建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及對策

衛(wèi)楓

（太原市城鄉(xiāng)基礎設施建設中心，山西太原 030000）

0 引言

在城市化建設步伐不斷加快的帶動下，建筑行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)市場競爭也變得日益激烈。在這樣的市場環(huán)境下，施工企業(yè)如果想要獲得一定的發(fā)展優(yōu)勢，就需要對在實施建筑工程管理的過程中，加強對施工質(zhì)量的控制，以此有效保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。但是現(xiàn)階段部分施工企業(yè)在建筑工程管理中實施質(zhì)量控制時，依然存在著一些問題影響著工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)一定全面的了解建筑工程施工過程中潛藏的可能會影響到施工質(zhì)量的各個要素，并注重加強對施工質(zhì)量控制工作的優(yōu)化與完善。

1 建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題

1.1 施工質(zhì)量控制體系不夠完善

近些年，隨著科學技術的不斷進步，不管是建筑工程設計方案，還是施工技術、施工手段等均獲得了較大的進步。但是施工企業(yè)的質(zhì)量控制體系并未隨著時代的發(fā)展及時的進行優(yōu)化與完善，導致其與建筑工程施工質(zhì)量控制的需求不相符。對于建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制工作說，其工作任務較為繁重，由于缺乏完善的控制體系，所以導致施工質(zhì)量控制工作的效率較低。除此之外，還需要在整個建筑工程施工中貫穿施工質(zhì)量控制工作。但是部分施工企業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量控制體系不夠完善，往往只是在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題時才實施管理，并未加強對施工質(zhì)量問題的預防，這就極大的在增加了施工質(zhì)量風險出現(xiàn)的概率。事后進行施工質(zhì)量管理，很可能需要重新進行施工，這樣不單單會造成不必要的經(jīng)濟損失，同時還可能會造成施工工期延誤。

1.2 施工質(zhì)量控制工作的開展不夠全面

雖然目前很多施工企業(yè)都對建筑工程施工質(zhì)量控制工作引起了重視，建立起了以質(zhì)量為本的管理理念。但是在施工中依然存在著較多的不確定因素影響著工程的施工質(zhì)量，而在具體實施質(zhì)量控制工作時，施工企業(yè)并沒有逐個嚴格管理各個可能會對施工質(zhì)量造成影響的因素，而是將施工質(zhì)量控制工作的注意力放在施工進度和施工效益上，導致建筑工程施工質(zhì)量難以得到全面保障。

1.3 缺乏優(yōu)質(zhì)的施工人員

部分施工企業(yè)為了減少建筑工程施工人力成本，而選擇一些人力成本較低的農(nóng)民工進行施工。大部分農(nóng)民工不僅缺乏完善的專業(yè)理論知識體系，同時施工技術水平還相對較低。再加之部分施工企業(yè)為了減少成本費用支出，并且由于工期較緊，通常都是在未組織這些施工人員進行崗前培訓和培訓考核，就讓其參與建筑工程施工，甚至還有很多施工人員都不是持證上崗。這些施工人員一般都是憑借自身以往的施工經(jīng)驗和主觀判斷施工，難免會出現(xiàn)一些不規(guī)范或者不恰當?shù)氖┕ば袨?，一些施工人員即便發(fā)現(xiàn)因為自身不當?shù)牟僮餍袨閷е铝耸┕べ|(zhì)量問題的出現(xiàn)，但是依舊視而不見，將錯就錯，并未及時進行改正，嚴重影響著建筑工程施工質(zhì)量。

2 建筑工程中施工質(zhì)量的影響要素

2.1 人為方面的因素

在建筑工程施工中，人是其中的主體，其在整個施工的過程中發(fā)揮著不可忽視的重要通，工作人員的施工技術水平、管理能力和掌握的專業(yè)理論知識均關系著建筑工程的質(zhì)量。所以，施工企業(yè)在嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量時，需要重點思考的一個影響施工質(zhì)量的因素就是人為因素[1]。為此，施工企業(yè)在實施建筑工程施工質(zhì)量控制時，必須確保工作人員的工作質(zhì)量，促使其樹立起預防質(zhì)量問題的理念。如果工作人員的施工技術水平較低，管理能力較為薄弱，并且缺乏施工質(zhì)量的控制意識，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，這就很容易影響施工質(zhì)量。

