淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

劉小青青海省海東公路工程建設(shè)公司 810600

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淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

劉小青
青海省海東公路工程建設(shè)公司 810600

[摘要]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路企業(yè)追求發(fā)展目標(biāo)的腳步更加緊湊，實(shí)現(xiàn)利益最大化，才能讓公路企業(yè)得以長久發(fā)展。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于公路企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要影響。通過管理工作的升級(jí)，優(yōu)化公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有利于公路企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。經(jīng)濟(jì)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是公路企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀的重要表現(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]公路企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；問題；對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與公路企業(yè)進(jìn)步的過程中，利益最大化是公路企業(yè)追求的恒久目標(biāo)。在公路企業(yè)的現(xiàn)代化改革中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化已經(jīng)成為改革的重要方向。利用規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)公路企業(yè)成本的有效控制以及公路企業(yè)利潤的升級(jí)，能夠讓公路企業(yè)發(fā)展秩序明朗，更能促進(jìn)公路企業(yè)健康發(fā)展。用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方法規(guī)范公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)促進(jìn)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。

一、現(xiàn)代公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，許多公路企業(yè)的管理者過于重視公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施。大部分公路企業(yè)并沒有建立完善的公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，缺少專門的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。一些公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作需要許多環(huán)節(jié)，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。還有一些公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置過于簡(jiǎn)單，不能滿足公路企業(yè)發(fā)展的需求，降低了公路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響了公路企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在公路企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化顯得越發(fā)重要。一些公路企業(yè)管理者具有先見的管理意識(shí)，高度重視公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)。但是，這些公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)卻存在一些問題。管理者忽視了公路企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度生搬硬套，使得公路企業(yè)建立起來的經(jīng)濟(jì)管理制度并不能滿足公路企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。實(shí)用性不強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理體制最終都流于形式，不能在公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中得到應(yīng)用。同時(shí)，在制度的執(zhí)行過程中，監(jiān)督工作的缺乏，也讓經(jīng)濟(jì)管理制度的部分積極作用不能得到發(fā)揮。

（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是生產(chǎn)管理模式。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓許多公路企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式過渡到生產(chǎn)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了公路企業(yè)運(yùn)行制度的變化。在公路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的今天，仍然有許多公路企業(yè)沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式較為粗放，經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率也明顯不足。大部分公路企業(yè)仍然重視產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，忽視了公路企業(yè)品牌的建設(shè)，更沒有對(duì)公路企業(yè)公路相關(guān)工作進(jìn)行市場(chǎng)定位，忽視了產(chǎn)品的宣傳工作。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中的落后點(diǎn)，都在一定程度上影響了公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

推動(dòng)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，需要公路企業(yè)管理者重視經(jīng)濟(jì)管理模式的更新，并采取有效的策略推動(dòng)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。具體對(duì)策如下：

（一）加強(qiáng)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)與制度建立健全

作為一名現(xiàn)代公路企業(yè)的管理者，要積極學(xué)習(xí)與全面掌握經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，更要學(xué)習(xí)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確方法。重視公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與建立工作，給公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新提供便利。公路企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理者以及普通職工之間的互動(dòng)溝通，讓經(jīng)濟(jì)管理工作的渠道逐漸通暢起來。建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓每一個(gè)級(jí)別的管理者都有對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任。促進(jìn)公路企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)作，共同落實(shí)公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建立目標(biāo)要與公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向一致，安排專人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度與機(jī)構(gòu)設(shè)備的實(shí)效性，才能促進(jìn)公路企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資源的合理配置與應(yīng)用。值得注意的是，在建立公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要集思廣益，吸納全體職工的意見與建議，讓公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度深得民心，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)十分有益。

（二）建立合理的公路企業(yè)日常工作考評(píng)制度

公路企業(yè)的整體運(yùn)行、經(jīng)營都需要公路企業(yè)管理者的監(jiān)督與管理，要促進(jìn)公路企業(yè)日常工作效率的提高，管理者需要建立一個(gè)工作考評(píng)制度，以此來規(guī)范公路企業(yè)職工的工作行為。建立符合公路企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的工作考評(píng)制度，明確激勵(lì)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，促進(jìn)其工作主動(dòng)性的發(fā)揮。利用工作考評(píng)制度的建設(shè)，讓職工意識(shí)到自己的主人翁地位，在獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)突出員工的同時(shí)，形成一個(gè)正確的公路企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向，有利于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營氛圍的轉(zhuǎn)化。除了激勵(lì)機(jī)制，還要建立與之平行的懲罰機(jī)制，對(duì)于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的不良事件，要嚴(yán)厲打擊，從而讓公路企業(yè)發(fā)展具有積極力量，杜絕負(fù)面影響的蔓延。

（三）做好公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃

規(guī)劃好公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，能夠給予公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正確的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃工作，是給公路企業(yè)管理工作提供有效依據(jù)的重要實(shí)踐，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化有推動(dòng)作用。在制定公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，管理者要安排各方面人員成立一個(gè)小組。從公路企業(yè)的高層、中層管理者、職工中選出代表，從人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)部門選出代表，組成一個(gè)綜合性的規(guī)劃小組。這一小組成員要結(jié)合各方面現(xiàn)狀分析公路企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，確立每一個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，聽取不同身份公路企業(yè)人員的意見制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)制定之后，要進(jìn)行有效地驗(yàn)證，對(duì)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，考查經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性，最終確定公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。只有科學(xué)的規(guī)劃，才能促進(jìn)公路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提高公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

公路企業(yè)人員的素質(zhì)，對(duì)于公路施工與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有重要影響。在做好公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，要重視公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)的提升。公路企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到人員素質(zhì)提升的重要性，利用豐富的方法引導(dǎo)職工們提升自己。在公路企業(yè)內(nèi)部選拔出一些管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的職工，發(fā)揮榜樣作用，讓他們分享自己的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，做好相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提高，能夠讓公路企業(yè)的文化氛圍得以優(yōu)化，更能讓高素質(zhì)人才得以維護(hù)，這對(duì)于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展十分有益。

結(jié)語

綜上所述，公路企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體，利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能彰顯公路企業(yè)的實(shí)力。要實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，離不開公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的支持。做好公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化，需要管理者建立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。全面認(rèn)知公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從實(shí)際出發(fā)制定對(duì)策規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于公路企業(yè)發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)

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