論企業(yè)人才的培養(yǎng)

郝風平

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，想要進一步提高自身的生存能力，企業(yè)必須有正確的發(fā)展方向、良好的組織管理能力、富有業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)操守的團隊。而人才是企業(yè)發(fā)展的核心基礎，人才的培養(yǎng)工作任重而道遠，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中不斷取得進步，都離不開人才的強力支撐。對于剛剛站穩(wěn)腳步的新生企業(yè)來說，培養(yǎng)一批合格的、高素質(zhì)的、實用的人才隊伍，是當前人才培養(yǎng)所應首要考慮的。

關鍵詞：企業(yè)；人才；培養(yǎng)

管理是一種實踐活動，其內(nèi)涵不在于掌握理論的多寡，而在于最后的成果如何，最權威最有話語權的就是成績。無論是培養(yǎng)管理型人才，還是培養(yǎng)業(yè)務型人才，通過一線的實際工作來積累員工經(jīng)驗、磨練團隊合作能力、養(yǎng)成良好的做事風格，將優(yōu)秀的素質(zhì)深深嵌入到每個人并發(fā)揮他們的影響力，只有這樣，人才凝聚成團隊，團隊組成企業(yè)各個肢體，進而為企業(yè)奠定成功的基礎。

1 關于企業(yè)和人才的淺談

1.1 人才的種類

在古代，我們的先祖對于人才已經(jīng)有了認識。漢高祖劉邦就對自己麾下三位重要的能臣猛將做了評斷：第一位，張良這樣能夠“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的戰(zhàn)略性策劃人才；第二位，蕭何這樣能夠“鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道”的內(nèi)部管理人才。第三位，韓信這樣能夠“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”的開拓型執(zhí)行力強的人才。這三類人才是企業(yè)發(fā)展到中期后所必不可少的重要力量。

除了優(yōu)秀突出的人才，還有很多工作在基層的員工也可以是人才：被其他企業(yè)單位、舊同事所認可的是人才，在崗位上明顯優(yōu)于前任的是人才，業(yè)務能力非常突出的是人才，工作得到多數(shù)人認可的是人才，被企業(yè)中干稱贊的是人才。這些人才，是大的人才庫，是走出更多更拔尖人才的基礎。

1.2 企業(yè)和人才

人才的作用已經(jīng)被充分肯定，關鍵的是人才培養(yǎng)選拔的方法要得當。對于一個企業(yè)，最直接的要求就是，怎樣在短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)，有業(yè)務能力，能扛下?lián)?，接住使命，完成上級交給的工作，這是人才建設、團隊建設、企業(yè)建設的當務之急。

企業(yè)對于人才來說，是一個平臺。企業(yè)能否提供良好的文化、工作氛圍，使得人才可以不斷得到提升，這是個人發(fā)展所關心的。所以企業(yè)和人才是相互促進，共同發(fā)展的一個統(tǒng)一整體。企業(yè)要勇于承擔起培養(yǎng)人才的責任，要提供人才培養(yǎng)的資金和制度。對企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段選拔不同的人才是正確的策略，不能想著一步到位，把各種類型各種專長的人才全部收羅起來，存起來放著，慢慢來用。囊括人才看似長遠，實際工作中變成了讓人才發(fā)揮什么才能就發(fā)揮什么才能，讓人才發(fā)揮到什么程度就要發(fā)揮到什么程度，人才的手腳被束縛住變成了傭人，這是錯誤的用人方式。企業(yè)應該主動招來人、尊重人，為各類人才充分自由地發(fā)揮其專長創(chuàng)造各種有利條件，使人才在其最合適的位置上發(fā)揮其最大的作用。換句話說，企業(yè)需要的人才是與企業(yè)的發(fā)展息息相關的起到重要作用的人。

2 人才的培養(yǎng)

