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      中國對(duì)日服務(wù)外包的增速下降及提升路徑

      2015-12-25 09:12:34黃鶴
      關(guān)鍵詞:日元外包日本

      黃鶴

      一直以來,中國借助于成本、人力、技術(shù)優(yōu)勢(shì),承接了日本60%的離岸發(fā)包量,成為日本服務(wù)外包的第一大接包國。然而,自2012年以來,中日服務(wù)外包形勢(shì)發(fā)生巨變,中國對(duì)日服務(wù)外包市場(chǎng)占有份額急劇下降,發(fā)展面臨著諸多困境,如日元貶值導(dǎo)致外包企業(yè)增收不增利、成本上升導(dǎo)致利潤空間擠壓、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低等。基于此,本文通過分析中國對(duì)日服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的主要困境,提出了完善中國對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的優(yōu)化路徑。

      一、中國對(duì)日服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀分析

      (一)中國服務(wù)外包規(guī)模不斷擴(kuò)大,承擔(dān)日本服務(wù)外包的執(zhí)行金額總體平穩(wěn)發(fā)展

      新世紀(jì)以來,中國服務(wù)外包從無到有,規(guī)模呈現(xiàn)不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示,2014年中國簽訂服務(wù)外包合同20.4萬份。其中,合同金額1072.1億美元,首次超過1000億美元,較上年同期增長12.2%;執(zhí)行金額813.4億美元,較上年同期增長27.4%。尤其在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下,中國與沿線國家經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系進(jìn)一步加深,承接沿線國家服務(wù)外包合同金額125億美元,較上年同期增長25.2%;執(zhí)行金額98.4億美元,較上年同期增長36.3%。中國與日本隔海而居,語言、文化、習(xí)俗等具有相鄰性,在對(duì)日服務(wù)外包上占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì);中國服務(wù)外包因其成本優(yōu)勢(shì)、充沛的IT人才,承接對(duì)日服務(wù)外包問題呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。2014年,中國承接日本服務(wù)外包的執(zhí)行金額為60.7億美元,較上年同期增長17.2%,成為排在美國、歐盟、香港之后的中國離岸外包第四大市場(chǎng)。金融危機(jī)后,全球服務(wù)外包復(fù)蘇,2011、2012年中國對(duì)日服務(wù)外包執(zhí)行金額增速一度達(dá)到21.7%、35.6%,近兩年增速趨緩,執(zhí)行金額總量整體平穩(wěn)發(fā)展。

      (二)中國承接日本服務(wù)外包執(zhí)行金額比重呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)

      中國自上世紀(jì)九十年代起便開始承接日本服務(wù)外包,且規(guī)模不斷擴(kuò)大、領(lǐng)域逐步拓寬。可以說,中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的成長就是從承接日本外包訂單開始的。日本因具有龐大的服務(wù)外包需求,1997-2004年中國就承接了日本60%的離岸發(fā)包量,形成了比較完整的外包業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。然而近幾年,中日信息服務(wù)外包的形勢(shì)卻發(fā)生了巨變,中國承接日本服務(wù)外包執(zhí)行金額比重呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì),2004年中國承擔(dān)日本服務(wù)外包業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額達(dá)到63.5%,2010年下降至32.3%,2012年起更是急劇下降,至2014年已下降至7.46%。進(jìn)一步分析原因,主要有以下幾個(gè)方面:其一,人民幣持續(xù)升值、日元貶值,導(dǎo)致貿(mào)易結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。其二,中日關(guān)系前景堪憂,由“政治冷遇”引發(fā)“經(jīng)濟(jì)冷遇”。其三,中日雙方政策引導(dǎo),各自調(diào)整戰(zhàn)略布局所致。其四,中國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐步消失,人力資源富足的發(fā)展中國家迅速崛起,如越南、印度等。

