建筑工程造價的動態(tài)管理與有效控制

■葉麗惠 ■福建凱誠建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 漳州 363000

近年來，伴隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的加快，我國居民的生活環(huán)境和社會基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度也有了明顯的提高。而作為房屋建筑的主體——施工企業(yè)來說，它們在未來所面臨的發(fā)展機遇和空間也變得越來越大。為此，我國目前很多企業(yè)都開始將眼光放在了對企業(yè)的管理工作進行細化上面，并且也開始付諸了一系列的行動。通過對我國當前建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，工程造價的管理工作已經(jīng)成為了大部分企業(yè)管理者所最為重視的環(huán)節(jié)之一。因此，探討建筑工程造價的動態(tài)管理與有效控制措施具有重要現(xiàn)實意義。

1 工程造價動態(tài)管理概述

工程造價通俗一些解釋的話就是在工程結(jié)束后所產(chǎn)生的一切費用之和。通過對我國當前的工程造價標準以及相關(guān)的管理規(guī)定可知，工程造價所應(yīng)該包括的對象有如下幾種:建筑的施工成本、安裝成本、機械設(shè)備以及施工工具的購買和維修成本以及在建筑施工中所形成的其他費用等等。而工程造價的動態(tài)管理所針對的就是能夠?qū)こ淘靸r的計算所產(chǎn)生的影響因素進行整理和規(guī)劃，直至達到所需標準［1］。動態(tài)因素包括如下的幾點內(nèi)容:數(shù)量變化因素、價格變化因素以及定額費用的變化因素等等。目前，我國大部分的工程施工企業(yè)所選擇的造價管理方法為實時監(jiān)控管理和事前預(yù)測管理。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理措施

2.1 決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

(1)在工程的決策階段當中最為主要的一點就是保證決策結(jié)果是否準確且有效，同時結(jié)合當前的工程實況來對所能夠產(chǎn)生的投資金額進行大致的估算，繼而幫助企業(yè)能夠設(shè)計出最好的投資方案。在決策階段中應(yīng)當對所作出的估算結(jié)果進行測試，在所得出的可行性報告中對不是很準確的地方及時的加以修改。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當對決策結(jié)果的全面性進行調(diào)查，尤其是針對辦公、餐飲、住宿、交通等其他工程配套費用進行查看，從而為今后的工程計劃和施工提供保障。

(2)工程的設(shè)計階段是工程造價的最主要依據(jù)和來源，它對造價的真實性和準確性與否起到了決定性的作用。為此，施工單位必須要對工程設(shè)計給予高度的重視，從而制定出一套完善的控制管理方案。首先，施工單位可以采取放標的方法來選擇一個最適合自己的設(shè)計團隊。在設(shè)計團隊確定以后，施工企業(yè)還需要和其進行細致的溝通，將自己所希望達到的標準告知對方，例如設(shè)計內(nèi)容簡便、執(zhí)行力高以及經(jīng)濟適用等等。在設(shè)計方案確定以后，施工單位還應(yīng)該將其移交至工程施工部門來進行審查，確保它能夠同當前的工程實況完全相符，并且還應(yīng)該確保施工方案是否滿足如下的幾個標準:結(jié)構(gòu)是否清晰合理、所需技術(shù)是否符合施工單位的能力;建筑的功能是否滿足居住要求以及施工過程是否安全環(huán)保等等;其次，設(shè)計團隊應(yīng)該充分利用限額來對造價進行控制，舉例說明，某工程在對鋼筋的造價進行控制時(表1)結(jié)合了同鋼筋有關(guān)的工程標準對其進行了工程控制。另外，如果對其造價有了更改，應(yīng)該將更改的范圍控制在標準的規(guī)定以內(nèi)。

表1 某建筑工程限額設(shè)計中鋼筋造價控制

2.2 施工階段的造價動態(tài)管控

由于造價管理是整個工程的重中之重。為此，施工單位需要將對造價的控制工作當成核心任務(wù)來進行完成。首先，企業(yè)的管理者需要將建材市場的價格變化進行準確的把握，并且及時的按照市場環(huán)境的動態(tài)來對自己的造價控制方案進行調(diào)整;其次，由于市場的變化會造成更多建材品牌的出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要同這些建材供銷商家進行密切的聯(lián)系，爭取能夠拿到他們的第一手價格資料，繼而達到為企業(yè)降低經(jīng)營成本的最終目的［2］;最后，由于工程造價還會受到國家政策變化與制度改革的影響，建筑企業(yè)不能夠與這種國家的政策改革進行對抗，正確的做法應(yīng)該是盡可能的配合國家政策的更改和對自己的控制方案做出調(diào)整，從根本上杜絕不必要的爭端事件出現(xiàn)。

