東莞“機器換人”樣本：預(yù)計2016年產(chǎn)值達到350億

文/王珍 甘妙玲

傳送帶啟動，多個并聯(lián)機器人的支臂高速揮動，將輸送而至的月餅一一分揀至包裝盒中。視覺檢測儀器檢查包裝盒是否漏裝、錯裝。在傳送帶終端，一盒盒檢測合格的月餅被機器人裝入精美的外包裝袋。

李群自動化公司展示的月餅自動包裝線，只是東莞崛起的機器人產(chǎn)業(yè)縮影。

“東莞自去年起，在國內(nèi)率先推行‘機器換人’?！畽C器換人’不只‘換人’這么簡單，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)同步，打響東莞機器人的品牌。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與智能裝備業(yè)同步發(fā)展，一箭雙雕。”廣東省機器人協(xié)會常務(wù)副會長、廣東國唐智能科技有限公司董事長李明說。

未來三年翻倍增長

作為東莞市機器換人宣講的主講老師，李明感嘆東莞機器人產(chǎn)業(yè)“跑得早、跑得快”。

這也是逼出來的。東莞向來是制造業(yè)重鎮(zhèn)，曾有一句話“東莞塞車、全球缺貨”。以前指的是機箱、鼠標等電腦產(chǎn)品，現(xiàn)在則是手機、平板電腦。富士康、華為、酷派、OPPO、金立、步步高等均在東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地。但近年，金融危機使出口價格下滑，加上招工難、人工成本上漲、人民幣升值、缺乏自主品牌等因素，使東莞傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)“雪上加霜”，一些鞋廠、手機廠紛紛外搬到越南等地。

東莞制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。2014年，東莞一號文件提出了要推動企業(yè)“機器換人”，先后出臺了《關(guān)于加快推動工業(yè)機器人智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》、《東莞市推進企業(yè)“機器換人”行動計劃（2014～2016年）》、《東莞市“機器換人”專項資金管理辦法》等政策，從2014年起每年出資2億元，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實施“機器換人”，最高補貼比例可達設(shè)備總額的15%。

李明說，機器換人意義很大，一是推動?xùn)|莞原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，二是推動?xùn)|莞的機器人和智能裝備業(yè)，一箭雙雕。

東莞經(jīng)信局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至今東莞申請了“機器換人”的專項資金支持，東莞六成規(guī)模以上機器人企業(yè)也不斷在涌現(xiàn)。

在2012年前，東莞機器人企業(yè)沒有幾家，2012年后機器人企業(yè)開始慢慢增加，2014年一下子新增了53家，是歷年來增加數(shù)量最多的一年。截止到2015年1月，東莞共有機器人企業(yè)108家。

按照規(guī)劃，東莞機器人和智能裝備產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值未來三年將翻倍成長，預(yù)計2016年產(chǎn)值達到350億元，2020年產(chǎn)值達到700億元，2025年產(chǎn)值超過1200億元。

招商引智：尋找機器人創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

東莞“機器換人”與本土機器人產(chǎn)業(yè)捆綁發(fā)展，鼓勵使用莞產(chǎn)設(shè)備，并且莞產(chǎn)設(shè)備投入占項目設(shè)備和技術(shù)投入50%以上的，單個項目最高獎勵金額提高至500萬元。

在鼓勵本土機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，東莞一改以往出口加工業(yè)“招商引資”的做法，變?yōu)椤罢猩桃恰薄＠蠲髡f：“如果重復(fù)走招商引資的老路，招得最好也是一個組裝廠，不會有世界影響力的機器人民族品牌出現(xiàn)。所以一定要尋找有世界一流潛質(zhì)的機器人企業(yè)創(chuàng)業(yè)家。”

2014年底，由香港科技大學(xué)李澤湘教授牽頭的松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地在東莞揭牌，這是東莞從“招商引資”到“招商引智”、擺脫以往出口加工業(yè)“老路”的嘗試。

松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地的主要股東，包括清水灣創(chuàng)業(yè)天使基金、固高科技、大疆創(chuàng)新、李群自動化等。其中，大疆創(chuàng)新已在全球無人機市場占據(jù)七成份額，李澤湘正是大疆創(chuàng)新CEO汪涵的導(dǎo)師；而固高科技由李澤湘一手創(chuàng)辦，已在香港上市；李群自動化，則由李澤湘的女弟子石金博任CEO。

石金博認為，機器人大潮會在四五年內(nèi)出現(xiàn)“井噴”，國內(nèi)欠缺的是把機器人應(yīng)用做細的人。李群自動化將專注做機器人的應(yīng)用。今年3月，李群自動化獲得了紅杉資本3000萬的首輪融資。

而李澤湘的愿景是，松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地孵化出完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“松山湖機器人協(xié)同創(chuàng)新研究院”先給制造企業(yè)提出自動化的解決方案；然后，固高科技等提供機器人控制器等核心部件；最后，裝備企業(yè)、系統(tǒng)集成商向制造企業(yè)輸入整套自動化設(shè)備和服務(wù)。

