芻議新形勢(shì)下工商干部的能力管理和績(jī)效激勵(lì)

任杰英

摘 要：隨著“十二五”發(fā)展計(jì)劃的制定，優(yōu)質(zhì)的工商、高效的工商管理工作是保證“十二五”計(jì)劃有效落實(shí)的的重點(diǎn)。建設(shè)一支高素質(zhì)、高能力的工商隊(duì)伍，是有效提高工商部門(mén)落實(shí)工商管理工作的基本保障。本文主闡述了如何提高工商干部在工商管理工作能夠發(fā)揮巨大作用。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工商干部管理能力；績(jī)效激勵(lì)

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)工商管理工作也有了新的要求。為了保證工商部門(mén)在“十二五”發(fā)展過(guò)程中能夠積極有效的配合其他部門(mén)。加強(qiáng)工商部門(mén)的管理工作顯得尤為重要。通過(guò)實(shí)踐證明：只有健全科學(xué)的、完善的、考核機(jī)制和行之有效的激勵(lì)機(jī)制，才能夠?qū)崿F(xiàn)公務(wù)員自身優(yōu)點(diǎn)的充分發(fā)揮。

1 注重培養(yǎng)工商干部的能力

伴隨著我國(guó)政府職能的不斷轉(zhuǎn)換，政府對(duì)于市場(chǎng)的監(jiān)督管理已經(jīng)逐步成為政府能力建設(shè)過(guò)程中一個(gè)重要的部門(mén)。工商行政管理能力的提高有利于政府能力的建設(shè)，只有切實(shí)提高工商干部的個(gè)人能力。促進(jìn)工商干部的全面發(fā)展，才能為政府能力建設(shè)提供一定保證。促進(jìn)工商干部的全面發(fā)展應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提升工商干部的能力。

1.1 制定相應(yīng)的干部能力管理要求。①在自我素養(yǎng)提升的過(guò)程中，要堅(jiān)持黨的政治方向和明確自己的政治立場(chǎng)，明確黨的各項(xiàng)方針、路線、政策。要具備扎實(shí)的管理政治理論底蘊(yùn)和現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的能力要求。不斷的提升自我黨性意識(shí)和大局意識(shí)，同時(shí)還要積極樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀以及執(zhí)政為民的宗旨。同時(shí)還要深入到基層，不斷聽(tīng)取基層工作人員對(duì)自身的評(píng)價(jià)，積極的進(jìn)行自我反省，這樣才能在工作的同時(shí)不斷提升自我素養(yǎng)，更好的為人民服務(wù)。②在進(jìn)行自我完善的時(shí)候，要不斷增強(qiáng)自我的約束力，要具有良好的美德以及全心全意為人民服務(wù)、敬業(yè)的道德。堅(jiān)持為人民服務(wù)的理念，積極地投入到工作中去。③在進(jìn)行履行職業(yè)權(quán)利時(shí)，要依法行政，努力提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，積極增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，注重學(xué)習(xí)、積極吸取經(jīng)驗(yàn)。④在作風(fēng)行為上，起好積極帶頭作用，奉公廉潔、堅(jiān)持不懈的為人民服務(wù)。

1.2 完善工商干部管理體制。①加強(qiáng)教育培訓(xùn)的過(guò)程，增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)積極性，提升干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。提倡干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等切實(shí)提升干部的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，始終沿著正確的方向前行。②完善干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，努力打造一支能力過(guò)硬、具有創(chuàng)新精神的工商干部隊(duì)伍。③在培訓(xùn)的過(guò)程中，不僅要注重專(zhuān)業(yè)的理論培訓(xùn)還要促進(jìn)干部的全面發(fā)展。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工商管理發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的方式對(duì)干部進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型的工商隊(duì)伍的建設(shè)。