      (三)國際承包方競爭日趨激烈,東南亞、印度成為搶奪日本服務(wù)外包的強(qiáng)大對(duì)手

      金融危機(jī)后,日本企業(yè)為降低成本、發(fā)展先進(jìn)技術(shù),在選擇承包方時(shí)紛紛將外包成本作為重要因素,由此導(dǎo)致國際承包方競爭日益加劇,尤其是發(fā)展中國家的競爭更是激烈異常。據(jù)中國服務(wù)外包研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014年中國服務(wù)外包執(zhí)行金額為813.4億美元,占全球外包市場(chǎng)份額的26.4%,依舊保持全球第二大服務(wù)外包國的地位;同為發(fā)展中國家的印度是全球第一大服務(wù)外包國,2014年服務(wù)外包執(zhí)行金額超過1000億美元,占比達(dá)到57.6%,中印在承接服務(wù)外包方面競爭日益激烈。2008年的美國次級(jí)貸危機(jī)重創(chuàng)日本經(jīng)濟(jì),使日本一直深陷泡沫經(jīng)濟(jì)陰影,因此在選擇服務(wù)外包國時(shí)更注重勞動(dòng)力要素價(jià)格,追求低成本、高質(zhì)量。近幾年來,伴隨著中國勞動(dòng)力價(jià)格上漲、辦公成本上升,除印度外,越南、泰國、菲律賓等國家也成為搶奪日本服務(wù)外包業(yè)務(wù)的強(qiáng)大對(duì)手。

      (四)中國服務(wù)外包位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中末端,在承接對(duì)日服務(wù)外包中不具競爭優(yōu)勢(shì)

      全球服務(wù)外包國集中于北美、西歐、日本等發(fā)達(dá)國家,偏愛將承包國分為三個(gè)層次。中國因其富足的勞動(dòng)力、充沛的IT人才,處于服務(wù)外包承接國第二梯隊(duì)。日本傳統(tǒng)企業(yè)傾向于將位于下層的測(cè)試、編碼等業(yè)務(wù)外包給低成本國家。中國在對(duì)日軟件服務(wù)外包中,一直承接著技術(shù)含量低的業(yè)務(wù),如測(cè)試、數(shù)據(jù)服務(wù)、IT及軟件系統(tǒng)維護(hù)等。近幾年,日本企業(yè)意識(shí)到外包整個(gè)流程能夠有效地降低成本。如印度擁有成熟的技術(shù)、良好的國際口碑,日本更偏向于將整條價(jià)值鏈外包給印度企業(yè)??傮w來看,中國服務(wù)外包位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中末端,出于項(xiàng)目管理、技術(shù)的考慮,日本企業(yè)更青睞印度,在成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失的背景下,日本企業(yè)更青睞印度尼西亞、泰國、巴基斯坦等亞洲國家。

      二、中國對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展所面臨的困境

      (一)日元持續(xù)貶值,導(dǎo)致中國對(duì)日外包企業(yè)增收不增利

      2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā),在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,日本央行重啟貨幣寬松政策。隨后,日本全社會(huì)經(jīng)濟(jì)通縮現(xiàn)象嚴(yán)重,2012年安倍晉三上臺(tái)后,為振興國內(nèi)經(jīng)濟(jì),更是力推寬松的貨幣政策,以應(yīng)對(duì)通縮、拉動(dòng)出口。由此,導(dǎo)致近年來日元開啟了貶值模式,2015年6月100日元跌至4.9196人民幣,更是降至12年來的最低點(diǎn)。2014年1月至2015年6月,一年半間日元對(duì)人民幣貶值達(dá)到19.3%,盡管2015年6月以來日元兌人民幣匯率呈現(xiàn)小幅上漲,但日元貶值仍舊是事實(shí)。在日元持續(xù)貶值背景下,中國對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)面臨著增收不增利的生存困境。以日元計(jì)的收入依舊保持良好態(tài)勢(shì),但受日元貶值的影響,以人民幣、美元計(jì)收入呈現(xiàn)大幅下降,甚至部分中小企業(yè)出現(xiàn)虧損。據(jù)中國服務(wù)外包研究中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,日元貶值導(dǎo)致中國對(duì)日外包企業(yè)利潤嚴(yán)重下滑,從原有的20%降至5%左右。

