當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)

陳少峰

摘要：當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)有十大趨勢(shì)，分別為：大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)的大融合；集團(tuán)化、艦隊(duì)化的企業(yè)聚集形態(tài)；大范圍、多領(lǐng)域的線上線下整合；視頻產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展；植入現(xiàn)象的常態(tài)化；大市值的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的出現(xiàn)；研發(fā)現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的興起；互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì)；蓬勃興起的創(chuàng)業(yè)熱潮。當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為當(dāng)下以及未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。而互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的興起、壯大恰恰應(yīng)運(yùn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求，因此，我們有理由相信，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的良好市場(chǎng)環(huán)境中，依靠政府的扶持政策，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將擁有無(wú)限美好的未來(lái)。上述互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)會(huì)不斷誕生，同時(shí)也孕育著中國(guó)發(fā)展的創(chuàng)新力量。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代中國(guó)；文化建設(shè)；文化產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：J0

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-9104（2015）04-0046-04

文化產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上正獲得蓬勃發(fā)展，預(yù)計(jì)到2015年年底，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的文化產(chǎn)業(yè)公司的市場(chǎng)價(jià)值大概會(huì)占到中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的70%，也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的傳媒文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩個(gè)大趨勢(shì)：一是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，二是文化旅游。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)基本上能涵蓋文化旅游，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)形態(tài)相比發(fā)生了巨大的變化，我們只有把握了互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在趨勢(shì)的視野下才能更好地對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行思考。

首先要思考幾個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的意涵，精通互聯(lián)網(wǎng)首先應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)人一樣思考互聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的文化消費(fèi)。

例如在閱讀方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是把報(bào)紙放在互聯(lián)網(wǎng)上就可以了，而是要把報(bào)紙拋在一邊，重新思考如何在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行全新的新聞出版。

第二個(gè)問(wèn)題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維不是一般而言的極致、口碑、專注等等，這些仍然屬于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維最大特點(diǎn)就是無(wú)邊界，可以把互聯(lián)網(wǎng)比喻成太平洋，我們可以在互聯(lián)網(wǎng)這片海洋上做任何想做的商業(yè)規(guī)模，可以在太平洋上成為鯨魚，也可以成為艦隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)的太平洋有時(shí)候風(fēng)平浪靜，有時(shí)候又巨浪翻天，這是我們需要把握的互聯(lián)網(wǎng)思維。

第三個(gè)問(wèn)題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)或者在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)生的關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的交易。

第四個(gè)問(wèn)題關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園，互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)業(yè)可以集聚，我們以前稱其為高新技術(shù)園，今后可以形成互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園。在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)園里，可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投和創(chuàng)投輔導(dǎo)，它可以把創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)融合、創(chuàng)業(yè)投資全部融合在一起。

在理解上述關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的基本問(wèn)題后，我認(rèn)為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有十大發(fā)展趨勢(shì)。

第一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)邊界的平臺(tái)，不受時(shí)間和空間的限制，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)非常寬廣的寬度和一種程式化的高度，互聯(lián)網(wǎng)上可以做任何我們平時(shí)想做的事情，除了現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)之外，電商、技術(shù)、娛樂(lè)、傳播、金融、教育、營(yíng)銷、社交都可以，傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)固都可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展。在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式也發(fā)生了變化，商家大多采用多樣化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上往往呈現(xiàn)為艦隊(duì)式的企業(yè)集團(tuán)；比如阿里巴巴是一個(gè)航空母艦，旁邊有好多護(hù)衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦等各種艦艇；對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，單獨(dú)的一艘航空母艦是不敢出海的，因此大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)收購(gòu)其他企業(yè)形成一種艦隊(duì)式的結(jié)構(gòu)，比如騰訊就與京東形成一種艦隊(duì)結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)上有文化產(chǎn)業(yè)的要素，也有非文化產(chǎn)業(yè)的要素，各種各樣的行業(yè)都能整合在一起，比如淘寶原本主要銷售非文化產(chǎn)品，但現(xiàn)在也開(kāi)始涉足電影票的銷售，淘寶說(shuō)不定將來(lái)會(huì)成為最大的電影集團(tuán)。需要澄清人們的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，新媒體不是互聯(lián)網(wǎng)，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)的一種功能，所以，互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比新媒體大很多很多。如果我們把互聯(lián)網(wǎng)比作十萬(wàn)層的高樓的話，那么每一層都賣一種產(chǎn)品，有新聞，有鞋子，有口紅，有報(bào)紙，在互聯(lián)網(wǎng)上絕對(duì)不能只賣一種東西，而必須賣盡可能多的產(chǎn)品。

