小煤礦整合的相關(guān)人力資源問題分析

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小煤礦整合的相關(guān)人力資源問題分析

楊秋梅

河北省秦皇島市撫寧縣煤炭事業(yè)管理處 066300

[摘要]小煤礦因?yàn)閷?shí)力薄弱，管理人才水平較低，整個(gè)人力資源管理體系不完善。加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)小煤礦的發(fā)展和小煤礦整合的順利進(jìn)行，意義重大。本文就小煤礦整合中的人力資源問題進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]小煤礦；人力資源；人才培育

1、煤礦重組中的重要問題

近期，中小型煤礦發(fā)生的事故次數(shù)在不斷增加，例如僅2010年上半年這一點(diǎn)時(shí)期。很河南地區(qū)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦為主體，對(duì)其他中小型煤礦進(jìn)行了合并和重組，根據(jù)工作進(jìn)展的安排，這些小煤礦將漸漸消失，取而代之的是大型國(guó)有煤礦，他們的管理相當(dāng)專業(yè)，擁有較為專業(yè)的管理系統(tǒng)，能夠?qū)Π踩a(chǎn)崗位有效的進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前，兼并重組的主體單位需要派駐“五職礦長(zhǎng)”團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還應(yīng)包含由50人組成的管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊旱V的很多操作都需要有經(jīng)驗(yàn)的人員來完成，如采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等相關(guān)操作流程，我們從重組的實(shí)質(zhì)來看，主要是對(duì)中小企業(yè)煤礦的人力資源進(jìn)行了重新的規(guī)劃。

根據(jù)河南省政府的相關(guān)要求和指示，中平能化集團(tuán)對(duì)相關(guān)的中小企業(yè)進(jìn)行了兼并重組，其中就涉及132個(gè)煤礦企業(yè)，同時(shí)還有一部分進(jìn)入到了最后的整合階段，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)需要配備的人員要求，進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的重新協(xié)調(diào)和處理，我們可以看到，該集團(tuán)重組后僅領(lǐng)導(dǎo)就達(dá)到了3500人，同時(shí)職工人數(shù)也上升到了一個(gè)較高的水平，達(dá)到了35000人，我們從上面的重組數(shù)據(jù)可以看到，中平能化集團(tuán)原來的大礦數(shù)量就達(dá)到了40個(gè)，需要很多的人員進(jìn)行上崗，面臨巨大的人口短缺，當(dāng)前急需解決的問題就是對(duì)中小企業(yè)兼并重組后的人員進(jìn)行補(bǔ)充。

2、小型煤礦兼并重組與人力資源的關(guān)系

小型煤礦對(duì)社會(huì)的發(fā)展也起到了舉足輕重的作用，為城市的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)中小煤礦能夠解決很多市民的就業(yè)問題，為社會(huì)的穩(wěn)定做出了很多貢獻(xiàn)，但是這些煤礦的主要負(fù)責(zé)人，由于過多的追求利益，導(dǎo)致很多安全問題沒有得到重視，需要進(jìn)行改進(jìn)的地方遲遲無法落實(shí)，因此導(dǎo)致了很多安全責(zé)任事故的發(fā)生，這是中小型煤礦發(fā)生安全事故最主要的原因，當(dāng)前只有我們重新對(duì)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行重新重組，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)的人員的素質(zhì)，曹碾從根本上減少或者杜絕煤礦安全事故的頻繁發(fā)生。

2.1人力資源對(duì)小型煤礦兼并重組的作用

2.1.1人力資源是小型煤礦兼并重組的支撐

當(dāng)前對(duì)人員的調(diào)整進(jìn)度進(jìn)行了嶄新的階段，需要這些從業(yè)人員具備高素質(zhì)、更加專業(yè)的技能水平、復(fù)合型人才等。這些人才隊(duì)伍的人員要始終把設(shè)備更新、產(chǎn)品創(chuàng)新、及管理革新和工藝水平提升、效益增加等放在突出的地位，只有滿足當(dāng)前對(duì)這些從業(yè)人員的要求：1、提高生產(chǎn)者的素質(zhì)水平，2、大力促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，3、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。才能實(shí)現(xiàn)人力資源更好的支撐小型煤礦兼并重組更好的開展。