2.2 施工材料方面的因素

在進行建筑工程施工的過程中，必不可缺少的就是施工材料，并且施工材料的質(zhì)量與建筑工程的整體質(zhì)量存在著十分密切的關系。然而部分施工企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)濟效益而選擇使用一些與建筑工程施工標準不相符的劣質(zhì)施工材料，導致工程施工質(zhì)量較低。另外，對于不同的施工材料來說，其表現(xiàn)出的特性和儲存的方式。但是一些施工企業(yè)的施工材料管理人員并未選擇恰當?shù)膱鏊娣胚@些材料，并且也沒有對儲存的施工材料進行合理的分類，通常只是簡單的將施工材料堆放在一起。并且在施工材料進場時，也未認真、反復的對其質(zhì)量以及數(shù)量等進行核查。致使一些劣質(zhì)的施工材料混入其中進入施工現(xiàn)場，一旦這些劣質(zhì)施工材料投入使用，不單單可能危及施工人員的健康與安全，同時還會到用戶的利益造成較大危害，并且還會嚴重損害施工企業(yè)的形象和聲譽。

2.3 施工環(huán)境方面的因素

可能會對施工質(zhì)量造成不良影響的要素中，還有一個就是施工環(huán)境，像施工現(xiàn)場的天氣情況、地質(zhì)條件和水文環(huán)境等均屬于施工環(huán)境方面的因素[2]。在不同的氣候、不同溫度的天氣施工，所達到的建筑工程施工質(zhì)量也有所不同。所以，施工企業(yè)在施工中，需要以建筑工程自身的特點與施工現(xiàn)場各方面的條件為依據(jù)，合理的制定施工進度計劃。但是部分施工企業(yè)為了趕工期而選擇在雨季、冬季繼續(xù)施工。雖然這樣可以加快建筑工程施工，縮短施工周期，但是在不管是在雨季還是冬季施工很容易對混凝土施工材料的強度造成較大影響，從而降低施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理中施工質(zhì)量控制工作的優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機制

完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機制是保證建筑工程管理中施工質(zhì)量控制工作可以全面實施的基礎與前提。因此，施工企業(yè)在控制建筑工程施工質(zhì)量時，需要注重加強對施工質(zhì)量監(jiān)督機制的構(gòu)建與完善[3]。

（1）施工企業(yè)應該專門的設立一個部門負責工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作的部門。在具體設立時，需要保證該部門的獨立性，確保該部門可以脫離于其他部門的行使監(jiān)督職權。

（2）施工企業(yè)需要為監(jiān)督部門配備具有較高專業(yè)素養(yǎng)和較高專業(yè)水平的監(jiān)督人員，以此為施工質(zhì)量監(jiān)督工作的全面落實提供人員保障。

（3）施工企業(yè)還應該明確該部門各工作人員的監(jiān)督責任，構(gòu)建監(jiān)督責任制，將誰管理，誰負責作為施工質(zhì)量監(jiān)督工作的準則。對各個建筑工程各個施工環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。這樣一旦在建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，便能夠第一時間對相關責任人進行問責，并按照規(guī)章制度給予其處罰或者教育。

（4）施工企業(yè)需要定期的組織監(jiān)督部門工作人員學習我國相關的法律法規(guī)、施工技術規(guī)范、建筑施工合同等，并要求監(jiān)督人員嚴格的以此為依據(jù)全面監(jiān)督建筑工程整體施工的質(zhì)量，以此通過全方位的監(jiān)督保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強對施工人員的培養(yǎng)

施工企業(yè)在嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量時，一定要注重加強對施工人員的培養(yǎng)，切實的提高施工人員的專業(yè)施工技術水平和專業(yè)素養(yǎng)[4]。

（1）施工企業(yè)在招聘施工人員時，一定要注意提高招聘的門檻。各施工人員均需持證上崗。招聘的過程中，堅決避免不具有施工資格，并且專業(yè)理論知識和專業(yè)技術水平較低的施工人員參與建筑工程施工。

（2）施工企業(yè)引入新施工人員后，需要組織其參加崗前培訓，利用培訓促使其了解建筑工程施工質(zhì)量要求，施工技術操作發(fā)規(guī)范。在其完成崗前培訓后，還需要進行培訓考核，通過考核的施工人員方可上崗。

（3）施工企業(yè)需要不定期的組織施工人員針對施工技術、施工理論知識等進行探討與研究，促使整體施工人員可以在相互探討和學習中，不斷的豐富自身的專業(yè)理論知識體系，實現(xiàn)自身技術水平的提高。

