煤礦企業(yè)大型設(shè)備專業(yè)化管理芻議

張勝利

摘 ?要：煤礦企業(yè)大型設(shè)備日益增多，然而因?qū)I(yè)化運(yùn)行維護(hù)管理跟不上，造成機(jī)電事故多發(fā)、故障頻繁，嚴(yán)重制約產(chǎn)能發(fā)揮和企業(yè)降成本，對(duì)大型設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理，不僅能提高產(chǎn)能效率，而且還能為企業(yè)帶來溢價(jià)收益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);大型設(shè)備;專業(yè)化管理

一、專業(yè)化選型配置

（一）在先進(jìn)適用前提下保證通用性?，F(xiàn)存在問題是，不同廠家設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一、備件不通用，甚至同一廠家同一型號(hào)設(shè)備也因設(shè)計(jì)變更不通用，造成大量設(shè)備“獨(dú)生子”，保養(yǎng)維修備品備件要么不得不大量儲(chǔ)備閑置，要么掏高價(jià)向廠家購買，浪費(fèi)資金。設(shè)備選型配置把握先進(jìn)性、適用性、通用性、配套性原則，統(tǒng)一關(guān)鍵設(shè)備及零部件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、空間尺寸，在保證先進(jìn)適用的同時(shí)，保證通用可替代性。為此，無論是技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門、計(jì)劃供應(yīng)部門都要按照集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織招標(biāo)、訂貨和備件采購，力求設(shè)備品種、規(guī)格型號(hào)盡可能簡化。同時(shí)，要求不同生產(chǎn)廠家必須執(zhí)行集團(tuán)定的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作為成為供應(yīng)商的必要條件，在招標(biāo)公告、合同協(xié)議中予以明確，確保通用性原則等到貫徹執(zhí)行。

（二）科學(xué)配置設(shè)備。在設(shè)備配置方面，避免和克服不匹配現(xiàn)象，如采煤機(jī)運(yùn)輸機(jī)電機(jī)選的功率過大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出減速機(jī)承受能力，大馬拉小車，造成燒電機(jī)幾率大大降低，但減速機(jī)事故率大幅增加，甚至造成不到期報(bào)廢，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置造成不必要損失浪費(fèi)。

（三）配齊并運(yùn)行保護(hù)裝置。由于井下生產(chǎn)條件差，設(shè)備發(fā)生故障往往難以及時(shí)處理和更換，為此，必須轉(zhuǎn)變思路，以防為主，上齊各種設(shè)備保護(hù)裝置和顯示儀表、聲光報(bào)警裝置等，便于操作者監(jiān)控設(shè)備完好情況，對(duì)關(guān)鍵大型設(shè)備，建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)超溫、過流、過熱、欠壓、缺油等可能損壞設(shè)備時(shí)，及時(shí)報(bào)警或停運(yùn)，避免事故損失擴(kuò)大，設(shè)備報(bào)廢。

二、專業(yè)化運(yùn)行維護(hù)

（一）組建專業(yè)化運(yùn)行保養(yǎng)隊(duì)伍。鑒于大型采掘、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備技術(shù)含量高、精密度高的實(shí)際，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)化的運(yùn)行保養(yǎng)隊(duì)伍，讓最專業(yè)的人干最擅長的事。年產(chǎn)300萬噸以上的大型礦井礦井內(nèi)部可成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)，下設(shè)液壓、電氣、機(jī)械、電控、搬運(yùn)等專業(yè)管理組，配備經(jīng)過廠家或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)的有上崗資質(zhì)的管理人員及熟練工，責(zé)任到人，明確檢修保養(yǎng)流程，對(duì)關(guān)鍵工序級(jí)部位建立可追溯的檢修記錄，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“保姆式”的巡檢和點(diǎn)檢定修，安排與生產(chǎn)單位生產(chǎn)班次同上同下，現(xiàn)場跟班維護(hù)檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督日常生產(chǎn)單位正確使用保養(yǎng)設(shè)備，避免拼設(shè)備和違規(guī)使用造成的事故和損失。

利用專業(yè)維修車間及場地，以修代培，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)，提升操作人員保養(yǎng)技能，操作人員和維護(hù)人員定期輪換，便于掌握設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，在使用中正確使用，減少因操作使用不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的事故。建立專家式的診斷隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥，組織專業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)診，現(xiàn)場寫實(shí)、分析原因，制定對(duì)策，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加固，對(duì)不正確操作使用習(xí)慣進(jìn)行糾正，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)滯后進(jìn)行提前防范、指導(dǎo)設(shè)備現(xiàn)場修理等，提高設(shè)備故障診斷和修復(fù)效率。對(duì)大型設(shè)備出現(xiàn)的事故，按照“三不放過”原則進(jìn)行追查處理，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有得到追究不放過、事故防范措施沒有制定不放過，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，防范類似事故重復(fù)發(fā)生。

（二）設(shè)立專業(yè)維修空間場地。由于礦井采掘設(shè)備噸位大、體積大、拆裝運(yùn)輸困難，為提高檢修效率，必須再設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)考慮維修空間和場地，地面配齊足夠的檢修設(shè)備及場地，保證照明亮度及保持清潔，備齊備品備件，提高檢修作業(yè)效率。

