中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理對策分析

陳涵泊

（西安思源學(xué)院，陜西 西安 710038）

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理對策分析

陳涵泊

（西安思源學(xué)院，陜西 西安 710038）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時由于中小企業(yè)的融資能力較弱、管理水平不高以及股權(quán)結(jié)構(gòu)形式的單一性。使得中小企業(yè)在得到發(fā)展機(jī)遇的同時也存在著較大的風(fēng)險性。目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展中還沒有意識到建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)的重要性，這就加大了投資的風(fēng)險性。針對這一現(xiàn)象本文對企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)的作用進(jìn)行全面分析，希望可以為中小企業(yè)在財務(wù)管理的規(guī)范性以及安全性上提供有效建議。

中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警機(jī)制

前言：在市場經(jīng)濟(jì)的制度下，中小企業(yè)要獲得全面健康的發(fā)展，就必須對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)建立。中小企業(yè)由于融資困難，因此發(fā)展資金主要依靠于自身財務(wù)系統(tǒng)的支持。這筆資金的安全與否就成為中小企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此中小企業(yè)必須在財務(wù)管理部門中，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，以對企業(yè)中的財力運(yùn)行狀況及時的跟蹤監(jiān)控，在出現(xiàn)危機(jī)時才可以及時的采取對策，進(jìn)而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理功能分析

（一）診斷功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，對中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否安全具備診斷功能。就像是醫(yī)生與病人之間的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)會依靠自身所具備的現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及診斷技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析[1]。并會對造成企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行解釋，以促使企業(yè)對癥下藥，解決中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的弊端。

（二）監(jiān)測功能。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)會對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行實時的跟蹤監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)部門便可以依靠監(jiān)控數(shù)據(jù)對企業(yè)的預(yù)期投資項目進(jìn)行預(yù)估，如與企業(yè)財力狀況出現(xiàn)不符的情況則要及時向上級反映，管理者便可針對風(fēng)險情況及時對資金使用進(jìn)行調(diào)整，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

（三）免疫功能。在中小企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體系，有利于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作。中小企業(yè)可在進(jìn)行投資生產(chǎn)之前，便運(yùn)用預(yù)警機(jī)制對項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)估工作，以便考慮項目實施的可行性。還可以在多次的風(fēng)險應(yīng)對中形成經(jīng)驗，對于財務(wù)管理中存在的缺陷及時進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)二次失誤，為企業(yè)帶來巨大損失。

（四）矯正功能。中小企業(yè)可以依據(jù)財力風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的財務(wù)管理工作中的過失與不足進(jìn)行及時的矯正。以使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。企業(yè)的財務(wù)管理狀況更加的健康，使得企業(yè)的財務(wù)漏洞減少，減少了資金風(fēng)險[2]。即使遇到財力風(fēng)險，企業(yè)管理者也可以針對具體情況采取有效地制止措施，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立

（一）加強(qiáng)管理者的風(fēng)險預(yù)警意識。中小企業(yè)的管理者是整個企業(yè)的核心，企業(yè)員工大都會以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想為核心進(jìn)行工作的。因此要想保證企業(yè)財務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)的管理者首先要為員工起帶頭作用，加強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識。企業(yè)管理者可以通過不斷的提高自身的風(fēng)險管理水平，對公司的財力部門進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警管理工作的落實安排。以此促進(jìn)了財務(wù)部門工作人員的風(fēng)險預(yù)警意識的培養(yǎng)，在工作中會更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免了小失誤或是粗心大意造成的財務(wù)風(fēng)險。

（二）確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制有效實施。我國的中小企業(yè)更加的注重經(jīng)濟(jì)利益的收入，而忽視風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用，這是限制我國中小企業(yè)健康發(fā)展的一大限制因素。企業(yè)財務(wù)的安全是要靠企業(yè)內(nèi)部對資金信息的整合以及對外部信息的收集，只有確保對數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確掌握與分析，才能確保企業(yè)資金的運(yùn)行安全。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的完善，會使中小企業(yè)內(nèi)部工作更加有序的進(jìn)行，并加強(qiáng)了財務(wù)部門工作的有效性、規(guī)范性以及安全性。盡管現(xiàn)在有的中小企業(yè)已經(jīng)針對市場中的資金風(fēng)險進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，但是在成本核算工作、財務(wù)清查工作以及財務(wù)收支明細(xì)工作上的執(zhí)行力度并不夠，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制流于形式。因此為了規(guī)避風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)，建立健全風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制及管理機(jī)制[3]。使財力風(fēng)險預(yù)警機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最大程度的保護(hù)企業(yè)資金安全，確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制的有效運(yùn)行主要依靠于財務(wù)管理部門的工作人員。但是受經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的影響，中小企業(yè)中的財務(wù)管理人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低，對于財務(wù)中的突發(fā)風(fēng)險情況無法應(yīng)對。同時由于缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的金融知識以及管理方式的操作方法，因此無法針對社會中的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的風(fēng)險評估，更無從談起風(fēng)險規(guī)避能力了[4]。因此為了使企業(yè)財務(wù)管理人員的經(jīng)濟(jì)敏銳度以及風(fēng)險預(yù)防能力得以提升，中小企業(yè)應(yīng)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力得到提升。為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。

（四）確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素造成的?？赡苁峭顿Y不當(dāng)、貸款數(shù)量巨大、收入與成本不成正比等客觀因素造成的，也可能是由于客戶滿意度低、員工工作積極性差等主觀因素的影響[5]。因此中小企業(yè)的財務(wù)管理人員，不能只依據(jù)財務(wù)報表所反映的簡單數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險評估。主觀類的影響因素是在報表中的數(shù)據(jù)中無法體現(xiàn)的。因此應(yīng)將數(shù)據(jù)信息和非量化的風(fēng)險因素進(jìn)行結(jié)合分析，以確保對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)確掌握，使企業(yè)能夠更好的規(guī)避風(fēng)險。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，得到更加長足穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會，是企業(yè)做大做強(qiáng)。

結(jié)語：在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此中小企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險意識，在企業(yè)中建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)。這樣可以最大程度的減小企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)之中，面臨倒閉危險。還可以對財務(wù)問題進(jìn)行切實有效的監(jiān)管，在出現(xiàn)問題時可以第一時間對危機(jī)進(jìn)行處理。從而確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時又促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)。

[1]程劉杰.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理探析[J].企業(yè)改革與管理,2015,12:135.

[2]劉娟.金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的探析[D].江西財經(jīng)大學(xué),2009.

[3]張曉琦.我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險度量及管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2011.

[4]王勁瀟.基于Z-Score模型下我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究[D].東華大學(xué),2013.

[5]李爽.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究[D].山東大學(xué),2010.

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