1.3 對(duì)工商干部進(jìn)行分類(lèi)管理。依據(jù)干部的職位、職級(jí)、年齡、資質(zhì)等特征進(jìn)行區(qū)分，對(duì)干部采取分類(lèi)管理的方式，相對(duì)于中層干部以增強(qiáng)執(zhí)政能力為核心進(jìn)行培訓(xùn)，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中來(lái)提升自己。對(duì)于有一定管理經(jīng)驗(yàn)的、年紀(jì)較大的干部，加以充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮其特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)繼續(xù)為人民服務(wù)。

1.4 要挖掘工商干部的潛能，進(jìn)行合理的人員分配。在工商管理過(guò)程中，要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的職能，注重發(fā)掘干部的潛在能力，重點(diǎn)加以引導(dǎo)。依據(jù)個(gè)人相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行合理的崗位分配，這樣才能更好的發(fā)揮其作用。另外，還要進(jìn)行崗位的流動(dòng)性，促進(jìn)干部的全面發(fā)展。從而營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

2 完善工商干部績(jī)效考核機(jī)制

2.1 完善考核機(jī)制的科學(xué)性。根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》第四條“對(duì)公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，”然而在具體的考核過(guò)程中，具有一定的誤差同時(shí)也不能夠合理的進(jìn)行績(jī)效考核，為了提高工商干部的績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性?？己苏卟粌H要對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行考核，還要和能力考核進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)對(duì)于一些由于干部崗位的不同導(dǎo)致考核細(xì)則有一定的差異，對(duì)其進(jìn)行過(guò)考核時(shí)，重點(diǎn)對(duì)其所在崗位以及所履行的崗位職責(zé)進(jìn)行考核。

2.2 日益完善的考核體制。在以往的考核過(guò)程中，一次考核就可以代替全年的考核這樣不僅不能調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性還造成了干部的散漫心理。隨著考核制度的不斷完善，在考核方式上也有了一定的轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行考核時(shí)按照日?？己撕途C合素質(zhì)考核相結(jié)合的方式，這樣能夠促進(jìn)干部日常工作的進(jìn)行，也有利于提高干部的工作質(zhì)量。

2.3 對(duì)考核制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。①在進(jìn)行考核時(shí)，要做到對(duì)考核過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督，首先，要提高考核人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)考核監(jiān)督工作人員的日常工作采取按時(shí)核對(duì)，保證在考核的過(guò)程中公開(kāi)、公平、公正。②加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互監(jiān)督，過(guò)多種形式對(duì)考核人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證在考核結(jié)果的可靠性、客觀性。③在考核過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的考核工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的懲戒措施。這樣能夠保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。

2.4 不斷加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。①在進(jìn)行工商干部的能力提高的同時(shí)，不僅僅要注重干部在思想上的提升，同時(shí)也需要注重精神方面的鼓勵(lì)。在工作過(guò)程中，上下級(jí)之間要有基本的尊重、信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作要進(jìn)行肯定，這樣有利于調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，也能夠使其最大化的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。②在考核結(jié)束以后，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的干部進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，例如：表?yè)P(yáng)、外出培訓(xùn)的名額、晉升等。對(duì)考核成績(jī)不理想的進(jìn)行干部培訓(xùn)或者相應(yīng)的職務(wù)調(diào)整以及崗位調(diào)動(dòng)等。這樣才能夠有效的激發(fā)干部的工作積極性，能夠讓考核結(jié)果優(yōu)秀的更有目標(biāo)，考核結(jié)果不理想的才能有動(dòng)力去好好工作。

3 總結(jié)

國(guó)家對(duì)于公務(wù)員的考核都具有一定的要求，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，就有一定的差異性。不斷的健全考核制度能夠有效促進(jìn)公務(wù)員提高工作效率。在進(jìn)行工商干部能力管理的工作時(shí)，要不斷加強(qiáng)考核機(jī)制的完善以及激勵(lì)體制的優(yōu)化，還要加強(qiáng)對(duì)工商干部的個(gè)人素養(yǎng)的提高，只有這樣才能夠有效提高工商干部的工作效率。

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