“眾創(chuàng)”時(shí)代呼喚科技人員投身創(chuàng)業(yè)

“眾創(chuàng)”時(shí)代呼喚科技人員投身創(chuàng)業(yè)

“下海”，曾是20世紀(jì)90年代的關(guān)鍵詞。彼時(shí)，下海創(chuàng)業(yè)雖然推動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，但也存在著競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)低、市場(chǎng)尚不成熟、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端等鮮明的時(shí)代烙印。

今年兩會(huì)，構(gòu)建推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的“眾創(chuàng)空間”成為了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)。其中，科技人員作為創(chuàng)新主體，無(wú)疑具有特定的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

“科技人員創(chuàng)業(yè)和普通人相比是有優(yōu)勢(shì)的，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。”全國(guó)政協(xié)委員、中山大學(xué)企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任毛蘊(yùn)詩(shī)說(shuō)。

“走出去”的必然性

其實(shí)，科技人員“走出去”創(chuàng)業(yè)有其時(shí)代的必然性。

“埋頭苦干近十年，職稱晉升不靠前”。長(zhǎng)期以來(lái)，科技人員面臨著薪水低、工作時(shí)間長(zhǎng)、論文壓力大、升職前景差等諸多職場(chǎng)困境。特別是近年來(lái)，由于國(guó)家科技經(jīng)費(fèi)的集中、重點(diǎn)投入，導(dǎo)致了科研團(tuán)隊(duì)急劇膨脹，也加劇了職業(yè)上升通道的人才擁堵。

十八大以來(lái)，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦企業(yè)就成為科技創(chuàng)新體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈以及產(chǎn)業(yè)需求加大的情況下，對(duì)不少科技人員來(lái)說(shuō)，未來(lái)的出路或許不在科研院所，而是在社會(huì)所需要的地方。創(chuàng)業(yè)成為他們開啟未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益“雙高”的路徑，甚至是捷徑。

“能否轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的產(chǎn)品、能否產(chǎn)業(yè)化就成為創(chuàng)業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！泵N(yùn)詩(shī)表示，“創(chuàng)業(yè)完全是個(gè)市場(chǎng)行為，市場(chǎng)認(rèn)可你，你就成功了。盡管風(fēng)險(xiǎn)很高，但成功回報(bào)率也很高?！?/p>

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)響答影隨?！肮韫扰c斯坦福大學(xué)”的成功案例就告訴世人，哪里有創(chuàng)新，哪里就該有創(chuàng)業(yè)。斯坦福大學(xué)不僅為硅谷起到了人才和科技蓄水池的作用，也為師生培養(yǎng)了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

“斯坦福大學(xué)特別鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新，做出成果后又鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)成果孵化。這種氛圍很好，硅谷從而成為硅谷，創(chuàng)新環(huán)境、氛圍起很重要作用?！比珖?guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院院士顧秉林說(shuō)。

因此，在新一輪“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的趨勢(shì)下，高校和科研院所的作用不容忽視?！艾F(xiàn)在國(guó)際上許多創(chuàng)新環(huán)境都在大學(xué)周邊，因此發(fā)揮大學(xué)科技園的作用也是很重要的。大學(xué)不能只是象牙塔，還應(yīng)有科技園，不能浪費(fèi)它天生具備的輻射功能。”顧秉林表示。

放下鐵飯碗，能否換得金飯勺

但是，放下“鐵飯碗”，能否換得“金飯勺”？面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益的“雙高”，科技人員也有自己的顧慮。

在全國(guó)人大代表、廣西大學(xué)教授陳保善眼中，與20世紀(jì)末的“下海潮”相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)更高，創(chuàng)業(yè)環(huán)境也更好?！耙郧皠?chuàng)辦的企業(yè)活下來(lái)的很少，因?yàn)闆]有遇到好的土壤，就像種子撒到了水泥板上?！标惐Ｉ普f(shuō)：“現(xiàn)在我們有很多風(fēng)險(xiǎn)投資，市場(chǎng)環(huán)境也更加成熟。雖然我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國(guó)相比還是有一定距離，但這個(gè)距離在縮小。”

不過(guò)，在他看來(lái)，這片創(chuàng)業(yè)土壤還不能被稱為沃土。他把美國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)流程比作接力賽，微型企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)造出初級(jí)產(chǎn)品、原型產(chǎn)品甚至是創(chuàng)意就可以去搞兼并，因此兩三年就會(huì)出一批成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但是我國(guó)由于缺乏集成要素的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，辦企業(yè)“資金、場(chǎng)地、試生產(chǎn)、銷售統(tǒng)統(tǒng)都要自己做”，因此“接力賽變成了一個(gè)人的馬拉松，能撐到最后的沒幾個(gè)”。

在顧秉林看來(lái)，“營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境”是最關(guān)鍵的。首先要有良好的創(chuàng)新氛圍，才會(huì)有一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的年輕人，在德高望重的老師指導(dǎo)下作出杰出的工作，“否則一切都是無(wú)源之水”。其次是要具備“新成果能夠很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品”的機(jī)制。他表示，政府的導(dǎo)向作用在其中舉足輕重，因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)由小變大、由弱變強(qiáng)整個(gè)過(guò)程是需要扶持的”。

創(chuàng)業(yè)沃土如何培養(yǎng)

對(duì)于如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)沃土，在顧秉林看來(lái)，對(duì)年輕人的發(fā)明創(chuàng)造持有怎樣的態(tài)度，非常重要。

以斯坦福大學(xué)為例，他指出，做科研的學(xué)生可以自由出入很多實(shí)驗(yàn)室，直接參與實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，利用實(shí)驗(yàn)室完成自己的成果，“這種實(shí)驗(yàn)室資源的利用制度非常好”。

“學(xué)生利用這些實(shí)驗(yàn)室做出來(lái)的成果，大部分是歸于研究者本人的。”顧秉林表示。斯坦福的理念是，要對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予充分的支持。實(shí)際上大部分學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功之后會(huì)感恩于本校，并主動(dòng)回報(bào)學(xué)校，Google亦是如此。

同時(shí)，高校和科研院所也應(yīng)在科研成果管理、人事制度、職稱評(píng)定、股權(quán)等問(wèn)題上激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！皯?yīng)合理安排科技人員成果股權(quán)問(wèn)題，既考慮到科技人員原來(lái)使用了本單位基礎(chǔ)設(shè)施，也應(yīng)承認(rèn)科技人員的個(gè)人貢獻(xiàn)。兩方面兼顧，有一個(gè)合理的安排?！泵N(yùn)詩(shī)建議國(guó)家出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)性意見。

陳保善也指出，如果要將科技人員創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的效益與職稱評(píng)定等相掛鉤，也應(yīng)考慮多方面因素，如創(chuàng)業(yè)是否與專業(yè)相關(guān)，是否真的推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。商業(yè)成功和科技進(jìn)步不完全等同，我們鼓勵(lì)評(píng)價(jià)方法多元化的發(fā)展方向，但是也有很多要素需要衡量。

（來(lái)源：中國(guó)科學(xué)報(bào) 記者 姜天海 趙廣立 原文標(biāo)題《毛蘊(yùn)詩(shī)委員：“眾創(chuàng)”時(shí)代呼喚科技人員投身創(chuàng)業(yè)》）