      (二)對(duì)日外包企業(yè)成本上升,利潤空間擠壓嚴(yán)峻

      長期以來,中國對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)的快速發(fā)展都是依靠勞動(dòng)力、成本優(yōu)勢(shì)。近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各類生產(chǎn)要素都呈現(xiàn)上漲的態(tài)勢(shì),導(dǎo)致對(duì)日外包企業(yè)成本上升,利潤空間嚴(yán)重?cái)D壓。一方面,隨著中國“人口紅利期”逐步消失,勞動(dòng)年齡人口持續(xù)減少,勞動(dòng)力價(jià)格水平整體呈現(xiàn)出持續(xù)上升的格局。2000-2014年間,中國平均工資名義增速幾乎都保持在10%以上,甚至個(gè)別年份更是超過了15%,如2007年增速達(dá)到18.5%。另一方面,中國住房、物價(jià)等也呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì),這在一定程度上提高了日外包企業(yè)商業(yè)成本。近年來,中國居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)(CPI)持續(xù)上漲,2005-2014年間年均漲幅為2.77%,其中2008、2011年漲幅高達(dá)5.9%、5.4%。從生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)來看,中國對(duì)日服務(wù)包企業(yè)面臨著勞動(dòng)力招聘困難、成本過高的困境,導(dǎo)致利潤空間擠壓形式嚴(yán)峻,甚至部分企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)。

      (三)日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期通縮,導(dǎo)致中國對(duì)日外包行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷期

      2000年起,日本在遭受東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)后經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷。2008年的全球金融危機(jī)更是令低迷的日本經(jīng)濟(jì)“雪上加霜”。近年來,日本經(jīng)濟(jì)長期通貨緊縮,政府高負(fù)債、居民高儲(chǔ)蓄、企業(yè)投資活動(dòng)收縮、增長乏力。據(jù)日本內(nèi)閣府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2013、2014年日本經(jīng)濟(jì)增長率分別達(dá)到1.6%、1.7%,但剔除物價(jià)變動(dòng)因素后,實(shí)際增長率幾乎為零。在日本國內(nèi)長期通縮、經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,使中國對(duì)日外包企業(yè)面臨著訂單數(shù)量驟減、價(jià)格低迷的困境。目前,中國對(duì)日服務(wù)外包的價(jià)格一直保持不變,且合同一般以日元計(jì)價(jià),嚴(yán)重打擊中國對(duì)日外包企業(yè)的積極性,導(dǎo)致中國對(duì)日外包行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低谷期。

      (四)日本國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整,導(dǎo)致中國對(duì)日外包業(yè)務(wù)急劇萎縮

      近年來,日本高科技、制造等上游產(chǎn)業(yè)衰落,導(dǎo)致下游IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)大量減少。如在韓國制造業(yè)趕超的沖擊下,2014年初日本松下公司開始放棄IT轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施,將旗下子公司“松下IT解決方案”整體出售給富士通公司,并裁員1000人。富士通公司雖依舊固守IT業(yè)務(wù),但2013、2014年均處于虧損狀態(tài)。事實(shí)上,日本大多IT企業(yè)已逐步放棄整機(jī)產(chǎn)業(yè),如日立、東芝等公司,退守至零部件、半成品方面。在日本國內(nèi)發(fā)包方的戰(zhàn)略調(diào)整背景下,上游產(chǎn)業(yè)的衰落使中國對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)面臨著訂單大量減少、IT服務(wù)業(yè)務(wù)萎縮的困境。尤其是整機(jī)業(yè)務(wù)的銳減,導(dǎo)致中國對(duì)日外包行業(yè)始終陷入價(jià)值鏈中末端的困境。

      (五)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,導(dǎo)致中國對(duì)日外包行業(yè)后繼發(fā)展乏力

      目前,中國對(duì)日外包服務(wù)企業(yè)所承接的訂單大多為委托加工,即OEM(Original Equipment Manufacture)。據(jù)中國服務(wù)外包研究中心調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2014年中國對(duì)日外包服務(wù)企業(yè)所承接的訂單中,約占85%的訂單為OEM,即簡單加工、低附加值、低技術(shù)含量。長此以往,中國對(duì)日外包行業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足,難以參與到激烈的國際外包競爭中。從中國對(duì)日外包行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,由于缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,導(dǎo)致中國對(duì)日外包行業(yè)面臨位于產(chǎn)業(yè)鏈中低端、核心競爭力弱、利潤低于全球平均水平的困境。同時(shí),中國對(duì)日外包行業(yè)缺乏自主品牌,難以獲得附加值較大、具有競爭力的產(chǎn)品,導(dǎo)致行業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力。

      三、中國對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的優(yōu)化路徑

      (一)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),加快對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)轉(zhuǎn)型,著力向價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)移

