典范引領(lǐng)企業(yè)文化升華和深植

郝幸田

11月21日，中國企業(yè)聯(lián)合會在重慶召開2015全國企業(yè)文化示范基地現(xiàn)場會，授予重慶銀行、隆鑫控股“全國企業(yè)文化示范基地”。這是中國企聯(lián)自2005年開展全國企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動以來的第44家和45家基地，也是中國企聯(lián)在重慶首次授予全國企業(yè)文化示范基地。兩個企業(yè)的現(xiàn)場會同時召開，也是中國企聯(lián)這項活動的一次創(chuàng)新嘗試。中國企業(yè)聯(lián)合會駐會副會長尹援平，重慶市人大常委會副主任杜黎明，重慶市原副市長、重慶市企業(yè)聯(lián)合會會長余遠牧，中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉，國務(wù)院國資委研究局副局長張濤，北京大學原副校長、教授、博導張國有，重慶市國資委黨委副書記羅聰，重慶市經(jīng)信委副主任周青，重慶銀行董事長、黨委書記甘為民，重慶銀行行長冉海陵，隆鑫控股副總裁吳中闖，黨委書記何志出席會議，并為全國企業(yè)文化示范基地揭牌，會議由于吉主持。

重慶銀行和隆鑫控股都是重慶市的重要企業(yè)。重慶銀行是中國西部和長江上游地區(qū)成立最早的地方性國有控股城市商業(yè)銀行，2013年成為第一家在港交所主板成功上市的內(nèi)地城商行，2014年又成為大陸首家入選摩根士丹利全球小型股指數(shù)的城商行，2015年進入中國服務(wù)業(yè)500強。近年來，重慶銀行積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在金融服務(wù)中小微企業(yè)、有效解決融資難問題上進行了探索，成為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟的重要力量。隆鑫控股是橫跨工業(yè)制造、金融服務(wù)等領(lǐng)域的多元化大型企業(yè)集團，連續(xù)14年榮膺中國企業(yè)500強。從摩托車發(fā)動機到摩托車整車制造，再到通用熱動力機械，進入金融、再生資源等領(lǐng)域，而立之年的隆鑫控股按照“國際化”“行業(yè)領(lǐng)先”“管理創(chuàng)新”三大發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實現(xiàn)了由產(chǎn)業(yè)低端到中高端、由單一制造業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合的多元化產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)變，為帶動就業(yè)、促進地方經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

杜黎明在致辭中高度肯定了兩家企業(yè)突出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)成效。他說，巴渝文化是重慶文化的根和魂，渝商文化是重慶發(fā)展的文化基礎(chǔ)；改革開放以來，重慶企業(yè)傳承踐行包容開放、崇德厚生、謙恭爭先、靈活誠信等渝商文化精髓，取得了顯著的發(fā)展成果。他希望廣大企業(yè)向重慶銀行和隆鑫控股學習，深入挖掘和闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同的歷史文化底蘊和現(xiàn)實文化價值，堅持以社會主義核心價值觀建設(shè)先進文化，堅持人本文化，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，以共有的文化價值認同提升企業(yè)發(fā)展理念，形成企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力。

尹援平在致開幕詞時指出，重慶銀行、隆鑫控股，兩家企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)不同、所處行業(yè)不同，卻同在巴渝大地孕育成長，取得了顯著成績。究其原因，其中重要的一點就是它們都以企業(yè)文化為引領(lǐng)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略手段，常抓不懈，以獨具特色的企業(yè)文化構(gòu)筑并強化企業(yè)核心競爭力。

尹援平說，兩家企業(yè)都堅持構(gòu)建特色企業(yè)文化，推動企業(yè)健康發(fā)展。重慶銀行提出在全行塑造“有夢想、有精神、有愛心、有原則、有擔當”的“五有”核心價值觀，是對社會主義核心價值觀的踐行落實，得到了員工的認同、社會的認可。隆鑫控股始終把責任作為價值的根本導向，他們常說的一句名言“做好自己該做的事情”，簡單樸實，卻展示出隆鑫為員工、為社會、為國家盡職盡責、無怨無悔的品格，堪稱企業(yè)典范。

