韓國在華投資戰(zhàn)略研究

張安禮

(青島大學，山東 青島 266071)

韓國在華投資戰(zhàn)略研究

張安禮

(青島大學，山東 青島 266071)

中韓兩國自建交以來，貿易額穩(wěn)步攀升，經濟交流日盛。中國更一躍成為韓國第一大貿易伙伴、第一大出口目的地和第一大進口來源地。隨著韓國在華投資的不斷深入、領域的不斷擴寬，其投資戰(zhàn)略的變化亦成為研究焦點。本文從兩國貿易現(xiàn)狀入手，通過分析韓國在華投資的變化歷程及現(xiàn)狀，力求全面剖析韓國企業(yè)的投資戰(zhàn)略，為研究韓國企業(yè)做出有益的貢獻。

中韓；投資戰(zhàn)略；領域變遷

一、中韓貿易現(xiàn)狀

92年中韓建交之初，兩國貿易額50億美元。22年以來，兩國貿易額年均增速在20%以上，韓國一直對中國保持著貿易順差的優(yōu)勢。

僅2013年，雙邊貿易額2289.2億美元，同比增長6.4%，中國向韓國出口830.5億美元，進口1458.7億美元，同比增長2.8%和8.6%。韓國順差額為628.2億美元，遠高于韓國貿易的順差總額的442億美元。

“中韓自由貿易協(xié)定簽署后，中國服務市場的開放將促使韓企進一步擴大在中國的投資”，韓國貿易協(xié)會預測說①。

2014年全年，貿易總額為2354億美元，韓國自中國進口900.7億，向中國出口1453.3億，韓方貿易順差552.6億美元，下降12%。但是中國仍然為韓國第一大貿易伙伴、第一大出口目的地和第一大進口來源地。②

截止到2013年，中韓兩國順差額為7044億美元。而韓國同跟美國的順差累計才為1112億美元。而這20年間，韓國跟日本的貿易逆差達3074億美元。

“如果沒有跟中國貿易的順差，那根本進口不了沙特的石油、澳大利亞的鐵礦石和日本的技術和機械設備?！表n洪錫③說。

而2014年習主席在中韓雙邊貿易上亦是著力不小。從建立韓元兌換人民幣直接交易市場，再到宣布推動中韓自由貿易協(xié)定(FTA)并落實。這些措施，無一例外的會繼續(xù)促進中韓貿易繼續(xù)發(fā)力上揚，兩國預計，到2015年，雙邊貿易額能夠達到3000億美元。

二、韓國企業(yè)在中國的投資歷程

(一)投資總額。

在韓國累計2319億美元海外投資額中，排在第一位的中國(含香港地區(qū))投資額為578億美元，占比為37%。而不含香港地區(qū)，投資額為421億，占比為27%。

從國別投資規(guī)模來看，僅2012年1—6月，中國37.47億美元排在第二位，其次為香港12.96億美元，英國8.96億美元，越南7.93億美元。

而韓國對外投資方面，2011年，韓國實際對華投資25.5107億美元，2012年，為30.38億美元，2013年，為30.59億美元。2013年占中國全部外資投資的比例僅為2.6%(13年全年，外資投資總額為1175.82億美元)。2014年1至6月，韓國企業(yè)對華投資總計28億，同比增長45.6%。意即，14年上半年的投資總額幾乎與2012年、2013年全年投資額相同。④

(二)投資目的。

KOTRA(大韓貿易投資振興公社)的調查數(shù)據(jù)顯示，韓國企業(yè)投資中國的目的依企業(yè)規(guī)模有所不同。對于投資額低于100萬美元的中小企業(yè)而言，投資中國主要目的是：(1)打開中國內需市場(26%)；(2)取得廉價勞動力(25.8%)；(3)原材料采購(131%)。此外，韓國國內經營環(huán)境的惡化(10%)和其他國家出口環(huán)境(9.5%)的變化也是促使中小企業(yè)向中國發(fā)展的推動因素。而對于投資額超過100萬美元的大企業(yè)而言，投資中國主要目的是：(1)內需市場(349%)；(2)原材料(18.5%)；(3)廉價勞動力(16.3%)。