2013年，李澤湘“90后”的研究生陶師正也闖入松山湖創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦“逸動科技”，研發(fā)他的“水上特斯拉”項目——環(huán)保電動船外機。如今，固高科技、大疆創(chuàng)新也在松山湖設(shè)了實驗室?！艾F(xiàn)在最重要的，是怎樣把機器人的高端人才吸引進來，一起碰撞，產(chǎn)生新的想法”。

在李澤湘看來，目前東莞做核心零部件和本體的企業(yè)還是太少，但市場很大，特別是制造企業(yè)需求很迫切?，F(xiàn)在東莞需要做的是一個個行業(yè)地沉下去，要下功夫。目前大部分制造業(yè)還是以人工為主，機器換人不可能一步到位，可能先把關(guān)鍵的工作崗位換了，再慢慢拓展到全自動。下一步，把大數(shù)據(jù)用起來，讓機器更聰明。從應(yīng)用看，3C產(chǎn)業(yè)的市場潛力很大。

李明也認為，東莞機器人產(chǎn)業(yè)的配套能力尚待提高，上游的關(guān)鍵部件企業(yè)規(guī)模小，關(guān)鍵零部件依靠進口；中游的整機裝備制造企業(yè)的整體實力不強，產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)分散；新增的機器人企業(yè)，多數(shù)是下游的系統(tǒng)集成商?！八裕现邢掠我欢ㄒ獏f(xié)調(diào)同步、抱團發(fā)展”。國唐公司計劃與北京大學(xué)機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心合作，在東莞搭建一個公共服務(wù)平臺，與各機器人和智能裝備產(chǎn)業(yè)園結(jié)合，為機器人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供一站式的管家服務(wù)。

要讓小微企業(yè)“買得起”

今年5月，做手機連接器的東莞長盈精密技術(shù)有限公司宣布，將建設(shè)東莞第一家“無人工廠”，首期計劃投入1000個無人機械手，前期已有100個機械手率先“上崗”。

事實上，3C領(lǐng)域已成為東莞智能制造的突破口。東莞印發(fā)《東莞市3C產(chǎn)業(yè)智能制造示范工程實施方案》，推進東莞3C產(chǎn)業(yè)智能數(shù)控裝備應(yīng)用，確保推廣應(yīng)用2000臺國產(chǎn)智能數(shù)控裝備和1000臺工業(yè)機器人，今年支持建設(shè)2至3個3C產(chǎn)業(yè)的智能制造示范車間。

不過，長盈的總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強在接受媒體采訪時坦言，一套機器手需要18萬元，目前一個工人的年用工成本約6萬元，而在不同工序上“機器換人”的替代率不同，有的工序在現(xiàn)階段進行“機器換人”并不劃算。

一位在東莞開工廠的小老板張睦（化名）表示，東莞企業(yè)成千上萬，只有幾百人的微型企業(yè)很難申請到政府補貼。大部分工廠都會有小型自動化設(shè)備，但實際上，大量使用自動化機械來代替人有一個非常重要的前提，訂單規(guī)模大而且是穩(wěn)定的長單。

“東莞企業(yè)多以O(shè)EM、ODM為主，很多企業(yè)用直接投資的方式或者舉債的方式開展‘機器換人’，一旦市場訂單不足或自身配套條件不足，又會面臨產(chǎn)能閑置，這會影響到成本的回收周期，甚至還可能讓企業(yè)陷入因無法及時還款而機器被鎖死的惡性循環(huán)?！崩蠲髡f。

張睦認為，中國企業(yè)最需要的是借鑒日本經(jīng)驗，不是全自動機械代替人力，而是采取許多助力機械來減輕人的負擔(dān)、提高效率，比如，人一天做500件，利用了助力機械可以做1000～1500件?！靶⌒蜋C械創(chuàng)新是中國小微企業(yè)最需要的，這與我們現(xiàn)在想的機器人不同?！?/p>

東莞的機器人企業(yè)“拓斯達”，其實已經(jīng)留意到這方面的需求。過去三年，拓斯達的營收規(guī)模以每年50%的速度增長，2014年營業(yè)收入已超過2.1億元，去年在新三板掛牌上市。拓斯達作為東莞機器換人的協(xié)作企業(yè)之一，提出了“做一年回本的自動化”。

拓斯達董事長吳豐禮曾說，“自動化方案+規(guī)?；a(chǎn)+設(shè)備金融租賃+政府補貼＝機器換人”。比如，自動化節(jié)省100人，以每人每月工資（五險一金、包吃包?。?000元算，每月節(jié)省40萬元薪資；而租賃自動化設(shè)備，每月僅需支付13.3萬元，每月利潤增加26.7萬元。

“機器換人，不是增加幾臺工業(yè)機器人，或者建一個高科技的全自動工廠就能完成。而需結(jié)合生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，以及傳統(tǒng)制造工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)效益、效率的提升?！崩蠲髡f。

“一兩年后，東莞機器人行業(yè)真正的明星企業(yè)將涌現(xiàn)，目前仍是蓄勢階段。它們一旦爆發(fā)，將能量巨大，真正的產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)將在三五年后才會體現(xiàn)。”李明說，要從根本上顛覆“東莞制造”位居低端、缺乏技術(shù)含量的傳統(tǒng)印象，傳統(tǒng)制造的代工廠轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸窃臁惫S將是必由之路。