球迷情感視角下中超球隊(duì)名稱去企業(yè)化芻議

張文俊

(安徽師范大學(xué) 體育學(xué)院，安徽 蕪湖 241000)

現(xiàn)階段，中超絕大多數(shù)俱樂部都是由單一股東、單一投資人企業(yè)掌控，部分地方體育局擁有部分股權(quán)的俱樂部尚有存在，但基本處于邊緣地帶，沒有話語權(quán)。這一現(xiàn)狀令中超球隊(duì)面臨重大問題:一旦企業(yè)投資人資金投入削減，球隊(duì)將面臨更名和解散的風(fēng)險(xiǎn)?！吨袊闱蚋母锟傮w方案》的出臺(tái)，鼓勵(lì)具備條件的俱樂部逐步實(shí)現(xiàn)去企業(yè)化名稱，也就是說，中超聯(lián)賽開啟了向外籍聯(lián)賽俱樂部學(xué)習(xí)的堅(jiān)實(shí)一步，如學(xué)習(xí)皇家馬德里俱樂部，不管贊助商是誰，俱樂部和球隊(duì)的名稱永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生變化，都是皇家馬德里，外籍聯(lián)賽的這一舉措不僅加強(qiáng)了球隊(duì)球迷的歸屬感，使俱樂部更加穩(wěn)定，更有利于俱樂部的長久發(fā)展。

1 球隊(duì)名稱去企業(yè)化的未來必然性

1.1 球隊(duì)完全依靠企業(yè)存活，弊端日漸凸顯

2004 年，中國職業(yè)足球開展的第一年，也就是從那個(gè)時(shí)候開始中超聯(lián)賽球隊(duì)的存活與企業(yè)緊緊綁在一起。不可否認(rèn)，企業(yè)一度給予了俱樂部生存發(fā)展的資金動(dòng)力，但是也必須看到，正是由于有了企業(yè)對(duì)俱樂部存活的決定性掌控，使得球隊(duì)正常運(yùn)行弊端顯現(xiàn)，這種弊端主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

一是企業(yè)命名球隊(duì)后，一但企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，緊隨而來的就是球隊(duì)名稱的變化，比如2014 賽季的上海申花，在經(jīng)歷股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波后，申花一度傳出將改名為“上海綠地”，但最終由于受到地方媒體及球隊(duì)死忠球迷的嚴(yán)重抗議，逼迫俱樂部球隊(duì)名稱保留了“申花”二字。2014 年2 月6 日，上海綠地足球俱樂部召開媒體記者見面會(huì)，正式宣布原上海申花隊(duì)正式更名為上海綠地申花隊(duì)，“申花”二字得以在隊(duì)名中保留，這也是死忠球迷對(duì)老申花情感的僅有保留。無獨(dú)有偶，2015 賽季中超球隊(duì)由于企業(yè)贊助原因?qū)е虑蜿?duì)更名的還有:天津泰達(dá)和廣州恒大，由于權(quán)健集團(tuán)和淘寶公司的加入，上述兩加球隊(duì)名稱發(fā)生變化，更名為天津泰達(dá)權(quán)健足球隊(duì)和廣州恒大淘寶足球隊(duì)。

二是俱樂部股權(quán)的單一性，使得俱樂部在企業(yè)退股時(shí)處于尷尬地位，俱樂部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈斷裂，直接后果造成俱樂部球員、教練員工資拖欠，球隊(duì)易主，球隊(duì)名稱也隨即發(fā)生變化，受傷的不僅是球員和球隊(duì)，還有作為第十二人的死忠球迷。對(duì)于中超俱樂部來說，最為鮮明的例子就是大連實(shí)德俱樂部，球隊(duì)獲得過很多榮譽(yù)，先后取得中國頂級(jí)聯(lián)賽冠軍八次、并多次代表中國參加亞冠聯(lián)賽，取得過國際足球賽冠軍，2012 年10 月29 日，大連實(shí)德足球俱樂部官網(wǎng)聲明，確認(rèn)在中超最后一輪結(jié)束后退出中超聯(lián)賽，2012 年11 月3 日，大連實(shí)德完成了謝幕戰(zhàn)，隨后球隊(duì)與大連阿爾濱足球俱樂部合并。球隊(duì)的解散不僅宣告了一代王朝的終結(jié)，也宣告了屬于那個(gè)王朝背后死忠球迷情感的終結(jié)。

