淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理

摘 要：企業(yè)需要人來管理，有人就有文化。企業(yè)文化彰顯企業(yè)管理理念，企業(yè)管理的活力源泉來自企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是密切聯(lián)系不可分的。本文就企業(yè)文化的含義，企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性和企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合性做了簡要分析，希望能給相關(guān)管理者一些管理上的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；重要性；融合

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽(yù)，有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。同時(shí)它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯(lián)系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。

1 企業(yè)文化

1.1 企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認(rèn)同的價(jià)值觀或行為規(guī)范與準(zhǔn)則。企業(yè)文化是關(guān)于實(shí)踐中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與企業(yè)的管理密切聯(lián)系。因而，它不但具有文化現(xiàn)象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念以及組織行為。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的理念或價(jià)值不同，所以不同的企業(yè)的企業(yè)文化會(huì)不同。企業(yè)文化不是強(qiáng)制性的，它只是一種約束。

2 企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性

2.1 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)自身的發(fā)展需要企業(yè)文化的指引。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，所制定的目標(biāo)具有科學(xué)和可行性。有特色的企業(yè)文化會(huì)吸引更多的人才、發(fā)揮個(gè)人潛能和團(tuán)隊(duì)的作用，使企業(yè)上升到一個(gè)更高的臺(tái)階而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠統(tǒng)一員工的思想，引導(dǎo)其價(jià)值觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過企業(yè)文化來不斷的提煉自己的核心價(jià)值理念。企業(yè)中所有的職員都有相同的價(jià)值觀，讓他們自己的目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地融合在一起從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力量，能夠把企業(yè)中不同階層的職員緊密地聯(lián)系在一起。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，因?yàn)槭悄哿讼嗤瑑r(jià)值觀的員工，都是在相互認(rèn)可的工作氛圍中努力工作，所以讓企業(yè)變得更有凝聚力和競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)中的每個(gè)員工都有自己的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和各種需求。不同的人有不同的特征。只有企業(yè)的整體價(jià)值觀，才能把這些個(gè)性特征凝聚在一起。當(dāng)形成共同的價(jià)值觀時(shí)，員工才會(huì)感到自己不但在為企業(yè)工作，而且在為自己工作。企業(yè)文化凝聚功能有助于企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3 企業(yè)文化的規(guī)范功能

企業(yè)文化是一種人的價(jià)值理念，是一種精神上的約束。它是不同規(guī)章制度的約束，還是傳統(tǒng)或理念等無形的約束。而正是無形的約束讓企業(yè)員工有著共同的信念和追求，使員工產(chǎn)生心理的共鳴，進(jìn)而對(duì)自我的行為進(jìn)行控制。如果違背了規(guī)范要求，就會(huì)在心理上感到內(nèi)疚。所以員工會(huì)更加自覺地用企業(yè)文化來規(guī)范自己的各種行為。正是由于企業(yè)的這種心理上的約束，可以起到規(guī)范管理者和員工的作用。

2.4 企業(yè)文化的激勵(lì)功能

良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)，并能調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素。好的工作氛圍能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工發(fā)揮自身的潛能從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著相同的價(jià)值理念和工作目標(biāo)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中通過先進(jìn)的評(píng)比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動(dòng)等來激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但應(yīng)該在物質(zhì)性的激勵(lì)方面減少投入、規(guī)范監(jiān)督所須付出的高昂費(fèi)用，盡量降低管理成本。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

3.1 企業(yè)文化與績效考核融合

沒有指導(dǎo)思想的績效管理會(huì)迷失方向，而企業(yè)文化就是這個(gè)指導(dǎo)思想。企業(yè)文化的“以人為本”應(yīng)用到績效考核的過程當(dāng)中，使得它成為比較科學(xué)的考評(píng)工具。一般認(rèn)為績效考核都是一個(gè)比較嚴(yán)肅沒有人性的工具，會(huì)讓員工感到緊張和害怕。如果將企業(yè)文化與績效考核相結(jié)合，那么它不再那么單一而是更加具有內(nèi)涵和價(jià)值的工具。它會(huì)讓員工用來衡量自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)價(jià)值觀理念作為多元考核指標(biāo)的內(nèi)容，納入績效考核體系。建立績效考評(píng)和工作激勵(lì)體制，規(guī)定績效考核指標(biāo)。

3.2 企業(yè)文化與人力資源融合

在實(shí)際工作中的人力資源管理需要企業(yè)文化做支撐，還有正確的管理理念。企業(yè)文化讓人力資源管理的環(huán)境變得比較輕松自由，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施。將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，須將文化的核心理念融入到企業(yè)的管理制度和員工的行為規(guī)范。根據(jù)文化理念來制定長期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)體系，開設(shè)培訓(xùn)課程，實(shí)施培訓(xùn)。

3.3 企業(yè)文化與經(jīng)營管理融合

堅(jiān)持把企業(yè)文化作為開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的前提，丟棄與企業(yè)文化理念不相符合的習(xí)慣和行為。是否真正將文化理念貫徹到商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營過程中，要做全面檢查。對(duì)做得好的要特別表揚(yáng)和宣傳，起到正面引導(dǎo)的作用。一方面要對(duì)管理行為的一致性評(píng)估，是否與企業(yè)文化理念一致；另一方面要對(duì)管理效能評(píng)估，是否是符合企業(yè)文化的管理效能。不一致或不足的將進(jìn)行如何的改進(jìn)。要讓企業(yè)的發(fā)展有源泉和動(dòng)力，或者說變得更加強(qiáng)大，那么就需要把企業(yè)文化與經(jīng)營相結(jié)合。有了企業(yè)文化的經(jīng)營會(huì)使企業(yè)的決策更加明智更加有效。企業(yè)經(jīng)營模式的選取通過企業(yè)文化當(dāng)中的經(jīng)營管理理論來決定。企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，反過來在實(shí)踐中經(jīng)營管理的一系列活動(dòng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)的生命在于管理，企業(yè)文化的核心是管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的源泉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。[3]在這個(gè)變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)文化的建設(shè)讓企業(yè)適應(yīng)多變的市場而健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是用管理制度和行為規(guī)范來落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，以創(chuàng)新的理念激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使得企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新力和競爭力更加強(qiáng)大。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要科學(xué)合理有效的方法，只有這樣企業(yè)文化的管理才能達(dá)到最高的境界。還應(yīng)在企業(yè)中要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互貫通和融合實(shí)現(xiàn)更有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉健雄.淺談企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系[J].探求，2011（04）.

作者簡介：譚顯紅（1994-），女，漢族，重慶永川人，在讀本科生。研究方向：信息管理與信息系統(tǒng)。endprint