試探我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的理想模式

王煒

摘要：而今我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)的改革已經(jīng)取得了階段性的成果，建立排球市場(chǎng)以后，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)也都會(huì)在一定范圍內(nèi)按轉(zhuǎn)會(huì)章程進(jìn)行，教練員和運(yùn)動(dòng)員們也都提高了自己的敬業(yè)精神。排球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平也有一定提高?；仡櫯徘蜻\(yùn)動(dòng)改革以來(lái)的十幾年風(fēng)雨歷程，找出目前我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部存在的一些問(wèn)題，分析出與之相應(yīng)的解決方法，借鑒那些成功的職業(yè)排球俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)，從理論上摸索出適合我國(guó)國(guó)情的職業(yè)排球俱樂(lè)部的發(fā)展模式顯得尤為重要。分析調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國(guó)建立職業(yè)排球俱樂(lè)部的最理想模式是股份制經(jīng)濟(jì)中的有限責(zé)任公司制。

關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公司制;職業(yè)排球俱樂(lè)部;理想模式

中圖分類號(hào)：G842 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? 文章編號(hào)：1674-9324（2015）18-0064-02

一、引言

職業(yè)排球運(yùn)動(dòng)要想更好地發(fā)展需要一個(gè)適合的發(fā)展模式，職業(yè)排球俱樂(lè)部就是一個(gè)很好的基礎(chǔ)，它在歐洲的一些國(guó)家開(kāi)展較為廣泛。排球作為一種體育文化，已深深地融入到了這些國(guó)家人民的生活之中。我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化道路開(kāi)展較晚。在我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)改革的過(guò)程中，各種法律、法規(guī)及制度在實(shí)踐中接受檢驗(yàn)的同時(shí)，也在不斷地完善，與國(guó)外優(yōu)秀的職業(yè)排球俱樂(lè)部相比，我國(guó)職業(yè)排球運(yùn)動(dòng)依賴以生存和發(fā)展的環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部的框架已經(jīng)形成。而今對(duì)于我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)的改革已經(jīng)取得了階段性的成果，建立排球市場(chǎng)以后，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)也都會(huì)在一定范圍內(nèi)按轉(zhuǎn)會(huì)章程進(jìn)行，教練員和運(yùn)動(dòng)員們也都提高了自己的敬業(yè)精神。排球運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平也有一定提高。但是，排球運(yùn)動(dòng)的改革不可能一蹴而就，雖然取得了一定的效果，但是也還存在不少問(wèn)題。因此我們不能只看成績(jī)，放眼排球運(yùn)動(dòng)改革以來(lái)的十幾年風(fēng)雨歷程，找出目前我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部存在的一些問(wèn)題，分析出與之相應(yīng)的解決方法，借鑒那些成功的職業(yè)排球俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn)，從理論上摸索出適合我國(guó)國(guó)情的職業(yè)排球俱樂(lè)部的發(fā)展模式變得尤為重要。

二、有限責(zé)任公司制職業(yè)排球俱樂(lè)部

全方面地對(duì)我國(guó)職業(yè)排球運(yùn)動(dòng)和俱樂(lè)部進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)征集這方面的專家意見(jiàn)，得出的結(jié)論是：有限責(zé)任公司制符合我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)狀，可以作為目前我國(guó)職業(yè)排球俱樂(lè)部運(yùn)行的理想模式。俱樂(lè)部依據(jù)有限責(zé)任公司制成立，可以通過(guò)發(fā)起方式來(lái)鼓勵(lì)股東們進(jìn)行投資，排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)也可以作為無(wú)形資產(chǎn)入股。股東在董事會(huì)的排位是由股份的大小決定的。俱樂(lè)部就像普通的公司一樣按照《公司法》的規(guī)定運(yùn)行，可以公平公開(kāi)地招聘所需崗位。按照公司制建立的俱樂(lè)部是很多企業(yè)樂(lè)于接受的，因?yàn)槁殬I(yè)排球運(yùn)動(dòng)不但技術(shù)水平高還有較高的廣告效果。

