基于RFID及移動應(yīng)用技術(shù)的標準化監(jiān)造現(xiàn)場項目管理

楊宗亮　鄧天池　唐亞偉　王雅雯　周磊

【摘 要】電網(wǎng)企業(yè)的物資管理決定著企業(yè)中的資源配置情況，而目前，物資管理這個龐大且復雜的工程正由于物流信息不能及時溝通等問題而面臨著巨大的挑戰(zhàn)。物流信息不能共享直接導致了物流管控力度的弱化，物資監(jiān)造現(xiàn)場管理的情況便直接說明了此問題。云南電網(wǎng)有限責任公司物流服務(wù)中心為落實物資戰(zhàn)略，將采購、合約、品控、倉儲等一體化管理，執(zhí)行相關(guān)品控管理方法與工作手冊，實施了基于RFID及移動應(yīng)用技術(shù)的標準化監(jiān)造現(xiàn)場管理項目，有效提高了物資管控水平，為電網(wǎng)企業(yè)的運營建設(shè)提供了相應(yīng)的高質(zhì)量物資。

【關(guān)鍵詞】RFID技術(shù) 移動應(yīng)用技術(shù)標準化 監(jiān)造現(xiàn)場 物資管理

物流服務(wù)中心的物資監(jiān)造工作通常根據(jù)企業(yè)的年度品控工作計劃和排產(chǎn)計劃來確認監(jiān)造任務(wù)，并獲取設(shè)備監(jiān)造工作編碼，然后根據(jù)具體的企業(yè)物資管理情況組建監(jiān)造項目部，待一切準備工作就緒后，正式啟動物資設(shè)備監(jiān)造工作。根據(jù)調(diào)查了解，目前物流行業(yè)的設(shè)備監(jiān)造方式主要還是以專職監(jiān)造人員進駐廠方為主，一般情況下是由企業(yè)自有人員或者委托第三方擔任專職監(jiān)造工作，而監(jiān)造項目部則主要負責編制監(jiān)造工作的方案計劃，見證關(guān)鍵點監(jiān)造，并嚴格按照監(jiān)造工作進行規(guī)范記錄，以完成監(jiān)造總結(jié)編制等工作。此外，監(jiān)造方法也是使用WHS方法，通過設(shè)置關(guān)鍵的質(zhì)量控制點來完成監(jiān)造工作。例如，對產(chǎn)品實用性、工藝或下道工序由嚴重影響的環(huán)節(jié)，然后針對不同類別物資進行分類WHS點設(shè)置。

以上的監(jiān)造過程比較繁雜，需要注重的細節(jié)較多，而且許多工作都是依靠人工進行操作，在采集大量多媒體信息并填寫數(shù)量極大的相關(guān)文檔時，這種通過人工來填寫紙質(zhì)表單的方式，極易導致填寫不規(guī)范和重復填寫等問題的出現(xiàn)。并且，所填文檔不便于保管，多媒體數(shù)據(jù)與紙質(zhì)文檔無法有效關(guān)聯(lián)，導致查閱困難。為此，本公司引入了基于RFID及移動應(yīng)用技術(shù)標準化的監(jiān)造現(xiàn)場管理項目，將RFID技術(shù)貫穿于物資監(jiān)造現(xiàn)場管理的全過程，確保了物資監(jiān)造的實時性，能夠有效地提高電網(wǎng)物資質(zhì)量。

1 RFID技術(shù)原理

RFID技術(shù)即射頻識別技術(shù)，自第二次世界大戰(zhàn)起便已經(jīng)開始發(fā)展應(yīng)用，射頻信號識別是其自動識別目標對象并獲取其相應(yīng)數(shù)據(jù)的主要方式，一般在識別過程中不需要人工干預(yù)，是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，具有防水、防磁、耐高溫、壽命長、可遠距離讀取及標簽數(shù)據(jù)可加密、存儲容量大并且存儲信息更改自如等優(yōu)點，相較于條碼、磁卡等自動識別技術(shù)具有明顯的優(yōu)勢，并且能夠在粉塵、污染及嚴寒酷熱等各種惡劣環(huán)境中正常使用，是一項實用性很強的自動識別技術(shù)，以美國國防部發(fā)布的關(guān)于RIFD政策備忘錄和零售巨人沃爾瑪實行的貨盤層次RFID管理等為代表，已經(jīng)在人們工作生活的各個領(lǐng)域得到了廣泛使用。

