論互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的影響

龔慧清

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)展了多方面的管理作用，體現(xiàn)了其實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)跟蹤性和開放性，與此同時(shí)，隨著企業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性的增強(qiáng)和周期的縮短，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提出了更高的要求。要具備全面、立體、多維度的互聯(lián)網(wǎng)思維，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最終的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要以數(shù)據(jù)作支撐，改變企業(yè)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，能夠讓企業(yè)更加合理的對(duì)待項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)項(xiàng)目管理變革，讓項(xiàng)目管理變得更加信息化和科學(xué)化，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)在管理方法上更加完善成熟。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維 現(xiàn)代企業(yè)管理 影響

引言

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將在傳統(tǒng)項(xiàng)目中被劃分的且沒有信息聯(lián)絡(luò)的單元有機(jī)協(xié)同起來，使得項(xiàng)目參與方可以靈活調(diào)整自己負(fù)責(zé)的部分的進(jìn)度安排，以適應(yīng)整體的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)，從而發(fā)揮整體協(xié)調(diào)的巨大利益。利用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同技術(shù)調(diào)和項(xiàng)目中的各個(gè)參與方，可以使得項(xiàng)目信息共享、相互協(xié)同，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置，有效解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題。下文將探究互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理上的影響。

1、互聯(lián)網(wǎng)概念

互聯(lián)網(wǎng)，又常被人們稱為因特網(wǎng)、英特網(wǎng)等，主要指的是將各個(gè)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)有效互連并將這些互連的網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其余地域的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也會(huì)受到一定的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)主要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的共享，保證工程數(shù)據(jù)的安全性。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了很大進(jìn)步，不但能夠有效保證工程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，還能夠提高相關(guān)工作人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有成本較低、操作簡(jiǎn)單方便等特點(diǎn)，已經(jīng)逐漸被人們應(yīng)用到各項(xiàng)工程管理當(dāng)中。

2、項(xiàng)目管理新模式的演進(jìn)方法

2.1 新模式產(chǎn)生的大環(huán)境——“互聯(lián)網(wǎng)+”

自2015年起，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念開始出現(xiàn)在人們的視野中.它是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，促使形成更廣泛的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)[6]，在以往，互聯(lián)網(wǎng)是人們的一種輔助工具;而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)則是作為一種廣泛存在的基礎(chǔ)設(shè)施.實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，也就是以互聯(lián)網(wǎng)為主的，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等配套技術(shù)在內(nèi)的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活各部門的擴(kuò)散并應(yīng)用的過程[7]，在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)不斷被產(chǎn)生、傳遞、挖掘和利用，并以這種方式提升效率、推進(jìn)變革“互聯(lián)網(wǎng)+，”現(xiàn)已廣泛融合于各行各業(yè)，將其融合于項(xiàng)目管理也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì).

2.2 新模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)--IPD模式

近年來，隨著建筑信息模型（buildinginformation modeling BIM）技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生并發(fā)展出了一種新的項(xiàng)目管理模式——-IPD模式[8]，IPD模式在一套完整的專屬標(biāo)準(zhǔn)合同的約束下，通過組建一支由主要參與方組成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使所有參與方的利益與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致，保證跨專業(yè)、跨職能的合作IPD模式打破了傳統(tǒng)模式的局限性，具有先進(jìn)性.據(jù)國(guó)外學(xué)者的研究，在其所調(diào)研的IPD項(xiàng)目中，70.3%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，59.4%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了縮短工期[9]在IPD模式中項(xiàng)目各個(gè)參與方需要高度協(xié)同合作，相較于傳統(tǒng)模式而言，各方的信息交流更為頻繁，對(duì)于交流的效率要求也就更高，這也就意味著IPD模式需要“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)的支持，因此，可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)IPD模式進(jìn)行改進(jìn)，來產(chǎn)生項(xiàng)目管理新模式。

