試談基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

鄭善興浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

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試談基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

鄭善興
浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

[摘要]和諧企業(yè)建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是基層黨組織發(fā)揮作用的重要載體。本文從構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求出發(fā)，重點(diǎn)要處理好三個(gè)關(guān)系，基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中，主要從四個(gè)方面發(fā)揮作用，提出了六項(xiàng)具體工作措施。

[關(guān)鍵詞]基層；黨組織；和諧企業(yè)

黨的十八大報(bào)告指出：全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，黨組織作為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，在提升員工素質(zhì)、建設(shè)企業(yè)文化、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，肩負(fù)著崇高使命和歷史重任。因此，基層黨組織必須充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)與群眾工作優(yōu)勢(shì)，以人的全面發(fā)展為核心，在構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程中凸顯黨組織與黨員的先進(jìn)性。

一、和諧企業(yè)的基本定義和根本要求

和諧企業(yè)，一般是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要理順各種利益關(guān)系，化解各種利益矛盾，不斷促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素的和諧發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1、要正確處理好企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系。2、要正確處理好企業(yè)內(nèi)單位和部門之間的關(guān)系。3、要正確處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)是社會(huì)的重要組成單元，是社會(huì)的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。一個(gè)企業(yè)不僅要看它盈利大小、利稅多少這樣的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要看它是否具有社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)公益心這樣的“社會(huì)表現(xiàn)”。對(duì)我們化工企業(yè)來講，處理企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，最重要的就是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化節(jié)能減排，做好環(huán)境保護(hù)。

二、基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的主要方法

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)落實(shí)到企業(yè)，就是要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，全力構(gòu)建和諧企業(yè)?；鶎狱h組織在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，其主要做法應(yīng)當(dāng)是：1、帶頭落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，用發(fā)展的成果來保證和諧。2、切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)和諧。3、大力加強(qiáng)黨的思想政治工作，用思想教育來推進(jìn)和諧。4、不斷加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，以素質(zhì)提升來確保和諧。

三、基層黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮作用的具體措施

1、以企業(yè)發(fā)展愿景為目標(biāo)，追求企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧共興。發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工與企業(yè)已結(jié)成利益共同體、命運(yùn)共同體，企業(yè)的前途直接關(guān)系著員工的切身利益。企業(yè)要通過制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，描繪企業(yè)出發(fā)展藍(lán)圖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，使員工感到在企業(yè)工作有前途、有奔頭。同時(shí)，公司要通過會(huì)議、主題教育、媒體等形式，讓每位員工都清楚企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，并把目標(biāo)和任務(wù)分解到員工的具體工作中，這樣，通過員工的努力工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合，努力為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和條件，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長和共同進(jìn)步。

2、以民主規(guī)范管理為載體，確保企業(yè)利益與員工權(quán)益的和諧共贏。民主規(guī)范管理既是和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是和諧企業(yè)建設(shè)的保證。民主規(guī)范管理對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)有推動(dòng)作用，主要通過協(xié)調(diào)功能、法治功能和凝聚功能體現(xiàn)出來。首先企業(yè)要構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，推行集體協(xié)商和集體合同制度。其次要建立勞動(dòng)爭議調(diào)解組織、勞動(dòng)法律監(jiān)督組織和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織，及時(shí)化解勞動(dòng)爭議。再次要賦予員工知情權(quán)，企業(yè)內(nèi)部的重大生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)實(shí)行集體決策，企業(yè)重大決策、干部使用、崗位人員招聘、獎(jiǎng)金發(fā)放等事項(xiàng)，向員工公開。涉及員工切身利益的重大制度出臺(tái)前充分聽取員工并征求工會(huì)意見。第四要明確員工參與管理的形式，公司可通過組織員工開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，支持員工參與公司內(nèi)部各項(xiàng)改革，發(fā)揮員工的集體智慧，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。

3、以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為關(guān)鍵，促進(jìn)黨群關(guān)系、干群關(guān)系的和諧共融。企業(yè)和諧與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，贏得群眾的信賴和擁護(hù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要加強(qiáng)企業(yè)上下的溝通和交流，通過公司領(lǐng)導(dǎo)接待日、干部談話、員工信箱、公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組等形式，豐富、暢通溝通渠道。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常傾聽員工意見和呼聲，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活現(xiàn)狀，有效解決員工工作生活的實(shí)際問題，把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態(tài)。總之，通過思想上交流溝通、工作上征詢指導(dǎo)、生活上關(guān)心了解，能有效融洽黨群、干群關(guān)系。

4、以完善激勵(lì)方式為抓手，推動(dòng)管理進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)超越的和諧共進(jìn)。健全的收入分配與激勵(lì)機(jī)制對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)不僅具有制度支撐作用，而且具有利益導(dǎo)向的作用。近來年，江化公司就建立了干部競聘制度、主任工程師制度、工人技師制度等員工成才通通，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。如干部競聘制度，中層干部實(shí)行三年一屆的任期制，三年任期滿，所有干部全部重新競聘上崗。主任工程師制度，專門為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)，主任工程師分為七個(gè)職級(jí)，被聘為最高一級(jí)的主任工程師，每月可享受5000元的津貼，最低一級(jí)的主任工程師每月也可拿到240元的津貼。普通一線工人也有發(fā)展渠道，聘為工人技師的每月最低享受200元的津貼，最高每月有3000元的津貼。近年來，有企業(yè)150多名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人分別被聘為主任工程師和工人技師。

5、以培育先進(jìn)文化為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工思想的和諧共行。先進(jìn)的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。一個(gè)企業(yè)的文明水平與員工的思想行為體現(xiàn)著企業(yè)文化的底蘊(yùn)。要開展企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)核心理念統(tǒng)一員工思想、提高員工素質(zhì)、規(guī)范員工行為。同時(shí)，要使企業(yè)文化生根落地，公司要選樹典型，組織開展勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工、企業(yè)文化標(biāo)兵和每月一星等評(píng)選活動(dòng)，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。要大力開展文化體育活動(dòng)，通過舉辦開展各類球賽、棋牌賽、演講比賽、知識(shí)競賽、文藝晚會(huì)等等，寓教育于活動(dòng)之中，讓企業(yè)文化深深融入每位員工的心中，從而增進(jìn)員工之間的和諧。

6、以履行社會(huì)責(zé)任為已任，保持企業(yè)和社會(huì)的和諧共生。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持和幫助，只有企業(yè)和社會(huì)的和平共處，和諧共生，才能相互促進(jìn)，相互發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要積極履行社會(huì)責(zé)任，依法納稅，以實(shí)際行動(dòng)支援國家建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要加強(qiáng)與政府及企業(yè)所在社區(qū)的聯(lián)系，諸如協(xié)辦各種文化體育活動(dòng)、社區(qū)趣味體育比賽、開展軍警民共建活動(dòng)，積極向慈善機(jī)構(gòu)、社會(huì)各界提供贊助捐款，建立企業(yè)與社會(huì)各界的和諧關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。