換句話說(shuō)，如果在互聯(lián)網(wǎng)上只做新聞的話，那這個(gè)企業(yè)就違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的規(guī)律是適合賣各種東西，只賣一種新聞的企業(yè)是無(wú)法與淘寶這些多樣經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)橹灰骋惶焯詫氁操u新聞那就可以排擠掉其他競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)然，也有例外情況，如果要在互聯(lián)網(wǎng)上只賣一種產(chǎn)品，那這種產(chǎn)品就必須是獨(dú)家的。歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)上只能賣大眾化的商品，這是非常重要的特征。所以，我們要把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)成一個(gè)包羅萬(wàn)象的大賣場(chǎng)，然后通過(guò)賣場(chǎng)掌握消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行更精準(zhǔn)的銷售，所銷售的產(chǎn)品要么是多樣化的，要么是獨(dú)家的，這是瓦聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品特點(diǎn)。

第二個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)的大融合。

在瓦聯(lián)網(wǎng)上所有東西都是融合的，比如技術(shù)和金融必須融合在一起，硬件終端、入口、內(nèi)容也需要融合在一起。與瓦聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的項(xiàng)目必須融合，不融合就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)排斥出去。所以，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)首先有新硬件，新硬件進(jìn)一步促進(jìn)了其他產(chǎn)業(yè)的融合，比如當(dāng)我們擁有了穿戴設(shè)備之后，遠(yuǎn)程醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、汽車產(chǎn)業(yè)、云技術(shù)、視頻產(chǎn)業(yè)都會(huì)融合在一起。所以，文化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域需要上、下游相互協(xié)商，上游的電影生產(chǎn)必須要與下游的衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行融合，下游的衍生品企業(yè)必須清楚電影生產(chǎn)的內(nèi)容才能更好地開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品。不同的平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可以組合在一起，形成一種組合平臺(tái)。

第三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是集團(tuán)化、艦隊(duì)化的企業(yè)聚集形態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的企業(yè)大多情況下沒(méi)辦法寫商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)樗茈y預(yù)測(cè)自己的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，比如某人投資了電影，投資的時(shí)候他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不包括阿里巴巴，但是阿里巴巴發(fā)現(xiàn)這個(gè)電影很賺錢的時(shí)候，阿里巴巴馬上就可以進(jìn)人電影領(lǐng)域成為那些傳統(tǒng)電影公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里巴巴、騰訊、FaceBook在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，瓦聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書，只有商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，只能預(yù)測(cè)自己的商業(yè)模式能不能成功。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)商業(yè)模式能不能成功取決于企業(yè)有沒(méi)有合作伙伴，單獨(dú)一艘航空母艦是無(wú)法在太平洋上生存的。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上必須形成企業(yè)聯(lián)盟才能生存下去，互聯(lián)網(wǎng)用合作替代了競(jìng)爭(zhēng)，包括“BAT”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都越來(lái)越重視合作了，大企業(yè)都抱在一起，阿里與華誼兄弟合作，大企業(yè)對(duì)小企業(yè)也不是采取競(jìng)爭(zhēng)壓倒的方法，而是通過(guò)投資、并購(gòu)、收購(gòu)來(lái)進(jìn)行全面的合作。所以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)化、艦隊(duì)化成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的基本企業(yè)聚集形態(tài)。

第四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是大范圍、多領(lǐng)域的線上線下整合。

參與資源整合的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合者一般會(huì)有兩種身份，一種是自我整合，另一種是被整合對(duì)象。我認(rèn)為O2O有4句經(jīng)典的語(yǔ)言：第一，想做O2O的人都是想騙人的人；第二，線上線下可以形成商業(yè)模式；第三，在擁有線上線下的情況下企業(yè)可以自己騙自己，企業(yè)有獨(dú)家的產(chǎn)品，那么企業(yè)可以同時(shí)在線上線下進(jìn)行營(yíng)銷，但是線上線下的產(chǎn)品不能是大眾的，并且如果只做線上不做線下，那么企業(yè)的成本就會(huì)加倍；第四，如果企業(yè)只有線下，并且線下商場(chǎng)的規(guī)模很大，那么企業(yè)想要進(jìn)入線上是十分困難的，不管騙別人還是想被別人騙都沒(méi)有辦法進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。線上整合線下的資源發(fā)生在營(yíng)銷、金融等多個(gè)方面。線上整合線下，意味著企業(yè)要成為主動(dòng)的資源整合者，不然企業(yè)就會(huì)被其他企業(yè)所整合，被整合的命運(yùn)就是被削足適履，元?dú)獯髠恕纳嫌巫龅较掠?，從線上做到線下，如果沒(méi)粉絲的話就作為一個(gè)平臺(tái)運(yùn)作者把其他企業(yè)整合在一起，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還是平臺(tái)為王。在這個(gè)過(guò)程中最大的問(wèn)題就是很多人覺(jué)得重點(diǎn)不是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我認(rèn)為這是錯(cuò)的，行業(yè)加不了互聯(lián)網(wǎng)，我們必須先懂互聯(lián)網(wǎng)，然后在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上尋求傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展空間，而不能簡(jiǎn)單地在傳統(tǒng)行業(yè)基礎(chǔ)上疊加互聯(lián)網(wǎng)。很多傳統(tǒng)行業(yè)的人無(wú)法進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的人一定要以硬件等看得見(jiàn)摸得著的東西為準(zhǔn)，他們只愿意為硬件投資，一個(gè)商業(yè)模式無(wú)法讓這些傳統(tǒng)行業(yè)的人掏錢，這種思維慣性是與互聯(lián)網(wǎng)相沖突的。