(三)投資領域。

20世紀90年代中期以前，大多數(shù)韓國企業(yè)在華投資主要是考慮到中國相對較低的生產成本。三星、LG等集團基本采用這樣一個模式：在韓國搞研發(fā)，把研發(fā)成果拿到中國生產，然后將大部分產品出口到其他國家。

1992年兩國建交之后韓國持續(xù)加大對中國的投資。1998年之后，經濟危機之后的韓國企業(yè)開始重新審視在華投資戰(zhàn)略。韓國大企業(yè)在不斷延長制造業(yè)鏈條，正把中國作為“第二個產業(yè)前沿基地”。為了達到這個目標，三星、LG集團正在加大在中國的投資規(guī)模，加強制造業(yè)鏈條中的營銷、物流、研發(fā)、售后服務等環(huán)節(jié)，使得整個投資項目系統(tǒng)化。

中國2002年加入世界貿易組織(WTO)以后，服務業(yè)加速了對外開放的步伐，韓國企業(yè)在中國服務業(yè)的投資出現(xiàn)了突破性進展。韓國企業(yè)已經開始進入保險、傳媒、證券、旅游、公共服務等領域。三星集團在華投資的金融業(yè)務已經占到其投資的3%左右。正當中韓兩國努力促進雙方經濟合作時，2007年金融危機的爆發(fā)使得韓國企業(yè)在2008年對華投資處于急速下降的狀態(tài)。

2010年，在中韓兩國經濟迅速恢復的帶動下，韓國企業(yè)為搶占內需市場先機，對華投資大幅反彈，比2009年猛增42.1%(大韓貿易投資振興公社數(shù)據(jù))。由此可以看出，韓國正重新定位在中國市場的投資。

韓國企業(yè)在中國投資電子行業(yè)的趨勢和制造業(yè)的趨勢在2011年前大致相同。2007年韓國企業(yè)投資中國電子行業(yè)占投資制造業(yè)總額的39.06%,2010年占47.92%之多。1991年到2011年韓國企業(yè)投資中國電子行業(yè)的總額占投資制造業(yè)總額的28.91%。

在電子行業(yè)，在這個高新技術產業(yè)中兼并、聯(lián)合、收購等較為普遍，競爭激烈的年代，三星電子也不得不重新制定發(fā)展方案，尋求更低的生產成本和更大的內需市場來提高自己的核心競爭力。1992年，中韓兩國建交正好給三星電子帶來了機會：把生產基地搬到中國可以有效的降低成本，提高自己的成本優(yōu)勢與其他發(fā)達國家企業(yè)相競爭。

但是九十年代后期開始，韓國國內的經營環(huán)境惡化、生產成本提高、出口不旺、國內經濟不振，尤其是高新技術型企業(yè)的技術優(yōu)勢逐漸減弱，出口幅度逐漸下降，國際市場份額逐漸降低。韓國企業(yè)出于對降低成本和擴展市場的需要，陸續(xù)將生產基地轉向海外。中國就是韓國企業(yè)首選的國家。中國的經營環(huán)境日趨完善、出口增加、國際市場占有率不斷提高，都在吸引外商的眼球。加上中國改革開放，中國政府實行外商投資優(yōu)惠政策，給越來越多韓國企業(yè)提供了難得的機遇。三星電子、海力士、LG電子等一些大型電子企業(yè)在九十年代時紛紛進入中國，多投資于儲存器領域，納米技術，智能手機、電視、平板電腦與高檔顯示器等領域?，F(xiàn)在他們的投資己經開始涉足金融、保險、消費信貸等服務業(yè)領域，投資方式也更多地轉向并購。

