35kV 變電站設備運維管理體系應用及實踐

李 俊，倪 明

(1.國網(wǎng)無為供電公司，安徽 無為 238300;2.國網(wǎng)廬江供電公司，安徽 廬江 231500)

0 引言

35kV變電站設備運維綜合管理體系實現(xiàn)了資料、運檢、安全管理標準化和班組精細化，提高了變電風險管理，強化了變電站設備巡視、維護、消缺和改進制度，形成全過程閉環(huán)管理。按照地理區(qū)域，將變電站設備運維管理固定到具體班組，實行定班組循環(huán)制度，提高了一線運檢人員的工作積極性和責任心，使運維人員的業(yè)務素質(zhì)能力和執(zhí)行力得到提升。實踐證明，該體系的建立有效提升了35kV變電站及設備的運維水平。

1 運維綜合管理體系目標描述

在國家電網(wǎng)公司大力推進農(nóng)網(wǎng)改造之際，國網(wǎng)廬江供電公司抓住機遇，以公司運維檢修為試點，積極探索創(chuàng)新基層運維管理模式。公司以縣域配網(wǎng)安全運行和優(yōu)質(zhì)服務為導向，抓住變電站設備運維管理的核心內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務流程，通過加強安全把關、提升服務水平、強化后臺支持、規(guī)范人員培訓、嚴格考核管控等各環(huán)節(jié)的具體工作，全面提升35kV變電站及設備的運維水平。

通過加強變電專業(yè)的精益化管理，進一步提高變電站設備運維水平，熟悉掌握設備全面狀況，推動各項設備管理要求和反事故措施的全面落實，形成設備隱患排查治理常態(tài)機制，具體目標如下:構(gòu)建“一個體系”:以供電運行穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)為導向，構(gòu)建“設備管理→故障、固有危險點、隱患管理→運行分析管理→考核評價管理”的全過程閉環(huán)管理體系。強化“兩個支撐”:狠抓一線運維人員的業(yè)務技能水平，強化基礎技術支撐;細化領導工作職責，明確專業(yè)分工，落實責任，強化領導組織支撐。健全“三個機制”:建立健全全站設備標準化管理機制、運行統(tǒng)計分析及反饋機制、缺陷閉環(huán)處理機制。實現(xiàn)“四個標準化”:實現(xiàn)基礎資料標準化管理、運行標準化管理、安全標準化管理和班組精細標準化管理［1］。

2 運維綜合管理體系的主要做法

變電設備運維管理是一項圍繞安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，保證可靠供電的基礎工作，是長期實踐驗證和科學管理的結(jié)晶。國網(wǎng)廬江供電公司積極響應國網(wǎng)公司關于“大運行”部署，成立了以運維檢修部主任為組長的領導組，制定了詳細工作方案，組織各班組人員在一起討論，為進一步提高變電站及變電設備運維水平，熟悉和掌握設備全面狀況，推動各項設備管理要求和反事故措施的全面落實，形成設備隱患排查治理常態(tài)機制，形成了統(tǒng)一意見。

2.1 崗位設置及要求

變電運檢班設置班長一名，分三值值班，下設三個值長。每值至少7人，至少三個正值班員，每值值班管轄縣域單位內(nèi)變電站為21座，其中35kV變電站為15座。

2.2 專業(yè)管理知識及技能培訓

公司運維檢修部組織相關專業(yè)人員對變電運檢班員工集中進行有關培訓工作。管理層次上，主要進行變電站設備資料的標準化管理和安全標準化管理的學習，主要包括規(guī)程管理、安全設施標準化管理、臺帳管理、圖紙技術資料管理、工作技能、安全目標管理、工作票管理、操作票和倒閘票管理、防誤閉鎖裝置管理、安全工器具管理、消防管理和防自然災害及小動物管理;業(yè)務層次上，進行變電站標準化運行的學習，主要包括設備巡視、設備定期試驗輪換制度、設備缺陷管理、設備狀態(tài)評價和運行分析及反事故演習管理。

