煤礦區(qū)隊節(jié)能減排的創(chuàng)新與應(yīng)用淺析

段文夢　閆立偉　陳紅友

摘 要：介紹了我隊對于本年度在節(jié)能減排方面的工作安排，及產(chǎn)生的相應(yīng)經(jīng)濟效益，為以后的兄弟單位展開節(jié)能減排工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排；效益；成本

一、選題背景

煤炭企業(yè)開展節(jié)能減排要從基層區(qū)隊做起，不單純是政治任務(wù)，而是企業(yè)提高管理水平、修煉內(nèi)功、降低成本，提高核心競爭能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的必然道路，也是煤炭工業(yè)發(fā)展的根本出路。

二、選題的目的意義

近年來，我隊在XX煤礦的引領(lǐng)下，緊跟XX集團創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。公司從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊為目標，把成本控制作為全隊管理工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，資源綜合利用效能和經(jīng)濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟效益，主要從以下幾個方面進行了一些有益的探索和嘗試。

三、區(qū)隊節(jié)能減排的實踐方法

1.統(tǒng)一思想，認清節(jié)能減排的重要意義，強化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

節(jié)約資源是我國的一項基本國策，節(jié)能減排是煤礦干部職工的共同責(zé)任。思想是先導(dǎo)，認識是前提，針對部分員工思想中存在的“大生產(chǎn)就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，隊內(nèi)多次召開專題會議，研究和制定節(jié)能減排、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用班前班后、飛信群會等形式，加強宣傳教育，增強資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能減排成為全體職工的自覺行動。

為進一步增強抓好這項工作的責(zé)任心，充分調(diào)動起全員參與的積極性，我隊詳細研究《XX煤礦2014年節(jié)能減排工作計劃》文件，對節(jié)能減排、節(jié)支降耗的工作要求、工作小組、流程、獎懲和安全技術(shù)管理工作創(chuàng)新的項目、考核范圍等進行了重新界定，全體員工“節(jié)約從我做起、從點滴做起”勤儉辦礦的主人翁意識提升到了一個新高度。

2.小處做精，大處提升，強化做好節(jié)電文章。電費支出長期以來一直是區(qū)隊生產(chǎn)成本的大頭。我隊結(jié)合自身實際，實施了四大環(huán)節(jié)的節(jié)電措施落實。

（1）更換節(jié)能燈具。對全隊地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，并撤除了多余的燈具。對井下采區(qū)照明嚴格控制開關(guān)時間，杜絕長明燈。另外，我們也非常注意一些細微處的節(jié)電，譬如，地面電器做到，人走既關(guān)。

（2）井下排水設(shè)備、噴霧泵等不連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，盡量做到“晚開早管”，即設(shè)備運轉(zhuǎn)準備工作做好后再通電運轉(zhuǎn)，設(shè)備一旦需要關(guān)閉，立即斷電減少空轉(zhuǎn)。尤其井下小水量排水，水位達到一定程度集中排水，減少設(shè)備低效率運轉(zhuǎn)。

（3）優(yōu)化運輸系統(tǒng)進行節(jié)電。主要采用順煤流啟動方式，原來采面運煤時，溜子、皮帶同時開啟，沒有煤時，溜子皮帶出現(xiàn)空載現(xiàn)象，造成電能浪費。改造后，采面的煤采用順煤流啟動的方式，即工作面出煤時，先開啟工作面溜子，當煤距機頭50米時，開啟下一部溜子或皮帶，當皮帶或溜子空載10分鐘后，停止皮帶和溜子運行，從而達到節(jié)約電能目的。

3.挖內(nèi)潛，降消耗，我隊推行了正常材料消耗降低10%的目標管理措施。

（1）嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對材料的復(fù)用和工具的檢修，能復(fù)用的全部復(fù)用。

（2）加強對三用閥、截齒等材料的管理。為使井下材料能夠充分利用，該隊嚴格執(zhí)行了以舊領(lǐng)新制度，員工從區(qū)隊領(lǐng)取新材料必須提供95%的舊件，否則要給予處罰，不交舊閥不發(fā)新閥。通過一系列措施的落實，從小處著眼，從細微處入手，從點滴上抓管理、抓節(jié)約，使生產(chǎn)成本大幅度降低。

（3）大力開展回收復(fù)用活動。我隊積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，通過多種有效形式， 積極開展雙增雙節(jié)活動。建立了廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求材料員必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。對各崗點進行鼓勵性收購。

四、開展節(jié)能減排后的經(jīng)濟效益、社會效益及下一步研究打算

自從大力開展節(jié)能減排后，我隊使用廢料和余能多次回收復(fù)用，各種可控費用得到合理的壓縮，生產(chǎn)成本明顯下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保了效益的最大化，實現(xiàn)了企業(yè)與區(qū)隊、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、結(jié)語

就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對日益激烈的煤炭市場大潮中，面對驚濤駭浪，XX礦綜采準備隊一定會把節(jié)能減排、改進管理制度作為發(fā)展前進的契機和動力，繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎扎實實為建設(shè)一個安全、高效、節(jié)能的區(qū)隊而奮斗。

參考文獻：

[1]黃盛初：2005年中國煤炭工業(yè)年度報告[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2005.

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