而從地理位置上來看時，韓國電子企業(yè)對于中國的投資，多數(shù)在中國的經濟開發(fā)區(qū)附近，主要集中在以蘇州、上海為中心的“長三角”地區(qū)和以深圳、東莞、惠州、順德為中心的“珠三角”地區(qū)。最近中國的西部大開發(fā)戰(zhàn)略也在吸引韓國企業(yè)的投資。2008韓國企業(yè)對華投資向東南部地區(qū)快速轉移外，韓資對“西部大開發(fā)”政策的中西部地區(qū)的投資也在逐步擴展，瞄準了那里的自然資源、人力成本和科研人才優(yōu)勢。

三、韓國企業(yè)在華投資戰(zhàn)略變化

(一)合作及資金投入的項目越來越高端。

1980年以來，韓國對中國投資主要集中于低端制造業(yè)，并以外向型投資為主，制造業(yè)居多，服務業(yè)較少，而進入新世紀后，中韓兩國制造業(yè)領域也都得到了比較迅速的發(fā)展，于是合作項目開始轉向大型企業(yè)高端的研究領域，并開始逐步發(fā)展服務業(yè)。

(二)投入資金波及的地域越來越廣。

早先，投資額最多的前三位省份為江蘇、山東、北京，且多集中在沿海地區(qū)，隨著中韓合作的項目越來越多，以及貿易額的增長、投資規(guī)模的擴大、南方經濟產業(yè)實力的增強，韓國對中國投資的機會也越來越多，近年來韓國有意把投資的企業(yè)向南遷移。因而上海、江蘇一帶成為韓國投資的首選之地。相比之下，韓國在東北地區(qū)的投資逐年減少，逐漸轉向產業(yè)較為密集的南方。

(三)單項投資規(guī)模增大。

在中國和韓國成為合作伙伴初期，韓國不敢貿然大量投資，貿易額非常小。1998年單個合同投資項目共為153萬美元，雖然在2001年很意外地減少到59萬美元，但隨后的幾年卻穩(wěn)步增長。2005年以來，韓國大量引入機電、汽車、化工、金屬等技術使中國的相關產業(yè)迅猛發(fā)展，其投資規(guī)模也逐漸加大，到2007年，單項投資規(guī)模達到158萬美元。

韓國對中國最大的單筆投資出現(xiàn)在2012年，當年9月，三星電子在西安工業(yè)園一期項目開工建設，僅一期項目投資就有70億美元。該項目也創(chuàng)造了韓國海外投資最大項目和中國外商投資最大項目的記錄。

總之，韓國對中國的經濟投入是以利益為先考慮的，目的是以更少的資本獲取最大的利潤。中國廣闊的未開發(fā)的市場和大量閑置低廉的勞動力對韓國來說是可貴的資源，因此也吸引著越來越多有實力的韓國公司進軍中國。

注釋：

①http://www.kita.net/bluecap/common/jsp/linkAceCounter.jsp？pgmId=214。

②http://www.21food.cn/html/news/36/1768131.htm。

③韓國LG經濟研究院院長。

④http://www.kotra.or.kr/kh/main/KHMIUI010M.html#none。

[1]李京蓉.韓國企業(yè)對華投資研究[J].長春大學學報,2013,05:551-553.

[2]許興鎬.韓國企業(yè)對中國投資與中韓貿易的發(fā)展[J].現(xiàn)代經濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)，2009，08:133-135+16.

[3]魯桐，鄭俊圭。韓國企業(yè)在中國的投資與中韓經貿關系展望[J].世界經濟與政治,2005,02:66-70+7。

[4]趙玲.韓國電子企業(yè)在中國的全球化與本土化的戰(zhàn)略選擇[D].清華大學，2012。

[5]李勇勛.韓國對中國直接投資研究[D].吉林大學，2014.

F752.7

A

1671-864X(2015)11-0193-02

張安禮(1989-)男，漢，山東聊城人，研究生，單位：青島大學，研究方向：東北亞國際關系。