如何按照現(xiàn)代銀行要求開展 當前農(nóng)發(fā)行安全保衛(wèi)工作的思考

崔立春

由于社會上各種矛盾錯綜復雜，社會治安形勢日趨嚴峻，惡性案件時有發(fā)生，這就給現(xiàn)代銀行的安全保衛(wèi)工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何按照現(xiàn)代銀行的要求做好當前農(nóng)發(fā)行的安全保衛(wèi)工作，筆者就這個問題談點粗淺的看法。

一、抓教育，構(gòu)筑思想防線

首先，應(yīng)加強干部職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓，盡可能多地給職工創(chuàng)造學習提高的機會，強化達標上崗的考核制度，只有這樣才能從根本上預(yù)防職工內(nèi)部作案，較好地和智能犯罪分子作斗爭。

其次，要加強職工安全防范意識教育。平時防范工作主要是各項制度措施的落實，抓安全保衛(wèi)工作關(guān)鍵是抓好員工的安全防范意識教育，有了安全防范意識才能小中見大，防患于未然。案件和事故的發(fā)生除了有主觀因素外，客觀上也存在著偶然的一面。一是堅持教育內(nèi)容配套。要開展和社會治安形勢有關(guān)的案例教育，著重增強干部職工的“三性”認識，即安全保衛(wèi)工作的重要性、必要性、緊迫性；二是堅持教育形式多樣化。要打破“一人念，眾人聽”傳統(tǒng)乏味的教育形式，采取理論與實際相結(jié)合方式，邀請紀檢、公安、保密等部門開設(shè)專題培訓班，采取新穎、靈活的教學方式，講授法律安全等方面知識，介紹社會治安形勢，剖析有關(guān)案例，分析當前銀行犯罪的新特點，激發(fā)干部職工的學習興趣，增長法律安全等知識，增強安全防范意識和守法意識；三是堅持教育全覆蓋。在搞好全面教育的同時，要開展好不同崗位不同類型人員的分層次教育。

二、抓獎懲，建立激勵機制

首先，要建立保衛(wèi)工作制約機制。要把做好安全保衛(wèi)工作納入各級行領(lǐng)導的任期目標并作為考核領(lǐng)導干部業(yè)績的重要內(nèi)容之一，堅決實行“一票否決”制。

其次，建立激勵機制要抓獎懲兌現(xiàn)。獎懲不兌現(xiàn)，制度就沒有約束力，也就不能很好地落實。獎懲兌現(xiàn)，一要解決人情問題；二要解決執(zhí)行問題。

第三，建立激勵機制要抓好要害崗位人員的防范工作。

安全保衛(wèi)工作大到人命關(guān)天，小到雞毛蒜皮，確有防不勝防之處。所以對要害崗位人員配備要進行嚴格篩選，嚴格政審，重點防范。

三、抓技防，加大科技投入

第一，加強硬件建設(shè)。針對農(nóng)發(fā)行安全防范工作的實際，各級行應(yīng)加大對安全防范工作的投入，對專項安全防衛(wèi)經(jīng)費一定要保障落實，此外，應(yīng)遵循以下原則抓好硬件建設(shè)：一是因地制宜，安全管理，使用為主的原則；二是短期與長期使用相結(jié)合的原則；三是新建或改建的設(shè)施一步到位，不搞重復建設(shè)的原則。

第二，提高科技含量。俗話說：“工欲善其事，先必利其器”。在當今的科技社會，犯罪份子的作案手段也越來越先進，如果我們技防手段落后于犯罪份子，就很難起到防范的效果。因此，我們千萬不能忽視運用高科技提高防范能力?！且\用GPS衛(wèi)星定位報警監(jiān)控系統(tǒng)與公安機關(guān)110聯(lián)網(wǎng)，遇突發(fā)事件自動報警；二是運用先進的電視監(jiān)控報警系統(tǒng)24小時不間斷地對重要目標跟蹤監(jiān)控記錄；三是要引進開發(fā)計算機防范應(yīng)用軟件，對運用計算機作案的操作行為自動識別，自動記錄，自動拒絕接受，杜絕案件發(fā)生；四是提高防暴反暴能力，按公安部門要求購置必要的先進的防暴器材，構(gòu)筑牢固的防護設(shè)施，使犯罪份子無機可乘。

