葛小松：公益情懷的學(xué)者型投資家

郭艷

作為華興控股集團(tuán)的掌門人，葛小松先生一直給外界的印象是年輕儒雅、沉穩(wěn)低調(diào)，但凡出手又都是大手筆。作為著名的銀行家、投資專家，他涉足的領(lǐng)域廣泛，如礦產(chǎn)投資、地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、文化旅游等，主導(dǎo)數(shù)十項(xiàng)成功的投資案例，獲得業(yè)內(nèi)一致的贊譽(yù)。同時(shí)他也是一位慈善家和社會(huì)學(xué)家，處理繁忙的公司事務(wù)外，還熱心的投身公益慈善事業(yè)，積極履行社會(huì)志愿者的職責(zé)。

2015年7月，葛小松先生獲得了由“第四屆中國財(cái)經(jīng)峰會(huì)”評(píng)選并頒發(fā)的“2015最佳財(cái)智人物獎(jiǎng)”， 同時(shí)，華興控股集團(tuán)斬獲“2015年度最佳品牌形象獎(jiǎng)”，銘刻了萬眾矚目的“華興時(shí)刻”，贏得了全場的掌聲與矚目。

同月，《中國對(duì)外貿(mào)易》有幸采訪到華興控股集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人CEO葛小松先生，和我們一起暢談華興控股的投資布局，并且分享他獨(dú)到的投資心得。

步入視野開闊的辦公室，首先映入眼簾的是辦公桌對(duì)面墻上懸掛著的一大幅蒼勁有力的書法“穩(wěn)操勝券”。葛小松先生告訴記者，“投資行業(yè)必須要做百分之百有把握的事情，哪怕有百分之一的疏忽都不能容忍，必須穩(wěn)中求穩(wěn)。正如華興的投資準(zhǔn)則一樣：在客戶眼中，我們每一位員工都代表華興控股。 我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失?！?/p>

葛小松穩(wěn)健的金融觀：中國股市維穩(wěn)關(guān)乎大局

具有資深的金融投資領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，葛小松先生長期致力于相關(guān)領(lǐng)域研究與探索，并形成自己獨(dú)特的行業(yè)觀點(diǎn)。對(duì)于近期中國股市的風(fēng)起云涌，不久前他撰文發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，中國股市非同國外市場，維持相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系到中國社會(huì)的各個(gè)層面，不可小覷。很多次的全球性金融動(dòng)蕩，股價(jià)的突然浮動(dòng)對(duì)投資者心理的沖擊是巨大的。但是他認(rèn)為現(xiàn)階段離考慮啟動(dòng)應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)模式還有距離。

葛小松先生指出，不少心急如焚的“救市”呼聲要求政府大規(guī)模對(duì)股票價(jià)格形成機(jī)制的介入自身就是在散布恐慌情緒，目前國內(nèi)貨幣環(huán)境依然寬松，并未出現(xiàn)明顯的信用收縮跡象。他表示只要斬?cái)嗔丝只徘榫w蔓延的鏈條，對(duì)金融體系的直接沖擊就會(huì)減弱，目前而言政府沒必要設(shè)定明確的價(jià)格目標(biāo)去托市，可以通過多種手段安撫市場情緒讓投資者冷靜下來，股價(jià)逐步趨穩(wěn)是可以實(shí)現(xiàn)的。

“中國的資本市場經(jīng)歷的周期比較短。上世紀(jì)九十年代上交所才成立，到現(xiàn)在也就是幾十年的時(shí)間，與美國上百年歷史相比的話，發(fā)展階段程度不一樣?！备鹦∷上壬嬖V記者，“目前中國內(nèi)地股市的投資者主力是散戶，機(jī)構(gòu)很少。其中散戶大概有兩億多，如果股市不穩(wěn)定，會(huì)造成潛在的不穩(wěn)定因素。這一輪股價(jià)的大幅調(diào)整對(duì)居民資產(chǎn)負(fù)債表和消費(fèi)心理的影響依然不容懈怠?！?/p>

葛小松先生認(rèn)為，今年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。因此，比起眼前的股指點(diǎn)位高低而言，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)對(duì)于投資者信心和金融安全而言顯得更為重要。政府可能有必要在收拾股市亂局的同時(shí)下大力氣檢討一些刺激消費(fèi)的措施，保證下半年的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，為進(jìn)一步的改革做好鋪墊。

