淺議大屯選煤廠成本管理

摘 要：近幾年來，大屯選煤廠成本一直居高不下，受宏觀經(jīng)濟影響，煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)量、進口和庫存大幅增長，價格、交易量和企業(yè)效益持續(xù)下降的“三增三降”嚴峻形勢，國家經(jīng)濟形勢由快速增長期轉(zhuǎn)為保穩(wěn)定增長期，煤炭行業(yè)的十年輝煌已轉(zhuǎn)向理性調(diào)整期；內(nèi)部因素是在日常管理和生產(chǎn)過程中，存在浪費現(xiàn)象，特別是材料費支出由于沒有事后監(jiān)控措施，浪費嚴重，差旅費支出也存在大小事都要外出的現(xiàn)象等。大屯選煤廠領導層敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一問題，經(jīng)過不斷研究、分析、總結，提出了降成本、提升效益，使成本費用“零”浪費的奮斗目標。

關鍵詞：煤炭；成本；管理

1 大屯選煤廠成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 缺乏市場觀念

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，成品較低意味著高效率，就是以最少的資源投入得到最好的產(chǎn)品和服務，但這樣并不意味著高效益。很多企業(yè)常常通過提高產(chǎn)量、降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本的方法，產(chǎn)量越來越高，這樣日積月累就造成成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎看著產(chǎn)量很大，實則效益并不高。

1.2 成本控制的深度、廣度不夠

①成本控制的深度上，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而不想辦法，通過技術與成本的結合，提高生產(chǎn)技術才能收益更多。這主要表現(xiàn)在一提成本控制，就看生產(chǎn)區(qū)隊，圍繞節(jié)約一度電、一個配件、修舊利廢等方面制定措施。這方面的措施固然重要，但因技術工作質(zhì)量不高，成本與安全和質(zhì)量關系處理不好而帶來的損失要比管理中的浪費要大得多。

②成本控制的廣度只側(cè)重于控制內(nèi)部成本構成要素，卻忽略控制外部影響成本變化因素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是獨立的，它是與外部環(huán)境存在著千絲萬縷的聯(lián)系，而在此中，暗藏許多制約企業(yè)內(nèi)部成本變化的因素，只有在控制內(nèi)部成本要素的同時對這些因素進行有效控制，才能真正實現(xiàn)煤炭成本的全面控制。

1.3 成本考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；只重視生產(chǎn)區(qū)隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊的考核；考核指標不配套不協(xié)調(diào)，成本考核沒有納

入大屯選煤廠統(tǒng)一的考核分配體系，致使成本控制存在許多“空白”。

2 大屯選煤廠強化成本管理，實行量化考核的措施

2.1依據(jù)成本預算，結合成本管理，從工作中扎實有效地實施成本控制，提高經(jīng)濟效益

自2011年以來，通過可變費用包干和內(nèi)部模擬市場運作基礎上的價格核算體系等措施的實施，在經(jīng)濟形勢日益緊張的情況下，保持了入洗原煤量和精煤產(chǎn)率等主要經(jīng)濟技術指標不斷創(chuàng)新高的勢頭。體現(xiàn)在經(jīng)營管理上，實行指標層層分解、成本否決、聯(lián)利計酬是幾個極其重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)對四大車間、科室的承包辦法，不僅對各項指標進行分解，使全廠上下形成一個壓力傳遞、風險共擔、縱向到邊、橫向到底的責任體系，同時也制訂定了一些考核獎罰辦法，以激發(fā)基層和職工的工作積極性。這一辦法與責權利相統(tǒng)一、實行逐級負責制相結合，同時以堅持和創(chuàng)新為方向，逐步形成了一個壓力與動力同時存在、激勵和約束相結合的機制，對各項工作產(chǎn)生了極大的推動作用，不僅降低了成本支出，而且企業(yè)管理以經(jīng)營管理為主，經(jīng)營管理以財務管理為主，財務管理以資金管理為主，資金管理以成本管理為主的理念深入人心。在生產(chǎn)、安全經(jīng)營的問題上，各單位除盡最大努力完成任務外，開始細算經(jīng)濟賬，而且通過相關措施的實施，基層的自主性進一步擴大后，單位的工作呈現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和超前性，這從年底由廠長牽頭，有關職能部門參加的成本費用預算情況匯報時即能感受到。

