臺(tái)區(qū)線損管理問(wèn)題分析

劉成文

（國(guó)網(wǎng)青海省電力公司西寧供電公司，青海 西寧 810008）

在當(dāng)前國(guó)家大力提倡節(jié)能減排的號(hào)召下，電力企業(yè)需要加強(qiáng)線損管理工作，這不僅有利于緩解當(dāng)前能源緊張的局面，而且對(duì)推進(jìn)節(jié)能和環(huán)保工作的落實(shí)也具有極其重要的意義。在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，線損管理作為配電網(wǎng)管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)建立科學(xué)和可靠的管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)對(duì)電力預(yù)測(cè)系統(tǒng)和電力可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，可以有效的提高配電網(wǎng)的安全性和可靠性，確保配電網(wǎng)能夠經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行。

1 線損管理概述

電能從發(fā)電廠傳輸?shù)娇蛻舻恼麄€(gè)過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，而這些輸電、變電和配電等環(huán)節(jié)中不可避免的會(huì)有電能損耗及電能損失的情況發(fā)生，即線損。電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的好壞可以通過(guò)線損率來(lái)進(jìn)行反映，所以線損率作為電力企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。需要在電力企業(yè)管理工作中，規(guī)范線損管理，從而有效的確保電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。而且通過(guò)降低電能損耗也有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在具體實(shí)施過(guò)程中，可以針對(duì)區(qū)域電力用戶的特點(diǎn)、線路、負(fù)荷及管理的實(shí)際情況來(lái)制定切實(shí)可行的線損管理措施，確保達(dá)到良好的線損管理效果。

2 臺(tái)區(qū)線損管理現(xiàn)狀分析

2.1 線損波動(dòng)方面。臺(tái)區(qū)線損存在較大的波動(dòng)，而且表現(xiàn)異常。導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損異常原因的因素較多。當(dāng)管理線損上升及線路通道不暢通時(shí)線損會(huì)出現(xiàn)異常現(xiàn)象。在惡劣天氣狀態(tài)下樹(shù)木與架空導(dǎo)線發(fā)生接觸及裝修時(shí)將線路裝到墻內(nèi)，或是計(jì)量裝置不準(zhǔn)確，計(jì)量故障頻發(fā)，再加之表計(jì)接線錯(cuò)誤，營(yíng)抄管理混亂等問(wèn)題都可能導(dǎo)致?lián)p耗的發(fā)生。

2.2 供電側(cè)缺陷處理方面。在公網(wǎng)通信故障及長(zhǎng)期戶外惡劣環(huán)境影響下，供電側(cè)計(jì)量裝置故障發(fā)生較為頻繁，這就導(dǎo)致供電側(cè)計(jì)量裝置的維修次數(shù)呈不斷上升趨勢(shì)，這就使系統(tǒng)供電側(cè)收集的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠性，從而使臺(tái)區(qū)線損率異常情況會(huì)長(zhǎng)期出現(xiàn)，對(duì)臺(tái)區(qū)線損的工作效率帶來(lái)較大的影響。

2.3 基礎(chǔ)資料方面。在現(xiàn)代城市規(guī)劃和配網(wǎng)改造過(guò)程中，為了搶進(jìn)度，則對(duì)戲區(qū)線損管理工作考慮較少，從而導(dǎo)致臺(tái)區(qū)用戶計(jì)量資料、信息及合同書(shū)等都存在著不齊全和不完整的現(xiàn)象，極易引發(fā)債權(quán)糾紛，這勢(shì)必會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)基礎(chǔ)資料不完整時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致在營(yíng)銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，而且不容易找出具體的原則，從而使責(zé)任無(wú)法劃清，無(wú)法體現(xiàn)出管理制度的約束力。

3 臺(tái)區(qū)線損管理中存在的問(wèn)題

3.1 線損管理流程模糊。在臺(tái)區(qū)線損管理中會(huì)涉及到設(shè)備維護(hù)、營(yíng)銷管理和調(diào)度等相關(guān)部門，但在具體管理工作中，由于沒(méi)有完整的管理流程，從而導(dǎo)致在設(shè)備缺陷認(rèn)定、消除和關(guān)聯(lián)系統(tǒng)調(diào)整等方面的責(zé)任分工不明確，部分員工對(duì)其他部門的工作不熟悉，所以需要加強(qiáng)信息交換方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