“股市上行對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有利有弊，每一家上市公司相當(dāng)于一家銀行。如果這家企業(yè)股市表現(xiàn)好，對(duì)企業(yè)比較有利。大股東可以套現(xiàn)一部分，將資金投入到其他產(chǎn)業(yè)的投資中?！备鹦∷上壬忉尩溃扒岸螘r(shí)間不少人都在套現(xiàn)。不少公司的老板除了上市公司外，還有其他未上市的不同的產(chǎn)業(yè)，這時(shí)候通過資本市場可以彌補(bǔ)了其資金匱乏，增加對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投入，又不需要任何融資成本和利息支出。這從一定程度上也符合李克強(qiáng)總理提出的觀點(diǎn)，通過發(fā)展資本市場來彌補(bǔ)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，降低企業(yè)的融資成本。”

葛小松先生預(yù)計(jì)，未來中國股市的走向還會(huì)保持來回震蕩，總的來講是震蕩上行。他認(rèn)為：2015年中國股權(quán)投資行業(yè)正在進(jìn)入全新階段。華興控股集團(tuán)也抓住了這個(gè)階段的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步深化整合，為推動(dòng)中國金融進(jìn)步和提高國家競爭力貢獻(xiàn)力量。

華興控股穩(wěn)操勝券：產(chǎn)權(quán)和股權(quán)雙線投資

“含著金鑰匙出世”的華興控股集團(tuán)成立于2010年，是一家擁有國際背景的金融投資控股集團(tuán)。集團(tuán)自成立至今，先后投資控股或參股共190多家企業(yè)和大型集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)1500億人民幣，員工超過3000名。那么，在短短的五年當(dāng)中能夠迅速壯大，華興控股有著怎樣的秘訣呢？

據(jù)葛小松先生介紹，6位聯(lián)合創(chuàng)始人的家族都是從事礦業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的，與礦業(yè)有著很深的淵源。其專業(yè)能力超強(qiáng)，資金實(shí)力雄厚。從投資礦業(yè)開始，幾年來，公司不斷擴(kuò)大投資范圍，先后在礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)斬獲頗豐，創(chuàng)下不俗業(yè)績。

“我們在礦業(yè)方面的投資，從今天來看的話是比較成功。五年前花1億元投資于礦業(yè)的話，到現(xiàn)在計(jì)算，資本投資率相當(dāng)可觀。如果十年以后再看我們的產(chǎn)業(yè)布局，資本回報(bào)率會(huì)更高。”葛小松先生仔細(xì)的分析道。

他指出，“不少企業(yè)的股東一般都不會(huì)等到五年，他們今年投資了，明年就想把本錢收回來。但是如果真正要想做大事，一定要有產(chǎn)業(yè)布局的長遠(yuǎn)眼光，華興控股集團(tuán)堅(jiān)持中長期投資，盡管產(chǎn)業(yè)投資的周期比較長，但最后的收益會(huì)遠(yuǎn)高于短期利益的。”

對(duì)于礦產(chǎn)資源方面的投資，他還有另一方面的考慮。“由于礦產(chǎn)能源產(chǎn)業(yè)有一定的稀缺性，盡管投資不能馬上見效，但長遠(yuǎn)看其價(jià)值是一直在增值的?！?/p>

華興控股出色的頂層設(shè)計(jì)使其在進(jìn)行海外并購時(shí)并沒有遇到什么阻礙。葛小松先生告訴記者，華興控股在海外進(jìn)行投資或者并購的過程中，嫻熟的運(yùn)用國際規(guī)則避免了很多彎路，使得整個(gè)過程非常順暢。這點(diǎn)彰顯了華興控股的國際風(fēng)范。

葛小松先生表示，“投資不是賭博，雖說有風(fēng)險(xiǎn)，但把握好了行業(yè)動(dòng)態(tài)，選好項(xiàng)目，一般來說，不會(huì)‘血本無歸，只是隨著市場的波動(dòng)，收益會(huì)有高低之分。我們的投資收益一般定為一年翻一番。我收益定位于：風(fēng)險(xiǎn)不高于市場平均水平，收益不低于市場的平均水平。我們希望的是能夠通過科學(xué)化、規(guī)范化、長期性、分散化的投資管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)這樣一種狀態(tài)，使股東能夠以一種長期投資的心態(tài)和管理人一起，從市場中取得長期持續(xù)穩(wěn)定的收益?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/16/zgdw201508zgdw20150809-1-l.jpg">

葛小松：深耕優(yōu)勢項(xiàng)目 打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)的助推航母

盡管華興控股繼續(xù)對(duì)礦業(yè)、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)的投入沒有改變，但從去年開始集團(tuán)悄然對(duì)投資布局發(fā)生輕微的改變，開始逐步將一部分精力轉(zhuǎn)到對(duì)輕資產(chǎn)的投入了。