2.1 領導重視是先決條件

企業(yè)領導要了解人才培養(yǎng)的重要性，要從內(nèi)心尊重人才。《鄧選》中精辟地指出，“尊重知識，尊重人才”八個字。企業(yè)人才培養(yǎng)的關鍵就是如何去發(fā)現(xiàn)人才，如何去用人才。企業(yè)雄厚的資金實力，眾多的設備基礎，先進的研發(fā)部門，這些都是硬件基礎，隨著同行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，這些條件并不會產(chǎn)生決定性的發(fā)展優(yōu)勢，只有留住大量的人才，營造能者居上的企業(yè)環(huán)境才是長久的寶貴財富，才能在激烈的市場競爭中保持活力，才能在企業(yè)未來發(fā)展的時刻領先一步登上下一個臺階。

2.2 應該提高用人效率，縮短使用新進人才的“磨合期”

自新進員工到單位起，讓他們到生產(chǎn)一線進行實踐學習是非常必要的。親自在生產(chǎn)線裝配產(chǎn)品，熟悉車間分工，了解崗位職責，在工作中體現(xiàn)出自身的工作、思想素養(yǎng)，然后由企業(yè)根據(jù)這些表現(xiàn)和專業(yè)，選擇他們合適的崗位，這樣，新進員工才能利用最短時間熟悉自己的行業(yè)性質(zhì)，工作內(nèi)容，了解自己能做什么，存在哪些不足，為將來提升業(yè)務水平打好基礎。通過參與基層工作，新進員工自己對自己有了一個了解，對發(fā)展前景有了一個把握，有明確的奮斗目標，就提高了工作積極性。

2.3 要制定良好的制度，產(chǎn)生公正的競爭環(huán)境

多勞多得、少勞少得，善于思考勇于提出工作建議的，要重視和培養(yǎng)，采取多種措施獎勵先進，營造人人爭先進的氛圍。競爭所產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰機制是一個鍛煉人、發(fā)現(xiàn)人的良好體系。建立健全考核獎懲機制，將調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情、激發(fā)他們創(chuàng)造力和開拓創(chuàng)新能力作為關鍵之關鍵。要像比武賽場那樣讓每個人都有顯露身手的機會，先試、再留用，先重用、再重任，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，挑大梁、擔重擔；要采取一事一獎、立賞立罰、論功行賞等激勵措施，最大限度地消除人才提拔上的“沉寂期”。

2.4 要客觀的對待人才，要用其所長，避其所短，要客觀公正的評價人才

評價一個人，只要是堅持科學辯證法，堅持兩點論，就能得到正確的結論。觀察一個人是不是人才，笫一是從大局從主流觀察，笫二是從支流觀察。用一人，一要德，德字在前，二要才，才字居后，叫“德才兼?zhèn)洹?。所以歷史上是沒有“才德兼?zhèn)洹敝f的，這也是前人經(jīng)過多方實踐檢驗得到的可靠辦法。

2.5 用人不疑疑人不用

上級要推動進展，只會按照自己的想法去做，忽視下屬的思路，不斷修正干涉，最終的結果造成了效率低下，上下級關系緊張，員工主觀能力性受到挫傷，由此形成惡性循環(huán)。授權以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間。？尤其對于像某些年輕人居多的企業(yè)，管理層平均年齡也不大，年輕人最大的優(yōu)點在于有著遠大的抱負，這種理想是才能和經(jīng)驗所不能比的，趁他們年輕，放他們動手去做幾件比較重要的事情，在比較重要的崗位，即便過程中犯些錯誤也是有著很高的性價比的，這種平臺及錯誤的經(jīng)驗反之又對他們今后成為更出眾的企業(yè)人才奠定了堅實基礎。

總之，對于人才要不求所有，但求所用，更求所為。求才若渴、求賢若渴，不是為“求”而“求”、囤積居奇，也不是為裝點門面、炫耀擺設，而是要因材施用、用其所長。這樣才能以最快的方式培養(yǎng)出企業(yè)所需人才，才能短時間內(nèi)激發(fā)并發(fā)現(xiàn)人才，才能最大效率發(fā)揮人才作用，以最少的人力資源成本換來最大的企業(yè)利益，才能為企業(yè)及時的培養(yǎng)出一批技術過硬，能力全面，經(jīng)得住考驗，扛得住大旗的中堅力量，而這些生力軍也將作為每個企業(yè)今后立于行業(yè)的中流砥柱。endprint