2.2 強化成本管理，實行量化考核，提高了職工的成本意識

根據(jù)集團公司“管理質(zhì)量效益年”和“管理改革創(chuàng)新年”的總體部署和要求，在推行內(nèi)部模擬市場運作基礎上的價格核算體系，探索和實踐人本管理的基礎上，學習推廣亞星經(jīng)驗，推行了全面預算管理，制定并實施了財務預算管理、工程造價管理、物資采購比價管理等制度。另外，在二級單位職工中推行二次分配、量化考核、以質(zhì)論價、以量取酬、以分計獎的制度同時，對機關管理人員和專業(yè)技術人員推行工作量化考核。

各類措施的不斷出臺和完善，同時輔之以規(guī)范管理與動態(tài)控制相結合、效率和效益相結合、責權利相結合的管理規(guī)則，逐步實現(xiàn)了四個方面的重大轉(zhuǎn)變：

一是逐步實現(xiàn)了由粗放型管理向縱向性的線條型管理轉(zhuǎn)變。在推行逐級負責制的基礎上，初步理清了生產(chǎn)經(jīng)營、安全、生活等各系統(tǒng)之間的關系，再根據(jù)其重點逐步理順了關鍵環(huán)節(jié)和工作重點，使各系統(tǒng)基本明確了發(fā)展的途徑、實施步驟和奮斗目標。

二是逐步實現(xiàn)了由集體目標向個人奮斗目標的轉(zhuǎn)化。在提倡集體主義和集體榮譽感的同時，實施了指標的逐級量化分解，基本形成了縱向到底、橫向到邊指標保證體系，并把責權利三者關系融入其中，使企業(yè)形成了利益共享、風險共擔的格局，逐步體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的分配原則，有力地提高了企業(yè)的抗風險能力和競爭能力。

三是逐步實現(xiàn)了由指導型向引導型的轉(zhuǎn)變。變行政指導、協(xié)調(diào)關系為經(jīng)濟利益制約關系，促進了各單位、部門間的協(xié)調(diào)配合，同時市場化的手段也使各單位和部門在企業(yè)總體目標的指導下，克服了等靠要的思想，主動尋求工作的突破點；通過二次分配，拉開個人收入分配檔次，既體現(xiàn)公平又突出效率，加之適度引入競爭機制，職工的思想發(fā)生了較大變化，從習慣了“吃大鍋飯”、“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保ㄟ^個人的努力盡力實現(xiàn)自身的人生價值。

四是初步實現(xiàn)了由事后控制向事前預測、事中控制、事后反饋轉(zhuǎn)變。在價格核算體系的基礎上，推行全面預算管理，實施事前預測、事中控制和事后反饋，則使各單位、部門提高了對資金管理的認識，加大了節(jié)支降耗、增收節(jié)支的力度，提高了資金運用效率，進一步促進了成本倒推。

綜上所述，大屯選煤廠成本管理結合企業(yè)自身特點建立正確管理模式，明確了清晰的思路，通過實施有效的方法達到真正成本控制的目的，從而形成更大的產(chǎn)品價格優(yōu)勢和實現(xiàn)更高的利潤，使企業(yè)獲取更好的收益。

作者簡介：

劉惠杰（1964-），女，遼寧法庫人，工作經(jīng)歷：1985-1996年上海大屯能源股份有限公司選煤中心煤質(zhì)技術檢查科，1996-2012年上海大屯能源股份有限公司選煤中心辦公室機要秘書，2012年至今上海大屯能源股份有限公司選煤中心工會會計。endprint