2.3 專業(yè)管理的績效控制與管控

根據(jù)實際需要，在運維檢修部內(nèi)部成立績效管控小組，由部門主任為組長，運檢班班長為副組長，各值值長為成員，全面負責變電運檢班的績效管控工作。具體職責如下:(1)每月末或下月初召開小組會議，綜合評定各值得分。(2)對員工提出的疑問進行調(diào)查答復。(3)調(diào)查考核中的弄虛作假行為，并予以嚴厲懲罰。(4)將每值、個人的考核情況全面公開并進行及時更新。

變電運檢班長是班組的核心，主要負責班組的日常管理工作，如班組計劃的制定和組織實施，監(jiān)督每值工作的完成，偏重于職能，每值人員工作職能明確，核心業(yè)務復雜，但是工作任務不確定，隨機性大，因此對班長和每值采用不同的考核辦法，對班長采用“計劃考核法”，對每值采用“公分法”。每值班組的績效考核即納入班長的考核內(nèi)容，同時加入能力考核;每值人員的考核應將崗位職責的履行情況作為考核的標準，由值長進行考核，班長審定。

通過對員工工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，建立完善生產(chǎn)系統(tǒng)考核體系，實時績效管理，提高班組執(zhí)行效率，幫助員工不斷提升業(yè)務能力水平和綜合素質(zhì)，從而推動了變電站運維管理的提升。

2.4 實行變電站“班組主人化制度”

為提高運檢人員的責任心，促進員工的工作積極性，切實提高班組管理水平和變電站精細化管理，公司將縣域內(nèi)所管轄的15所變電站管理的標準化工作進行劃分，具體細化到每個運檢班組，實行變電站班組主人化制度，同時采取班組循環(huán)制度，確保變電站及設備管理質(zhì)量實現(xiàn)從源頭控制、強化過程管理。

2.5 運檢全過程閉環(huán)管控

運檢維護方面，注重日常巡視管理。按照巡視制度要求，嚴格執(zhí)行全面巡視、正常巡視和特殊巡視，并填寫現(xiàn)場巡視記錄卡。對巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷要登記造冊，從而形成“責任到班組、管理到班組、考核到班組”的主動運檢格局。

加強缺陷閉環(huán)管理。公司運維檢修部建立缺陷消除全過程閉環(huán)管理工作機制，增設缺陷管理員一崗，對消缺工作進行統(tǒng)計分析、排缺調(diào)控、檢查驗收、運行分析全過程監(jiān)督管控。將缺陷管理、設備狀態(tài)納入到班組月考核、季度考核和年度考核中，一方面形成月分析、季分析、年度總結(jié)的常態(tài)工作機制;另一方面，強化了運檢班組運行考核機制，促進了班組員工之間的競爭意識，提高了業(yè)務技能水平。

3 綜合管理體系的評估與改進

3.1 評估方法

根據(jù)國網(wǎng)相關法律法規(guī)、規(guī)程和制度，在依據(jù)國網(wǎng)廬江縣供電公司制定的《變電運維精益化管理考評細則》、《安全運檢部典型指標庫》、《績效指標參考庫》的基礎上，創(chuàng)新變電運維檢修管理體系，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以加強一線員工績效考核為動力，全面促進變電站及設備運檢能力的提升［2］。

(1)公司領導高度重視生產(chǎn)運維檢修中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以變電站及設備的運維管理為切入點，對日常出現(xiàn)的大小問題，展開全方位、全過程診斷分析和治理，形成變電站設備運維綜合管理體系。

(2)針對性的解決“大運行”體系建設過程中公司運維和檢修工作暴露出的人員重復、時效不強、管理深度不夠，專業(yè)自成體系的突出弊端，運維檢修部成立變電運檢班，實現(xiàn)了運維和檢修一體化，人員效率最大化和檢修成本最小化，加強了變電站及設備的管理力度。

(3)公司運維檢修部建立的《生產(chǎn)一線崗位典型指標庫》，細化變電運維檢修人員的考核標準，采用分值激勵，發(fā)現(xiàn)、處理缺陷加分，未及時發(fā)現(xiàn)、處理缺陷減分等，使得人員的考核有了具體標準和依據(jù)，促進了設備消缺、排隱患的全過程閉環(huán)考核體系的執(zhí)行力，提升了一線員工的工作積極性和責任心。

(4)《變電站固有危險點及防控措施》檔案資料庫的建立，為一線員工操作和檢修的安全性提供了強有力的安全保障，促使員工自發(fā)性地查找現(xiàn)場存在危險源，從源頭隔絕安全事故的發(fā)生。