不久前，作為落實(shí)集團(tuán)布局文化投資領(lǐng)域的基礎(chǔ)步驟，葛小松先生代表華興控股集團(tuán)與四川省江油市和山東省高密兩個(gè)城市領(lǐng)導(dǎo)鄭重簽署重要的戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來華興控股將助力兩城市的文化領(lǐng)域發(fā)展，成立政府性引導(dǎo)基金，打造旅游文化產(chǎn)業(yè)園，幫助所屬城市企業(yè)與資本市場建立良好的對(duì)接等多種合作協(xié)議。

正如葛小松先生此前在文洽會(huì)上的發(fā)言指出：一個(gè)國家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的。沒有文明的繼承和發(fā)展，沒有文化的弘揚(yáng)和繁榮，就沒有中國夢的實(shí)現(xiàn)。中華民族創(chuàng)造了源遠(yuǎn)流長的中華文化，也一定能夠創(chuàng)造出中華文化新的輝煌。

“從投資角度來講，既要考慮到資本回報(bào)率又要考慮安全性。我們關(guān)注旅游文化產(chǎn)業(yè)投資，對(duì)于成熟的景區(qū)我們有著多方的考量，著力推進(jìn)其改進(jìn)升級(jí)，避免過度開發(fā)又打造更具市場價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。而對(duì)于未開發(fā)的景區(qū)，我們會(huì)在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上依據(jù)特有屬性量身定制投資策略?！备鹦∷上壬鷮?duì)此頗有見地。

在區(qū)域的選擇上，華興控股集團(tuán)會(huì)一般選擇經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如華東、華南等地區(qū)?！跋裾诤吞K州市政府洽談的關(guān)于古城改造升級(jí)的項(xiàng)目，華興負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。為此我們正籌備做一個(gè)古城保護(hù)文化產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)古城進(jìn)行升級(jí)改造。當(dāng)?shù)卣浅Ｖ匾曔@件事，為此還專程來北京與我們共同探討項(xiàng)目的規(guī)劃?！备鹦∷上壬陀浾咴敿?xì)介紹了選擇該項(xiàng)目的原因。他表示，蘇州有著獨(dú)特的傳統(tǒng)文化氣質(zhì)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又比較發(fā)達(dá)，其GDP產(chǎn)值排在全國前五名，未來土地的升值空間會(huì)很大。

對(duì)于這兩年大熱的“一帶一路”，華興控股自然也是不會(huì)坐視旁觀。

葛小松先生饒有興趣的告訴記者，現(xiàn)在他們和新疆、連云港、廈門都在進(jìn)行項(xiàng)目合作。

“我們和新疆當(dāng)?shù)卣炇鹆藨?zhàn)略合作協(xié)議，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)毓沤z綢之路進(jìn)行挖掘，同時(shí)開發(fā)以葡萄種植、酒莊、葡萄小鎮(zhèn)為一體的旅游經(jīng)濟(jì)帶。我們是第一批投資人，先期投資預(yù)計(jì)五十億元。之后根據(jù)總規(guī)劃，會(huì)陸續(xù)有一些戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)入，共同來開發(fā)，總預(yù)算要過千億元?！备鹦∷上壬枋隽嗽擁?xiàng)目的發(fā)展藍(lán)圖。

“而連云港作為海上絲綢之路的起點(diǎn)，華興和當(dāng)?shù)匾黄鹋臄z關(guān)于海上絲綢之路的紀(jì)錄片，目前該片剛剛開拍。此外，華興還會(huì)通過參與當(dāng)?shù)劂y行的股改，加入到一帶一路的進(jìn)程中，為一帶一路沿線的企業(yè)服務(wù)。”葛小松先生有條不紊的介紹著。

對(duì)于正熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，葛小松先生謹(jǐn)慎的表示，對(duì)于這個(gè)行業(yè)華興還處于觀望摸索階段，互聯(lián)網(wǎng)好的項(xiàng)目不是很多，單體項(xiàng)目投資不是很多。不過華興控股也參與投資了幾個(gè)項(xiàng)目。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+是未來的發(fā)展趨勢，“因此，今年我們投資了一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，成為其戰(zhàn)略投資人，其未來的市值發(fā)展有可能成為BAT后的第四家公司?！?/p>

