電力企業(yè)基建工程精益管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

■華 明，劉 政，周 易

■1.湖北正源投資公司，湖北 武漢 430077;2.湖北電力實(shí)業(yè)總公司，湖北 武漢 430077;3.國家電網(wǎng)湖北省電力公司，湖北 武漢 430077

當(dāng)前隨著精益管理思想的引入，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行了廣泛應(yīng)用，這其中也包括電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目。在我國電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目運(yùn)用精益管理的思想已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但隨著應(yīng)用的逐步深入，很多電力企業(yè)越來越重視精益管理的績效是否達(dá)到企業(yè)的要求，精益管理是否應(yīng)用到位等有關(guān)精益管理成效的問題［1］，因此構(gòu)建一套電力企業(yè)基建工程精益管理評價指標(biāo)體系，成為了許多電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文吸收大量評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則，結(jié)合電力企業(yè)基建工程項(xiàng)目全過程，構(gòu)建了一套電力企業(yè)基建工程精益管理評價指標(biāo)體系和模型。

1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則

1.1 科學(xué)客觀原則

企業(yè)基建工程項(xiàng)目精益管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)包含工程全過程的精益管理要素，符合精益管理思想的指標(biāo)評價體系才能貼切反映企業(yè)基建工程中精益管理實(shí)際情況，為企業(yè)基建工程項(xiàng)目作出各項(xiàng)正確的判斷和決策提供定量依據(jù)。同時評價指標(biāo)要如實(shí)反映企業(yè)基建工程中精益管理客觀情況，避免摻雜人為主管因素，保證評價結(jié)果具有一定的公平性。

1.2 動態(tài)完整原則

企業(yè)基建工程項(xiàng)目精益管理評價指標(biāo)體系要盡可能覆蓋工程全過程基本內(nèi)容，具有一定的代表性，能夠包含企業(yè)基建工程精益管理各方面的基本特征，避免因指標(biāo)片面造成評價結(jié)果偏差。在保證評價指標(biāo)全面性的同時也要兼顧不同時點(diǎn)下的企業(yè)基建工程精益管理動態(tài)變化。

1.3 可操作性原則

評價指標(biāo)體系主要針對企業(yè)基建工程中精益管理實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行評價，這就要求指標(biāo)體系和方法對現(xiàn)實(shí)中精益管理具有可操作性和可行性，盡量避免過于龐大的指標(biāo)群和層級，便于數(shù)據(jù)采集和整理，指標(biāo)計(jì)算方法較容易掌握，評價人員容易執(zhí)行。

1.4 非相容性原則

一套完整的評價指標(biāo)體系既要有內(nèi)部層次性，建立起關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，同時又要有單元獨(dú)立性，保持單個指標(biāo)的唯一性，能夠做到對企業(yè)基建工程精益管理的單方面完全反映。

2 評價指標(biāo)篩選與詮釋

精益管理指標(biāo)體系涉及因素較多，國內(nèi)外學(xué)者給出了不同的參考指標(biāo)體系，考慮到本文著重關(guān)注全過程精益管理，因此在遵循評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)基建工程的特點(diǎn)，按照工程前期階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段、工程反饋階段五個過程［2］，分析歸納出精益管理的核心因素，進(jìn)而構(gòu)建出一套具有典型代表意義，能夠全面、真實(shí)反映企業(yè)基建工程精益管理實(shí)際的評價指標(biāo)體系。

2.1 工程前期階段

企業(yè)基建工程前期階段是整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)階段，對后續(xù)階段精益管理影響較大，因此有必要對此階段相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)格評價。根據(jù)精益管理理論，項(xiàng)目前期階段應(yīng)該從整個工程環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)的研究和調(diào)查，確保工程與經(jīng)濟(jì)社會效益相一致。企業(yè)基建工程前期階段主要集中在可行性研究、工程報(bào)批手續(xù)、勘察工作和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

企業(yè)基建工程設(shè)計(jì)階段對電網(wǎng)最終完成具有關(guān)鍵影響，根據(jù)精益管理要求，設(shè)計(jì)階段需要從以下幾個方面考慮:設(shè)計(jì)前多參考其他相似項(xiàng)目設(shè)計(jì)，多與其他部門溝通，減少設(shè)計(jì)錯誤和費(fèi)用;設(shè)計(jì)中利用并行方式，使得基建工程施工與委托方需求相一致，利用信息平臺共享設(shè)計(jì)信息，減少因設(shè)計(jì)等待產(chǎn)生的時間浪費(fèi)。本文主要從設(shè)計(jì)方案選擇、設(shè)計(jì)執(zhí)行、設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)信息管理、委托方需求管理這幾個方面展開評價。

2.3 工程施工階段

企業(yè)基建工程施工階段是項(xiàng)目執(zhí)行的核心環(huán)節(jié)，也是精益管理中質(zhì)量保證的階段，關(guān)系工程是否能夠按期按量完成。精益管理思想中許多執(zhí)行環(huán)節(jié)停留在這個階段，經(jīng)過歸納、總結(jié)，選取施工準(zhǔn)備工作、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與操作、施工工藝管理、施工流程管理、物資采購管理五個方面進(jìn)行評價。

2.4 工程驗(yàn)收階段

企業(yè)基建工程驗(yàn)收階段是衡量項(xiàng)目是否達(dá)到精益管理標(biāo)準(zhǔn)的一個環(huán)節(jié)，主要關(guān)注工程質(zhì)量是否符合運(yùn)營要求，信息材料是否完善，安全指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)等，如果不達(dá)標(biāo)，將根據(jù)精益管理要求進(jìn)行補(bǔ)休處理、重工處理、限制使用等，通過歸納總結(jié)，可以從驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收檢查執(zhí)行、驗(yàn)收結(jié)算三大方面進(jìn)行評價。