2.3 竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)管控

在實際情況中，工程的完結(jié)并不意味著造價管理的工作也要隨之結(jié)束。工程企業(yè)應(yīng)該對工程中所使用的所有費用進行準確的核實和計算，同時結(jié)合之前所制定好的造價設(shè)計方案來對自己的核算結(jié)果進行校對。工程造價的動態(tài)管理應(yīng)該確保每一筆費用都可以有跡象可循，有實證可查，并同時將完善且詳細的核實資料進行妥善的保存，繼而為企業(yè)的后續(xù)工程提供可以參考的依據(jù)。

3 基于動態(tài)管理的建筑工程造價措施的有效控制

3.1 提高對于動態(tài)工程造價管理工作的重視程度

目前，很多建筑工程企業(yè)還沒有對動態(tài)造價管理給予應(yīng)有的重視，繼而從很大程度上影響了它的效能。為此，在今后的工作當中，企業(yè)應(yīng)該改變自己對于造價管理的看法，并且針對在工程中所出現(xiàn)的成本增加問題加大關(guān)注力度。此外，工程企業(yè)在開展造價動態(tài)管理的過程當中還需要結(jié)合當前的工程實況和企業(yè)的經(jīng)營能力來對造價控制方案進行及時的調(diào)整［3］。伴隨著工程造價管理工作的不斷深入，工程企業(yè)需要重點對待的一點是，由于在我國傳統(tǒng)的工程管理體系當中并沒有對造價動態(tài)管理的大量參考實力，所以企業(yè)管理者還需要大量的借鑒一切先進國家的優(yōu)秀實例，從而達到提高成本控制工作質(zhì)量的最終目的。

3.2 對原有的工程造價體系進一步優(yōu)化

工程造價動態(tài)管理的核心之處就在于充分的應(yīng)用了科學的手法來對工程的成本進行控制。為此，施工企業(yè)就必須要不斷的升級自己的技術(shù)水平，繼而對原有的工程造價體系進行優(yōu)化。目前，我國大部分的施工企業(yè)仍在采取著傳統(tǒng)的方式來對工程造價進行管理，這在無形當中對動態(tài)造價控制工作的順利實施帶來了很大程度上的影響，基于此種情況，企業(yè)管理者需要在內(nèi)部加大針對動態(tài)造價的宣傳力度，并同時引進更多的高素質(zhì)人才來提高企業(yè)的造價控制技術(shù)水平。通過此種做法不不但能夠從根本上提高工程造價管理的工作效能，同時還能夠讓每一位企業(yè)員工都能夠充分的意識到動態(tài)造價管理的重要性，繼而為后續(xù)工作的開展營造出一個良好的氛圍。

3.3 準確找出對造價工作有所影響的原因

如今，我國建筑工程行業(yè)的競爭異常激烈，在物價飛速上漲的今天，施工企業(yè)所承擔的各種工程費用都在隨之增加。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該對工人的勞務(wù)費和材料費按照行業(yè)市場的變化來及時的調(diào)整。此外，由于在當前的市場環(huán)境中，材料價格的差異問題是十分常見的，為了能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃跇藴实姆秶畠?nèi)，企業(yè)應(yīng)該對原有的成本系數(shù)進行適當?shù)母模⑶冶M量采用動態(tài)定額來對材料差額進行計算。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理工作在目前看來還是有著些許的問題的，但是由于其能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的直接經(jīng)濟所得帶來重要的影響，所以我們必須要不斷的對其進行完善和優(yōu)化。在今后的工作當中，各個施工企業(yè)應(yīng)該更多的吸取國際中的優(yōu)秀理念，將自己以往的定價模式進行改革，繼而科學的運用造價動態(tài)管理來幫助企業(yè)得到更多的經(jīng)濟收益。

［1］劉輝.建筑施工技術(shù)與工程質(zhì)量、造價、工期的關(guān)系研究及現(xiàn)狀分析［J］.中華民居(下旬刊)，2013，(02):183 -184.

［2］陳雪麗.建筑工程造價動態(tài)管理工作重點與實施要點的分析［J］.建筑科技與施工管理，2011，(06):94 -95.

［3］魏志偉.淺議企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風險管理［J］.統(tǒng)計與管理，2013，(01):127 -128.