再造優(yōu)秀企業(yè)文化的五個(gè)著力點(diǎn)

楊先磊

黨的十八屆三中全會(huì)作出了全國(guó)深化改革的戰(zhàn)略部署，面對(duì)新布局、新常態(tài)，如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，更好地發(fā)揮文化軟實(shí)力作用，筆者認(rèn)為可從以下五個(gè)方面著手。

優(yōu)化企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力

良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的生命，是競(jìng)爭(zhēng)的有力保障。企業(yè)要有高大的形象，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。作為企業(yè)的“家長(zhǎng)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，而且也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者，它直接影響著企業(yè)文化的創(chuàng)造和特色文化的形成?！罢骸辈拍堋罢恕?，“揚(yáng)己”才能“揚(yáng)人”，這是關(guān)鍵！領(lǐng)導(dǎo)者如廉潔自律，聰明睿智，剛毅果敢，吃苦在前，享受在后，就會(huì)在員工中產(chǎn)生巨大的影響力和感召力，領(lǐng)導(dǎo)有威信，人格魅力大，員工就自然會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)的形象為楷模，就容易對(duì)企業(yè)文化形成共識(shí)，并自覺(jué)形成自身的價(jià)值追求、行為方式和道德規(guī)范，從而共同塑造出優(yōu)秀的企業(yè)形象。其次，取決于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好的信譽(yù)和服務(wù)。良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是企業(yè)形象的重要基礎(chǔ)和本源。在同質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)一些外在形象，諸如企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)來(lái)給人以視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)上的沖擊，但這只是表象上的，而真正要讓企業(yè)得到社會(huì)認(rèn)可，關(guān)鍵還在于企業(yè)的信譽(yù)和服務(wù)。

強(qiáng)化企業(yè)精神，提高戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化的主體是領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身及其實(shí)踐活動(dòng)。舍棄了主體，企業(yè)文化就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。而企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的支柱，也是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”，培養(yǎng)一種文明向上的企業(yè)精神，使企業(yè)干部員工有一種共同的理想和追求。而要達(dá)到這一目的，就要注重采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)、吸引、熏陶和激勵(lì)等多種方式、方法，來(lái)培養(yǎng)員工的命運(yùn)危機(jī)感、任務(wù)使命感、工作責(zé)任感、事業(yè)開(kāi)拓感和集體榮譽(yù)感。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和人生崇高價(jià)值觀念的導(dǎo)向，從而使員工從理想、信仰、職業(yè)道德等方面潛移默化，并逐漸凝聚成團(tuán)結(jié)齊心、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。

明確企業(yè)目標(biāo)，添加驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)該是企業(yè)全體員工努力奮斗的目標(biāo)。崇高的目標(biāo)能鼓舞人心，為企業(yè)目標(biāo)奮斗所取得的成績(jī)就更能激發(fā)員工群眾的自豪感、榮譽(yù)感，從而加大企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。因此，企業(yè)首先必須要有一個(gè)讓員工看得清、信得過(guò)的遠(yuǎn)景規(guī)劃即發(fā)展目標(biāo)，并為員工創(chuàng)造在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中個(gè)人得到成長(zhǎng)的快樂(lè)和幸福。可以想象，只有讓員工共同參與到一些企業(yè)管理活動(dòng)中去，才能使其真正體會(huì)到當(dāng)家做主的責(zé)任和義務(wù)，才能對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)產(chǎn)生真實(shí)感，從而激發(fā)出極大的工作欲望與熱情，并愿意自覺(jué)地勤奮工作，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而積極努力。

健全企業(yè)管理，規(guī)范約束力

制度文化是企業(yè)文化的骨架，它對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)秩序、人際關(guān)系具有約束力和規(guī)范性。為此，不僅要從觀念上規(guī)范員工思想，而且要從具體管理辦法上制約員工言行，要有一系列管理措施作保證。不僅要解決好企業(yè)員工“干什么”和“干多少”的問(wèn)題，更要解決好“怎么干”和“干得好”的問(wèn)題，只有這樣，才能理順和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，以更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

深化企業(yè)教育，激發(fā)潛在力

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，關(guān)鍵在于以文化人，人是我們建設(shè)工作的最終落腳點(diǎn)。因此，能否造就一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，成為檢驗(yàn)企業(yè)文化優(yōu)劣的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)員工教育，既要進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、思想政治教育、形勢(shì)任務(wù)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、安全保密教育、稱(chēng)心道德教育，也要進(jìn)行文化知識(shí)教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能教育；既要抓生產(chǎn)一線(xiàn)工人的教育，更要抓好干部、管理人員和班組長(zhǎng)的教育。弘揚(yáng)主旋律，用科學(xué)的理論武裝人，用高尚的情操塑造人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人。通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)一流技術(shù)、創(chuàng)一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（作者單位：中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第九研究院八二五廠黨群處）

（責(zé)任編輯：郝幸田）