談建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理對策

黃星

摘 要：隨著建筑市場的全面開放和投資主體多元化進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險，如何減少和化解風(fēng)險是企業(yè)管理者必須深入研究的一項重要管理工作。只有牢固樹立風(fēng)險意識，客觀分析存在風(fēng)險，逐步完善風(fēng)險機制，不斷加強風(fēng)險防范，才能使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；風(fēng)險管理；規(guī)避對策

由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險，從而保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

一、風(fēng)險管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

風(fēng)險管理可以定義為有關(guān)純粹風(fēng)險的管理決策，其中包括一些不可保的風(fēng)險。處理投機性風(fēng)險一般不屬于風(fēng)險管理的范圍， 它由企業(yè)中的其他管理部門負(fù)責(zé)。從本質(zhì)上講， 風(fēng)險管理是應(yīng)用一般的管理原理去管理一個組織的資源和活動， 并以合理的成本盡可能減少意外事故損失和它對組織及其環(huán)境的不利影響。由于各種不確定因素的存在， 企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風(fēng)險， 企業(yè)必須而且只有及時采取必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制， 才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失， 從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此， 有效的風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有重要的意義。

風(fēng)險的發(fā)生會造成損失， 但是風(fēng)險管理也會帶來損失， 即風(fēng)險管理成本。在風(fēng)險管理過程中， 既不能因此而放棄風(fēng)險管理， 也不能因此盲目提高“保險系數(shù)” ， 應(yīng)該建立一個科學(xué)的風(fēng)險管理目標(biāo)， 即“以較低的風(fēng)險管理成本爭取較小的風(fēng)險損失”。在風(fēng)險管理中， 那種“不顧一切追求過高安全保障的行為”是不值得鼓勵的， 我們應(yīng)該通過投入產(chǎn)出分析， 確定適宜的安全保障水平， 擬定合理的風(fēng)險管理費率， 盡量減少成本支出。

二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述

1.業(yè)主方風(fēng)險。有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能現(xiàn)無力支付工程款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等等現(xiàn)象。

2.合同法律風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。

3.財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。

4.施工企業(yè)自身風(fēng)險。（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險。施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在：①施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。②施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。

（2）管理方面的風(fēng)險。管理方面的風(fēng)險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失。①項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。②施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。

三、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理對策

1.加強客戶關(guān)系管理，深入項目考察，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，要認(rèn)識到分包商、供應(yīng)商是施工企業(yè)的利益共同體，他們能與施工企業(yè)共同抵御市場風(fēng)險。具體來講，施工企業(yè)應(yīng)對分包商、供應(yīng)商的實力和信譽進(jìn)行考察，建立誠信合作伙伴數(shù)據(jù)庫。在與分包商和材料供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)力爭列入支付分包工程款或貨款的限制條款，使分包商和供應(yīng)商充分了解工程的資金狀況，最好以建設(shè)單位資金支付程序為前提或按相同比例付款，以此回避分包商或供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險。努力營造施工企業(yè)與分包商、供應(yīng)商互動共進(jìn)的氛圍，開創(chuàng)“雙贏”的局面。

2.加強合同管理，注重合同談判。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

3.盡量縮短決算周期。每個項目要由一名專職預(yù)算員下到項目部進(jìn)行全程跟蹤審核， 工程竣工后一個月內(nèi)完成預(yù)算報告并約定審結(jié)日期；工程進(jìn)行過程中， 要根據(jù)合同加大資金催討力度， 可適當(dāng)發(fā)揮項目部的調(diào)控作用， 變面子操作為履約操作， 同時要加強工程尾款的回籠。

4.合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的有效辦法；同時，進(jìn)行建設(shè)工程一切險和第三者責(zé)任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來的損失。

5.加強項目部人員的項目管理和采購管理能力。通過組織專項培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高項目經(jīng)理和其他項目管理人員的綜合管理能力， 使大家對合同管理、采購管理、索賠管理等有新的認(rèn)識和提高。在采購管理方面， 通過招投標(biāo)采購的比例要增加， 實行重要和大批量材料集中采購， 一般小數(shù)量材料由項目部采購， 通過專項考核， 促使項目經(jīng)理主動關(guān)心采購價格和質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

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