1.2 球隊(duì)名稱穩(wěn)定，球迷更具歸屬感

中超球隊(duì)有歸屬感的名字其實(shí)不乏先例，北京國安足球俱樂部就是中國1992 年足球職業(yè)聯(lián)賽以來迄今為止唯一一只從未改變東家的職業(yè)足球隊(duì)，正是由于球隊(duì)這種穩(wěn)定發(fā)展理念，使得國安先后培養(yǎng)出一大批國字號(hào)球員，同時(shí)培養(yǎng)了大批死忠球迷，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1992 年以來，入選中國國家隊(duì)的有14 人;入選中國國家奧林匹克隊(duì)的有9 人;入選中國國家青年隊(duì)的有3 人;入選國家少年隊(duì)的有2人。無獨(dú)有偶，河南建業(yè)足球俱樂部是1999 年1 月建業(yè)住宅集團(tuán)有限公司買斷河南省體委持有的股份，俱樂部成為建業(yè)集團(tuán)旗下的獨(dú)資企業(yè)，球隊(duì)成立至今未更換過俱樂部后臺(tái)老板，球隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展，使得建業(yè)有著屬于自己的球隊(duì)文化，其中不乏大量球迷團(tuán)體，據(jù)百度百科數(shù)據(jù)顯示:河南球迷總數(shù)占全國球迷總數(shù)之最，達(dá)300 萬之多，球迷的數(shù)量之巨是國內(nèi)各俱樂部所無法與之抗衡的。同時(shí)俱樂部在河南全省各地市共擁有33 家球迷協(xié)會(huì)，主要球迷團(tuán)體有:鄭州市球迷協(xié)會(huì)、建業(yè)紅魔球迷俱樂部、開懟近衛(wèi)軍、大河報(bào)球迷協(xié)會(huì)、河南建業(yè)高校聯(lián)盟、許昌球迷協(xié)會(huì)、開封球迷協(xié)會(huì)、洛陽球迷協(xié)會(huì)、焦作市球迷協(xié)會(huì)、商丘市球迷協(xié)會(huì)、中牟球迷協(xié)會(huì)及長葛球迷協(xié)會(huì)等，俱樂部在此基礎(chǔ)上于2001 年成立了“河南球迷大聯(lián)盟”。

中超聯(lián)賽球隊(duì)名稱去企業(yè)化必定會(huì)是一個(gè)漫長的過程，不可能一步到位，基于歐洲聯(lián)賽球隊(duì)名稱習(xí)慣、發(fā)展思路及現(xiàn)階段中超聯(lián)賽運(yùn)營的實(shí)際情況，中超球隊(duì)名稱去企業(yè)化在未來有著改革的必然性。

2 球隊(duì)名稱去企業(yè)化不可忽視的球迷情感認(rèn)同因素

2.1 情感的選擇作用

情感是人們衡量事物價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人們的判斷選擇有著非常重要的影響。換句話說，當(dāng)某種事物能夠滿足人的某種需要時(shí)，人就會(huì)對(duì)這種事物產(chǎn)生積極的、肯定的情感意識(shí)，從而產(chǎn)生出很強(qiáng)的需求感;與之相反，當(dāng)某種事物不能滿足人的需要時(shí)，人就會(huì)產(chǎn)生否定的情感，從而產(chǎn)生遠(yuǎn)離和逃避意識(shí)。作為俱樂部球隊(duì)的死忠球迷來說，也是如此，當(dāng)球隊(duì)的穩(wěn)定能夠滿足球迷忠誠度需要時(shí)，球迷自然對(duì)該球隊(duì)產(chǎn)生肯定的、積極的情感，這種肯定的情感表現(xiàn)為對(duì)該球隊(duì)的忠誠度;反之，當(dāng)球隊(duì)名稱反復(fù)更迭不能滿足球迷情感歸屬需要時(shí)，球迷自然會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)離及逃避意識(shí)，球迷的情感選擇作用由此體現(xiàn)?，F(xiàn)階段球隊(duì)名稱的企業(yè)化行為，使得俱樂部球隊(duì)在一定時(shí)間周期內(nèi)球隊(duì)名稱反復(fù)更迭，從球迷情感角度來說，這是球隊(duì)死忠球迷不愿看到的。

