦福大學的校友創(chuàng)辦。那是因為斯坦福大學崇尚創(chuàng)業(yè)，校訓就是讓自由隨風飄揚。每一所學校都有它自己的特色，上到校長，下到新生都在沿著這條校訓往前行。它們是在告訴你一個詩情畫意的追求。你想追求什么，那就作好準備，去申請上那所大學吧。這些風格各異，五彩繽紛的世界名校對錄取學生卻有著完全相同的要素：由學業(yè)成績看你將來能不能成材，由課外活動看你將來會不會回報母校，回報社會?？斩吹目谔柡捅ＷC在美國沒有聽眾?！?/p>

“國內(nèi)高校的校訓卻往往與辦學追求無涉，多與學生的品質(zhì)道德、言行舉止有關(guān)：厚德、知行、刻苦、勤奮、自強、堅忍等等，詞匯不同，涵義大抵如此。到了現(xiàn)在，學生只知道考了狀元去讀北大去讀清華，回不回報社會與錄取毫無關(guān)系，同時北大和清華的真正區(qū)別也已模糊不清?！?/p>

“沒有大學，何來科技。其實我的夢想，不是創(chuàng)業(yè)，而是在中國創(chuàng)辦一所真正有追求有理念的大學，既有詩情畫意，也有行行腳印。學生帶著追求離去，伴著回報而歸?！眲?chuàng)業(yè)多年，他的心底依然有著最初那個關(guān)于學問的追求。

關(guān)于文化與創(chuàng)新

“1982年出國，一晃眼就走到了今天。我的好奇心很盛，做過物理、表面化學，也做過機械、計算機，人工智能。科學研究都是相通的，這沒有什么。在美國的30多年生活和工作，我也悟出了文化是至關(guān)重要的社會基石之一。”

高潮認為，在美國科技界，有兩句話是科研的基石：如何去檢驗我們的想法（How do we check?），也許還有另外一種方法(Perhaps, there is another way.)。而這兩句話的踐行者，不僅是科學家們，還有普通的人們。美國和中國在科學上的根本差別并不在于頂級學者的智力和投入的對決，而在于對這兩句話是否虔誠。

“比如說一個小孩的滑梯，看上去很簡單，其實設(shè)計很復雜。第一要安全，第二要效率高。從一點下滑到另一點有很多種可能的空間路徑，但最高的效率要求用最短的時間滑完，這就要用到變分原理去找到最優(yōu)化的空間下滑路徑。一般美國設(shè)計人員與一般中國設(shè)計人員一樣，很難搞懂變分原理，但只要有安全-高效的理念，他們可以請變分算法顧問，也可做對比試驗去檢驗，也許還有另外一種方法。而在這些過程中，他們可能又有另外的發(fā)現(xiàn)，另外的創(chuàng)新。當這種認知變成文化的一部分，提到效率，他們首先想到的就不會是用延長工作時間的方法，而是提升工具，尋找新的方法。這才是創(chuàng)新的精髓。創(chuàng)新在美國是滲透在骨子里的文化。在‘新三國演義’中，美國致力創(chuàng)新，日本專注質(zhì)量，中國焦聚成本?！备叱闭f。

他接著說道，美國文化也流動在普通人民的血液中。2003春，高潮開著租來的車由華盛頓市區(qū)前往Dulles機場，在機場高速路上被警車鳴警笛叫停，警察下車后走到已搖下的車窗邊問道：“先生，你知道你超速開車嗎？”“抱歉，我是超速了，我剛由國會領(lǐng)完獎，急著趕飛機回加州。”高潮答道。警察一聽國會領(lǐng)獎，馬上問道：“你領(lǐng)什么獎，我可以看看嗎？”，高潮下車從后備箱行李中取出“2003年度美國國會杰出商務獎”給警察看，警察不僅沒開超速罰單，隨即“啪”的一聲，立正敬禮，“先生，謝謝你為我們國家所作出的貢獻。你請走，注意行車安全，回家旅途愉快。”“我突然心存感激，這是一個有著偉大文化的偉大民族，她不僅曾伸開雙臂歡迎我們來美學習，也毫不猶豫向做出貢獻的移民真誠致敬?！备叱备锌?。

關(guān)于團隊

“我們公司的文化是誠實公平，正面光明。核心價值是團隊、創(chuàng)新、責任、效率。”在高潮口中，“團隊”是一個出現(xiàn)頻率很高的詞。

“中國的乒乓球，羽毛球，跳水等一，兩人的項目在世界上是頂尖的，但是足球、籃球就很弱。主要原因就是大球靠的不是個人英雄，而是團隊協(xié)作。巴西就是個好例子，靠某個明星球員站到了很強的位置，但明星球員一倒，球隊也就衰落了?！?/p>

“你比他強沒有用，要你的團隊比他的團隊強才行。只有團隊精神上去了，無論做什么，才不會弱。我們要從提高自身的素質(zhì)做起。素質(zhì)是什么？素質(zhì)就是尊重別人的權(quán)利，維護自己的權(quán)利，本質(zhì)是公平。公平是美國公眾的追求，改變世界是精英的追求，而社會良知則是知識份子的追求。尊重別人的權(quán)利，言行舉止不能影響干擾他人，是要集體利益的最大化，而不是個人利益的最大化。大家都這樣做，就不會因為互相牽制，導致1+1＜1，而是＞2?！?/p>

關(guān)于選擇

“事情都是人做出來的，但做事情也有很多選擇。很多時候，我們都不能肯定自己選擇的總是正確的，可都知道那一種選擇是最容易的?！?/p>

高潮這么說，并不是鼓勵大家走捷徑，相反，他反對選最容易的那條路?！安还苣菞l路對不對，我都不會選最容易的路。所謂的最容易不僅不會成功，也最容易學不到東西，最容易不成才?！?/p>

關(guān)于人才

他接著說到，“人才不是萬能的，但沒有人才是萬萬不能的。需要加大對人才項目支持，但不是加大對人才本人獎勵。這要求評審專家和官員提高評審水平和用科學有效的評審方法，避免評審陷阱。例如：因為某項獲評而再獲得另一項獲評?！?/p>

“我們不應該鼓勵去評得什么，而應鼓勵去創(chuàng)造什么，去超越什么。不應該蓋好大樓去招攬大師，而是要幫小師中師蓋大樓，助其成大師。有些學校的博導資格只看最近5年的科研成果，看上去很量化很公正，可是仔細想想連“愛因斯坦”也不夠格做這些學校的博導，因為他經(jīng)常連續(xù)五年沒有新的成果。又有些學校還看論文作者的排名順序，這其實會引起同事間、師生間的‘爭先斗艷’，嚴重損害學者間的真誠合作，而美國通常是導師排在最后，我們公司申報專利時，也是工程師排名在前。還有些專家發(fā)表了三四百篇學術(shù)論文，看上去很美很耀人，平均每月一篇，比文學家寫短篇小說還多還快，都值得反思?！?/p>