淺析建筑施工信息化的管理

劉繼友

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，信息技術在工程項目的管理中也得到了充分的應用，信息技術的應用極大的簡化了管理的內(nèi)容，提高了管理的效率，目前來說在信息化管理上我們已經(jīng)取得了一定的成績，但是還是存在一些問題，本文將就建筑施工信息化的管理進行相關探討。

關鍵詞：建筑；施工；信息化；管理

1 信息化管理的意義

1.1 建筑施工的特點 ①流動性。建筑施工具有自身的一些特點，建筑工程的施工具有相對的流動性，經(jīng)常發(fā)生空間的變化，這種空間的變化會造成施工條件和環(huán)境的改變，工程項目的施工組織和管理需要根據(jù)施工環(huán)境的變化而改變。②工期長。由于建筑施工是一項長期的過程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情況下一個項目的施工需要經(jīng)歷多種氣候條件，這就對施工管理提出了更高的要求，如何有效的縮短工期，采用多層次立體交叉的作業(yè)方式等是主要的考慮方向。③工程復雜。建筑工程項目包含的項目較多，涉及的部門和人員較多，這就造成了建筑工程項目的復雜性，隨著科技的進步和機械的大量使用，建筑工程的整個過程更為復雜，這就要求用專業(yè)化的管理來保證建筑工程施工的有序進行，協(xié)調(diào)項目施工中各工種之間的關系，保證人員之間的密切配合。

1.2 信息化管理的優(yōu)勢 施工管理中應用了信息技術之后能夠把一個長期的復雜的管理過程當作一個整體來分析，按照科學的程序進行安排，通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)勢對管理工作進行調(diào)節(jié)和反饋，不斷的改進和調(diào)整完善施工管理的具體工作，從而全面管理施工過程，達到施工高效、高質(zhì)、快速的要求，通過多項實踐可以得到，在應用網(wǎng)絡信息工程管理之后施工工期大大縮短，成本也得到了相應的節(jié)約和控制。

2 信息化管理的應用現(xiàn)狀

隨著科技的快速發(fā)展建筑企業(yè)更多的采用了信息化的管理方式，很多企業(yè)引進了信息管理的系統(tǒng)，大大加快了信息管理的發(fā)展速度，信息化管理軟件也層出不窮，但是由于發(fā)展時間較短信息化管理還存在一定的問題。

2.1 信息化應用的局限性 信息化的應用在建筑企業(yè)的激烈競爭中得到了發(fā)展，很多企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡資源共享和數(shù)據(jù)庫，充分應用了信息化的管理，但同時有些企業(yè)對信息化的管理不夠重視，僅僅使用信息化管理做一些簡單的工作，不能真正運用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的應用，例如規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強組織協(xié)調(diào)、實測工程成本在實踐中應用極少。

2.2 信息化管理標準的缺乏 信息化由于發(fā)展時間較短，對于信息化管理標準和規(guī)范并沒有統(tǒng)一出臺和確定，這就造成信息化管理過程中沒有具體的法律和規(guī)范的依據(jù)，行業(yè)信息內(nèi)的交流不能得到充分的優(yōu)化和整合，并且企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)各部門之間都沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準造成管理工作的繁復和低效，數(shù)據(jù)很多卻不能有效共享，甚至造成一些工作在各部門之間重復進行，影響了工作效率。

2.3 息化發(fā)展的不平衡 信息化發(fā)展的不平衡包括多個方面，其中一個是地域發(fā)展的不平衡，地域性的信息化發(fā)展較快，一些地區(qū)發(fā)展極為落后，另一方面的不平衡是指人員上的不平衡，很多信息化管理只存在領導層中間，很多員工不能接觸到，造成施工人員對信息化的認識不夠，還有就是項目中各部門之間的信息化不平衡，不同的工種工程沒有統(tǒng)一的信息化應用造成工程中的偏差，最后是不同種類的項目發(fā)展不平衡，例如公路工程項目的信息化推廣和應用就沒有市政工程項目的應用好。

2.4 信息化發(fā)展軟件的局限 國外軟件價格昂貴、國內(nèi)軟件尚不成熟我國國產(chǎn)的管理軟件還尚不成熟，與國外軟件有一定的差距。而國外的軟件價格昂貴，也往往因為國內(nèi)外企業(yè)的組織結構不同，許多軟件也未得到真正的漢化，國內(nèi)企業(yè)在軟件的應用和有效維護方面都有很大的困難。

3 信息化管理的完善

3.1 大力推廣信息化的管理 首先，政府要對信息化管理制定相應的政策，不斷刺激建筑行業(yè)信息化管理的發(fā)展，另外對于信息化管理的規(guī)范要盡快出臺和完善，建筑工程管理包括項目管理模式確定，組織設置，職能分配，每個項目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及合同的簽約。同時現(xiàn)場的施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。明確的規(guī)范要求是信息化全面發(fā)展的基礎。

3.2 市場化控制 標準化還應該對建筑公司的電子商務規(guī)范進行加強，承包公司應該進行市場監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場的良性公平競爭要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實現(xiàn)，政府應該加大投資力度，大力刺激和推動公司的計算機，網(wǎng)絡技術；重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，與科研單位聯(lián)手研究，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本；鼓勵公司聘請專業(yè)團隊參與管理工程的計劃，制定，實施和檢驗過程。

3.3 信息化管理的全面應用 對于建筑工程的管理要建立多層次標準化的管理平臺，涵蓋整個工程的進程，其中包括現(xiàn)場施工管理、項目遠程監(jiān)控、多方協(xié)作等方面，企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內(nèi)容。在工程項目管理信息化的應用中必須充分考慮以上內(nèi)容，將具體工程實際與信息化軟件聯(lián)系起來，真正實現(xiàn)業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控能力，最終保證建筑工程的全面管控。

3.4 加快國產(chǎn)軟件開發(fā)速度 目前來說我國國產(chǎn)軟件還較少，并且質(zhì)量不夠，需要不斷的加快我國國產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)應用，在開發(fā)中結合我國具體工程特點進行參數(shù)設定，簡化界面系統(tǒng)，提高可操作性，在信息化系統(tǒng)中植入工程進度和成本的因素，例如根據(jù)已進行的工程進度，綜合已投入成本和已完成工作量進行實時成本的核算，增加信息化管理軟件的功能，更大程度的提高施工管理效率問題。

4 結語

綜上所述，我國的項目管理信息化已經(jīng)得到一定的實施，但是在實施過程中仍存在一定的問題，這就需要我們不斷的總結信息化發(fā)展過程中的問題，吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，更好的保障和促進信息化管理的發(fā)展，從而有效的促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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