3.2 對(duì)竊電事項(xiàng)處理困難。臺(tái)區(qū)降損難度大還由于當(dāng)前臺(tái)區(qū)竊電現(xiàn)象的日益嚴(yán)重，對(duì)于各種形式多樣化的竊電現(xiàn)象盡管查獲較為容易，但在處理上存在較大的難度。而且一些待整改的臺(tái)區(qū)，不僅人員較雜，而且存在很多的違章建筑，電線存在著私接亂拉的現(xiàn)象，部分臺(tái)區(qū)表計(jì)使老式的印用，開(kāi)封后無(wú)法復(fù)原，部分用戶偽造封印進(jìn)行竊電，為種老式的封印為用戶竊電行為帶來(lái)了一定的便利性。

3.3 計(jì)量表故障排查難度高。用戶計(jì)量裝置故障具有多樣化的特點(diǎn)，在臺(tái)區(qū)中專用的用電稽查人員盡管反復(fù)進(jìn)行核果，也很難對(duì)計(jì)量裝置是否存在缺陷進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，一些故障原因無(wú)法查明，給計(jì)量表故障的排查工作帶來(lái)了較大的難度。

4 降低線損的解決措施

4.1 理清思路，做好臺(tái)區(qū)線損管理的基礎(chǔ)工作。為了確保線損管理工作的順利開(kāi)展，電力企業(yè)需要建立完善的線損管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于現(xiàn)有的線損管理網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和改善，在功能以及組織體系上加強(qiáng)管理。明確組織體系中各個(gè)崗位的職責(zé)，具體落實(shí)到部門負(fù)責(zé)人，提高基層的執(zhí)行力，切實(shí)提升線損管理的水平。加快基層單位線損管理制度和組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，進(jìn)一步健全管理網(wǎng)絡(luò)，有效的發(fā)揮臺(tái)區(qū)線損管理的重要作用。

4.2 制定有效的反竊電措施。加強(qiáng)保護(hù)電力設(shè)施和反竊電的宣傳工作，通過(guò)設(shè)立宣傳點(diǎn)，利用發(fā)放電力法規(guī)宣傳單位及宣傳手冊(cè)的方式有效的提高群眾依法用電的知識(shí)，在線路維護(hù)和報(bào)修嗠中過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工作，從而使廣大電力用戶樹(shù)立起依法用電和安全用電的意識(shí)，共同參與到電力設(shè)施的保護(hù)工作，制定群眾舉措制度和用電檢查互查制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，有效的減少和杜絕竊電行為。在對(duì)電力用戶反竊電工作中，還需要強(qiáng)化表箱管理工作，要求抄表人員需要在抄表和檢查工作中需要及時(shí)對(duì)損壞的表箱進(jìn)行匯報(bào)和維修。

4.3 對(duì)臺(tái)區(qū)線損管理者進(jìn)行計(jì)量裝置培訓(xùn)。線損管理者是降低線損率的主要執(zhí)行者，所以管理者的水平直接關(guān)系到線損管理的效率。為了提升線損管理的水平，要加強(qiáng)對(duì)線損管理者的培訓(xùn)，能夠熟練掌握計(jì)量裝置的性能和使用標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)用戶的計(jì)量裝置檢查時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并且及時(shí)處理。在對(duì)計(jì)量裝置檢查的過(guò)程中，一定要佩戴安全防護(hù)用具，做好保護(hù)措施，確保檢查工作的順利進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)線損精細(xì)化管理。為了提高線損管理水平，可以實(shí)行精細(xì)化管理，根據(jù)線損管理的實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于配電線路中出現(xiàn)的變更要及時(shí)處理，并且將具體的流程落實(shí)到位，確保臺(tái)賬建立的準(zhǔn)確性。同時(shí)，要以線損的分臺(tái)和分線統(tǒng)計(jì)作為分析重點(diǎn)，要精確對(duì)比分線線損、精確分析臺(tái)區(qū)線損情況，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)全方的閉環(huán)式管理，加強(qiáng)線損精細(xì)化管理。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)加快了資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)工作，為了能夠更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，電力企業(yè)需要認(rèn)真的落實(shí)好節(jié)能減排工作，強(qiáng)化臺(tái)區(qū)的線損管理，加快臺(tái)區(qū)線損管理工作智能化發(fā)展的步伐。在線損管理工作中，還需要使線損管理工作更加科學(xué)化，在進(jìn)行電力營(yíng)銷的過(guò)程中，使用精細(xì)化的管理方式，降低線損率，為提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利的條件。

[1]林春華.淺談供電局的線損管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（10）.