建筑工程項目風(fēng)險管理分析與加強

張彤

(大連世博公路工程有限公司，遼寧 大連　116200)

建筑工程項目風(fēng)險管理分析與加強

張彤

(大連世博公路工程有限公司，遼寧 大連116200)

摘要：提高建筑工程項目的風(fēng)險管理水平是我國加入WTO之后，建筑業(yè)與世界接軌并有效參與國際競爭的先決條件，但由于建筑工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多變性等因素的影響，導(dǎo)致我國的風(fēng)險管理水平較低。本文在系統(tǒng)分析建筑工程項目風(fēng)險管理的概念、影響因素及特點的基礎(chǔ)上，針對我國的實際情況提出了一些提高項目風(fēng)險管理水平的建議，希望能對相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展做出自己的貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；體制機制

引言

建筑工程項目由于本身具有的投資大、周期長、技術(shù)要求高、參與主體多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，使工程項目很容易受不確定因素的影響，導(dǎo)致了工程項目的高風(fēng)險性。而建筑工程作為成為人民群眾工作、生活的有效載體，其重要性又不言而喻。因此，在建筑工程的整個生命周期中，加強對風(fēng)險管理管理的重視就顯得十分必要，如何高效完整地做好工程項目的風(fēng)險管理工作，始終是建筑業(yè)面臨的一項永久課題。

一、建筑工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

(一)建筑工程項目風(fēng)險管理的基本概念和主要含義。

建筑工程項目的風(fēng)險可以定義為所有影響建筑工程施工項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合是，而工程項目的風(fēng)險管理則是指項目的承擔(dān)單位通過實施風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險分類和風(fēng)險評價等一系列環(huán)節(jié)的工作，對項目在實施過程中可能遇到的風(fēng)險進行定性及定量研究。并在該研究的基礎(chǔ)上，提前制定有效的應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施，杜絕項目風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的危險事件，或?qū)⑽ｋU發(fā)生后的損失降到最低。

(二)建筑工程項目風(fēng)險管理的影響因素。

風(fēng)險管理的影響因素，具體說來，可以分為如下幾個方面：(1)管理體制方面的因素。良好的風(fēng)險管理需要通過利益調(diào)節(jié)機制對市場各參與主體進行約束和規(guī)范，建立良好的市場秩序。社會管理體制的健全與否，對風(fēng)險管理水平的提高具有根本性的影響。(2)建設(shè)單位方面的因素。我國的建筑業(yè)發(fā)展時間較短，與發(fā)達國家相比還有很多不完善的地方，表現(xiàn)之一就是我國市場上的建筑企業(yè)自身還存在很多問題，增加了風(fēng)險管理的不利因素。(3)其他因素，如項目建設(shè)地點的地質(zhì)、水文條件發(fā)生變化，政策導(dǎo)向變更，自然災(zāi)害等也會對工程項目的風(fēng)險管理產(chǎn)生比較大的影響。

(三)建筑工程項目風(fēng)險管理的特點。

建筑工程項目的生命周期包括項目的設(shè)計、施工、竣工驗收等幾個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要進行風(fēng)險管理，具有如下幾個方面的特點：

1.建筑工程項目風(fēng)險管理的不確定性。建筑工程項目所產(chǎn)生的風(fēng)險一般都具有某種程度的不確定性，如建筑工程風(fēng)險風(fēng)險的發(fā)生與否，要看風(fēng)險發(fā)生的特定條件是否具備，在某些特殊環(huán)境下，即使風(fēng)險存在，由于特定條件沒有滿足，風(fēng)險也不一定出現(xiàn)。而且即使是同一類風(fēng)險在不同項目的發(fā)生時間和空間也存在較大差異，從而導(dǎo)致的損失大小也不同。

