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      獻彩雁城

      2015-12-10 00:31:32永彬李梧
      企業(yè)文明 2015年11期
      關鍵詞:濱江項目部管理制度

      永彬 李梧

      素有“雁城”雅稱的湖南衡陽,扎根于此的中鐵五局機械化公司,在這片土地上翻開了建設“絕美濱江”的新篇章。

      濱江新區(qū)湘江東路作為湘江東岸的一條沿江路,是連接耒水南北兩岸的重要通道。而耒水大橋作為湘江東路的重要組成部分,中鐵五局衡陽濱江項目部承擔著耒水大橋的施工任務。2014年9月15日工程開工以來,濱江項目部以“濱江新區(qū)黨旗紅,中鐵五局當先鋒”為指導思想,積極動員全體參建員工為建設精品濱江、絕美之城作貢獻。

      重人文關懷 樹國企風采

      濱江新區(qū)雖地處郊區(qū),然而附近村落和百姓比較密集,又因橫跨湘江,項目建設影響到對沿線和周圍植被、田地、河流的保護,從而影響到當?shù)厝嗣袢罕姷娜粘I?。針對這些特殊情況,項目部高度重視沿線環(huán)保建設和文明施工,保證施工管段內沿線的自然生態(tài)保護,確保施工沿線自然生態(tài)環(huán)境不受破壞。

      項目部對施工現(xiàn)場、鋼筋加工場和宿舍等實行封閉管理,設立門衛(wèi)室;對現(xiàn)場施工區(qū)域加以圍護,形成一道相對封閉的安全防護作業(yè)環(huán)境。在施工現(xiàn)場,他們在醒目位置樹立“工程簡介牌、安全生產管理制度牌、文明施工管理制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、消防管理制度牌”等“七牌一圖”;設置高清攝像頭,對施工現(xiàn)場進行全天候、全方位無線網(wǎng)絡傳輸遠程視頻監(jiān)控,確保現(xiàn)場管理標準化、施工高水平、作業(yè)無害化。

      抓工程品質 展百年大業(yè)

      項目部堅持踐行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,把“零責任、零傷亡”作為項目建設底線原則,力求建設百年精品工程。

      一是健全組織,強化培訓。項目部成立了以項目經理為組長、項目書記、項目總工程師與安全總監(jiān)為副組長、各部室負責人為組員的項目部安全生產領導機構,建立健全了各項安全生產管理制度及職責,將安全管理目標和責任層層分解。

      二是加強宣傳,發(fā)揮作用。項目部充分運用標語、板報、宣傳欄、交班會等形式宣傳群安員工作的重要意義,讓群安員工作人盡皆知。工作期間,要求群安員佩戴專用臂章、穿黃馬褂,營造出重視群安員、尊重群安員、依靠群安員的良好氛圍。

      三是統(tǒng)一標準,把握尺度。項目部制訂統(tǒng)一的臨時用電方案,規(guī)范蓋梁施工操作平臺,優(yōu)化臨邊防護、改進防撞護欄施工等,解決了施工作業(yè)平臺搭設不規(guī)范、臨邊防護措施不到位的問題,強化了現(xiàn)場安全保障,

      四是加強監(jiān)管,嚴格獎懲。項目部在工地現(xiàn)場安裝了8個高清攝像頭,通過無線網(wǎng)絡進行遠程監(jiān)控;實行“一日一報”安全性評價制度,設立“展亮點、曝隱患”的安全公示牌,制定“每周評比,按月考核”的安全生產獎懲制度,定期督促指導檢查群安員履職作用的發(fā)揮,幫助群安員更好地履行職責;對群安員工作從15個方面進行綜合考核,并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)群安員工資。

      強黨建管理 揚黨員風采

      項目部黨工委把黨建工作與施工生產相結合,同計劃、同部署、同安排。他們將耒水大橋項目列為“黨員先鋒工程”,設立了黨員先鋒崗2個、紅旗責任區(qū)2個、黨建示范點1個,并把安全生產納入創(chuàng)崗建區(qū)范疇,推行“雙重包保責任制”,明確規(guī)定每一位黨員干部一崗雙責,既要發(fā)揮先鋒模范的作用,又要擔負起安全監(jiān)督員職責。

      圍繞生產抓黨建,抓好黨建促生產。項目黨支部通過深入開展創(chuàng)建“紅旗項目部”“黨員先鋒工程”“黨員科技創(chuàng)新”“黨員身邊無違章、無隱患、無事故”等主題活動,最大限度地凝聚全體員工的力量和智慧,推進了項目施工生產快速高效。

      開展誓師動員會,掀起施工生產高潮。進場伊始,項目部開展了全員誓師動員大會,號召黨員帶頭掀起施工生產高潮。通過一個月的拼搏奮戰(zhàn),于2014年10月底基本完成了臨建框架工程,在中鐵交投指揮部前期準備工作考核評比中榮獲第一名,受到業(yè)主全線通報表揚及獎勵。

      積極推行“黨群協(xié)理員”制度。黨支部將勞務工黨員納入統(tǒng)一管理,選擇了事業(yè)心和責任感強、善于溝通協(xié)調的黨員為黨群工作協(xié)理員,深入到勞務隊伍中開展宣傳教育、技能培訓、勞務管理、矛盾化解等工作,促進了項目部的和諧穩(wěn)定。

      目前,項目部共完成施工產值1.4億元,工程質量合格率達100%、優(yōu)良率95%以上,安全生產390天,實現(xiàn)了優(yōu)質、高效、安全三大目標。項目部榮獲“2014年度‘爭先創(chuàng)優(yōu)活動第一名”,獲獎58萬元;被譽為“濱江新區(qū)項目的排頭兵”,榮獲“衡陽市重點工程建設施工先進單位”稱號;在2015年5月中鐵交投集團公司組織的評選中,榮獲年度“安全標準工地”稱號。

      (責任編輯:李萬全)

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