淺析我國服裝企業(yè)存貨管理的改善對策

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淺析我國服裝企業(yè)存貨管理的改善對策

李水靜

陜西華電瑤池發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)部陜西咸陽713500

[摘要]目前，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動及國際新興商業(yè)模式的進(jìn)入，國內(nèi)大部分的服裝企業(yè)都承受著較高的庫存壓力，原來存貨較多的是運(yùn)動服裝，現(xiàn)在這種存貨危機(jī)已經(jīng)蔓延到了休閑服飾。在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不明朗，物價(jià)因素也不確定的情況下，存貨很有可能成為企業(yè)的不良資產(chǎn)甚至轉(zhuǎn)變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此研究我國服裝企業(yè)的存貨管理問題是十分有必要的，而且對于國內(nèi)的服裝企業(yè)來說也具有一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]服裝；存貨管理；庫存

存貨是企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的重要資產(chǎn)。對于服裝企業(yè)來說，存貨更是必不可少的流動資產(chǎn)，存貨管理的好壞直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。存貨不足，則會影響銷售環(huán)節(jié)，無法及時(shí)配送；存貨過量則會造成庫存積壓，不僅占用大量資金，還會增加倉儲及管理成本?？紤]到當(dāng)前的市場環(huán)境，企業(yè)要想進(jìn)行良好的存貨管理，就必須要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，以此為出發(fā)點(diǎn)來研究行業(yè)的存貨管理，找出最適合自己的存貨管理方法。

一、存貨管理的涵義

存貨是指“企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等”。存貨管理主要包括存貨的數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況等信息管理以及在此基礎(chǔ)上形成的決策分析，根據(jù)分析最后形成對企業(yè)存貨進(jìn)行合理有效的管理控制，力求存貨數(shù)量及計(jì)價(jià)方式準(zhǔn)確，避免企業(yè)存貨出現(xiàn)上述可變現(xiàn)凈值為零的情況。存貨是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營成果的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)，企業(yè)通過售出的存貨來計(jì)算銷售的成本，所以說存貨成本的精確核算和存貨價(jià)值的準(zhǔn)確評估對企業(yè)的經(jīng)營特別重要。

二、我國服裝企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀

本文以證監(jiān)會網(wǎng)站上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)板塊中的上市公司行業(yè)分類為依據(jù)，對隸屬于服裝行業(yè)的近30家公司進(jìn)行了數(shù)據(jù)的搜集。在整理的過程中剔除了一些近幾年數(shù)據(jù)不完整和被冠以ST之名的十幾家上市公司的數(shù)據(jù)，最終選出滬、深兩市服裝行業(yè)的16家上市公司作為本文的研究對象。

近幾年，我國服裝行業(yè)上市公司的年均存貨水平整體上呈現(xiàn)出每年直線上升的局面。2010年年平均存貨水平接近176億元人民幣，2011年存貨水平接近234億元，一年增長超過了32％。2012年存貨水平更是高達(dá)287億元，2013年這16家上市公司的總存貨為335億元，2014年存貨水平更是達(dá)到了空前水平376億元，相較于2010年存貨水平翻了一番還多，可以說是名副其實(shí)的高庫存，甚至更有夸大其詞的說法，全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年。

同時(shí)，這16家服裝行業(yè)上市樣本公司年均存貨凈額占流動資產(chǎn)的比值在不斷的增加。2011年增長的幅度較大，之后的2012年、2013年和2014年這3年均呈現(xiàn)較小幅度的增長，2014年企業(yè)的存貨甚至達(dá)到了流動資產(chǎn)的53％，這表明企業(yè)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)服裝行業(yè)存貨數(shù)量如此驚人，也從側(cè)面反映出我國服裝行業(yè)的存貨管理效率并不高，存貨管理還有很大的改進(jìn)空間。當(dāng)經(jīng)濟(jì)上行時(shí)，存貨管理問題不會太明顯，但是一旦經(jīng)濟(jì)下滑，就會產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的存貨貶值，造成資金的沉淀，企業(yè)的資金流動性變?nèi)?，?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、改善我國服裝企業(yè)存貨管理的對策建議