RFID技術(shù)在監(jiān)造現(xiàn)場管理工作中的主要應(yīng)用人員是由企業(yè)專門派遣到各個物資制造廠家的專職建造人員，在本項目中，整個物資監(jiān)造過程按照作業(yè)指導書形成一個電子化、結(jié)構(gòu)化的完善系統(tǒng)，監(jiān)造人員只需要攜帶一個移動終端，然后通過這個終端采集相關(guān)的多媒體信息，讀寫各種電力物資的RFID標簽以及和相關(guān)工作人員進行移動通信，以方便監(jiān)造活動的全面開展和數(shù)據(jù)的及時收集共享。

2項目組織架構(gòu)及總體思路

在基于RFID及移動應(yīng)用技術(shù)的標準化監(jiān)造現(xiàn)場管理項目中，項目組織的架構(gòu)是一個多層次、全方位的整體系統(tǒng)，由多個項目管理組織結(jié)構(gòu)及項目實施的主要工作人員組成，各組織人員擔任自己的角色并承擔相應(yīng)的責任。明確個人的責、權(quán)、利，避免由于分工不明確問題造成各部門員工間“職責不清”，使任務(wù)陷入關(guān)聯(lián)交叉的泥淖，工作開始后形成混亂局面，導致員工在項目實施過程中遇到問題“不知所措、不知何往”，嚴重影響項目的實施質(zhì)量與進度，因此，要使項目能夠高質(zhì)量地順暢完成，必須建立一個完整健全的組織架構(gòu)，全體組織員工之間要合理明確分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地做好項目工作。

為此，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件及項目實施需求，將項目實施工作人員分成了項目管理辦公室、專家顧問組、項目管理組、商務(wù)組、財務(wù)組、培訓組、文檔組、

技術(shù)核心組、設(shè)計施工組和驗收組等十個小組，并分別由專人領(lǐng)導負責，承擔起自己所負責區(qū)域的相關(guān)責任，認真負責地完成項目工作任務(wù)，并與其它小組成員保持良好的溝通，定期進行工作互動，了解項目進展，及時解決在項目實施過程中遇到各項問題。

3具體方案及內(nèi)容

為了能夠保證項目的順利實施，我們設(shè)計了項目實施的相關(guān)方案。在該方案中，我們采用了系統(tǒng)平臺化設(shè)計，使物流系統(tǒng)滿足需要的同時也能夠適應(yīng)調(diào)整及擴展變化，通過流程化管理模式促進了各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高了物流管理工作者的工作效率，在系統(tǒng)論指導思想的指導下，以先進成熟的軟件及硬件設(shè)施和安全的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，融合超前的設(shè)計思路，完全遵循平臺化、標準化、流程化、合理性、可靠性、安全性、先進性、開放性和經(jīng)濟性九大基本原則，是在先進科學技術(shù)條件支撐下，設(shè)計的可實施性極強的工作方案，尤其是RFID技術(shù)在整個電力物資監(jiān)造過程中的貫穿，使各服務(wù)端與網(wǎng)絡(luò)平臺之間形成數(shù)據(jù)交互，避免了傳統(tǒng)物資監(jiān)造方法中經(jīng)常性出現(xiàn)的各種問題，給物流管控行業(yè)注入了新的活力。

4結(jié)語

隨著RFID技術(shù)的快速發(fā)展，其應(yīng)用在人們的工作生活領(lǐng)域都受到了越來越多的關(guān)注，成為了一個被廣泛研究應(yīng)用的課題。而基于RFID及移動應(yīng)用技術(shù)的標準化監(jiān)造現(xiàn)場項目管理的實施，作為RFID技術(shù)在物流業(yè)應(yīng)用的代表，為物流管控行業(yè)注入了新鮮的血液，摒棄原有復雜且不夠精確的物資監(jiān)造方法，以科學技術(shù)引導著社會的發(fā)展，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

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