2.5 工程反饋階段

企業(yè)基建工程反饋是對企業(yè)基建工程交付使用后補(bǔ)充階段，對修正以后企業(yè)基建工程項(xiàng)目具有很好的借鑒作用，根據(jù)精益管理思想中要求，可以從反饋信息收集、信息傳遞吸收、工程整改三個方面進(jìn)行評價。

3 評價指標(biāo)體系模型

從以上五個方面來評價企業(yè)基建工程全過程精益管理情況，其中具體指標(biāo)的選取頻度統(tǒng)計(jì)法、理論分析法、專家咨詢法等方法來選?。?］，以體現(xiàn)科學(xué)性和全面性的原則，本文建立的綜合評價體系如圖1-1 所示。

圖1 企業(yè)基建工程全過程精益管理評價指標(biāo)體系

4 企業(yè)基建工程精益管理評價方法

在建立企業(yè)基建工程全過程精益管理評價指標(biāo)體系后，需要選擇適宜、科學(xué)的評價方法，建立數(shù)學(xué)模型，以評價、監(jiān)測工程的精益管理狀況。鑒于企業(yè)基建工程的相關(guān)數(shù)據(jù)在獲取性、完整性等方面的不足，本文采用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)綜合評價相結(jié)合的評價方法［4］。

4.1 評價指標(biāo)標(biāo)識

企業(yè)基建工程全過程精益管理評價指標(biāo)體系由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層，如圖1 所示。B={B1，B2，B3，B4，B5}。對應(yīng)準(zhǔn)則層評價指標(biāo)集記為:b={bij}(i=0，1，2，3，4，5;j=0，1，2，3，4，5}。

4.2 評價指標(biāo)權(quán)重

本文用層次分析法來確定評價指標(biāo)的權(quán)重。層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法，該種方法的關(guān)鍵步驟是構(gòu)造判別矩陣，由客觀數(shù)據(jù)、專家意見或分析者綜合意見確定各因素的相對重要性，步驟如下:

(1)分析系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)。

(2)構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣元素的值反映了人們對各元素相對重要性的認(rèn)識，一般采用1 -9 及其倒數(shù)的標(biāo)度方法。但當(dāng)相互比較因素的重要性能夠用具有實(shí)際意義的比值說明時，判斷矩陣相應(yīng)元素的值則取這個比值。即得到判斷矩陣:s=(uij)nxn。成對比較矩陣中aij的取值可參考學(xué)者的提議，按下述標(biāo)度進(jìn)行賦值。aij 在1 -9 及其倒數(shù)中間取值。

aij=1，元素與元素對上一層次因素的重要性相同;

aij=3，元素比元素略重要;

aij=5，元素比元素重要;

aij=7，元素比元素重要得多;

aij=9，元素比元素的極其重要;

aij=2n，n=1，2，3，4 元素i 與j 的重要性介于bij=2n-1 與bij=2n+1 之間;

aij=，n=1，2，…，9，當(dāng)且僅當(dāng)aij=n。

成對比較矩陣的特點(diǎn):aij＞0，aij=1，aij=。(備注:當(dāng)i=j 時候aij=1，)

(3)計(jì)算判斷矩陣。用Mat lab 軟件計(jì)算判斷矩陣S 的最大特征根λmax，及其對應(yīng)的特征向量，此特征向量就是各評價因素的重要性排序，也即是權(quán)系數(shù)的分配。

(4)單一準(zhǔn)則下指標(biāo)相對權(quán)重的一致性檢驗(yàn)。為進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)，需計(jì)算一致性指標(biāo)，其值越小，表明判斷矩陣的一致性越好。

(5)它是用隨機(jī)的方法構(gòu)造500 個樣本矩陣，構(gòu)造方法是隨機(jī)地用標(biāo)度以及它們的倒數(shù)填滿樣本矩陣的上三角各項(xiàng)，主對角線各項(xiàng)數(shù)值始終為1，對應(yīng)轉(zhuǎn)置位置項(xiàng)則采用上述對應(yīng)位置隨機(jī)數(shù)的倒數(shù)。然后對各個隨機(jī)樣本矩陣計(jì)算其一致性指標(biāo)值，平均隨機(jī)一致性指標(biāo)值見表1。當(dāng)隨機(jī)一致性比率時，認(rèn)為層次分析排序的結(jié)果有滿意的一致性，即權(quán)系數(shù)的分配是合理的;否則，要重新調(diào)整判斷矩陣。

表1 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)取值

(6)指標(biāo)對于目標(biāo)層的總排序權(quán)重

層次總排序是針對最高層目標(biāo)而言，本層次各要素重要程度的次序排列?？偱判蛐鑿纳系较轮饘禹樞蜻M(jìn)行:假定上一層次各要素的總排序U1，U2，…，Un的總排序已經(jīng)完成，數(shù)值為w={w1，w2，…，wn}，且本層次各要素A1，A2，…，An的層次單排序是wi={w1i，w2i，…，wni}，則本層次總排序?yàn)椤?/p>

4.3 模糊評價矩陣

(1)確定評價等級及其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

給出評語集V={V1，V2，V3，V4，V5，V6}，本文將評價等級分為6級。

(2)建立模糊評價矩陣

建立評價矩陣V={Vij}，Vij為對于第i 個評估對象獲得第j 個評價指標(biāo)的值，并采用一定的的數(shù)據(jù)規(guī)范化對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行線性變換，得到V。則綜合評價矩陣為R=V′·WT，WT為各指標(biāo)相對目標(biāo)層A 的綜合權(quán)重。R 中元素的打消反映了評價對象的優(yōu)劣。

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