中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考

朱麗娟

摘 ?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流行業(yè)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要部分，做出了巨大的貢獻(xiàn)。每一個(gè)中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都完全離不開(kāi)物流管理，這也是每一個(gè)中小企業(yè)的最基本保證，更是促進(jìn)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障。我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈和殘酷的，在這種環(huán)境下，物流管理的好壞直接影響著每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度。因此，中小企業(yè)只有不斷的完善物流管理，提升管理效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和地位。筆者在本文中分析了中小企業(yè)物流管理的重要性，結(jié)合一些實(shí)際的物流管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論，并且提出了一些相應(yīng)的管理建議，為日后相關(guān)工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);物流管理;問(wèn)題;完善

前言：最近幾年內(nèi)，我國(guó)中小企業(yè)的物流管理取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，在可持續(xù)發(fā)展的道路上也慢慢的成熟起來(lái)，在物流管理的改善過(guò)程中，不但提升了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也在很大程度上降低了企業(yè)的運(yùn)行成本。但就我國(guó)目前的部分中小企業(yè)來(lái)看，在物流管理方面仍然存在很多漏洞和問(wèn)題，因此，一些中小企業(yè)必須要對(duì)物流管理問(wèn)題保持足夠的重視，并且要采取必要的措施進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而增加企業(yè)的效益。

一、中小企業(yè)物流管理的重要性

每一個(gè)中小企業(yè)的物流管理模式都要受到很多因素的影響，其中有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)力、核心能力以及產(chǎn)品性質(zhì)等。所有的企業(yè)所處的行業(yè)是不同的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也會(huì)存在很大的差異，因此，物流配送的規(guī)模也存在很大的差別。中小企業(yè)由于受到資金、人員及管理資源的限制，在短期時(shí)間內(nèi)很難提升物流管理的效率，并且多數(shù)的中小企業(yè)都把資源投入到企業(yè)的核心任務(wù)上，這樣就只能將物流管理交給第三方物流公司。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每一個(gè)企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入微利的時(shí)代，產(chǎn)品的成本與利潤(rùn)更為透明化，針對(duì)這種情況，物流顯然已經(jīng)成為企業(yè)的第三方利潤(rùn)源，現(xiàn)代物流是降低企業(yè)成本，贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分。物流管理對(duì)企業(yè)來(lái)講發(fā)揮著巨大的作用，并且具有重要的意義。

二、中小企業(yè)物流管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

我國(guó)在物流方面上來(lái)講，起步是相對(duì)較晚的，雖然這幾年處于快速發(fā)展階段，但是和其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在很大的差距。我國(guó)企業(yè)物流管理處于分散、最初步的功能性管理階段，粗放型的管理模式依然是導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力罪魁禍?zhǔn)?，物流活?dòng)被較為分散，處于一種隱蔽狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部不能對(duì)物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，造成企業(yè)物流內(nèi)部出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象。一些中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，存在管理觀念落后、缺乏專業(yè)人才等，這些問(wèn)題都經(jīng)常會(huì)造成部分中小企業(yè)出現(xiàn)物料停頓、混亂或無(wú)效搬運(yùn)的現(xiàn)象，大大降低了物流操作的效果。與國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)相比相差的距離相對(duì)較大。隨著物流管理發(fā)展速度的加快，我國(guó)的眾多的中小企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視物流管理，同時(shí)也開(kāi)始選擇配用專業(yè)的物流管理人員，但是，這些所謂的專業(yè)人員仍然停滯在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸上，而對(duì)企業(yè)物流環(huán)節(jié)中的原材料積存、資金占用、損耗、存貨跌價(jià)、各種設(shè)施和設(shè)備折舊損失及相關(guān)人員的培訓(xùn)費(fèi)用等隱性成本考慮不進(jìn)去和周全，同時(shí)由于我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度沒(méi)有實(shí)行單獨(dú)物流成本核算體系，最終導(dǎo)致物流成本根本無(wú)法進(jìn)行歸結(jié)分類。以上這些問(wèn)題都是導(dǎo)致我國(guó)物流成本經(jīng)濟(jì)效益不好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、完善中小企業(yè)物流管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念。要想改變目前我國(guó)中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，就必須要加強(qiáng)物流的管理，要把傳統(tǒng)的物流管理思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理理念，清楚的認(rèn)識(shí)到物流管理的重要性。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代物流管理思想，改變傳統(tǒng)忽視物流管理的現(xiàn)象。完善和建立完整的物流管理供應(yīng)鏈體系，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，通過(guò)健全的生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，提升物流運(yùn)作的速度與效率。另外，我了能夠很好的實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的作用與優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)必須要以客戶為中心，服務(wù)質(zhì)量在顧客決策當(dāng)中戰(zhàn)友決定性的地位。為確立競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)需要將物流管理的目標(biāo)建立在差異化的客戶服務(wù)上，將短期客戶發(fā)展為長(zhǎng)期的忠實(shí)客戶。

（二）加強(qiáng)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代物流的工作人員將要面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，提出更高的要求，高素質(zhì)的物流人才是保證企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)。針對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)講，是有必要借鑒一些大型企業(yè)的物流經(jīng)驗(yàn)的，建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，為一些優(yōu)秀的員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，除了要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的知識(shí)外，還要將一些信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際物流管理等相關(guān)知識(shí)作為培訓(xùn)的內(nèi)容，全力培養(yǎng)高素質(zhì)的全面性物流人才。另外，企業(yè)要積極開(kāi)展物流咨詢活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的合作交流，加強(qiáng)人才交流與培訓(xùn)。

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