2.2 情感的驅(qū)動(dòng)作用

需要是驅(qū)動(dòng)人體活動(dòng)的最直接最有效的動(dòng)力，是作為人體活動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力形式存在，這種內(nèi)驅(qū)力需要媒介才能激發(fā)主體進(jìn)行實(shí)踐和認(rèn)識(shí)活動(dòng)，這種媒介指的就是情感。對(duì)于人這個(gè)主體而言，積極的情感強(qiáng)烈的要求人們追求自己喜歡的事物，人在情感的驅(qū)動(dòng)下，可以對(duì)事物施加反作用力，并使之發(fā)生價(jià)值的增值。從球迷角度分析，同樣如此，俱樂部球隊(duì)名稱的穩(wěn)定在一定程度上可以滿足死忠球迷忠誠度的需要，死忠球迷自然會(huì)對(duì)該俱樂部球隊(duì)施加一種積極的反作用力，這種積極的反作用力驅(qū)動(dòng)著球迷激發(fā)對(duì)球隊(duì)的情感需要;反之，當(dāng)球隊(duì)名稱反復(fù)更迭不能滿足球迷情感歸屬的需要時(shí)，球迷自然不會(huì)對(duì)球隊(duì)施加這種積極的反作用力，球迷情感的驅(qū)動(dòng)作用喪失。

2.3 情感的調(diào)節(jié)作用

情感能夠適時(shí)調(diào)節(jié)人這一主體對(duì)客體的消極態(tài)度，情感的調(diào)節(jié)能夠穩(wěn)定人的心態(tài)，使人處于刺激狀態(tài)，從而將全部的精力都投入到活動(dòng)中去。情感的調(diào)節(jié)在于使人意志堅(jiān)定、信念穩(wěn)固從而能夠讓主體一直存在于一個(gè)主動(dòng)積極的狀態(tài)中，并激發(fā)出強(qiáng)大的情感力量。對(duì)于球迷來說，球隊(duì)名稱的穩(wěn)定性在一定程度上調(diào)節(jié)了死忠球迷對(duì)俱樂部球隊(duì)因成績不穩(wěn)而產(chǎn)生的消極悲觀情感，相比球隊(duì)一段時(shí)間內(nèi)的賽場(chǎng)成績來說，球迷更加愿意看到的是一個(gè)各方面都穩(wěn)定的球隊(duì)?？v觀歐洲主流聯(lián)賽，俱樂部球隊(duì)成績一時(shí)的不穩(wěn)定，不會(huì)讓死忠球迷對(duì)球隊(duì)產(chǎn)生不利因素，選擇始終堅(jiān)守。這是因?yàn)榫銟凡壳蜿?duì)穩(wěn)定的名稱將球隊(duì)與死忠球迷緊密聯(lián)系在一起，這種球隊(duì)的歸屬感強(qiáng)烈存在于每個(gè)死忠球迷內(nèi)心。

