淺析水利工程建設(shè)施工管理的重要性

汪大海

摘 要：在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，水利工程施工企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就必須重視水利工程建設(shè)施工管理工作，不斷提高工程施工管理水平。首先簡要分析了水利工程建設(shè)施工管理的重要性，然后探討了提高水利工程建設(shè)施工管理的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；工程質(zhì)量；施工管理；項(xiàng)目成本

中圖分類號：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.24.056

1 水利工程建設(shè)施工管理的重要性

1.1 有利于奠定工程施工的基礎(chǔ)

水利工程建設(shè)一般都是大型的工程建設(shè)，施工時(shí)間較長，并且施工資金和技術(shù)投資量大，所以對水利工程建設(shè)施工進(jìn)行管理是非常有必要的。在施工前，要對施工合同的簽訂、工程成本、項(xiàng)目合同的簽訂和工程招投標(biāo)文件這四個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，可見施工前的管理工作是非常復(fù)雜的。水利工程施工是對當(dāng)?shù)刈匀毁Y源進(jìn)行改造的一個(gè)過程，自然會受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和水利條件等地理?xiàng)l件的影響。另外，水利工程的技術(shù)投資較大，所以施工技術(shù)會對水利工程的施工產(chǎn)生一定的影響。施工前，施工企業(yè)要制訂出有效的招投標(biāo)文件和相關(guān)合同，明確每一方的相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，并通過施工管理規(guī)劃做好工程利潤分配和工程進(jìn)度規(guī)劃工作，為水利工程施工打好基礎(chǔ)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)在施工前解決好應(yīng)該解決的問題，例如合同簽訂問題和成本預(yù)算問題。如果這些問題解決不好，就會直接影響項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。只有做好施工前的管理工作，才能保證水利工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，進(jìn)而保證水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利于保障工程施工進(jìn)度和效益

一般來說，施工過程中的管理工作主要包括對人力資源的合理分配、對施工人員的管理、對施工材料成本的管理、對項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的安全管理和對水利工程施工圖紙的審查。其中，每項(xiàng)管理工作都會對水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接的影響。只有保證施工管理工作的科學(xué)性，才能有效提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程施工成本、節(jié)省施工時(shí)間，進(jìn)而有效提高水利工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程施工都是根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行的，所以施工圖紙對整個(gè)項(xiàng)目工程的影響非常大。這就要求施工企業(yè)必須事先嚴(yán)格審核施工圖紙，同時(shí)保證施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施工。但是，施工圖紙一般都是項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)的，無法完全考慮到所有的未知情況，因此，要保證圖紙的科學(xué)性，相關(guān)人員就必須在審核和施工中依據(jù)實(shí)際情況對其進(jìn)行科學(xué)、合理的完善。當(dāng)然，還要綜合考慮施工的安全管理工作，有效保證施工人員的人身安全，杜絕施工事故的發(fā)生。除此之外，還要有效管理施工材料，從而合理利用工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 有助于保證工程質(zhì)量

水利工程在國家建設(shè)中一般都有特殊的戰(zhàn)略意義，所以對整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求比較高。在工程建設(shè)結(jié)束后，還要進(jìn)行一系列的工程驗(yàn)收檢查工作。這個(gè)階段的施工管理工作可以分為工程資料管理和工程驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程資料記錄了項(xiàng)目工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利工程施工過程中的重要文件，其中還記錄著施工過程中的債權(quán)、債務(wù)和賬目往來，可以讓我們了解整個(gè)施工進(jìn)度和施工技術(shù)等細(xì)節(jié)；工程驗(yàn)收是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，用來檢查和評判整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，水利工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2 提高施工管理水平的有效措施

2.1 完善施工管理體系

在水利工程施工管理過程中，難免會出現(xiàn)一些管理問題。針對這些問題，我國水利工程施工企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)行的施工管理工作進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各種問題，然后針對各種問題提出相應(yīng)的解決措施。在這一過程中，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況制訂相應(yīng)的管理評測機(jī)制，對水利工程施工管理現(xiàn)狀和執(zhí)行情況進(jìn)行測評，從而及時(shí)了解水利工程施工管理體系的不足，再通過評測機(jī)制提出相應(yīng)的改造完善計(jì)劃，促進(jìn)施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理體系。除此之外，還要通過加大對相關(guān)施工人員的技能培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的施工技術(shù)隊(duì)伍，從而提升工程整體施工質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

有效加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可從以下三個(gè)方面入手：①對施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知識在企業(yè)人員中得到廣泛普及，在企業(yè)內(nèi)部和施工過程中形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全”的風(fēng)氣，有效提高每個(gè)施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力。②建立一個(gè)科學(xué)、完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全教育培訓(xùn)制度來確保生產(chǎn)安全。嚴(yán)格挑選組織人員，選擇安全意識高的人員組建成領(lǐng)導(dǎo)小組。③要進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)檢查。定期檢查水利施工安全管理工作，對職工上崗教育和隱患處理進(jìn)行不定期檢查。一旦查出問題，就要立即采取相應(yīng)解決措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成本管理

一般來說，水利工程施工的質(zhì)量管理工作包括制度規(guī)范和施工監(jiān)察兩個(gè)方面。要控制好施工材料的質(zhì)量，就要選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并對所采用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量。對于成本問題，要嚴(yán)格把控物資、工資結(jié)算和工程開支等環(huán)節(jié)，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則，嚴(yán)控物流成本、信息流通成本等，有效節(jié)約施工成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程作為關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)工程，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會建設(shè)有著重要作用，所以要加強(qiáng)水利工程施工管理，保證水利工程的施工質(zhì)量。

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〔編輯：王霞〕