徐偉
摘要:
采用以元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)對1例患有職業(yè)倦怠的來訪者進(jìn)行心理干預(yù),揭示了職業(yè)倦怠形成的心理機(jī)制,闡述了元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)的干預(yù)過程,證明了元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)的有效性
關(guān)鍵詞:職業(yè)倦怠;條件性情緒;心理干預(yù)
職業(yè)倦怠也稱“工作倦怠”,國內(nèi)也有翻譯為“工作衰竭”、“職業(yè)枯竭”等。1974年,美國精神分析學(xué)費登伯格指出職業(yè)倦怠是指當(dāng)從業(yè)人員因工作時間過長、工作量過大、工作強(qiáng)度過高而出現(xiàn)的一種疲憊狀態(tài),并首次將它使用于心理健康領(lǐng)域。四十多年來,越來越多的人士關(guān)注于對職業(yè)倦怠這一現(xiàn)象,心理學(xué)家們也對此進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。如瑪勒詩的研究指出情緒耗竭、去個性化、個人成就感低落是職業(yè)倦怠的三種突出表現(xiàn)[1],三種突出表現(xiàn)也可以看作職業(yè)倦怠的三個維度,用于測量職業(yè)倦怠是否存在及嚴(yán)重程度。
因職業(yè)倦怠給國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失,管理學(xué)家、心理學(xué)家嘗試多種方法對職業(yè)倦怠進(jìn)行干預(yù),干預(yù)基本上實行個體和組織的雙向結(jié)合,但有效的個體干預(yù)并未形成[2]。本研究運(yùn)用元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)對一名職業(yè)倦怠患者進(jìn)行了心理干預(yù),取得了良好的效果。
一、個案情況
(一)自然情況
趙某,女,大學(xué)本科畢業(yè),已婚,大連某公司日語翻譯,在公司工作三年。丈夫從事軟件開發(fā),家庭經(jīng)濟(jì)狀況較好,夫妻關(guān)系和諧。無重大軀體疾病史,未發(fā)現(xiàn)器質(zhì)性病變。趙某求學(xué)期間學(xué)習(xí)成績良好,性格文靜。
(二)癥狀表現(xiàn)
趙某自述工作時很痛苦,離開工作崗位的的想法每天頻繁出現(xiàn)。不愿意與同事接觸,認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)狡猾奸詐。領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)雖能夠盡力完成,內(nèi)心十分憎恨。不上班時,有所緩解,但別人談起自己的公司或偶爾想起自己的公司時有不舒服感。從工作兩年后開始,狀況已持續(xù)一年時間,并不斷加重。前來求助時已不顧領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
(三)量化結(jié)果
瑪勒詩職業(yè)倦怠調(diào)查普適量表(Maslach Burnout Inventory General Survey,簡稱MBI-GS),國際通用,經(jīng)過多次反復(fù)驗證,具有很高的信度和效度。問卷共16個題目,量表采用7點自評方式,分值越高則倦怠越強(qiáng)[3]。對趙某進(jìn)行工作倦怠量表(MBI)測試,得分90分,為較強(qiáng)工作倦怠。
二、 干預(yù)過程
(一)認(rèn)知調(diào)整
在對趙某進(jìn)行認(rèn)知調(diào)整時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致趙某目前行為的事實為:二年前,公司有外派去日本東京的機(jī)會,已在公司工作兩年并且一直得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識的趙某,認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)是自己,但此次機(jī)會卻給了剛進(jìn)公司的新員工,趙某極為不滿。領(lǐng)導(dǎo)知道后,極力給了自己爭取了去大阪的機(jī)會,但趙某沒有接受,并與領(lǐng)導(dǎo)吵了一架。回到家中,趙某氣憤地向丈夫述說在公司得到的“不公”待遇,丈夫嚴(yán)厲的批評了她,認(rèn)為這件事情趙某的處理非常不成熟,應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)道歉。第二天,趙某向公司領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了自己的魯莽,不理智,領(lǐng)導(dǎo)也表示原諒了趙某。隨著時間的推移,趙某已經(jīng)接受了結(jié)果,但總是感覺心情特別的煩躁,而且越來越強(qiáng)烈,進(jìn)而影響了工作。