尹援平認為，兩家企業(yè)都堅持塑造企業(yè)核心價值觀，積極傳承渝商精神。隆鑫控股總結(jié)提煉了“正心誠意，敬業(yè)創(chuàng)新”的核心價值觀，提出做事先做人、正人先正心的理念，以實際行動踐行義利兼顧、德行并重的渝商精神。重慶銀行面對激烈的市場競爭，強化核心價值觀建設(shè)，以培育“五有”員工為己任，把企業(yè)的長遠發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一個員工的全面發(fā)展，鼓勵員工樹立遠大理想，實現(xiàn)自身價值，以員工成長助力企業(yè)騰飛，展示了自強拼搏、積極向上的渝商精神。

尹援平還說，兩家企業(yè)都堅持文化與管理融合，實現(xiàn)文化落地深植。重慶銀行將“五有”文化與企業(yè)黨建有機結(jié)合，融入企業(yè)日常業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的各項制度，搭建形式多樣的文化宣貫平臺，有效推進“五有”價值觀落地，實現(xiàn)了員工行為從被動到主動、由自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變。隆鑫控股把責任理念融入品牌、投資、人才、團隊等管理活動中，使勇于擔當、主動承責成為共識。兩家企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗表明，企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐的有機結(jié)合，正日益展現(xiàn)出其強大的生命力和作用力。

張濤致辭說，兩家企業(yè)被評為示范基地，與重慶各級領(lǐng)導、相關(guān)部門對企業(yè)文化建設(shè)高度重視緊密相關(guān)，也是中國企業(yè)聯(lián)合會十多年來積極探尋和發(fā)掘示范典型、推動新形勢下我國企業(yè)文化建設(shè)的又一項新成果。無論是“五有”文化，還是“責任”文化，兩家示范單位都突出了以文化培養(yǎng)人、企業(yè)健康發(fā)展最終依靠人的科學建設(shè)理念，文化建設(shè)的先進性、有效性在兩家企業(yè)中也都有共同表現(xiàn)。他提出，企業(yè)文化建設(shè)在當前的一個重要任務(wù)，是要在促進企業(yè)提質(zhì)增效、升級發(fā)展中發(fā)揮重要的基礎(chǔ)性作用；企業(yè)文化建設(shè)的根本在于樹立好的、體現(xiàn)時代性的價值觀，培育“有文化的企業(yè)人”；廣大企業(yè)要把握文化“知行合一”的完整內(nèi)涵，突出基層的文化主體地位，建設(shè)真正的“落地”企業(yè)文化。

杜黎明在致辭中高度肯定了兩家企業(yè)突出的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)成效。他說，巴渝文化是重慶文化的根和魂，渝商文化是重慶發(fā)展的文化基礎(chǔ)；改革開放以來，重慶企業(yè)傳承踐行包容開放、崇德厚生、謙恭爭先、靈活誠信等渝商文化精髓，取得了顯著的發(fā)展成果。他希望廣大企業(yè)向重慶銀行和隆鑫控股學習，深入挖掘和闡發(fā)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講仁愛、重民本、守誠信、崇正義、尚和合、求大同的歷史文化底蘊和現(xiàn)實文化價值，堅持以社會主義核心價值觀建設(shè)先進文化，堅持人本文化，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，以共有的文化價值認同提升企業(yè)發(fā)展理念，形成企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力。

甘為民作了題為“塑造金融企業(yè)核心價值觀，探索企業(yè)文化建設(shè)新路徑”的主題報告，詳細介紹了重慶銀行“五有”文化建設(shè)的背景、內(nèi)涵、做法和效果。他說，以文化經(jīng)營企業(yè)，可以持續(xù)百年；沒有思想自覺，就沒有行為自覺。重慶銀行系統(tǒng)構(gòu)建了“五有”文化理念體系、組織推進體系、制度體系和宣貫平臺，在全國率先推出高管層股權(quán)激勵約束計劃，在西部第一家創(chuàng)新推出直銷銀行，創(chuàng)新小微金融服務(wù)，成立小企業(yè)信貸中心，成為全國首批、西部首家獲中國銀監(jiān)會批準獨立持牌的小企業(yè)貸款專營機構(gòu)，發(fā)起設(shè)立“重慶銀行愛心基金”，組織開展了“服務(wù)明星”評選、“五有”典型事跡巡講等大量主題活動，涌現(xiàn)出一大批以“五有”促進業(yè)務(wù)的典型案例，為企業(yè)向?qū)I(yè)化、特色化、互聯(lián)網(wǎng)金融化轉(zhuǎn)型提供了有力的精神支撐。2014年，重慶銀行實現(xiàn)資產(chǎn)總額增長32.8%，凈利潤增長21.4%，增幅在中資上市企業(yè)中處于前列。

