Dell 兼并EMC是好事嗎?
鄒均
北京富通東方科技有限公司副總裁
點(diǎn)評(píng) 2
DELL合并EMC,對(duì)業(yè)界有何影響。存儲(chǔ)行業(yè)從“高大上”向價(jià)廉物美方向發(fā)展,漸漸被服務(wù)器融合,對(duì)用戶可能是個(gè)好事。
多少有些出乎意料之外。戴爾在私有化時(shí),估值250億美元。其2014年收入據(jù)估計(jì)約560億美元。而EMC的出售價(jià)格是670億美元,其年收入是244.4億美元。從估值來(lái)看,戴爾買EMC是以小并大,以弱并強(qiáng)。但從營(yíng)收上看,戴爾收購(gòu)EMC也還說(shuō)得過(guò)去。EMC長(zhǎng)期以來(lái)在市場(chǎng)上樹(shù)立了“高大上”形象,其企業(yè)級(jí)高端存儲(chǔ)技術(shù)獨(dú)執(zhí)市場(chǎng)牛耳。而戴爾是從初級(jí)的組裝PC機(jī)起家,依靠生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷管理技巧,通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低價(jià)格,將物流倉(cāng)儲(chǔ)效率做到極致,且一步一個(gè)腳印地,攀上了服務(wù)器龍頭地位。
而這樁收購(gòu)讓人出乎意料,主要有三方面的分析:一方面是對(duì)新Dell/ EMC聯(lián)合體的看法;第二方面是對(duì)存儲(chǔ)行業(yè)的影響;最后是對(duì)IT市場(chǎng)和用戶的影響。
首先,戴爾的看家本領(lǐng)是生產(chǎn)流程、營(yíng)銷管理,長(zhǎng)期以來(lái)缺少核心的技術(shù)。而EMC除了技術(shù)一流之外,另外一個(gè)不為人注目的核心優(yōu)勢(shì)是并購(gòu)、整合公司的能力。EMC極具眼光,從當(dāng)初買VMware、RSA、Pivotal就可以看到倪端。而后面更是屢屢向市場(chǎng)展示其點(diǎn)石成金的本領(lǐng)。從Data Domain, Isilon、XtremIO、ScaleIO等大部分存儲(chǔ)產(chǎn)品,都是EMC買來(lái)的。而戴爾在并購(gòu)方面卻乏善可陳,說(shuō)明其對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷力還非常有限。從表面上看,戴爾和EMC業(yè)務(wù)重疊少,具互補(bǔ)性。但最大的問(wèn)題是,EMC本身在存儲(chǔ)行業(yè)已登臨絕頂,目前已經(jīng)在走下坡路。戴爾舉債500多億美元買EMC實(shí)在是買在了最高點(diǎn);加上戴爾也無(wú)令人信服的整合公司的經(jīng)驗(yàn),因此從這個(gè)婚姻上可以看得出EMC是最大贏家,戴爾極有可能是最大的輸家。
從對(duì)存儲(chǔ)行業(yè)的影響來(lái)看,短期可能變化不大,但中長(zhǎng)期會(huì)加速傳統(tǒng)陣列的萎縮和服務(wù)器存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)(Server San)市場(chǎng)的快速發(fā)展。存儲(chǔ)行業(yè)是上世紀(jì)九十年代從服務(wù)器直連存儲(chǔ)分離出來(lái),形成以FC SAN和NAS為代表的外接存儲(chǔ)業(yè)。在經(jīng)過(guò)了四分之一世紀(jì)的今天,存儲(chǔ)行業(yè)已疲態(tài)盡顯,軟件定義存儲(chǔ)、ServerSAN已興起。EMC、NetApp等存儲(chǔ)營(yíng)收近兩年逐年下降,而服務(wù)器廠商營(yíng)收逐年增長(zhǎng),即很好地說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)三方的分久必和,合久必分。存儲(chǔ)從哪里來(lái),就會(huì)回到哪里去,未來(lái)是云化超融合(Hyper Converged)的天下。
這個(gè)并購(gòu)對(duì)企業(yè)用戶的影響,總的來(lái)說(shuō)是正面的。戴爾的殺手锏是能把產(chǎn)品做得價(jià)廉物美,縮短交貨周期。有戴爾為客戶提供私有云基礎(chǔ)設(shè)施,可以使得企業(yè)用戶緩解面對(duì)處理未來(lái)爆炸性增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)方面的開(kāi)支壓力。
從戴爾和EMC的聯(lián)姻看,EMC證明不單單像過(guò)去那樣會(huì)買公司,也證明了更會(huì)賣公司。戴爾雖然看上去做了冤大頭,但是也說(shuō)不定是冥冥中的安排,它標(biāo)志著一個(gè)軟件定義、超融合架構(gòu)時(shí)代的到來(lái)。