3 球迷情感視角下中超球隊(duì)名稱的討論

3.1 中外足球俱樂部發(fā)展背景淺析

中國職業(yè)足球起步較晚，而且當(dāng)時(shí)足球已經(jīng)大規(guī)模商業(yè)化，必須有一定資本的扶持，同時(shí)由于聯(lián)賽自身水平有限，在門票收入、轉(zhuǎn)播權(quán)收入等方面短期內(nèi)無法取得效益，因此球隊(duì)冠名權(quán)就成為了俱樂部收入的重要部分，這種現(xiàn)象在其他起步較晚的職業(yè)聯(lián)賽里也存在。日本J 聯(lián)賽規(guī)定球隊(duì)名中不能帶企業(yè)名稱，但球隊(duì)也會(huì)因?yàn)槠渌蚋拿从^韓國K聯(lián)賽則沒有這類規(guī)定，所以球隊(duì)可以帶企業(yè)名，如同中超聯(lián)賽一般，韓國K 聯(lián)賽也面臨著因企業(yè)贊助商的更換使得球隊(duì)名稱處于更迭狀態(tài)，如釜山隊(duì)就因?yàn)楦鼡Q贊助商先后叫過釜山大宇、釜山大宇皇家、釜山I＇Park 等?？v觀外籍聯(lián)賽俱樂部，絕大部分多有百年歷史之久，即使起步較晚的德甲也有70 多年歷史，這些俱樂部成立之初就是愛好者出于興趣組織，并扎根于城市和社區(qū)的體育社團(tuán)。外國俱樂部大多以城市為名，同一城市的不同球隊(duì)則以民族、社區(qū)等命名，并且外籍聯(lián)賽俱樂部扎根于本地球迷推行會(huì)員制俱樂部，賦予球迷對(duì)俱樂部事務(wù)擁有巨大的權(quán)力。

3.2 中超球隊(duì)名稱去企業(yè)化策略

一是盡量使用中性化的名稱，形如城市特色或城市地名等。外籍聯(lián)賽的俱樂部名稱多數(shù)是以地名為主的中性稱謂，如利物浦、AC 米蘭等，俱樂部很難從其名稱上發(fā)現(xiàn)其投資者的背景以及贊助商經(jīng)營的范圍，或者是具有特定含義的詞匯，象阿森納、尤文圖斯等俱樂部。這樣做一方面有利于俱樂部的持續(xù)經(jīng)營和品牌的塑造，容易形成固定的球迷消費(fèi)偏好;另一方面為構(gòu)建俱樂部球隊(duì)的球迷文化打下了穩(wěn)定而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，借鑒外籍聯(lián)賽俱樂部的合理做法，不失為一種明智的選擇。

二是轉(zhuǎn)變單一股權(quán)，形成多股東共同參與俱樂部股份分配，不因投資主體的變動(dòng)而影響俱樂部名稱及品牌形象，反觀中超聯(lián)賽俱樂部球隊(duì)名稱或多或少會(huì)因股份或投資主體的變動(dòng)而變動(dòng)，并且商業(yè)氣息十足。不可否認(rèn)的是，俱樂部的生存經(jīng)營離不開企業(yè)贊助，但不能因?yàn)楣煞莸淖儎?dòng)而頻繁變更球隊(duì)名稱，否則經(jīng)過一定時(shí)間精心培育的具有相對(duì)知名度和無形價(jià)值的球隊(duì)品牌和大批死忠球迷的情感會(huì)化為灰燼。

三是球隊(duì)?wèi)?yīng)扎根球迷群體，強(qiáng)調(diào)球迷參與，逐步建立并完善會(huì)員制俱樂部，賦予球迷參與俱樂部的部分權(quán)利，在俱樂部球隊(duì)需要發(fā)生變動(dòng)時(shí)，采用征集的方式有利于形成球迷普遍的認(rèn)同，從球迷情感接受角度來說，新的名稱也更容易被球迷所接受。

4 結(jié)語

俱樂部球隊(duì)名稱去企業(yè)化開始實(shí)施后，是否會(huì)否影響投資企業(yè)對(duì)俱樂部的投資和支持，是否會(huì)影響投資企業(yè)投資足球的積極性，球隊(duì)沒有冠名可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)造成一定的困難。因此，中超俱樂部球隊(duì)名稱去企業(yè)化這個(gè)問題，在現(xiàn)階段的中超實(shí)行可能還比較困難，主要是俱樂部造血系統(tǒng)還不夠完善，還是靠贊助、冠名等招商行為，因此，中超球隊(duì)名稱的去企業(yè)化必定是一個(gè)漫長的過程，需要一步一步實(shí)現(xiàn)。

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