新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的內(nèi)涵與培養(yǎng)

李麗艷 劉俊秀

[摘 要]中國進(jìn)入了新時代，新的時代要求有新思維。在新的形勢下，財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的一員更需要有新思路、新方法、新能力。文章通過對財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的概述，指出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題，進(jìn)一步探討提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的方式和方法。

[關(guān)鍵詞]新形勢;財(cái)務(wù)管理人員;素養(yǎng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.109

1 財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的概述

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)了解資金運(yùn)行情況的重要參謀，主要負(fù)責(zé)會計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)測算等相關(guān)工作，特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對各種復(fù)雜的情況，對財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)提出了更高要求。

第一，職業(yè)道德。首先，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。財(cái)務(wù)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，時刻做到求真務(wù)實(shí)，剛正不阿，不弄虛作假。其次，愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是任何工作崗位的必備要求，這種精神是每一個成功人士的基本素養(yǎng)，體現(xiàn)了一種奉獻(xiàn)精神，一種對事業(yè)不懈的追求和思想境界，更是責(zé)任感、價值觀的重要體現(xiàn)。因此，作為一名財(cái)務(wù)管理人員，必須要有愛崗敬業(yè)的精神，真正做到干一行愛一行，愛一行干一行，珍惜自己的工作崗位，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個人的價值。最后，廉潔自律。財(cái)務(wù)工作的特殊性要求工作人員必須廉潔自律，時刻做法律法規(guī)的“明白人”，做到法律禁止的堅(jiān)決不做，在執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)制度上，帶頭垂范，當(dāng)好財(cái)經(jīng)紀(jì)律的“監(jiān)護(hù)人”，要時刻維護(hù)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的權(quán)威，做到一切按法規(guī)辦事。

第二，能力素質(zhì)。首先，業(yè)務(wù)處置能力。由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性、業(yè)務(wù)性非常強(qiáng)的工作，這就要求工作人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，這是干好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。其次，解決問題能力。財(cái)務(wù)管理人員必須具備解決問題的能力，這不僅是業(yè)務(wù)技能的綜合體現(xiàn)，更是企業(yè)崗位的重要要求。在日常財(cái)務(wù)管理工作中，需要對資金使用、資金流向、債務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合分析，提出問題所在，并通過專業(yè)知識解決這些問題，形成科學(xué)的決策體系，為企業(yè)決策參考提供依據(jù)。同時，財(cái)務(wù)人員需要鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，只有發(fā)現(xiàn)問題，才能防隱患于未然，才能為企業(yè)趨利避害。最后，協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)管理人員除了具備專業(yè)知識之外，還需要鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力，能夠通過財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)各個崗位進(jìn)行綜合處置，或者協(xié)調(diào)其他企業(yè)來共同解決自身企業(yè)存在的問題，以推動企業(yè)解決實(shí)際困難。

第三，學(xué)習(xí)意識。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，必須要有良好的學(xué)習(xí)意識，充分利用自己的時間加強(qiáng)各類知識的學(xué)習(xí)。首先，要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識。特別是中國進(jìn)入新時代，必須要學(xué)習(xí)新時代下新的市場經(jīng)濟(jì)理論，包括國家財(cái)政制度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、貨幣政策、勞動工資、金融保險、票據(jù)證券、銀行結(jié)算等方面的知識，以便提高自己與市場打交道的能力和水平。同時要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，包括數(shù)理統(tǒng)計(jì)、矩陣管理等現(xiàn)代管理理論，以此來提高自身的工作效率。其次，要學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是核心要素。財(cái)務(wù)管理人員必須要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，才能更好地提高自己的工作能力。具體工作中，一方面通過學(xué)習(xí)理論知識來增強(qiáng)自身的本領(lǐng)，另一方面要經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們處理財(cái)務(wù)的能力。最后，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作技能。對于財(cái)務(wù)工作人員來說，業(yè)務(wù)操作主要是會計(jì)核算技能，核算是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，是單位資金活動最初的記錄，只有通過會計(jì)核算，才能掌握企業(yè)運(yùn)行的整體狀況，包括企業(yè)財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營成果等。財(cái)務(wù)人員通過核算，掌握數(shù)據(jù)以后，才能及時向企業(yè)提供可參考、可操作的決策。