2.建筑工程項目風(fēng)險管理的必然性。無論是來自自然的風(fēng)險，如地震、暴雨等自然現(xiàn)象所造成的項目風(fēng)險，還是來自人為的風(fēng)險，如方案設(shè)計失敗、技術(shù)工藝不當以及操作失誤等導(dǎo)致的項目建設(shè)的不確定性，都具有某種程度的必然性，一般不會有項目風(fēng)險不存在的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.建筑工程項目風(fēng)險管理的可變性?？勺冃跃褪翘幱谀骋粭l件下的項目風(fēng)險可能因為外界條件等的變化而發(fā)生變化，由一種風(fēng)向向另一種風(fēng)險轉(zhuǎn)變。另外，建筑企業(yè)在風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險分類以及項目風(fēng)險的防范和控制等方面能力的變化，也會導(dǎo)致項目風(fēng)險的種類和發(fā)生幾率出現(xiàn)變化，總之項目風(fēng)險是處于不斷的發(fā)展變化之中的。

二、提高項目風(fēng)險管理水平的途徑和方法

(一)加強項目參與主體的風(fēng)險管理教育，強化風(fēng)險管理意識。

要樹立全員風(fēng)險管理的意識，建設(shè)單位、使用者、監(jiān)理單位和政府監(jiān)管部門都必須提高風(fēng)險管理的意識，認識到各自在風(fēng)險管理體系中的重要作用并不懈努力；要樹立全程風(fēng)險管理的意識，項目風(fēng)險可能爆發(fā)于設(shè)計、施工、驗收、使用等各個階段，任何一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理的失敗都有可能導(dǎo)致整個項目的失??；要樹立風(fēng)險管理的法律意識，必須運用法律手段來解決工程項目面臨的各種風(fēng)險。

(二)完善項目風(fēng)險管理的相關(guān)法律法規(guī)體系，建立健全風(fēng)險管理社會管理機制。

我國社會主義市場經(jīng)濟體制建立的時間還不長，還存在許多不完善的地方。相應(yīng)的，建筑業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的一個組成部分，許多制度、體系的建立還處在探索階段。當前，迫切需要解決問題是針對實務(wù)中發(fā)生的突出問題，盡快出臺相應(yīng)的、具有實際可操作性的法律文件，將風(fēng)險管理作為一項長期制度加以實施，這樣才能保證風(fēng)險管理工作的順利開展。

(三)加快建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體制機制，提高建筑單位的風(fēng)險管理水平。

建筑單位作為建筑工程項目的施工主體，對工程項目的質(zhì)量具有關(guān)鍵性的影響，其是否擁有合格的風(fēng)險管理水平，對于項目的順利完工事關(guān)重大。反過來，一旦工程項目出現(xiàn)問題，遭受沖擊最大的也是直接施工者，因而可以說建筑單位是最具有提高風(fēng)險管理水平的緊迫感和必要性的經(jīng)濟主體。只有建筑單位首先從根本上提高了風(fēng)險管理水平，將可能的風(fēng)險發(fā)生的幾率降低，其他環(huán)節(jié)和主體的風(fēng)險管理工作才具備繼續(xù)實施的可行性。因此，必須將建設(shè)單位風(fēng)險管理水平的提高作為一項基礎(chǔ)性工作落實好，建立一整套快捷、高效的風(fēng)險管理體制機制，使風(fēng)險管理做到有據(jù)可依，而不僅僅停留在企業(yè)的隨機性、意識性行為的水平上，是風(fēng)險管理工作切實發(fā)揮降低項目風(fēng)險的促進作用。

三、總結(jié)

總之，建筑工程項目的風(fēng)險管理工作是一項系統(tǒng)性工程，需要各參與主體、各工作環(huán)節(jié)之間的有力配合才能實現(xiàn)，任何微小的紕漏都可能造成整個工程項目的失敗，只有不斷提高各單位的風(fēng)險管理意識和能力，才能將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU的幾率降低，給工程使用者創(chuàng)造一個安全舒適的環(huán)境。

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中圖分類號：F280

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0292-01