四、抓環(huán)境，形成聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)

第一，加強與外單位的合作。一是要主動加強與公安機關(guān)的聯(lián)系，接受他們的指導，取得公安機關(guān)對農(nóng)業(yè)發(fā)展鑷行保衛(wèi)工作的支持，充分發(fā)揮公安機關(guān)的執(zhí)法權(quán)威作用，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行保衛(wèi)工作的開展。二是積極爭取將銀行保衛(wèi)工作擺上當?shù)卣鐣伟簿C合治理及“創(chuàng)建”工作責任書，將農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的保衛(wèi)工作納入“綜治委”的重要檢查內(nèi)容。三是要和友鄰單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，搞好聯(lián)防工作，營造“一方有難，八方支援”的兄弟關(guān)系。

第二，依法懲治，嚴厲打擊。各級行應(yīng)主動與當?shù)毓?、檢察機關(guān)、人行、銀監(jiān)會等部門配合，成立聯(lián)防組織，共同維護金融系統(tǒng)的正常秩序。在系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)對各項制度的執(zhí)行情況進行公開，對有違紀、違法行為的干部職工決不姑息遷就，堅決嚴懲。要積極組織干部職工參加公捕、公叛等社會活動，用實際案例教育干部職工，不越雷池一步。

五、抓組織，嚴格履行職責

成立以各級行一把手為領(lǐng)導的保衛(wèi)組織。充分發(fā)揮保衛(wèi)組織的職能作用，是做好安全保衛(wèi)工作的重要因素。

第一，保衛(wèi)組織必須認真領(lǐng)導全行按照保衛(wèi)工作方針開展好日常工作，組織參與全轄刑事、治安案件的偵破查處，圍繞全行的中心工作組織開展安全教育、專項斗爭和專項治理活動。

第二，保衛(wèi)組織要深入實際，調(diào)查研究，熟悉全行的各種情況，及時掌握內(nèi)部治安狀況、社會治安形勢，犯罪分子活動的特點、規(guī)律及其新的動向和內(nèi)部職工的思想動態(tài)，防范工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準共性、個性的問題，適時組織研究，提出解決的辦法、措施和意見。

第三，保衛(wèi)組織要注重推廣典型經(jīng)驗，通過抓試點、開現(xiàn)場會等辦法，發(fā)現(xiàn)典型，以典型的經(jīng)驗促進保衛(wèi)工作的全面發(fā)展。堅持事故、工作情況的報告制度，提高工作效率和工作質(zhì)量。

第四，各級領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)心愛護保衛(wèi)干部，及時了解保衛(wèi)干部的疾苦，幫助他們解決工作、生活中的困難，并且在晉級、評職稱等方面給予充分考慮。

六、抓責任，層層重在落實

首先，領(lǐng)導要親自抓安全保衛(wèi)工作。領(lǐng)導親自抓安全保衛(wèi)工作會潛移默化地影響各崗位職工，這種影響反映在工作中就會形成習慣，久而久之就會養(yǎng)成良好的安全防范意識。

其次，要落實安全保衛(wèi)責任制。要貫徹“誰主管，誰負責”的原則。各級行的一把手是本行保衛(wèi)工作第一責任人，對保衛(wèi)工作負有全面責任，要親自抓，主管行長具體抓，領(lǐng)導班子共同抓。每年要由上級行的主要負責人與下級行的主要負責人簽訂安全保衛(wèi)責任書，把安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容制度化、具體化，逐層分解到基層，要求做到任務(wù)、要求、目標、責任、獎懲兌現(xiàn)的辦法具體明確，一級抓一級，一級對一級負責，把責任制落實到各級領(lǐng)導、各個部門、各個崗位，形成領(lǐng)導重視、責任明確、全員參與，齊抓共管的防范體系。