3、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的影響

3.1 互聯(lián)網(wǎng)改變項(xiàng)目管理的信息流通環(huán)境

企業(yè)管理工作在計(jì)算機(jī)發(fā)展初期就借助其輔助完成一些管理任務(wù)，主要應(yīng)用的領(lǐng)域是項(xiàng)目和財(cái)務(wù)的相關(guān)管理。項(xiàng)目管理有五大過程即：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。在這五大過程中，相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程，在計(jì)算機(jī)上應(yīng)用相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)決策程序和人工智能，可以決策項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)化問題，減輕了決策人員的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)已經(jīng)被開發(fā)出來，其可以用于存儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施信息和項(xiàng)目控制進(jìn)度，從而減少了項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的信息傳遞過載和失誤，在優(yōu)化項(xiàng)目過程管理的過程中，提高了項(xiàng)目信息的利用率，降低了項(xiàng)目信息的遲滯性，使得項(xiàng)目管理各方可高效利用彼此的信息。在降低造價(jià)基礎(chǔ)的同時(shí)保證了項(xiàng)目開發(fā)、管理以及運(yùn)營(yíng)的可控性和有序性。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)影響改變項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目周期控制、項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上更加注重向技術(shù)化、信息化和現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變。引入互聯(lián)網(wǎng)模式的項(xiàng)目管理增加了風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化管理和創(chuàng)新管理等模式，從多方面、高層次保障了項(xiàng)目的順利完成。基于互聯(lián)網(wǎng)模式的項(xiàng)目管理模式相比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式具有更高的層次性和全方位性，管理平臺(tái)中集成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、人力資源管理、項(xiàng)目壽命預(yù)警等方面的專項(xiàng)管理內(nèi)容。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中也輻射涵蓋了一些專門項(xiàng)目管理問題，但是這些內(nèi)容由于信息流通成本問題等原因很少被貫徹實(shí)施。相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)在于項(xiàng)目信息管理的及時(shí)反饋性和綜合運(yùn)籌管理整個(gè)項(xiàng)目的能力的增強(qiáng)。在項(xiàng)目管理中引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后，其在實(shí)際效益產(chǎn)出比方面明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的基于周期控制、成本控制和質(zhì)量控制的管理模式。最根本的原因是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理平臺(tái)在底層數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)就抽象化整個(gè)系統(tǒng)層面，以便程序化不同的項(xiàng)目管理理念和方法;同時(shí)也將該管理理念和程序算法化、精確化。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理只是注重項(xiàng)目的成本、周期和質(zhì)量，并沒有從系統(tǒng)和頂層出發(fā)，只是針對(duì)上文所述的三個(gè)維度進(jìn)行單目標(biāo)管理。這是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)所在。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)影響改變項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

通過研究項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不同發(fā)展階段，會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程度加劇、管理技術(shù)的成熟以及互聯(lián)網(wǎng)的介入，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)由最初的直線型發(fā)展到如今的組合型。觀察項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，會(huì)發(fā)現(xiàn)其朝著扁平化的方向發(fā)展。扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是較少的組織層次使得信息傳遞時(shí)間大幅度縮短，從而更高效的傳遞決策信息，使得決策效率更加高。相比傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)引入項(xiàng)目管理后，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以匯聚項(xiàng)目參與方的各個(gè)信息，從而使得管理層級(jí)關(guān)系垂直化、透明化，高層管理人員可以直接獲得項(xiàng)目實(shí)施一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況。同時(shí)執(zhí)行人員可以整合高層管理人員的指令和現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行合理決策。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是打通了上下級(jí)的溝通壁壘，從而增加了項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)反饋性，提高了項(xiàng)目管理的效率。與此同時(shí)，扁平化的項(xiàng)目管理方式弱化了不同項(xiàng)目部門之間的邊界界限，從而使得整個(gè)整體項(xiàng)目?jī)?nèi)部增加了其協(xié)調(diào)性。

結(jié)束語

綜上所述，通過在項(xiàng)目管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不但能夠縮短工程的施工周期，提高工程施工質(zhì)量，還能夠有效減輕工程管理人員的工作壓力，提高其工作效率。但是，管理人員在實(shí)際工作中，仍然會(huì)遇到很多困難，這就需要管理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，提高自身的管理能力，從而有效保證我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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