認(rèn)知調(diào)整時,首先,對趙某的癥狀進(jìn)行深入理解和分析,指出癥狀的產(chǎn)生其實是消極情緒(厭煩)與工作情景建立的條件反射,澄清由于趙某消極情緒的推動作用導(dǎo)致了對問題的錯誤認(rèn)知。其次,和趙某一起分析產(chǎn)生倦怠情緒的原因。趙某認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有意偏向新人,有失公正,導(dǎo)致自已無法去東京學(xué)習(xí)(刺激S),領(lǐng)導(dǎo)的形象在心目上大打折扣,于是趙某在刺激下產(chǎn)生了厭煩情緒(情緒E),趙某帶著厭煩的心情去工作(反應(yīng)R),工作效率低下,自信心不足,于是她越來越感受到工作的壓力,時刻感受著緊張的情緒。雖然趙某明知事情已經(jīng)過去,但由于認(rèn)識情緒已經(jīng)轉(zhuǎn)為潛意識情緒,在工作中仍受潛意識的厭煩情緒的影響。當(dāng)潛意識厭煩的情緒得不到正確的疏導(dǎo)、干預(yù)后,在自動運(yùn)行的過程中進(jìn)行惡性循環(huán),不斷泛化到對公司、同事、行業(yè)的厭煩情緒。如圖1所示:
圖1趙某的職業(yè)倦怠形成的心理機(jī)制示意圖
從圖1可以看出,改變趙某職業(yè)倦怠問題的核心因素即杠桿解就是情緒(E)。如果能夠?qū)挓┣榫w(E)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極情緒,那么趙某一系列的行為反應(yīng)將變的更加積極。元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)中的核心技術(shù)之情感組織者技術(shù)能夠有效解決此問題。情感組織者技術(shù)是指在用知識解釋傳統(tǒng)系統(tǒng)脫敏療法治療理論的基礎(chǔ)上,借鑒先行組織者策略,在漸進(jìn)性肌肉蹦緊放松后所產(chǎn)生的微微愉悅的情緒狀態(tài)下,通過已有的成功經(jīng)驗、個人優(yōu)秀的品質(zhì)或?qū)ξ磥砻篮勉裤降确e極知識的想象,與來訪者認(rèn)知結(jié)構(gòu)中已有知識相聯(lián)系,促進(jìn)新舊知識聯(lián)結(jié)以及鞏固上位積極知識的習(xí)得,實現(xiàn)在具體情境中進(jìn)行知識的遷移和替代,進(jìn)而起到有效建立新的適應(yīng)行為所產(chǎn)生的心理結(jié)構(gòu)的效果[4]。
(二)暗示放松訓(xùn)練
采用漸進(jìn)式肌肉放松訓(xùn)練,當(dāng)放松到較高的狀態(tài)即腦電波接近于Theta(西塔)狀態(tài)(此狀態(tài)最適宜做自我調(diào)整,自我治療等個人提升工作)[5]。采用情感組織者技術(shù),與趙某的行業(yè)、公司、領(lǐng)導(dǎo),工作場所等逐一建立起新的積極的條件反射,替代原有情景所產(chǎn)生的潛意識的厭煩情緒。為趙某重新“安裝”一套輕松工作時的觀念、行為方式等個性體系[6]。在潛意識改變后,達(dá)到一種行為的重塑。針對趙某的情況共進(jìn)行12次暗示訓(xùn)練。
(三)干預(yù)后維持輔導(dǎo)
對趙某干預(yù)后的維持輔導(dǎo)給予四種建議。一是不斷熟悉元認(rèn)知干預(yù)技術(shù),當(dāng)情緒出現(xiàn)變動時能夠運(yùn)用元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)分析處理。二是指導(dǎo)趙某加強(qiáng)體育鍛煉,可以進(jìn)行散步,慢跑等有氧活動。三是當(dāng)自己感到情緒緊張時能夠用深呼吸、小程序放松訓(xùn)練或回想生活中的趣事、笑話進(jìn)行緩解。四是建立社會支持系統(tǒng),并充分利用。
三、干預(yù)效果
(一)工作倦怠量表(MBI)
當(dāng)干預(yù)12次后,對趙某采用工作倦怠量表(MBI)重新施測,得分為29分,表明趙某已無職業(yè)倦怠。
(二)形為表現(xiàn)
趙某自述在干預(yù)2次后就已經(jīng)有了明顯的好轉(zhuǎn),上班時不再有壓抑感。干預(yù)5次后能夠高高興興去上班。12次后感覺周圍的很多事物發(fā)生了明顯的變化,即使面對艱難的工作任務(wù),也有信心處理。
四、討論
元認(rèn)知干預(yù)技術(shù)實施的元認(rèn)知干預(yù)過程必須要能夠干預(yù)情緒情感和潛意識,才會產(chǎn)生實質(zhì)性的干預(yù)效果上的飛躍,才可能把問題消除,使之徹底治愈。本案例中正是因為干預(yù)的來訪者的潛意識消級情緒,來訪者的問題才能夠得到解決。
長期以來,國內(nèi)外大量的研究表明職業(yè)倦怠多發(fā)生于教師、公務(wù)員等特定群體當(dāng)中,說明了職業(yè)倦怠與其職業(yè)特點有關(guān)。本研究則證明了職業(yè)倦怠也與個體在工作中的表現(xiàn)緊密相聯(lián)。個體在工作當(dāng)中存在著負(fù)性的潛意識情緒也可產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
[參考文獻(xiàn)]
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(作者單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院 ?心理教育發(fā)展中心,遼寧 大連116052)endprint