何志作了題為“責任文化助推隆鑫事業(yè)發(fā)展”的主題報告，介紹了隆鑫控股的成長歷程和企業(yè)文化。隆鑫控股在涂建華先生的帶領(lǐng)下，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中孕育出獨具特色的責任文化；“我們都是隆鑫人”、建設(shè)“隆鑫大家庭”作為一項基礎(chǔ)工作常態(tài)化開展，建成重慶市首個員工關(guān)愛組織——隆鑫員工關(guān)愛促進會，開展“書香隆鑫”工程，創(chuàng)辦了《隆鑫報》《隆鑫人》、班組墻報、隆鑫文聯(lián)等大量文化載體，高度重視并充分發(fā)揮先進黨員的先鋒模范作用，為公司提供了文化指引和動力。

張國有從三個方面作了精彩點評。第一，要分析企業(yè)業(yè)績、企業(yè)發(fā)展背后的原因和動力，將其作為一種信仰，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性力量；重慶銀行和隆鑫控股發(fā)展背后的動力，是要贏得客戶的好感和信賴，是對社會的責任和貢獻，正是這些理想，激發(fā)了他們產(chǎn)生適應(yīng)社會需求的前瞻性行為。第二，要將企業(yè)發(fā)展的意義、動力再現(xiàn)為理念和規(guī)則，轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為，對理念和規(guī)則的陳述要具體、可執(zhí)行，并長期堅持踐行這些理念和規(guī)則，將其培養(yǎng)成習慣；重慶銀行根據(jù)“五有”理念制定出“服務(wù)忌語”等23部規(guī)章標準，甚至連服務(wù)柜臺的物品放在什么地方都有規(guī)范；隆鑫控股的文化理念詳細完整，既有核心理念和各種管理理念，又有具體的行為準則，救助幫扶、員工薪酬管理等各項企業(yè)管理制度也細致務(wù)實，能夠很好地指導企業(yè)行為。第三，在母子公司架構(gòu)下，母子公司文化要分開，要各有自己的特色，子公司文化在母公司文化下協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一體化動力。重慶銀行以“五有”文化作為核心統(tǒng)領(lǐng)，在此指導下，51個支行和總行31個部室都有自己的基本理念和文化體系；隆鑫控股把“匯聚力量，創(chuàng)造價值”作為集團的使命和價值定位，同時，各產(chǎn)業(yè)公司也逐步總結(jié)提煉了具有自身特點的子文化，如通用的“制造文化”、瀚華金控的“伙伴金融”等，形成了既有共性、又有個性的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)。

近年來，中國企業(yè)聯(lián)合會在不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域、加大服務(wù)力度的過程中，積極致力于推進我國企業(yè)文化建設(shè)。其中，創(chuàng)建全國企業(yè)文化示范基地就是一項重要的服務(wù)工作。

會議期間，代表們參觀感受了重慶銀行和隆鑫控股的現(xiàn)場及文化。來自重慶市政協(xié)、重慶市民政局、重慶市委宣傳部、重慶市金融辦、重慶市企聯(lián)、重慶市工商聯(lián)、重慶市慈善總會等單位的領(lǐng)導，來自深圳地鐵、華能珞璜發(fā)電、重慶建設(shè)摩托、中冶建工、重慶交運集團、機電集團、青山工業(yè)等企業(yè)的代表，學術(shù)界、媒體界的代表，以及隆鑫控股和重慶銀行的干部職工代表共計400余人參加了會議。

（責任編輯：李 直）