      隨著中國勞動(dòng)力成本與日本國內(nèi)差距日益縮小的背景下,對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)必須迅速調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),著力形成集高、中、低端為一體的完整的價(jià)值鏈體系。一要加大研發(fā)投入,提升技術(shù)與研發(fā)水平,推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研的協(xié)作,促進(jìn)中國對(duì)日外包企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量與能力,獲得競爭優(yōu)勢(shì)。二要注重培養(yǎng)或引入IT項(xiàng)目人才,尤其要加快培養(yǎng)掌握日語、英語的高端復(fù)合型服務(wù)外包人才,以增強(qiáng)自身技術(shù)與管理能力,不斷開拓新市場(chǎng),尤其是整機(jī)服務(wù)市場(chǎng),為企業(yè)向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移奠定基礎(chǔ)。三要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以市場(chǎng)為主導(dǎo)加快對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)兼并重組步伐,促進(jìn)對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,實(shí)施規(guī)?;瘧?zhàn)略。四要從稅收、財(cái)政、融資等方面進(jìn)一步完善政府的扶持政策,為對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)的研發(fā)、創(chuàng)新活動(dòng)提供資金支持,培育和發(fā)展對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè),逐步向金融管理等中高端領(lǐng)域拓展。

      (二)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),引導(dǎo)并鼓勵(lì)對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)樹立“中國品牌”形象

      加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,以避免中國對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)因控制不嚴(yán)格、規(guī)范不明確而造成侵權(quán)問題,影響向價(jià)值鏈上游發(fā)展的機(jī)會(huì)。其一,政府要加大執(zhí)法與懲罰力度。中國政府加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,讓仿冒、假冒等違法行為無處遁形,同時(shí)為對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)提供安全規(guī)范的環(huán)境。其二,構(gòu)建對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)信息平臺(tái),為企業(yè)提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)指導(dǎo),還應(yīng)將誠信數(shù)據(jù)庫納入其中,加強(qiáng)監(jiān)控,推進(jìn)行業(yè)自律,促進(jìn)對(duì)日外包行業(yè)形成良好的誠信環(huán)境、營造良好的競爭機(jī)制。其三,加大核心技術(shù)研發(fā),提升產(chǎn)品質(zhì)量、性能等,以成熟的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得國際口碑,樹立“中國品牌”形象,逐步搶占日本服務(wù)外包市場(chǎng)。

      (三)著力提升項(xiàng)目管理能力,促進(jìn)對(duì)日服務(wù)外包的高水平發(fā)展

      日本企業(yè)能獲得較高的國際信譽(yù)緣于其既重視管理,又注重細(xì)節(jié)。中國的對(duì)日服務(wù)外包必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理,不斷提升對(duì)日服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平。一是組建研發(fā)項(xiàng)目組,搭配精通日語的成員,促進(jìn)與日方發(fā)包企業(yè)加強(qiáng)溝通,著力提供高品質(zhì)的服務(wù)。二是多渠道培育復(fù)合型員工,加強(qiáng)行業(yè)間經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí),開展對(duì)日外包行業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新競賽,著力提升項(xiàng)目管理能力。三是遵循國際標(biāo)準(zhǔn)制定好項(xiàng)目實(shí)際管理操作規(guī)則,著力培育對(duì)日服務(wù)外包的核心競爭力。要以國際標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿,科學(xué)指導(dǎo)員工操作流程,促進(jìn)對(duì)日服務(wù)外包高品質(zhì)、高水平發(fā)展。

      (四)加強(qiáng)中日民間交流,促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系

      中日雙方隔海相望、經(jīng)濟(jì)互補(bǔ),發(fā)展雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系意義重大。第一,組建自貿(mào)區(qū),吸引日本企業(yè)來華創(chuàng)業(yè)。如2014年上海自貿(mào)區(qū)的建立,為日本來華跨國企業(yè)營造了公平、有序的外部環(huán)境。第二,通過多種形式宣傳、推廣中國服務(wù)外包行業(yè)動(dòng)態(tài),主動(dòng)加強(qiáng)與日本服務(wù)外包發(fā)包企業(yè)的聯(lián)系,爭取贏得更多的服務(wù)外包訂單。如組織對(duì)日服務(wù)外包交流會(huì),邀請(qǐng)日本發(fā)包企業(yè)來華洽談,打開中國對(duì)日服務(wù)外包行業(yè)知名度。第三,加強(qiáng)中日民間交流,為促進(jìn)兩國經(jīng)貿(mào)合作奠定民間基礎(chǔ)。如開展中日文化交流,產(chǎn)品、服務(wù)投資交流會(huì)等?!?

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