2 財(cái)務(wù)管理人員存在的主要問題

第一，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。許多企業(yè)聘請的財(cái)務(wù)管理人員多是半路出家，所學(xué)專業(yè)與財(cái)務(wù)管理不相符，對國家財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律制度了解得不深刻，對企業(yè)賬面清算、會計(jì)核算等知識了解不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉。同時，個別企業(yè)根本不設(shè)財(cái)務(wù)管理崗位，聘請兼職人員進(jìn)行定期核算，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)運(yùn)營困難等問題。

第二，財(cái)務(wù)管理人員知識更新慢。目前，許多會計(jì)都是通過實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長起來的，許多會計(jì)機(jī)構(gòu)多是偏重于教育培訓(xùn)，不注重實(shí)踐操作。同時，我國對會計(jì)崗位的要求是需要會計(jì)證，而會計(jì)證書的考取都是通過理論考試，實(shí)踐能力嚴(yán)重不足。許多財(cái)務(wù)管理人員雖然在走上工作崗位后，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累了一定財(cái)會經(jīng)驗(yàn)，但系統(tǒng)性的理論知識仍然顯得不足，加之對財(cái)務(wù)管理涉及的法律法規(guī)、稅收、金融等知識學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員分析能力不足，判斷能力欠缺，會計(jì)信息失真。加上，財(cái)務(wù)管理工作壓力大，時間緊，許多管理人員學(xué)習(xí)時間被嚴(yán)重壓縮，導(dǎo)致新知識更新較慢。

第三，財(cái)務(wù)管理人員道德有待提高。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員道德素養(yǎng)不高，帶有事不關(guān)己的態(tài)度進(jìn)行工作，這給企業(yè)資金運(yùn)行、核實(shí)帶來嚴(yán)重影響，特別是針對運(yùn)行困難的企業(yè)，在融資方面，管理人員不負(fù)責(zé)任，不積極作為，導(dǎo)致許多企業(yè)破產(chǎn)。同時，有的財(cái)務(wù)管理人員以個人私利為目的，幫助企業(yè)在稅收方面做文章，嚴(yán)重?fù)p害集體和國家利益。

3 提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的對策建議

新形勢下，提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)不僅是個人義不容辭的責(zé)任，更是企業(yè)提高員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)應(yīng)從以下幾個方面開展。

第一，重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，就必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)日常管理，加大監(jiān)督力度。全方位更新財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)自身定位，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升管理的精細(xì)化和科學(xué)化，從最細(xì)小的地方入手，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)生產(chǎn)、流通、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，從而充分挖掘財(cái)務(wù)管理工作的潛在價值和理由。

第二，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂。良好的企業(yè)文化能夠最大程度凝聚員工的向心力，提高他們工作的熱情，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展壯大。因此，必須創(chuàng)設(shè)緊跟時代的企業(yè)文化，特別是財(cái)務(wù)管理文化，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠充分體會到企業(yè)的關(guān)懷，體會到自身價值所在。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的特點(diǎn)，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫?，看到希望，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，提高他們的歸屬感和成就感。

第三，構(gòu)建合理的人員管理體制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的工作人員檔案制度，將財(cái)務(wù)工作人員的工作業(yè)績及時納入檔案管理，作為獎懲、晉升、晉級等重要依據(jù)。同時，建立健全道德素養(yǎng)評價制度，對具有良好道德素養(yǎng)的工作人員加以重用，對道德不好的員工進(jìn)行教育，及時幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。

第四，加大人才培養(yǎng)力度。企業(yè)要想擁有眾多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，必須構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和體系，加大人才引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔力度。要根據(jù)自身發(fā)展定位，定期組織財(cái)務(wù)管理人員與其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察、實(shí)踐，不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識面，拓寬他們的視野，更新他們的財(cái)務(wù)管理理念，讓他們對財(cái)務(wù)管理工作有更好的理解，適應(yīng)日益變化的財(cái)務(wù)管理工作。

4 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)更加緊迫。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身情況，加大財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)競爭力。

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[作者簡介]李麗艷（1980—），注冊會計(jì)師，先后在國內(nèi)知名會計(jì)師事務(wù)所、上市公司從事審計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作，對會計(jì)、審計(jì)實(shí)操有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);劉俊秀，中級會計(jì)師，近年來致力于上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作及會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。