李文德
企業(yè)在教學(xué)設(shè)計(jì)方面的需求
是多快好省地萃取出組織經(jīng)驗(yàn),
并開發(fā)出高質(zhì)量課程,因此需要
提升的是教學(xué)設(shè)計(jì)或課程開發(fā)能
力,而不僅僅是建立開發(fā)模型。
對于兼職內(nèi)訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理和企
業(yè)大學(xué)來說,各有需要重點(diǎn)關(guān)注
的能力。
兼職內(nèi)訓(xùn)師:需要課程開
發(fā)模板、范例和輔導(dǎo)。兼職內(nèi)訓(xùn)
師大部分是業(yè)務(wù)專家,有非常多
的經(jīng)驗(yàn),他們是知識的“產(chǎn)婦”,
但是并不需要把全套產(chǎn)科理論
(ADDIE)學(xué)會才能生出知識的孩
子(課程)。他們需要在內(nèi)部教學(xué)
設(shè)計(jì)師的輔導(dǎo)下,參考范例、借
助模板快速開發(fā)出課程。
項(xiàng)目經(jīng)理:需要課程開發(fā)項(xiàng)
目管理模式,包括如何立項(xiàng)、如
何組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)、如何適配并控
制開發(fā)過程、如何組織課程驗(yàn)收
及推廣。他們需要指導(dǎo)不同專業(yè)
類型的課程、不同時(shí)間長度的課
程,因此還需要掌握不同類型內(nèi)
容的開發(fā)策略和要點(diǎn)。
企業(yè)大學(xué):需要建立課程研
發(fā)能力,包括不同類型項(xiàng)目的開
發(fā)流程模板和范例、與業(yè)務(wù)部門
的合作與激勵機(jī)制,并培養(yǎng)教學(xué)
設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。
那么,企業(yè)該如何提高教學(xué)
設(shè)計(jì)能力?個人建議,不僅要分
析并引進(jìn)不同特點(diǎn)的開發(fā)模型,
同時(shí)更需要研究不同類型的人才,
以及學(xué)習(xí)內(nèi)容所對應(yīng)的學(xué)習(xí)模式
和課程開發(fā)模式(見圖表1)。
目前,整個社會已經(jīng)進(jìn)入了
快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這個時(shí)代
帶來了眼花繚亂、豐富多彩的生活
體驗(yàn),每個行業(yè)的從業(yè)者都在快
速適變。這也對學(xué)習(xí)模式以及對應(yīng)
的教學(xué)設(shè)計(jì)提出了巨大的挑戰(zhàn),例
如如何幫助學(xué)習(xí)者快速“解構(gòu)—建
構(gòu)”,以及如何引領(lǐng)新時(shí)代的學(xué)習(xí)
者,使其從心底愿意學(xué)習(xí)。
回到主題,不同的教學(xué)設(shè)計(jì)
模型由于理論產(chǎn)生的年代不同、需
求不同、設(shè)計(jì)理論不同,所能夠解
決的問題也不同。所以,討論教學(xué)
設(shè)計(jì)模型的背后,首先,是適配的
問題,企業(yè)要考慮自己的企業(yè)特點(diǎn)
和需求與哪種模型更適配;更高層
次的問題是如何建立企業(yè)課程開發(fā)
能力,多快好省地開發(fā)課程。從這
兩個維度出發(fā)思考,會使我們在此
次探討中受益。endprint