（4）施工企業(yè)還需要定期的組織施工人員學習新進的理論知識和施工技術，通過系統(tǒng)化的培訓，不斷的更新施工人員的理論知識和施工技術。

3.3 創(chuàng)新施工管理模式

在嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量時，施工企業(yè)還需要注重加強對施工管理模式的創(chuàng)新。在這一過程中，施工企業(yè)一定要注重加強先進管理理念、管理方法以及管理技術的引進，并緊隨時代的發(fā)展，將先進的信息技術手段和施工管理工作有機融合在一起，實現(xiàn)施工質(zhì)量控制水平和效率的提高[5]。例如：施工企業(yè)可以借助BIM 技術進行建筑工程施工管理，打破傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式與方法，在建筑工程設計階段、施工階段通過BIM 技術的運用，在建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題前先對其進行質(zhì)量控制，事先將建筑工程施工中潛藏的各種影響因素進行嚴格控制，從而避免其對建筑工程施工質(zhì)量造成不良影響。

3.4 加強對施工材料的管理

若想保證建筑工程施工質(zhì)量，就必須確保建筑工程施工中所使用的施工材料均為符合相應要求標準的施工材料，并且還需要施工現(xiàn)場內(nèi)施工材料的管理。因此，施工企業(yè)需要大力管理施工材料，并積極的進行施工材料管理體系的構(gòu)建與完善。在采購和儲存施工材料時，均需要嚴格的按照相應的標準和流程進行采購和儲存[6]。

（1）施工企業(yè)在采購施工材料前，需要針對建筑工程施工方案進行深入的研究，以此了解建筑工程各個施工環(huán)節(jié)對施工材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準等的要求，并以此為依據(jù)制定施工材料采購計劃。施工企業(yè)一定要嚴格的篩選施工材料供應商。在開展招投標工作時，施工企業(yè)一定要對施工材料供應商的資質(zhì)和信用等進行嚴格的審核，并針對施工材料供應商的報價進行綜合對比，以此從中選擇出質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料供應商。

（2）在施工材料準備進場前，相關工作人員需要對施工材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量進行嚴格、認真的核對，確認無誤后，其才可進場，一旦發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量不達標或者規(guī)格不符的施工材料需要立即聯(lián)系供應商，進行退還，并要求供應商重新提供質(zhì)量達標的施工材料。

（3）已經(jīng)進場的所有施工材料，需要分門別類的儲存到相應的位置，并且要做好施工材料的管理，嚴格的按照相應的流程發(fā)放施工材料，避免出現(xiàn)浪費的情況。

3.5 明確劃分工作人員的工作職責和權利

在控制建筑工程施工質(zhì)量時，施工企業(yè)需要通過權責機制的構(gòu)建與完善，明確的劃分相關工作人員需要承擔的工作職責和可行使的權利，這樣不單單可以促使各相關工作人員清楚的了解自身需要完成的工作內(nèi)容，達到的工作目標，同時還可以確保工作人員在規(guī)定的范圍內(nèi)行使自身的權利，并且還可以促使相關工作人員更加積極、認真的對待自身的工作。通過明確的工作人員工作職責和權利的劃分，可以有效的增強企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力，有助于保證建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3.6 加強對各施工工序的檢查

對于建筑工程來說，其施工工作極其的煩瑣和復雜，涉及很多道施工工序。若想高質(zhì)量的完成建筑工程施工，那么施工企業(yè)就要加強對各施工工序施工質(zhì)量的認真檢查。在嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量時，需要根據(jù)建筑工程自身的特點，將整體建筑工程合理的劃分成不同的施工工序。并明確各施工工序中所需要運用的施工技術、施工方法和質(zhì)量要求標準。同時施工企業(yè)還需要針對建筑工程各道施工工序設置專門的責任人。在工程施工中，每進行完一道施工工序后，就需要認真、嚴格的檢查該道工序的施工質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不達標的情況時，一方面需要追求該道施工工序責任人的責任，給予其相應的處罰，另一方面需要要求其立即做出整改，必要情況下需要要求其重新進行施工，在完成整改或者重新施工后，再次對其施工質(zhì)量進行檢查，驗收合格后方可繼續(xù)施工。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設建筑工程項目時，需要嚴格的控制建筑工程施工質(zhì)量，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機制，明確劃分工作人員的工作職責和權利，大力管理施工所需的各類材料，保證施工中所選擇使用的施工材料，均為質(zhì)量合格的材料，避免出現(xiàn)以次充好和偷工減料的情況。并且施工企業(yè)還需要加強對施工人員的培養(yǎng)，適當?shù)奶岣呤┕と瞬乓M的門檻，同時定期的組織施工人員參與培訓與學習，以此不斷的提高施工人員的專業(yè)技術水平和專業(yè)素養(yǎng)，從而形成一支優(yōu)質(zhì)的施工人員隊伍，另外，施工企業(yè)還需要注重加強對各道施工工序質(zhì)量的檢查，以此切實的保障建筑工程的整體施工質(zhì)量。