（三）建立“菜單式”運(yùn)行保養(yǎng)巡檢流程。以提高設(shè)備開機(jī)率為考核指標(biāo)，明確設(shè)備包機(jī)人的責(zé)任及日常檢修流程，設(shè)計(jì)成表單化，便于現(xiàn)場操作確認(rèn)。對(duì)設(shè)備管理人員設(shè)計(jì)巡檢記錄，詳細(xì)記錄巡檢過程及結(jié)果，確保監(jiān)督到位。對(duì)設(shè)備操作人員，設(shè)立操作要點(diǎn)看板，明確嚴(yán)禁事項(xiàng)，懸掛在操作場地附近，便于操作人員按操作要領(lǐng)正確操作使用設(shè)備。操作開關(guān)、遙控器等專人保管，操作前必須先進(jìn)行檢查確認(rèn)，操作一定時(shí)間后，為避免因工作時(shí)間長造成失誤和誤操作，當(dāng)班作業(yè)人員必須進(jìn)行“手指口述”，重復(fù)操作要領(lǐng)，提醒自己集中注意力。實(shí)行火車時(shí)刻表制的生產(chǎn)開工時(shí)間，利用檢修“避峰填谷”，優(yōu)化設(shè)備開機(jī)時(shí)間，錯(cuò)開大型設(shè)備啟動(dòng)時(shí)段，降低電費(fèi)。

三、專業(yè)化安拆轉(zhuǎn)運(yùn)

（一）專業(yè)化指導(dǎo)進(jìn)行收尾。為加速設(shè)備安拆進(jìn)度，組建專業(yè)化搬家隊(duì)伍，縮短搬家跳眼工期，降低搬家成本，專業(yè)部室加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提前介入收尾、初采階段的采煤工藝管理，確保正規(guī)循環(huán)，加強(qiáng)兩巷支護(hù)管理，為安拆工序提前準(zhǔn)備外圍系統(tǒng)等施工條件。

（二）細(xì)化設(shè)備安拆轉(zhuǎn)運(yùn)工序安排。專業(yè)部室按照實(shí)現(xiàn)排定的接替時(shí)間優(yōu)化按拆工序網(wǎng)絡(luò)圖，責(zé)任到部門、到人，督促設(shè)備、材料及工具的到位，確保各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成。裝車設(shè)備要標(biāo)明序號(hào)，避免安裝時(shí)弄錯(cuò)順序、浪費(fèi)安裝時(shí)間。

（三）施工現(xiàn)場“零丟失”回收。對(duì)各類設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬式分類管理，尤其是容易丟失和損壞配件、設(shè)備，拆下前事先做標(biāo)記，拆后及時(shí)裝袋、裝箱編號(hào)，及時(shí)清點(diǎn)，做到與主機(jī)一一對(duì)應(yīng)，避免遺漏和丟失。

四、專業(yè)化保養(yǎng)及大修

（一）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。對(duì)大型關(guān)鍵成套設(shè)備，按照產(chǎn)量、過煤量、破巖量等確定大修周期，進(jìn)行周期性檢修，為下一個(gè)循環(huán)避免帶病運(yùn)轉(zhuǎn)消除隱患;對(duì)易出現(xiàn)故障的設(shè)備，根據(jù)日常檢修保養(yǎng)記錄，及時(shí)分析原因，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修維護(hù)保養(yǎng)。如對(duì)密封、填料等易磨損部件，提前備好易耗品，加強(qiáng)日常檢修和更換，對(duì)過斷層期間的刮板運(yùn)輸機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備，加強(qiáng)磨損觀察和避免長時(shí)間過載。

（二）加強(qiáng)潤滑管理，建立專業(yè)性檢測平臺(tái)。油脂是設(shè)備的“血液”，潤滑出現(xiàn)問題，設(shè)備磨損加劇，不僅使用壽命大幅縮短而且易故障頻繁，據(jù)測算，加強(qiáng)潤滑管理可降低70%以上的機(jī)械事故率，因此必須對(duì)礦綜采、綜掘、大型機(jī)電運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的潤滑油脂、乳化液配比等專業(yè)管理，建立油脂更換記錄，定期更換油脂，提高設(shè)備性能。針對(duì)綜機(jī)專用配件消耗高的實(shí)際，建立綜機(jī)配件、材料檢驗(yàn)測試中心，不具備檢測條件的，委托廠家或修理單位幫助進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備造成損壞，同時(shí)，也便于明確檢修保養(yǎng)責(zé)任，提高包機(jī)檢修人員責(zé)任心。

（三）嚴(yán)格大修質(zhì)量管理。堅(jiān)持能內(nèi)修不外修原則，嚴(yán)格設(shè)備檢修清單，列清使用單位、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、損壞部件、需更新配件、原因分析等事項(xiàng)，同時(shí)，按照“五定原則”組織對(duì)設(shè)備大修，即定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定工期、定資金、定工藝，恢復(fù)設(shè)備性能，所有大修設(shè)備按照重新再制造工藝及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，關(guān)鍵部件磨損必須全部修復(fù)或更換，并對(duì)大修設(shè)備嚴(yán)格按照不低于出廠標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，避免修復(fù)不徹底和存在缺陷導(dǎo)致使用周期縮短。對(duì)外修設(shè)備，建立保修期制度，保修期內(nèi)又原修理廠價(jià)負(fù)責(zé)保修，提高修理廠價(jià)責(zé)任心。

煤礦大型設(shè)備專業(yè)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從選型配置論證、到運(yùn)行管理、使用維護(hù)保養(yǎng)，以至大修更新等全壽命周期進(jìn)行精細(xì)化管理，忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響設(shè)備正常使用和壽命周期，加大運(yùn)行維護(hù)成本，因此，對(duì)煤炭企業(yè)而言，確保產(chǎn)能發(fā)揮專業(yè)化管理不僅勢在必行，而且會(huì)產(chǎn)生增值效益，即延長設(shè)備壽命周期減少新設(shè)備投資帶來的溢價(jià)收益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王良，張承先，趙汝經(jīng).[M] 德國煤炭現(xiàn)代化管理