第五個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是視頻產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)正在由文字時(shí)代轉(zhuǎn)為視頻時(shí)代，內(nèi)容為王的特征越來(lái)越明顯，所以，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)需要非常多的內(nèi)容，這催生了“IP熱”，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)熱?，F(xiàn)在所謂的“IP熱”其實(shí)就是改編熱潮，很多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)或網(wǎng)絡(luò)游戲被改編成網(wǎng)絡(luò)劇，也有把網(wǎng)絡(luò)劇改成網(wǎng)絡(luò)游戲的情況?，F(xiàn)在IP改編很流行，但是其改編的內(nèi)容都是利用現(xiàn)成的IP資源，然而現(xiàn)成的IP資源是很有限的。中國(guó)的影視公司都在搶奪幾個(gè)有限的IP，做得不錯(cuò)的動(dòng)畫片大多利用了傳統(tǒng)的IP資源，近期十分成功的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《大圣歸來(lái)》也是改編了傳統(tǒng)的IP，因此，如何開(kāi)拓新的IP資源是我們現(xiàn)在面臨的很大問(wèn)題。當(dāng)然，今后互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域會(huì)有很多視頻營(yíng)銷，現(xiàn)在的很多微電影、網(wǎng)絡(luò)劇等視頻都會(huì)涉及到商品營(yíng)銷，觀看者可能會(huì)一邊看視頻一邊購(gòu)物。我認(rèn)為對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，最好的商業(yè)模式類似于湖南衛(wèi)視的芒果TV“平臺(tái)+部分自己制作的內(nèi)容”，這是未來(lái)視頻網(wǎng)站最好的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)的視頻時(shí)代，視頻網(wǎng)站不能僅僅做一個(gè)大而全的門戶網(wǎng)站，而是要在平臺(tái)上擁有一部分屬于自己的內(nèi)容，“平臺(tái)+部分自制的內(nèi)容”是最好的商業(yè)模式。

第六個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是植入現(xiàn)象的常態(tài)化。

游戲、視頻在互聯(lián)網(wǎng)上都可以植入廣告，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是無(wú)處不植入的。比如社交應(yīng)用微信最近也開(kāi)始不斷地插入廣告，通過(guò)朋友圈推銷產(chǎn)品。從植入方式的角度看，有自主的植入，也有合作的植入，有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以植入為主的，幾乎所有的電商都是以植入為主，然后再賣產(chǎn)品，比如把鞋子變成范冰冰等影視明星的衍生產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)愿意去購(gòu)買明星的衍生產(chǎn)品。今后的電商很可能都會(huì)先植入廣告，然后再進(jìn)行銷售，如此可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)銷售行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有擁有自己的品牌，才會(huì)擁有獨(dú)家的定價(jià)權(quán)，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)高很多。

第七個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是大市值的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的出現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度是較高的，“BAT”每年都增長(zhǎng)百分之幾十，部分領(lǐng)域增長(zhǎng)百分之幾百。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將把文化產(chǎn)業(yè)作為主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如，在文化產(chǎn)業(yè)方面，騰訊的優(yōu)勢(shì)是游戲，百度的優(yōu)勢(shì)是廣告，阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)是大娛樂(lè)，互聯(lián)網(wǎng)公司可以涉及幾乎所有的文化產(chǎn)業(yè)的門類。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，利潤(rùn)可能不再是一個(gè)問(wèn)題了，企業(yè)不一定賺錢越多市值才越高，我們關(guān)注的是企業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)定位。換句話說(shuō)，企業(yè)哪怕現(xiàn)在不賺錢，但只要擁有好的商業(yè)模式或新型商業(yè)模式，那么企業(yè)在新的商業(yè)模式中不一定要現(xiàn)在賺錢，但人們相信會(huì)它在未來(lái)收益，那么它同樣會(huì)擁有很高的市值。例如京東已經(jīng)虧了十年了，但京東的發(fā)展越來(lái)越好，市值也越來(lái)越高，京東可以利用市值出讓一部分股份或者抵押貸款或者發(fā)行債券等各種各樣的方式進(jìn)行融資，這就是新的商業(yè)模式。