百舸爭流之際華興控股決不松懈以制勝為王縱觀華興的投資脈絡(luò)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們思路縝密，不會(huì)隨波逐流，堅(jiān)持兩條投資主線即產(chǎn)業(yè)投資和股權(quán)投資，并不斷進(jìn)行整合、完善整個(gè)投資體系，如地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、文化旅游等領(lǐng)域的投資?！斑@是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透。我們只有不停的完善和打敗自己，才能立于不敗之地。未來的競爭，不再是產(chǎn)品競爭，不再是渠道競爭，而是資源整合的競爭。”葛小松先生這樣評(píng)價(jià)。

當(dāng)問到有何投資心得時(shí)，葛小松先生略微沉思，“投資本身是個(gè)高危行業(yè)，每一次投資都充滿挑戰(zhàn)，有高的投資回報(bào)率也相應(yīng)有著高風(fēng)險(xiǎn)。因此正如我墻上的這幅字一樣，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能穩(wěn)操勝券?！?/p>

華興控股集團(tuán)擁有一支立足于本土，全球發(fā)展，充分利用自身廣闊的人脈關(guān)系和優(yōu)良的政府合作資源等優(yōu)勢，在科學(xué)控制投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為戰(zhàn)略投資方及股東獲得穩(wěn)定、高增長的回報(bào)。有能力在境內(nèi)投資穩(wěn)中求變，堅(jiān)持中長線投資；在境外投資更加多元化。

對(duì)于如何在投資的過程中慧眼識(shí)珠，他向記者娓娓道來，“我認(rèn)為主要考量有三方面。其一看行業(yè)背景，其二看企業(yè)的考核指標(biāo)，其三看投資區(qū)域發(fā)展前景。

葛小松先生建議，企業(yè)不要輕易跨行業(yè)，如果能夠在其自產(chǎn)業(yè)鏈上下游做整合，機(jī)會(huì)還有很多。華興控股在投資企業(yè)時(shí)，看中那些具有可持續(xù)的發(fā)展能力、未來得到高投資回報(bào)的成長性企業(yè)。這些年來，華興堅(jiān)持這樣的投資原則。

當(dāng)問到，2015年已過半，葛小松先生如何評(píng)價(jià)華興控股上半年的表現(xiàn)時(shí)，他表示，“2015年上半年，華興控股集團(tuán)的資本回報(bào)率表現(xiàn)很好，遠(yuǎn)高于去年同期水平。我們的定位是做市場專業(yè)的區(qū)域領(lǐng)跑者。今后，我們還將繼續(xù)邁著踏實(shí)穩(wěn)健的步伐，以市場需求角度明確企業(yè)的有趨向性的投資布局，不求全盤開花，但求投資收益穩(wěn)步上升。”說這話時(shí)，他沉穩(wěn)的話語中閃耀著睿智。

卓越的企業(yè)家不僅要有過人的天賦，還要獨(dú)具慧眼，沉穩(wěn)練達(dá)的為人處世彰顯其卓爾不凡的修養(yǎng)。而這正是葛小松先生本人的真實(shí)寫照。

“欲戴王冠，必承其重”，光榮的背后是超乎尋常的領(lǐng)袖魄力和無數(shù)華興人的堅(jiān)韌付出，華興控股集團(tuán)才能成為全球頂尖的資本整合運(yùn)營商。

當(dāng)華興控股集團(tuán)榮獲“2015年度最佳品牌形象獎(jiǎng)”時(shí)，葛小松先生感觸頗深：“駐足闊海之崖，極目遠(yuǎn)眺，眼界和胸襟即會(huì)隨之變得豁然開朗。金融投資界就猶如汪洋大海，我們每位業(yè)內(nèi)人士遨游其間，有時(shí)躍出海面，有時(shí)接觸暗礁，但看到的都是絕美的風(fēng)景，起落跌宕，于是我們才會(huì)反觀和思考，進(jìn)而推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)我而言，這是非常具有意義的事情。”

過去的成就已經(jīng)銘刻，未來的輝煌還將繼續(xù)寫就。助力中國夢，引領(lǐng)世界潮。中華民族正處在一個(gè)偉大復(fù)興的歷史時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)“資本多元化、管理科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)?；?、市場國際化”的世界級(jí)金融投資控股集團(tuán)目標(biāo)，華興控股集團(tuán)繼續(xù)在葛小松先生的領(lǐng)導(dǎo)下，乘風(fēng)破浪，破冰拓疆。闊海無涯，全速起航，做厚積薄發(fā)的航標(biāo)。

面對(duì)“新常態(tài)”時(shí)代的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，華興控股將在新的起點(diǎn)上轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，真正成長為具有國際影響的世界級(jí)企業(yè)，從中走向新的輝煌，實(shí)現(xiàn)更大的實(shí)業(yè)夢想。