3.2 存在問題

35kV變電站設備運維綜合管理體系在公司運維檢修部開展應用，并取得了實效。但在實施過程中，依然存在以下兩方面的問題。

(1)變電檢修班中運維和檢修人員的身份相互交錯，由于公司員工老齡化，在學習新崗位專業(yè)知識時，比較費力，一時很難適應新的崗位，加大了“四化”體系的執(zhí)行難度。

(2)運檢人員的細化考核標準是在近幾年總結(jié)中定制的一套考核方案，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大、電網(wǎng)設備的不斷增多，許多新的考核節(jié)點沒有考慮到，對一線運檢員工的工作積極性有一定的影響。

3.3 改進方向或?qū)Σ?/h3>

(1)加快健全運檢人員的學習培訓制度。一方面邀請專業(yè)知識人員對員工的崗位技能進行培訓考核，另一方面采取運維和檢修人員交錯的工作制度，促進運檢人員崗位技能的提升。

(2)定期總結(jié)運檢人員的實際工作經(jīng)驗，對運檢人員的細化考核標準進行及時更新，確保每個能考核的細節(jié)點都納入員工績效考核的范疇。

4 綜合管理體系實踐應用效果

國網(wǎng)廬江供電公司在所轄15座35kV變電站進行體系的實踐應用，該體系依據(jù)相關規(guī)程制度和變電站運維人員的崗位職責，規(guī)范完善各項規(guī)程制度和標準，確保每個環(huán)節(jié)制度全覆蓋，不留死角，不留縫隙;加強設備運行安全，現(xiàn)場作業(yè)安全把關和員工業(yè)務能力的提升。該體系全面覆蓋變電站資料管理、運行管理、安全管理和班組精細化管理，實現(xiàn)了管理的精細標準化。以周、月、季度例會為平臺，定期進行變電設備專業(yè)診斷分析和總結(jié);針對具體變電站，建立固有危險點檔案，不斷提升專業(yè)精細化管理水平。

4.1 基礎資料實現(xiàn)了與現(xiàn)場設備的完全一致

以檔案整理入手，從檔案室調(diào)取出各變電站自建設至今的全部材料，復印、梳理、存檔。對照資料標準化管理細則，一條一條收集整理，電子版并按標準表制定目錄清單保存，紙質(zhì)材料也歸檔到資料盒中;班組主人化管理，確?，F(xiàn)場設備與PMS和ERP臺賬相對應;部分異常數(shù)據(jù)報工單及時報告項目組進行整改，經(jīng)過認真仔細核對，實現(xiàn)現(xiàn)場設備參數(shù)與PMS臺帳完全一致。

4.2 提升了人員責任心，工作成效事半功倍

運檢一體化的閉環(huán)考核體系的建立，實現(xiàn)消缺工作統(tǒng)計分析、排缺調(diào)控、檢查驗收、運行分析進行全過程監(jiān)督管控，克服了運維和檢修時效性上的滯后、人員配置的重復，提高了工作效率，節(jié)約人力資源;班組主人化管理模式，克服了以往粗放的管理模式;以績效考核為動力，調(diào)動班組人員的工作積極性，消除了管理上的真空和工作中的真空，工作成效事半功倍。

4.3 強化了現(xiàn)場作業(yè)安全管控

安全管理標準化，規(guī)范了兩票的填寫和執(zhí)行，確保倒閘操作和檢修工作的安全;周生產(chǎn)例會，開展班組承載力分析，平衡檢修施工計劃，組織分析重大作業(yè)的危險點與管控措施，確保各項生產(chǎn)工作準備到位，安全準備措施到位;領導帶班下現(xiàn)場督查安全，促進現(xiàn)場人員時刻保持“警鐘長鳴”的迫切感，提升了員工主體安全掌控;固有危險點檔案的建立，進一步規(guī)范了現(xiàn)場人員的工作步驟，保證人身安全和電網(wǎng)的安全運行。

［1］張海濤，劉方方.變電運維一體化過渡階段的分析［J］.河南科技，2013(5).

［2］魯惠峰.包頭電網(wǎng)變電站運維管理模式的分析與探討［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012(18).