第八個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是研發(fā)現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的興起。

包括網(wǎng)絡(luò)劇、游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在內(nèi)的各種IP都需要我們進(jìn)行研發(fā)，今后的自主產(chǎn)品和自主的IP將會(huì)是一個(gè)很重要的方面。主要有兩個(gè)方面需要注意研發(fā)，第一是要賣大眾的產(chǎn)品，第二是要賣獨(dú)家的產(chǎn)品。此外，企業(yè)要通過(guò)研發(fā)不斷地創(chuàng)新自己的產(chǎn)品。所以，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)而言，研發(fā)投入和設(shè)計(jì)投入將會(huì)增加很多，所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式都需要進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)都是由企業(yè)自己來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的，進(jìn)而形成一種“設(shè)計(jì)+內(nèi)容播出+明星經(jīng)濟(jì)+粉絲+衍生品”的消費(fèi)的研發(fā)鏈條。所以，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品研發(fā)，其研發(fā)必須面向消費(fèi)者，面向衍生產(chǎn)品來(lái)做前端的設(shè)計(jì)，這需要整個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)貫穿各種創(chuàng)意，這樣做出來(lái)的東西才能吸引粉絲。

第九個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì)。

在研發(fā)的前提下，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出很多創(chuàng)新趨勢(shì)，包括大公司的創(chuàng)新、小微企業(yè)的創(chuàng)新，還有各種商業(yè)模式創(chuàng)新。比如直播商業(yè)模式，明星通過(guò)網(wǎng)絡(luò)演唱歌曲，他的粉絲交十塊錢，如果全國(guó)有一千萬(wàn)粉絲，一人十塊錢就會(huì)有一億的收入。再比如大數(shù)據(jù)帶動(dòng)的模式創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，還有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)模式，我認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的輔導(dǎo)能夠讓創(chuàng)業(yè)有更大的成功概率。所以說(shuō)，最重要的創(chuàng)新就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)所擁有的自主競(jìng)爭(zhēng)力，只要擁有好的商業(yè)模式，企業(yè)可以很長(zhǎng)時(shí)間以后再盈利。

第十個(gè)發(fā)展趨勢(shì)是蓬勃興起的創(chuàng)業(yè)熱潮。

創(chuàng)新建立在創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成功率不太高。大家有沒(méi)有看到全國(guó)很多百貨業(yè)比較發(fā)達(dá)的城市現(xiàn)在都面臨很大的壓力，因?yàn)榘儇洏I(yè)現(xiàn)在沒(méi)有稅收，新增的電商的稅收都交到杭州、北京、深圳的電子商務(wù)總部了，各個(gè)地方公司沒(méi)錢交稅，稅收都轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)的地方，結(jié)果地方政府一著急就打算趕快發(fā)展電商，但地方政府越著急，這個(gè)地方的電商對(duì)大企業(yè)的依賴就越強(qiáng)，這就陷入了惡性循環(huán)。所以，地方政府急功近利的后果是很嚴(yán)重，我認(rèn)為做電商必須有四個(gè)步驟：第一步是要有人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，成立互聯(lián)網(wǎng)公司；第二步是要有人去做平臺(tái)；第三步是依靠平臺(tái)再開(kāi)始做專門的電商平臺(tái)；第四步才是電商交易。所以，發(fā)展電商必須把這四個(gè)步驟的問(wèn)題都解決好，如果僅僅做電商，那么最后還是會(huì)依賴阿里巴巴、京東這些大的電商平臺(tái)，這是無(wú)法擁有自主生存能力的。所以，今后各地應(yīng)該圍繞互聯(lián)網(wǎng)來(lái)支持創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，傳統(tǒng)的文化企業(yè)要進(jìn)行跨界，第一要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，第二要成立互聯(lián)網(wǎng)公司，第三要打造平臺(tái)，第四可以考慮電商平臺(tái)，最后才能著手做電商，如此創(chuàng)業(yè)能夠支撐地方政府的未來(lái)發(fā)展。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式成為當(dāng)下以及未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。而互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的興起、壯大恰恰應(yīng)運(yùn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代要求，因此，我們有理由相信，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的良好市場(chǎng)環(huán)境中，依靠政府的扶持政策，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)將擁有無(wú)限美好的未來(lái)。上述互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)會(huì)誕生，也孕育著中國(guó)發(fā)展的創(chuàng)新力量。

（責(zé)任編輯：楚小慶）