基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)成本控制體系探討

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基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)成本控制體系探討

梅春

重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 401120

[摘要]對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是其重要的工作內(nèi)容，價(jià)值鏈理論從產(chǎn)生后就和成本管理之間實(shí)現(xiàn)了結(jié)合，在很多行業(yè)中得以應(yīng)用。本文結(jié)合這一理論，對(duì)施工企業(yè)中的成本控制問(wèn)題加以闡述。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈理論；施工企業(yè)；成本控制體系

從我國(guó)施工企業(yè)的當(dāng)前情況看，對(duì)成本進(jìn)行控制的水平低，沒(méi)有在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上構(gòu)成良好的成本控制體系，在這一理論知識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠擴(kuò)展成本管理內(nèi)涵，在施工全過(guò)程以及全范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)全員的成本控制，使得資源得以優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、價(jià)值鏈

對(duì)于價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在開(kāi)展供產(chǎn)銷等過(guò)程之中的可以創(chuàng)造有形價(jià)值以及無(wú)形價(jià)值的各種鏈?zhǔn)交顒?dòng)，其主要內(nèi)容包括：首先，在供應(yīng)鏈之中，企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的過(guò)程；其次，在產(chǎn)品制造時(shí)，所有環(huán)節(jié)以及單位對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的重要過(guò)程；再次，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售時(shí)，企業(yè)和顧客之間對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的重要過(guò)程；最后，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷和分銷時(shí)的創(chuàng)造價(jià)值的重要過(guò)程[1]。

對(duì)價(jià)值鏈的含義進(jìn)行分析，首先，企業(yè)中的每一項(xiàng)活動(dòng)聯(lián)系都是比較密切的，比如，原材料供應(yīng)和企業(yè)生產(chǎn)之間存在著密切關(guān)系。其次，所有的活動(dòng)都能夠帶給企業(yè)一定的有形價(jià)值或者是無(wú)形價(jià)值，比如，在和顧客之間的關(guān)系價(jià)值鏈之中，若是將售后服務(wù)做好就能夠使得企業(yè)信譽(yù)提升。再次，對(duì)于價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，除了包含企業(yè)內(nèi)部鏈?zhǔn)交顒?dòng)之外，還包含了和供應(yīng)商以及顧客等外部活動(dòng)的聯(lián)系。

二、成本控制體系

對(duì)施工企業(yè)而言，企業(yè)本身以及項(xiàng)目經(jīng)理部等是重要的成本構(gòu)成。在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本控制體系，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.關(guān)于企業(yè)成本控制

對(duì)于企業(yè)成本控制體系來(lái)說(shuō)，要求所有的部門(mén)都要進(jìn)行參與，避免理論與邏輯之鏈會(huì)和實(shí)際情況脫節(jié)。從當(dāng)前情況看，很多施工企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，確保良好的成本意識(shí)，只重視事中控制，而沒(méi)有做好事前計(jì)劃，基礎(chǔ)工作也比較薄弱等。對(duì)于企業(yè)成本控制體系來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容有：第一，投標(biāo)成本，也就是為了承攬項(xiàng)目而在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候產(chǎn)生的成本。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是高價(jià)標(biāo)書(shū)款，二是前期公關(guān)，三是投標(biāo)保證金以及資金利息成本等，四是中標(biāo)之后需要的附加款。第二，責(zé)任成本，就是將各個(gè)部門(mén)以及單位和個(gè)人當(dāng)做重要的對(duì)象，對(duì)其承擔(dān)責(zé)任范圍以內(nèi)的成本進(jìn)行歸集。主要包括：首先，發(fā)生在該責(zé)任中心并能夠被其控制的成本；其次，在別的部門(mén)發(fā)生但是需要由該責(zé)任中心進(jìn)行承擔(dān)的成本。第三，計(jì)劃成本，結(jié)合計(jì)劃期間的消耗定額以及費(fèi)用預(yù)算和相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算的成本，能夠?qū)⒂?jì)劃期間內(nèi)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)反映出來(lái)，它是依據(jù)計(jì)劃期間的平均定額進(jìn)行計(jì)算的成本[2]。第四，定額成本，就是結(jié)合某個(gè)日期確定下來(lái)的項(xiàng)目耗費(fèi)定額以及當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算與別的資料進(jìn)行計(jì)算出來(lái)的預(yù)計(jì)成本。在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)定額成本以及實(shí)際成本之間加以對(duì)比，能夠?qū)⒄`差的原因找出來(lái)。第五，實(shí)際成本，是指為了制造財(cái)產(chǎn)物質(zhì)而支付的實(shí)際現(xiàn)金量和別的等價(jià)物，它是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)的重要原則。