1.有限責(zé)任公司制度下俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于任何一個(gè)公司而言，擁有自己的名稱和品牌都是至關(guān)重要的。俱樂(lè)部建立后，第一步就是要確定自己的名稱和品牌?？梢赃x取含有特殊意義的詞或者根據(jù)地名來(lái)制定，但是一旦確定下來(lái)，就要一直用下去，不能因?yàn)楣煞莸淖儎?dòng)等等隨意改變。這樣才能有助于俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還有助于提升俱樂(lè)部的形象，擁有固定的球迷;無(wú)論是股份的變動(dòng)還是投資方的更換都不會(huì)影響俱樂(lè)部的品牌和形象，可以通過(guò)球隊(duì)標(biāo)志對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳從而塑造贊助商產(chǎn)品在人們心中的形象來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷。公司制度下的俱樂(lè)部的組織結(jié)構(gòu)中日常工作都是由總經(jīng)理主持的，總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有的事務(wù)，帶領(lǐng)各個(gè)部門一同工作。各級(jí)球隊(duì)的日常訓(xùn)練由訓(xùn)練部門負(fù)責(zé)。主教練就是主要負(fù)責(zé)訓(xùn)練球隊(duì)和監(jiān)督訓(xùn)練工作并制定訓(xùn)練大綱;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部則主要負(fù)責(zé)排球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，比如;銷售俱樂(lè)部的門票、跟贊助商進(jìn)行廣告商討、發(fā)展更多的新會(huì)員等等。宣傳部負(fù)責(zé)各種文件的起草還有俱樂(lè)部的一些宣傳工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定預(yù)算和財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督執(zhí)行，按時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告;研發(fā)部最少要招聘兩三名研發(fā)人員，發(fā)現(xiàn)訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，研究出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于那些超出自身能力的課題，跟相關(guān)的科研所和高校一起研究，有一定條件的俱樂(lè)部在自己能力范圍內(nèi)最好成立研發(fā)中心。俱樂(lè)部要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一定要在培養(yǎng)后備力量上下功夫，不僅僅要辦好自己的隊(duì)伍，還要進(jìn)行其他方式的培養(yǎng)，并不斷吸收新鮮的血液。

2.有限責(zé)任公司制度下俱樂(lè)部的穩(wěn)定性。有限責(zé)任公司制有一個(gè)特點(diǎn)就是容易集資，這一點(diǎn)對(duì)于俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的，穩(wěn)定的資金才能保證俱樂(lè)部穩(wěn)定的發(fā)展。根據(jù)有限責(zé)任公司制建立的排球俱樂(lè)部，不再受控于體育局，若干企業(yè)投資入股可以使得俱樂(lè)部擁有豐厚的資金基礎(chǔ)，可以滿足排球運(yùn)動(dòng)發(fā)展所需的巨額資金。除此之外，公司股份的轉(zhuǎn)讓是非常嚴(yán)格的，這樣就有利于保證俱樂(lè)部資產(chǎn)的穩(wěn)定性從而有助于持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，這就避免了俱樂(lè)部的正常經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的影響，不會(huì)因企業(yè)撤資而無(wú)法經(jīng)營(yíng)。

3.有限責(zé)任公司制下俱樂(lè)部的外部互動(dòng)關(guān)系。任何公司都不是獨(dú)立存在的，都會(huì)有這樣那樣的外部關(guān)系，俱樂(lè)部亦是如此，俱樂(lè)部的外部互動(dòng)關(guān)系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是俱樂(lè)部和各股東之間的關(guān)系，這種關(guān)系以資產(chǎn)為關(guān)聯(lián)紐帶，投資方重視自己投資的增值，對(duì)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。二是俱樂(lè)部和中國(guó)排協(xié)以及電視媒體和負(fù)責(zé)承辦比賽的中介部門等機(jī)構(gòu)的以排球運(yùn)動(dòng)為中心的業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)于俱樂(lè)部一定要實(shí)施科學(xué)的管理方案。改革開(kāi)放以后，排球市場(chǎng)不斷開(kāi)放，我國(guó)的排球運(yùn)動(dòng)管理體制應(yīng)該順應(yīng)國(guó)際化的軌道，與國(guó)際排球運(yùn)動(dòng)接軌。要明晰產(chǎn)權(quán)，俱樂(lè)部必須實(shí)行法人制的產(chǎn)權(quán)形式，產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)必須要分離，建立一套貫穿整個(gè)運(yùn)行過(guò)程的規(guī)范的系統(tǒng)的權(quán)、責(zé)、利、控關(guān)系。一定要重視俱樂(lè)部人員的綜合素質(zhì)，聘用本專業(yè)的管理人才，摒棄以前的舊思想舊做法，建立現(xiàn)代的科學(xué)的管理觀念，要建立完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把市場(chǎng)運(yùn)作的理念運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中去，根據(jù)俱樂(lè)部分配的任務(wù)設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為無(wú)形資產(chǎn)入股，這就使得俱樂(lè)部和政府部門之間也成為一種資產(chǎn)關(guān)系，體育局只是政府的代理人，只對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一定的管理，不涉及俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)工作;據(jù)此，俱樂(lè)部跟政府之間僅是法律與稅收的關(guān)系。排球俱樂(lè)部一步步往前發(fā)展，那些加入到俱樂(lè)部里的球員則會(huì)通過(guò)有償輸送獲得，不再需要體育局作為無(wú)形資產(chǎn)投入，這樣體育局就會(huì)最終退出俱樂(lè)部的運(yùn)行管理。

三、有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)