（一）加強(qiáng)需求預(yù)測，控制生產(chǎn)數(shù)量

對于我國大多數(shù)服裝企業(yè)來說，造成存貨過量的主要原因就是生產(chǎn)量大大高于市場需求量。因此，我國的服裝企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)市場預(yù)測，準(zhǔn)確分析和計(jì)算產(chǎn)品需求量，并據(jù)此組織生產(chǎn)。同時(shí)，市場上的消費(fèi)者對服裝品牌、材質(zhì)、式樣、功能等因素的偏好不斷發(fā)生著變化，現(xiàn)階段的服裝消費(fèi)者品牌意識普遍提高，對服飾的不同功能（如運(yùn)動、休閑、時(shí)尚等）也提出了更高的要求，廠商則應(yīng)該滿足顧客的訴求，做好品牌戰(zhàn)略，同時(shí)在不同細(xì)分市場上做到專業(yè)化和優(yōu)質(zhì)化。服裝企業(yè)還要做好市場調(diào)研和顧客反饋信息的收集整理，盡可能地利用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型計(jì)算訂貨批量以保持合理庫存。

（二）保持規(guī)模擴(kuò)張與管理效率同步

一些企業(yè)對未來的市場需求情況沒有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而是盲目擴(kuò)張，這樣在市場景氣度不明朗的情況下，必然會導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)下降，企業(yè)利潤下滑。企業(yè)規(guī)模與存貨周轉(zhuǎn)率存在負(fù)相關(guān)的關(guān)系，所以在宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑的大背景下，企業(yè)適當(dāng)關(guān)閉部分門店，降低銷售成本，會在一定程度上提高存貨周轉(zhuǎn)率。如果企業(yè)想要試圖以擴(kuò)大規(guī)模來提高存貨周轉(zhuǎn)率，那企業(yè)的這種做法可能無法達(dá)到想要的效果，這主要是因?yàn)槲覈钠髽I(yè)管理效率并沒有跟企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張保持同步，而造成規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)治理結(jié)構(gòu)也變的臃腫，致使存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間也比較長。

（三）借鑒優(yōu)秀企業(yè)的存貨管理模式

可以適當(dāng)借鑒ZARA等優(yōu)秀服裝企業(yè)的存貨管理模式，提升對時(shí)尚的敏感度，直接與消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流，及時(shí)捕捉市場時(shí)尚動向。企業(yè)可以向這些快銷模式學(xué)習(xí)、靠攏，也可以創(chuàng)新出一種適合企業(yè)自身特點(diǎn)的新的商業(yè)模式。由于每個(gè)服裝品牌商都想讓自己的產(chǎn)品成為主導(dǎo)，都想自己的產(chǎn)品能夠占據(jù)較大的市場空間，擁有更多的消費(fèi)者，所以在時(shí)尚大趨勢的主導(dǎo)下，各個(gè)服裝品牌都向時(shí)尚靠攏，設(shè)計(jì)出的大部分服裝都僅僅為了符合當(dāng)下的流行，盲目地追隨流行，缺乏創(chuàng)新。現(xiàn)代服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)服裝款式時(shí)，應(yīng)將時(shí)尚和自身的品牌文化綜合考慮，將二者充分地融合，一定能設(shè)計(jì)出既滿足消費(fèi)需求又能精準(zhǔn)傳達(dá)品牌價(jià)值的服裝產(chǎn)品，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]王桂蓮.《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》.《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》,2008年第11期

[3]張玉斌.《服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理研究》.蘇州大學(xué),2008.

[4]李淼.《從ZARA的成功分析服裝行業(yè)的發(fā)展》.《組織科技發(fā)展》,2013年第3期

李水靜：女，陜西渭南人，漢族，學(xué)士學(xué)歷，財(cái)務(wù)部成本會計(jì)。

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