2.關(guān)于項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本也就是工程建設(shè)過(guò)程中的總體投資，實(shí)際上就是對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)所花的所有的費(fèi)用，主要包括了固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)等方面的投資。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工成本是重要的核心，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一個(gè)重點(diǎn)。結(jié)合成本構(gòu)成進(jìn)行分析，施工成本主要包括了人工費(fèi)以及材料費(fèi)還有施工機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)等。

對(duì)于項(xiàng)目成本控制體系來(lái)說(shuō)，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展成本控制工作。首先，在準(zhǔn)備階段，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化。其次，在施工階段，需要對(duì)安全以及質(zhì)量還有進(jìn)度和成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效控制。再次，還要對(duì)人工費(fèi)以及材料費(fèi)還有管理費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

三、關(guān)于體系實(shí)施

1.關(guān)于承攬階段

對(duì)于很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，都需要企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)承攬任務(wù)進(jìn)行操作，編標(biāo)人員一般都是從項(xiàng)目進(jìn)行抽調(diào)的，由企業(yè)副總經(jīng)理以及總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行主管。在這樣的模式下，就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員不負(fù)責(zé)施工工作，工期比較緊張，人員為了趕時(shí)間而沒(méi)有認(rèn)真研究要求質(zhì)量以及清單報(bào)價(jià)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行更新等。為了對(duì)這些問(wèn)題加以解決，企業(yè)需要結(jié)合區(qū)域?qū)?jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行劃分，要求當(dāng)?shù)仨?xiàng)目部以及辦事處對(duì)該片區(qū)具體的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作加以負(fù)責(zé)，企業(yè)要組織相關(guān)專家組，結(jié)合招標(biāo)文件以及行業(yè)市場(chǎng)狀況，對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行分析和編制，確保在承攬的過(guò)程中就會(huì)有一定的利潤(rùn)，還要通過(guò)分區(qū)域經(jīng)營(yíng)，確保資源的穩(wěn)定性，使經(jīng)營(yíng)成本減少。

2.在實(shí)施過(guò)程中做好成本控制工作

對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，需要從接收到中標(biāo)通知之后計(jì)算，主要包含了準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程兩個(gè)方面的成本管理工作。對(duì)于準(zhǔn)備階段來(lái)說(shuō)，是對(duì)施工成本進(jìn)行控制的重要基礎(chǔ)，因此，在開(kāi)始施工之前，需要組織相關(guān)專家組做好實(shí)地考察工作，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)以及內(nèi)部定額還有材料價(jià)格與實(shí)際狀況等對(duì)成本目標(biāo)單價(jià)以及成本控制的總目標(biāo)進(jìn)行制定。在實(shí)施階段，主要方法包括：一是要提升管理人員整體素質(zhì)，并對(duì)操作人員做好崗前培訓(xùn)工作。二是，要對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)制定。三是對(duì)材料費(fèi)以及人工費(fèi)還有機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行有效控制。四是執(zhí)行有效的安全措施，避免出現(xiàn)安全損失。五是對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行規(guī)范。六是對(duì)項(xiàng)目成本資料進(jìn)行收集，給成本分析工作以及定額編制等提供重要的參考。

3.在施工完成之后做好成本控制工作

在完成合同中的合同內(nèi)容之后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行交付使用，并對(duì)其開(kāi)展保修服務(wù)。在這一階段，工程階段編制的質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)受益造成直接的影響。只有保證竣工資料完整性以及規(guī)范性，確保項(xiàng)目得以順利完成和交付，并保證其保修服務(wù)的良好，才能樹(shù)立良好的品牌示范作用，提升企業(yè)聲譽(yù)，更好地開(kāi)展項(xiàng)目承攬工作。

4.對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，要重新進(jìn)行構(gòu)思以及設(shè)計(jì)與實(shí)施，從而減少重復(fù)環(huán)節(jié)，確保新過(guò)程的合理性，提升企業(yè)成本管理水平以及服務(wù)水平與效率等。進(jìn)行再造之后，在新業(yè)務(wù)流程之中應(yīng)應(yīng)各種信息技術(shù)，確保信息能夠被良好存儲(chǔ)以及使用與傳播[3]。此外，為了使企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不但需要對(duì)新的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，還要對(duì)管理模式進(jìn)行完善，確保過(guò)程合理。對(duì)于管理中會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)，要做好改造工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值鏈理論已經(jīng)在很多行業(yè)中得以應(yīng)用，可是還沒(méi)有被有效應(yīng)用于施工企業(yè)。因此，需要對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行深入分析，并在這一理論基礎(chǔ)上構(gòu)建良好的成本控制體系，同時(shí)還要在實(shí)際操作中進(jìn)行應(yīng)用，改善成本管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]秦渝紅.基于價(jià)值鏈分析理論的施工企業(yè)成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010,(14):99-100.

[2]賴德光.淺析價(jià)值鏈理論在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友,2009,(02):49-50.

[3]李齊飛.基于價(jià)值鏈的成本控制問(wèn)題的研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015, （01）:40-41.