1.合理的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，有助于決策的民主性與科學(xué)性。股東們?cè)诙聲?huì)的地位由其投資入股的股金大小來(lái)決定，董事會(huì)聽(tīng)取眾人的意見(jiàn)，吸取精華，有助于減少在決策中的一些過(guò)錯(cuò)。以無(wú)形資產(chǎn)入股的體育局，根據(jù)《公司法》的具體規(guī)定，在一定范圍內(nèi)管理俱樂(lè)部的工作，但是不可以以任何形式干預(yù)俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)工作。俱樂(lè)部的管理人員采取招聘的方式，避免現(xiàn)有管理人員的重疊問(wèn)題。俱樂(lè)部在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的時(shí)候遵循決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分離的原則，合理掌握投資方與職工的關(guān)系，從而形成激勵(lì)與約束機(jī)制，從而形成一套科學(xué)的管理理念和管理制度。

2.持續(xù)創(chuàng)新的理念有助于開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。俱樂(lè)部應(yīng)該重視管理人員的素質(zhì)和工作人員的專業(yè)能力，要不斷提高職員的綜合素質(zhì)。俱樂(lè)部要以球迷為中心，探究發(fā)現(xiàn)他們的各種需求，并努力去滿足，因此我們要正視自身特點(diǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，采取靈活的經(jīng)營(yíng)方式。俱樂(lè)部的品牌效應(yīng)是很重要的，應(yīng)該得到充分利用，然后開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司來(lái)設(shè)計(jì)排球的包裝和紀(jì)念品等等，從而更好地營(yíng)銷。俱樂(lè)部的產(chǎn)品策略要及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整，核心產(chǎn)品的研發(fā)和球星形象的塑造都是重中之重，前提是俱樂(lè)部必須是自主經(jīng)營(yíng)。再者，俱樂(lè)部與贊助商的合作不能只是局限在球衣與周邊設(shè)施上面，要更多地發(fā)現(xiàn)與尋求合作商機(jī)，最大化地實(shí)現(xiàn)雙贏，兩者才能更緊密地聯(lián)系在一起。在經(jīng)營(yíng)方面加強(qiáng)雙方的合作，才有助于長(zhǎng)久地合作。

3.產(chǎn)權(quán)明晰，有助于協(xié)調(diào)俱樂(lè)部和體育局之間的關(guān)系。職業(yè)排球俱樂(lè)部的建立是職業(yè)化的排球改革，從而在一定程度上合理配置體育局的個(gè)人優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，要想形成投資方多元化，利益主體多元化和資產(chǎn)主體的多元化的新格局就必須借助排球運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在吸引力不斷地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。目前，我國(guó)的生產(chǎn)力狀況要求在一定范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)行統(tǒng)一的管理和集中的使用，然而，經(jīng)濟(jì)利益的多元化要求保持各自的所有權(quán)，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。要想解決這個(gè)問(wèn)題最基本的要求是，在保持各自的所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還要以排球運(yùn)動(dòng)為中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的合作從而促進(jìn)排球生產(chǎn)力的發(fā)展。而解決這一問(wèn)題的基本方法是所有權(quán)與使用權(quán)的分離，所有權(quán)不動(dòng)的前提下，把使用權(quán)由分散轉(zhuǎn)化為集中，一定范圍內(nèi)統(tǒng)一組織社會(huì)化的排球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)。有限責(zé)任公司剛好滿足這些要求，它正是所有權(quán)與使用權(quán)的分離，不改變所有權(quán)，集中使用權(quán)。對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行評(píng)估然后作為無(wú)形資產(chǎn)入股，以產(chǎn)權(quán)為紐帶理順體育局、俱樂(lè)部和企業(yè)之間的關(guān)系。

4.自負(fù)盈虧的壓力有利于俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)。有限責(zé)任公司制要求股東對(duì)俱樂(lè)部的虧損承擔(dān)有限責(zé)任，這種情況下，有利于提高投資方和經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)壓力，有了壓力才有動(dòng)力，從而提高俱樂(lè)部的動(dòng)力。俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)資金大部分都是來(lái)源于投資企業(yè)，沒(méi)有形成市場(chǎng)主體，就沒(méi)有自負(fù)盈虧的壓力。這就使得現(xiàn)在很多俱樂(lè)部在排球產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)方面深度和廣度都不夠，在俱樂(lè)部的發(fā)展上眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。有了自負(fù)盈虧的壓力和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)上才能更大限度地加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬經(jīng)營(yíng)的渠道。這樣一來(lái)，排球運(yùn)動(dòng)員對(duì)俱樂(lè)部會(huì)有更明確的歸屬感和認(rèn)同感，提高訓(xùn)練和比賽的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)一系列的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，依據(jù)有限責(zé)任公司制成立職業(yè)排球俱樂(lè)部，適合我國(guó)國(guó)情，是目前排球運(yùn)動(dòng)的理想模式，有利于解決現(xiàn)在存在的問(wèn)題，使得我國(guó)的排球運(yùn)動(dòng)更好地發(fā)展。