當(dāng)前實(shí)行的50人管理團(tuán)隊(duì)，第一點(diǎn)就給大幅度提升生產(chǎn)效率，同時(shí)由于新的管理方案的實(shí)施，極大的改善了井下作業(yè)的環(huán)境狀況，同時(shí)還能夠節(jié)約原料等，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3、小型煤礦兼并重組形勢(shì)下的人力資源管理

3.1中平能化集團(tuán)在小型煤礦兼并重組中的人力資源管理

3.1.1著力提升重組煤礦“五職礦長(zhǎng)”的專業(yè)素質(zhì)

第一步就是先從各礦中較為優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行選拔，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，達(dá)到“五職礦長(zhǎng)”的要求，對(duì)合格的人員給予頒發(fā)相關(guān)的資格證書，如安全證書和礦長(zhǎng)資格證，一般來講煤礦重組的重中之重就是“五職礦長(zhǎng)”的選拔，關(guān)乎整個(gè)重組是不是能夠順利進(jìn)行，需要我們選擇一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)又能力的人員駕馭，只有這樣，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。1、對(duì)這些管理的思想進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立起真正的“以人為本”的管理理念，2、企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置合理的管理機(jī)制，根據(jù)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)判，3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的人員要充分發(fā)揮他的才能，水平欠缺的人員要敦促他們自身努力，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

3.1.2打造專業(yè)化的50人管理團(tuán)隊(duì)

我們用“五職礦長(zhǎng)”團(tuán)隊(duì)代替的原來煤礦的管理方式，有相關(guān)的50人管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)煤礦的實(shí)際生產(chǎn)安全。雖然我們?cè)O(shè)置了管理人員，但是是不是能夠發(fā)揮應(yīng)有的效力，主要看這些管理團(tuán)隊(duì)人員自身能力以及集團(tuán)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)精神。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的部分領(lǐng)導(dǎo)人員是從其他的大礦抽調(diào)平時(shí)能力較為突出的干部進(jìn)行任職，他們一般擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)等職位，首先就是先為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)框架，為下面的其他工作，如復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好必要的準(zhǔn)備。

3.1.3建立500人的煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍

根據(jù)政府的相關(guān)指示和精神，需要對(duì)之前重組的煤礦進(jìn)行重新的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，按照要求逐一完成這一任務(wù)，那么我們?cè)摬扇∈裁礃拥拇胧┎拍鼙Ｕ?00人的生產(chǎn)隊(duì)伍保質(zhì)保量的完成要求的任務(wù)呢，第一點(diǎn)就是，首先選擇幾家資質(zhì)較高的勞動(dòng)輸出公司，根據(jù)煤礦企業(yè)的要求，從中選出一批能夠符合上崗要求的人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)安排，等達(dá)到上崗的要求后，給他們頒發(fā)上崗正是，然后分配到相關(guān)的崗位進(jìn)行上崗工作。

3.1.4建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系

一般來講，人力資源是以后發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是在小型煤礦重組領(lǐng)域，更需要建立完善的人才培養(yǎng)體系。1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定，可以招收單位內(nèi)部子女部分人員，數(shù)量不超過300人，同時(shí)對(duì)這些人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間大約為一年半左右，他們進(jìn)行培訓(xùn)前都需要簽訂相關(guān)的培養(yǎng)協(xié)議，待畢業(yè)后能夠及時(shí)的去煤礦企業(yè)進(jìn)行上崗、2、中平能化集團(tuán)跟相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)行合作，由平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)企業(yè)需要的專業(yè)人才，尤其是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安等專業(yè)技術(shù)人員。3、企業(yè)從戰(zhàn)略的目標(biāo)出發(fā)，需要建立更加完善的人才培養(yǎng)方案，防止由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的缺陷，導(dǎo)致人才的流失，同時(shí)也要兼顧每一個(gè)員工自身的需求，不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促使更加優(yōu)秀的人才脫穎而出。

3.1.5培育健康向上的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)共有的價(jià)值觀、信仰和習(xí)慣體系。企業(yè)文化在企業(yè)的地位是否特殊，。對(duì)小型煤礦進(jìn)行重組的過程中，我們要牢記企業(yè)文化，運(yùn)用文化的價(jià)值觀念將每一位員工融入到企業(yè)這個(gè)大家庭當(dāng)中，這樣員工才能將企業(yè)的目標(biāo)跟自身的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，通過企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行約束，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)更好的發(fā)展。

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